[薦]會(huì )議管理制度4篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代,很多情況下我們都會(huì )接觸到制度,制度泛指以規則或運作模式,規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值,其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。擬定制度的注意事項有許多,你確定會(huì )寫(xiě)嗎?以下是小編為大家整理的會(huì )議管理制度,歡迎大家分享。
會(huì )議管理制度1
為規范視頻會(huì )議的使用,保證視頻會(huì )議的順利進(jìn)行,特制定本管理制度,要求如下:
一、會(huì )議申請流程及標準
1、各職能部門(mén)召開(kāi)的接口人視頻會(huì )議需填寫(xiě)《視頻會(huì )議申請單》(見(jiàn)附件一),分管(副)總裁簽字后交至集團it部留檔,并將會(huì )議通知發(fā)送各分公司參會(huì )人員及it接口人,視頻會(huì )議后如需要本部門(mén)以外的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)助或者需要運營(yíng)督導部進(jìn)行督導的,請抄送相關(guān)部門(mén)。
2、集團總監級以上、分公司副總經(jīng)理以上或全國全員視頻會(huì )議均需提前兩個(gè)工作日填寫(xiě)《視頻會(huì )議申請單》提交至總裁辦主任處,經(jīng)總裁辦主任批準同意后,方可將會(huì )議通知發(fā)送各分公司參會(huì )人員及it接口人,并將該申請單交至集團it部留檔。
3、總裁辦每季度召開(kāi)一次全國(全員)視頻會(huì )議;
4、集團各職能中心所召開(kāi)的'全國總監級以上視頻會(huì )議應由集團總裁辦主任或運營(yíng)督導總監或培訓總監出席,相關(guān)職能部門(mén)積極做好后期配合工作。
5、全國全員伙伴視頻會(huì )議應由集團培訓中心召集,集團總裁辦主任以上領(lǐng)導主持,并由集團、地方公司it負責人負責設備的通暢。
二、會(huì )議設備及網(wǎng)絡(luò )要求
1、各分公司it接口人必須準備相應設備,如:攝像頭、音箱、話(huà)筒(或者耳麥),如有缺失或運行不正常,需提前至少一天在當地自行采購并調試,確保設備可用。
2、會(huì )議期間必須保證網(wǎng)絡(luò )通暢,開(kāi)會(huì )使用的電腦帶寬需在4m以上,即實(shí)際下載速度需保證在200k以上;it接口人在會(huì )議開(kāi)始之前需檢查當地分公司的網(wǎng)絡(luò )狀況,必要時(shí)限制其他伙伴的網(wǎng)絡(luò )帶寬或直接斷開(kāi)網(wǎng)絡(luò )。
3、集團it部應提前建立好會(huì )議,以保證各分公司在會(huì )議召開(kāi)前30分鐘可以進(jìn)入會(huì )議系統進(jìn)行調試。
4、各分公司必須根據會(huì )議通知的時(shí)間,準時(shí)上線(xiàn),it接口人需在會(huì )議召開(kāi)前30分鐘調試完畢(由于目前大多分工司沒(méi)有專(zhuān)職it,如沒(méi)有把握在30分鐘內調試完成,請提前更多的時(shí)間進(jìn)行調試,如有問(wèn)題可詢(xún)問(wèn)集團it部,務(wù)必保證在規定時(shí)間會(huì )議系統能正常使用)。
三、獎懲措施以上事項請各分公司提前做好準備,如在會(huì )議進(jìn)行中發(fā)現缺少硬件(沒(méi)有話(huà)筒、沒(méi)有視頻),或者沒(méi)有準時(shí)上線(xiàn)的以及由于網(wǎng)絡(luò )狀況導致時(shí)常斷線(xiàn)或帶寬不夠的,一律作為缺席處理;分公司總經(jīng)理、分公司it、集團it將承擔三級連帶責任,各成長(cháng)50元。若由于集團it部延遲建立會(huì )議導致各分公司無(wú)法進(jìn)入會(huì )議系統進(jìn)行調試,集團it成長(cháng)100元。
本制度經(jīng)總裁辦審核批準后下發(fā)執行集團it部二〇一二年四月十日此文件自發(fā)布之日起執行。
會(huì )議管理制度2
第一條目的
一、為了規范、完善部門(mén)的會(huì )議安排及會(huì )議制度化,特制訂本部門(mén)會(huì )議制度。
第二條適用范圍
二、本制度適用于商務(wù)部各類(lèi)會(huì )議。
第三條會(huì )議種類(lèi)
三、商務(wù)部會(huì )議分為周工作例會(huì )、月工作例會(huì )、季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、合同交底會(huì )、專(zhuān)題專(zhuān)項會(huì )議(工作討論、文件評審等)。
第三條會(huì )議組織制度
四、周工作例會(huì )、月工作例會(huì )、季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )為定期召開(kāi),專(zhuān)題專(zhuān)項會(huì )議根據工作需要,由商務(wù)部負責安排、通知、協(xié)調其他相關(guān)部門(mén)參加,并負責主持和記錄。
第四條會(huì )議紀律要求
五、到會(huì )相關(guān)人員須準時(shí)出席,未經(jīng)準假不得遲到或缺席。手機應設置為振動(dòng)提示(如無(wú)重要情況最好關(guān)機)。
第五條會(huì )議形式要求
七、每周一16:00召開(kāi)商務(wù)部周例會(huì ),對上周工作做出總結并對本周工作計劃進(jìn)行安排,對需要跨周完成的'工作,需匯報工作進(jìn)度及完成情況。
八、每月五號前召開(kāi)商務(wù)部月工作例會(huì )(遇節假日順延),對上月工作進(jìn)行總結及當月工作安排,對重大商務(wù)議題進(jìn)行部門(mén)內部討論和部署。
九、每季度的第一周召開(kāi)季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),對上季度的項目經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統計、分析和匯報,討論、總結過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,并提出應對措施及解決辦法。
十、根據經(jīng)營(yíng)工作需要及時(shí)協(xié)調各部門(mén),召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題專(zhuān)項會(huì )議,如招標文件評審會(huì )、合同交底會(huì )等,對專(zhuān)項問(wèn)題進(jìn)行研討,征求各部門(mén)意見(jiàn)和建議,完善和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的順利、有效進(jìn)行。
會(huì )議管理制度3
1、會(huì )議室、接待室是酒店舉行會(huì )議、接待客戶(hù)的場(chǎng)所,為加強管理,規范酒店會(huì )議室、接待室的使用,給員工營(yíng)造一個(gè)良好的`工作環(huán)境,特制定本制度。
2、酒店所有員工非接待客人和參加會(huì )議,不得隨意進(jìn)入接待室和會(huì )議室。
3、酒店各部門(mén)如需使用會(huì )議室,要提前到總經(jīng)理辦公室申請,在會(huì )議室使用登記簿上簽字,由辦公室統一穿好l
4、接待室有專(zhuān)人負責引見(jiàn)、招待、接送來(lái)賓。
5、任何員工不得隨便移動(dòng)會(huì )議室、接待室的家具及物品n
6、任何員工不得隨意使用會(huì )議室、接待室的茶葉、咖啡、飲料等用品。
7、任何員工不能隨意拿走接待室的報刊、雜志等資料。
8、愛(ài)護接待室、會(huì )議室的設施
9、會(huì )議結束,要整理會(huì )場(chǎng),保持清潔,并去辦公室辦理交接手續。
會(huì )議管理制度4
一、不得在綜合管理部高峰期間開(kāi)會(huì ),管理人員必須服務(wù)于賣(mài)場(chǎng)。
二、重大的節假日、周末,超市不召開(kāi)超過(guò)30分鐘的會(huì )議。
三、會(huì )議上所有人員的`手機必須關(guān)機或靜音。
四、主持會(huì )議的人員必須事先準備好會(huì )議議題和規定會(huì )議時(shí)間,嚴格控制會(huì )議時(shí)間和主題,不得隨意延長(cháng)會(huì )議時(shí)間。
五、參加會(huì )議的人員必須作會(huì )議記錄。
六、主持會(huì )議的人員委托人員作會(huì )議記錄,整理后參會(huì )人員簽字。
七、不能參加會(huì )議的人員必須提前向主持人請假,經(jīng)同意后方可不參加會(huì )議,但事后必須認真閱讀會(huì )議記錄并簽字。
八、會(huì )議遲到罰款10元,無(wú)故缺席會(huì )議罰款20元。
九、超市例會(huì )應包含顧客服務(wù)、提高銷(xiāo)售、降低損耗等內容。
十、會(huì )上的決議,會(huì )后必須嚴格執行。對無(wú)正當理由不執行或執行較差的,給予罰款50——100元。
十一、每次會(huì )議內容,應明確傳達級別。不能武斷的打斷別人的談話(huà)和發(fā)言。
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