例會(huì )管理制度(精品)
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的例會(huì )管理制度，希望能夠幫助到大家。
例會(huì )管理制度1
第一條總則為了提高公司工作例會(huì )的工作效率,規范公司例會(huì )的組織工作和議事程序,特制定本制度。
第二條公司辦公室為工作例會(huì )事務(wù)的歸口管理部門(mén),負責公司例會(huì )的組織與管理。
第三條工作例會(huì )一般每周一上午8:00召開(kāi)。遇有特殊情況需變更時(shí)間的,辦公室將提前(或隨時(shí))書(shū)面通知。
第四條工作例會(huì )主要聽(tīng)取各部門(mén)和各項目單位關(guān)于上周工作情況以及本周工作計劃安排的匯報,研究、協(xié)調、部署公司各部門(mén)和各項目的重點(diǎn)工作,并就重大工作事項及有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論研究。
第五條不定期工作例會(huì )的內容,主要為定期會(huì )議中沒(méi)有涉及,但事關(guān)重大且需研究解決的問(wèn)題。
第六條工作例會(huì )的參加人員:公司總經(jīng)理(董事長(cháng))、負總經(jīng)理、辦公室主任、及公司中上層人員,各項目、各部門(mén)經(jīng)理一干人員。
第七條參加工作例會(huì )的各部門(mén)經(jīng)理須將工作完成情況和工作計劃于每周開(kāi)會(huì )前報于辦公室,由辦公室統一匯編和印發(fā)。
第八條參加例會(huì )的人員,應在會(huì )議前詳細閱讀會(huì )議資料,做好提問(wèn)解答的`準備,必要時(shí)應準備好相應的資料備問(wèn)。
第九條辦公室須安排工作人員提前半小時(shí)做好會(huì )議的會(huì )場(chǎng)布置,準備好簽到名冊并落實(shí)人員做好會(huì )議記錄。
第十條凡參加工作會(huì )議人員必須例行會(huì )議簽到制度,參與會(huì )議人員不得無(wú)故缺席、遲到、早退,如有其它特殊情況,應事先請假。
第十一條工作會(huì )議一般情況下由總經(jīng)理召集,并主持。
第十二條會(huì )議的發(fā)言和研討順序按會(huì )議通知規定的議程進(jìn)行,特殊情況由主持人在會(huì )議開(kāi)始時(shí)明確。
第十三條匯報內容:一是日常工作、二是重點(diǎn)工作、三是需要公司協(xié)調的工作。日常事務(wù)工作只做簡(jiǎn)單地匯報,重點(diǎn)和需要協(xié)調的工作,應作詳細地匯報。
第十四條會(huì )后工作落實(shí):會(huì )議結束后,辦公室負責整理會(huì )議紀要,會(huì )議紀要力求全面,客觀(guān),準確。整理完畢后經(jīng)領(lǐng)導審批后簽發(fā)各部門(mén)。
第十五條工作例會(huì )人員,不得泄露有關(guān)會(huì )議的內容或將會(huì )議材料外借其他人員。
第十六條對工作例會(huì )形成的決議,與會(huì )人員,應根據會(huì )議紀要的要求,保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù),辦公室負責工作例會(huì )議定事項的督辦和反饋。
第十七條本制度由公司辦公室負責解釋與修訂。
第十八條本制度自印發(fā)之日起實(shí)行。
例會(huì )管理制度2
根據上級安全管理部門(mén)和分公司安全領(lǐng)導小組的職責要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結部署安全生產(chǎn)工作；定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調查處理。因此為及時(shí)準確的掌握分公司各階段實(shí)際情況，做到有針對性的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。
一、參會(huì )人員
1、安全生產(chǎn)例會(huì )由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長(cháng)負責主持。
2、參會(huì )人員為：分公司安全組織機構人員參加。
二、會(huì )議制度
安全生產(chǎn)例會(huì )每月召開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)間為每月25日，也可根據當前的安全重點(diǎn)工作和上級管理部門(mén)安全工作重點(diǎn)要求，實(shí)時(shí)召開(kāi)。
三、主要職責
1.學(xué)習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定公司貫徹落實(shí)制定。
2.根據上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導思想，安全目標、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。
3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題，研究、協(xié)調、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預見(jiàn)性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。
4.貫徹執行上級安全工作會(huì )議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實(shí)。
5、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題；研究下一步安全工作的`重點(diǎn)；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。
6、針對各部門(mén)、站場(chǎng)、車(chē)隊存在的問(wèn)題，制定可行的措施，采取相應對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。
7、征求各方建議，持續改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場(chǎng)、車(chē)隊，達到管理創(chuàng )新的目的。
四、會(huì )議程序
1.會(huì )議準備
�。�1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問(wèn)題），形成書(shū)面材料報公司主管領(lǐng)導及整理存檔。
�。�2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問(wèn)題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個(gè)月安全工作重點(diǎn)，形成書(shū)面材料報公司主管領(lǐng)導及整理存檔。
2.會(huì )議程序
�。�1）首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理、安技組長(cháng)組織學(xué)習上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；
�。�2）安技組匯報本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問(wèn)題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排；
�。�3）安技組匯報：一是本月圍繞重點(diǎn)在安全管理上抓了哪些工作及完成數量，即發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的情況；二是下月安全工作重點(diǎn)及思路；
�。�4）經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理，主持分析、研究當前傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實(shí)施的責任部門(mén)或責任人、完成期限；
�。�5）會(huì )議記錄；由安技組根據安全例會(huì )記錄，及時(shí)整理形成會(huì )議紀要，并整理存檔。
例會(huì )管理制度3
一、目的
為進(jìn)一步明確“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,建立良好的安全信息交流平臺,采取有力的安全技術(shù)措施,將公司安全工作做得更好,特建立安全生產(chǎn)會(huì )議管理制度。
二、范圍
2.1、本制度規定了本公司安全生產(chǎn)會(huì )議安全目的、形式、內容、要求。
2.2、范圍:本制度適用于本公司安全生產(chǎn)會(huì )議。
三、職責
管理部負責本制度的實(shí)施、管理。
四、管理內容
4.1、安全生產(chǎn)會(huì )議的主要任務(wù)(議題)
4.1.1、以本公司安全生產(chǎn)的承諾、方針、目標為中心,檢查落實(shí)情況;
4.1.2、通報本公司安全生產(chǎn)月查情況及整改措施完成情況;
4.1.3、檢查以前安全會(huì )議確定的事項的落實(shí)情況。
4.1.4、各班組及主管人員匯報本班組關(guān)于安全生產(chǎn)需要解決的問(wèn)題;
4.1.5、每位員工在會(huì )上可以提出安全管理的合理化建議及查找目前公司在生產(chǎn)、儲存過(guò)程中存在的.安全隱患。
4.1.6、形成決議,供下次會(huì )議檢查落實(shí)情況.
4.2、具體要求
4.2.1、公司每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議。
4.2.2、公司安全生產(chǎn)會(huì )議由安全生產(chǎn)責任人主持,有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)和相關(guān)人員參加。
4.2.3、每年的年初或年末要組織一次安全工作會(huì )議,總結全年安全工作情況及布置來(lái)年的工作計劃和方案。
4.2.4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所每周開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì )議,總結一周的生產(chǎn)安全情況。生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所例會(huì )的主要內容:生產(chǎn)產(chǎn)品及使用原料的危險化學(xué)品品種、危險有害特性、使用注意事項,并對操作人員穿戴勞動(dòng)防護用品情況進(jìn)行總結,有無(wú)赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的現象,生產(chǎn)、儲存過(guò)程中存在的其他問(wèn)題等。
4.2.5、安全生產(chǎn)會(huì )議要形成會(huì )議記錄《安全生產(chǎn)例會(huì )記錄》和《班組例會(huì )記錄》。
會(huì )議要有會(huì )議主題,提出的問(wèn)題要有落實(shí)措施,下次會(huì )議要對上次會(huì )議提出的問(wèn)題進(jìn)行檢查。
五、記錄
《安全生產(chǎn)例會(huì )記錄》、《班組例會(huì )記錄》DB/5.1-007-006-JL***-20xx
例會(huì )管理制度4
一、安全生產(chǎn)工作要擺在鎮集體工作的.重要日程上,要鎮領(lǐng)導親自?huà)鞄?成立領(lǐng)導委員會(huì ),定期召開(kāi)會(huì )議專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)工作。
二、安全生產(chǎn)管理委員會(huì )會(huì )議由主任主持,會(huì )議每年之少召開(kāi)四次,根據上級業(yè)務(wù)部門(mén)的安排和部署,結合我鎮實(shí)際,總結上一季度工作,布置本年度工作,討論分析季度轄區安全生產(chǎn)形勢,研究對策,制定工作措施。
三、安委會(huì )成員不能無(wú)故不參加會(huì )議,如一次沒(méi)參加會(huì )議要追究其責任。
四、例會(huì )必須做好記錄,內容詳實(shí)。
五、會(huì )議定下的工作,一定要專(zhuān)人負責落實(shí)到底。
六、此項工作要作為年底干部實(shí)績(jì)考核內容之一。
例會(huì )管理制度5
一、每月召開(kāi)一次民爆物品安全管理工作例會(huì ),研究部署當月安全經(jīng)營(yíng)工作。
二、每月召開(kāi)一次公司全體員工參加的安全經(jīng)營(yíng)綜合會(huì )議,分析本企業(yè)當季的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,總結好的做法和成效尋找存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,通報各部門(mén)和人員落實(shí)安全管理責任制情況,研究部署下一階段安全工作重點(diǎn)和任務(wù),根據需要聘請公安、民爆行業(yè)的專(zhuān)家開(kāi)辦安全講座。
三、根據需要,召開(kāi)臨時(shí)安全辦公會(huì )議,傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的指示精神,落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)安全檢查意見(jiàn),研究處理有關(guān)安全工作的突發(fā)性問(wèn)題和事件。
四、倉儲、運輸、內保等部門(mén)安全工作,明確職責和任務(wù),就存在的.問(wèn)題提出解決辦法。
五、每年年終召開(kāi)一次安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結表彰會(huì )議,邀請公安部門(mén)等參加,表彰獎勵安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)人物和事跡。六、做好會(huì )議記錄,以備督辦檢查。
例會(huì )管理制度6
一、會(huì )議目的：
為規范酒店管理，提高各部門(mén)執行能力和加強各部門(mén)工作計劃性，促進(jìn)溝通，統一思想，通過(guò)會(huì )議及時(shí)解決酒店工作中存在的問(wèn)題，加強協(xié)調各部門(mén)工作的力度，特制定本管理規定。
二、會(huì )議時(shí)間：
每周一下午14：30舉行。有特殊情況需推遲或提前召開(kāi)的，由辦公室通知各參會(huì )人按時(shí)參加。
三、會(huì )議地點(diǎn)：
六樓會(huì )議室。
四、會(huì )議主持人：
周例會(huì )由總經(jīng)理主持，根據總經(jīng)理委托，其他參會(huì )人員可以主持會(huì )議。
五、參會(huì )人員：
總經(jīng)理及各部門(mén)第一負責人及特殊崗位人員。
六、會(huì )議議程：
1、通報會(huì )議參加人員情況。
2、宣布會(huì )議紀律。
3、通告上周各部門(mén)工作的完成情況及各部門(mén)周例會(huì )傳達情況。
4、由各部門(mén)對上周工作進(jìn)行總結和本周工作進(jìn)行安排。發(fā)言順序為：各部匯報后，總經(jīng)理對各部門(mén)上周工作進(jìn)行指導和本周工作進(jìn)行安排。
6、閉會(huì )。
七、周例會(huì )各部門(mén)主要匯報內容：
1、報告上周工作情況，安排下周主要工作計劃，末完成的工作，需協(xié)調的工作，合理化意見(jiàn);
2、總經(jīng)理宣布各項決策和通知，布置工作任務(wù)。
八、會(huì )議紀律：
1、與會(huì )者要準時(shí)出席會(huì )議，不得遲到、早退或無(wú)故缺席。無(wú)論何種原因，未向會(huì )議召集人說(shuō)明情況未出席會(huì )議的或早退的，會(huì )議召集人記名，捐款充公為酒店組織的公共活動(dòng)經(jīng)費。具體捐款內容：遲到5分鐘內捐(20元)、5分鐘以上10分鐘以?xún)染?0元、10分鐘以上15分鐘以?xún)染?0元、無(wú)故缺席捐100元，簽字后下次開(kāi)會(huì )前將罰款上交行政人事部代收管，
2、會(huì )議期間要將移動(dòng)通信工具關(guān)閉或調整為振動(dòng)狀態(tài)，否則每響一次向捐款20元;參會(huì )人員不得隨意離開(kāi)會(huì )場(chǎng)接聽(tīng)電話(huà)或處理其它事務(wù);遇有緊急情況確需離開(kāi)的，須起立向主持人申明，征得同意后方可離席。
3、確因有事無(wú)法出席會(huì )議的，須事先向會(huì )議組織者請假或經(jīng)會(huì )議組織者的同意，否則視為缺席。
4、例會(huì )前必需帶上上周周會(huì )總結表及上周會(huì )議紀要發(fā)現沒(méi)帶一次捐款20元。
九、會(huì )議注意事項：
1、周例會(huì )由辦公室負責記錄并印發(fā)會(huì )議紀要，周一下午16：00前下發(fā)。
2、各部門(mén)負責人應于第二天將會(huì )議精神在晨會(huì )或利用其它時(shí)間傳達到每位員工，要求員工做好記錄，辦公室將不定期抽查《周例會(huì )紀要》精神傳達情況，要求部門(mén)負責人在五分鐘內拿出《周會(huì )紀要》。
附：
開(kāi)周例會(huì )的必要性和重要性：
1、增加部門(mén)之間的凝聚力
2、部門(mén)之間相互了解和學(xué)習的機會(huì )
3、可以將酒店存在的問(wèn)題暴露出來(lái)大家共同探討解決
4、一周開(kāi)一次例會(huì )很合理，時(shí)間太長(cháng)問(wèn)題會(huì )積壓太多，時(shí)間太短因為工作原因大家會(huì )覺(jué)得力不從心。
5、只要有在會(huì )上提出問(wèn)題、反映問(wèn)題、爭討問(wèn)題，最后就算沒(méi)有找到直接解決問(wèn)題的方法，但至少我們都對出現的問(wèn)題已經(jīng)有防犯和對問(wèn)題解決的大方向，因為問(wèn)題不一定可以在很短時(shí)間有解決的方法和答案。就好像冶標和冶本一樣，把本冶好標的問(wèn)題是水到渠成的事情。
6、“羅馬城不是一天能建設好的”半小時(shí)間會(huì )議有人感覺(jué)會(huì )枯燥無(wú)味、效果不大，就好比建設羅馬城的工人有人說(shuō)我每天的工作是在無(wú)聊而辛苦的把這些石頭從在里搬到那里。也有人說(shuō)我把石頭從在里搬到那里是為了建設一座宏大的'羅馬城。雖然有不同的看法但對建設羅馬城并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性影響。
7、開(kāi)會(huì )中無(wú)論級別高低都要就事論事且勿以權壓人公報私仇(說(shuō)風(fēng)涼話(huà))要以理服人。問(wèn)題在會(huì )上是要冷靜討論而不是激烈的爭論，對于情緒激烈的爭論會(huì )議主持人要及時(shí)調解或嚴厲的制止。
8、能在今天會(huì )上解決和策定的事情決不拖到下次會(huì )議去解決。
9、開(kāi)會(huì )中可以原諒說(shuō)錯話(huà)的人但不主張人在不開(kāi)口，開(kāi)會(huì )一定要帶著(zhù)問(wèn)題開(kāi)。
10、開(kāi)會(huì )中人人有權提出問(wèn)題的不足之處但不能刻意的去鉆別人問(wèn)題的牛角尖。問(wèn)題要一定要客觀(guān)現實(shí)為主、尊重公司利益為主、尊重別人的感受為主。
例會(huì )管理制度7
一、目的本政策旨在說(shuō)明酒店例會(huì )的形式及內容，規范酒店例會(huì )標準。
二、政策酒店開(kāi)業(yè)后應有每日例會(huì )。每日例會(huì )時(shí)間在半小時(shí)左右；需要較長(cháng)時(shí)間討論、需要解釋或復雜的請示內容以及只與個(gè)別部門(mén)有關(guān)的內容一般不宜占用例會(huì )時(shí)間。
三、程序
1、例會(huì )時(shí)間一般在酒店管理人員上午上班的半小時(shí)后開(kāi)始
2、參加人員應在例會(huì )前的半小時(shí)內完成以下工作：了解夜班運轉情況，查看報表、資料以及記錄。對發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行詢(xún)問(wèn)、記錄，對在例會(huì )上可能要被問(wèn)及或匯報的內容做好準備。檢查營(yíng)業(yè)區域、辦公室狀況。檢查人員到崗情況處理臨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題
3、參加例會(huì )人員：總經(jīng)理、各大部門(mén)總監/經(jīng)理、總廚、行政值班經(jīng)理、總辦主任或總經(jīng)理秘書(shū)以及臨時(shí)被通知參加的人員。
4、例會(huì )內容：財務(wù)部通報分析前一天的經(jīng)營(yíng)收入情況，并與上月同期、上一年度同期進(jìn)行分析比較行政值班經(jīng)理通報值班期間酒店運轉中發(fā)生的重要情況，包括客人的反饋意見(jiàn)和檢查報告。前廳部經(jīng)理通報前一天酒店客房出租情況、后三天預測以及當天酒店重大活動(dòng)的安排，團隊接待數量等客情預測預報。
客房部經(jīng)理通報當日住店重要客人情況
餐飲部經(jīng)理通報前一日餐飲運轉情況、當日客情、后三日預報以及重要賓客接待預報
營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理通報前一天酒店各項活動(dòng)的.賓客反饋意見(jiàn)和當天重大活動(dòng)的安排以及團隊接待數量等客情預測預報，分析市場(chǎng)競爭狀況及對策。
人力資源部經(jīng)理通報當日酒店人員進(jìn)出消息，質(zhì)量檢查反饋，員工相關(guān)的活動(dòng)或消息通知。
工程部經(jīng)理通報前一日酒店能源耗用數據并作簡(jiǎn)單分析，通報酒店重要設備維修情況以及停水、停電等預報通知。
安全部經(jīng)理通報酒店前一日安全方面的檢查反饋運轉總經(jīng)理適時(shí)詢(xún)問(wèn)，解答各部門(mén)提出的問(wèn)題。（建議在每位匯報者之間作出相應反應）
總經(jīng)理布置安排工作，主要有：一、已完成的接待任務(wù)、接待活動(dòng)的講評。新任務(wù)的布置和安排，二、日常行政工作的具體布置。
5、每周一例會(huì )同時(shí)兼顧一周例會(huì )內容，時(shí)間在一小時(shí)左右，會(huì )議增加內容：各部門(mén)上周未完成工作、一周經(jīng)營(yíng)情況匯總。本周主要工作計劃各部門(mén)上周安全檢查匯報人力資源部一周人員進(jìn)出情況營(yíng)銷(xiāo)部匯報其他相關(guān)酒店一周經(jīng)營(yíng)情況對比。
例會(huì )管理制度8
公司例會(huì )制度
一、目的
1、實(shí)現有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的。
4、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。
二、會(huì )議分類(lèi)
總經(jīng)理辦公會(huì )
1、會(huì )議組織：綜合辦公室。
2、會(huì )議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行職權。
3、會(huì )議參加人：總經(jīng)理助理、各部門(mén)經(jīng)理。
4、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
5、會(huì )議內容：
1 、聽(tīng)取各部門(mén)主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。
2、對工作中出現的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結。
3、探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及時(shí)總結，以達到整體經(jīng)營(yíng)目標的.實(shí)現。
4 、對上期，并部署下期工作任務(wù)。
6、會(huì )議記錄人：行政部秘書(shū)。
7、會(huì )議時(shí)間：時(shí)間為每月末5日內。
管理例會(huì )
2、會(huì )議參加人：各部門(mén)經(jīng)理。
3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請其他人員。
4、會(huì )議內容：
1、協(xié)調各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預期目標有序進(jìn)行。
2 、對涉及部門(mén)較多，對公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討。集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達成共識時(shí)，上報總經(jīng)理辦公會(huì )請總經(jīng)理裁決。
3 、追蹤并改進(jìn)日常管理工作。
5、會(huì )議記錄人：綜合辦公室秘書(shū)
6、會(huì )議時(shí)間：時(shí)間為每大禮拜的周五下午或周一上午。
公司全體會(huì )
1、會(huì )議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
2、會(huì )議參加人：公司全體人員。
3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請公司外部人員。
4、會(huì )議內容：
1、公司營(yíng)運狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。
2、公布有關(guān)員工獎勵或懲處措施，以求公開(kāi)、公正、合理。
5、會(huì )議記錄人：綜合辦公室秘書(shū)。
6、會(huì )議時(shí)間：時(shí)間為每月初5日內。
部門(mén)工作會(huì )
1、會(huì )議主持人：部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員。
2、會(huì )議參加人：部門(mén)所有人員。
3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請其他部門(mén)人員。
4、會(huì )議內容：
1 、協(xié)調部門(mén)內部工作開(kāi)展，對工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決。
2、所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決。
3、明確部門(mén)工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展狀況，及時(shí)總結工作的經(jīng)驗教訓并制定下期。
5、會(huì )議記錄：部門(mén)文職人員
6、會(huì )議時(shí)間：時(shí)間由部門(mén)自行安排。每周至少2次。
連鎖店工作制度/晨夕會(huì )
1、會(huì )議主持人：店長(cháng)或其他管理人員。
2、會(huì )議參加人：所有營(yíng)業(yè)員。
3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請其他部門(mén)人員。
4、會(huì )議內容：店長(cháng)布置當天工作安排;晚上總結一天工作業(yè)績(jì)以及安排次日工作等事宜，做好會(huì )議記錄，每天記錄工作日志，作為工作考核標準。
5、會(huì )議記錄人：營(yíng)業(yè)員或店長(cháng)。
6、會(huì )議時(shí)間：每天的早9點(diǎn)30分晚6點(diǎn)30分
四、會(huì )議記錄
1、總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議記錄應在一天內整理完畢，送交會(huì )議主持人核閱，核閱后應復印分發(fā)各出席人一份，傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據。該份記錄最后傳回會(huì )議主持人，作為下一次會(huì )議的重要資料。
2、管理例會(huì )會(huì )議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。
3、公司全體會(huì )會(huì )議記錄由行政部秘書(shū)整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認，然后分發(fā)至各部門(mén)，以備查詢(xún)。
4、部門(mén)工作會(huì )議各與會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內容應詳記，以便對日后工作有指導意義。
例會(huì )管理制度9
第一章 總則
第一條 為了規范生產(chǎn)系統正常工作,對各風(fēng)廠(chǎng)生產(chǎn)管理進(jìn)行定期檢查跟蹤,及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn),加強公司生產(chǎn)系統各單位的溝通,特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司所屬各風(fēng)廠(chǎng)。
第二章 管理與組織
第三條 公司級周例會(huì )和月例會(huì )由總經(jīng)部組織,生產(chǎn)部門(mén)內部例會(huì )由生產(chǎn)技術(shù)部組織,風(fēng)廠(chǎng)內部例會(huì )由風(fēng)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)或專(zhuān)工負責組織。
第四條 生產(chǎn)技術(shù)部和各風(fēng)廠(chǎng)要準時(shí)參加公司周例會(huì )和月例會(huì ),按相關(guān)要求進(jìn)行工作匯報。采用視頻系統參加會(huì )議的,要在會(huì )議開(kāi)始前十分鐘登錄進(jìn)入會(huì )議系統。
第五條 各風(fēng)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)或專(zhuān)工因出差無(wú)法參加公司周、月例會(huì )時(shí),要向生技部負責人請假,并安排運行班長(cháng)代表風(fēng)廠(chǎng)參加會(huì )議。
第六條 生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)題例會(huì )由生產(chǎn)技術(shù)部負責組織和召開(kāi)。
第七條 各風(fēng)廠(chǎng)要由風(fēng)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)或專(zhuān)工組織每月召開(kāi)一次月度生產(chǎn)會(huì )議,對風(fēng)廠(chǎng)上月工作進(jìn)行總結,并布署下月重點(diǎn)工作。
第三章 會(huì )議內容
第八條 公司級月例會(huì )和周例會(huì )會(huì )議內容由總經(jīng)部確定,各風(fēng)廠(chǎng)提前將本風(fēng)廠(chǎng)月(周)生產(chǎn)情況匯報至生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部負責匯報月(周)電量完成情況及對標分析,上月(周)部門(mén)主要完成工作及下月(周)重點(diǎn)工作計劃。
第九條 生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)題例會(huì )由生產(chǎn)技術(shù)部確定會(huì )議內容并提前通知各風(fēng)廠(chǎng),各風(fēng)廠(chǎng)要按通知要求準備好相關(guān)材料。
第十條 風(fēng)廠(chǎng)生產(chǎn)月度會(huì )議要對照月計劃目標,逐條 總結完成情況及主要工作,總結中應說(shuō)明工作重點(diǎn)、達到的效果以及工作經(jīng)驗和教訓,并對存在的'問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析,對未完成工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案。在下月計劃完成工作中要逐條 列出風(fēng)廠(chǎng)下月各項工作計劃,工作要有量化的目標,對不可量化的目標要盡可能細化,要指明各項工作預計的結束時(shí)間、是否需要上級或其它部門(mén)的配合等內容。
第十一條 各風(fēng)廠(chǎng)要將本風(fēng)廠(chǎng)當月例會(huì )會(huì )議紀要發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)部,以便生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)了解各風(fēng)廠(chǎng)相關(guān)情況。
第四章 獎懲與考核
第十二條 各風(fēng)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)或專(zhuān)工不參加公司周月例會(huì )且未履行請假手續的,每次處罰責任人100元。
第十三條 各風(fēng)廠(chǎng)未按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)月例會(huì )每次處罰相關(guān)責任人100元。
第五章 附則
第十四條 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。
第十五條 本制度自發(fā)布之日起執行。
例會(huì )管理制度10
第一章總則
1.1目的
為完善工程管理制度，加強對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng )優(yōu)等目標管理，提高溝通效率，加強建設單位、監理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調及聯(lián)系，可以切實(shí)解決工程建設中實(shí)際存在的問(wèn)題。
1.2本制度中的例會(huì )主要指根據約定所召開(kāi)的項目每日碰頭會(huì )、周例會(huì )、月例會(huì )、季度會(huì )、年度（半年會(huì )）、質(zhì)量例會(huì )、安全例會(huì )、專(zhuān)題討論會(huì )等會(huì )議。
第二章項目每日碰頭會(huì )
2.1會(huì )議目的
匯報當日現場(chǎng)工作完成情況，溝通、協(xié)調當日現場(chǎng)存在的問(wèn)題及安排明日工作計劃。
2.2召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)
每天下午18：30，現場(chǎng)會(huì )議室。
2.3主持人項目副經(jīng)理
2.4參加人
各專(zhuān)業(yè)副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、試驗員、勞務(wù)隊現場(chǎng)負責人、班組長(cháng)、安全員。
2.5主要議題
溝通協(xié)調：
�。�1）當天工作落實(shí)情況；
�。�2）當前存在的問(wèn)題；
�。�3）安排明日工作計劃。
2.6會(huì )議程序
�。�1）班組長(cháng)匯報當日工作落實(shí)情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協(xié)調等方面存在的問(wèn)題，并對次日的進(jìn)度、安排進(jìn)行說(shuō)明。
�。�2）項目工程部、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及各部門(mén)對班組工作落實(shí)情況核對并對班組提出的問(wèn)題進(jìn)行答復。
�。�3）例會(huì )主持人對會(huì )議進(jìn)行總結，并對各與會(huì )人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論得出結論，然后，對當前工作做出具體部署。
2.7會(huì )議組織要求
�。�1）與會(huì )人員應準時(shí)參加例會(huì )，參加例會(huì )時(shí)需簽到，收到《例會(huì )紀要》后需簽收。
�。�2）對未經(jīng)會(huì )議主持準許而不準時(shí)參加會(huì )議或不參加會(huì )議的，對其單位或班組處予500元/人〃次罰款，連續兩次及以上不準時(shí)參加會(huì )議或不參加會(huì )議者，項目部有權要求更換該單位或班組現場(chǎng)負責人。
�。�3）會(huì )議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調成振動(dòng)狀態(tài)。
�。�4）各單位參會(huì )人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開(kāi)會(huì )。 2.8會(huì )議落實(shí)
�。�1）會(huì )議決定事項各負責人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每月綜合考評的主要依據之一。
�。�2）各班組無(wú)特殊原因連續兩天不能落實(shí)會(huì )議決議的，則更換班組長(cháng)，連續三天不能落實(shí)決議的則更換現場(chǎng)負責人，考慮更換作業(yè)班組。
(3)管理人員連續2天不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續3天不能落實(shí)決議的，則建議調整崗位。
2.9會(huì )議紀要及用表
主要為：
�。�1）簽到表；
�。�2）會(huì )議紀要，由工程部具體落實(shí)，工程部和資料部門(mén)存檔，格式如下：
xxxxxx有限公司
會(huì )議（簽到）記錄
記錄頁(yè)
第頁(yè)
第三章項目周例會(huì )
3.1會(huì )議目的
總結本周完成情況、亮點(diǎn)，解決存在的問(wèn)題，溝通、協(xié)調各方關(guān)系，布置安排下周工作計劃，落實(shí)本周現場(chǎng)完成目標。
3.2召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)
每周四下午14：00，現場(chǎng)會(huì )議室3.3主持人項目總經(jīng)理3.4參加人
各專(zhuān)業(yè)副經(jīng)理、項目書(shū)記、經(jīng)理助理、主管施工員、施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、試驗員、資料員、材料員、機務(wù)員、民管員、勞務(wù)隊老板、現場(chǎng)負責人、班組長(cháng)及班組安全員。
3.5主要議題
溝通協(xié)調：
�。�1）總結本周工作完成情況，亮點(diǎn)；
�。�2）解決存在的問(wèn)題，溝通、協(xié)調各方關(guān)系；
�。�3）布置安排下周工作計劃；
�。�4）傳達部署上級要求；
�。�5）各班組周評比考核。
3.6會(huì )議程
�。�1）各部門(mén)主管匯報本周落實(shí)情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協(xié)調等方面存在的問(wèn)題，并對下周工作安排進(jìn)行說(shuō)明。
�。�2）各班組提當前需要協(xié)調、解決的問(wèn)題。
�。�3）各分管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)對落實(shí)情況核對并對提出的問(wèn)題進(jìn)行答復。
�。�4）各班組進(jìn)行周評比考核，作為月度考核主要依據。
�。�5）例會(huì )主持人對會(huì )議進(jìn)行總結，并對各與會(huì )人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論得出結論，并對當前工作做出具體部署。
3.7會(huì )議組織要求
�。�1）與會(huì )人員應準時(shí)參加例會(huì )，參加例會(huì )時(shí)需簽到，收到《例會(huì )紀要》后需簽收。
�。�2）對未經(jīng)會(huì )議主持準許而不準時(shí)參加會(huì )議或不參加會(huì )議的，對其單位處于500元/人〃次罰款，連續兩次及以上者要求更換現場(chǎng)勞務(wù)負責人。
�。�3）會(huì )議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調成振動(dòng)狀態(tài)。
�。�4）各單位參會(huì )人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開(kāi)會(huì )。
�。�5）會(huì )議匯報材料各部門(mén)提前半天將電子版統一發(fā)到資料員處，由資料員統一裝訂，分發(fā)各領(lǐng)導。
�。�6）參會(huì )人員必須穿項目統一發(fā)放的工裝參會(huì )。 3.8會(huì )議落實(shí)
�。�1）會(huì )議決定事項各負責人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每月綜合考評的主要依據之一。
�。�2）班組無(wú)特殊原因連續兩周不能落實(shí)會(huì )議決議的，則更換班組長(cháng)，連續三周不能落實(shí)決議的則更換現場(chǎng)負責人，考慮更換作業(yè)班組。
�。�3）無(wú)特殊原因管理人員連續2周不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續3周不能落實(shí)決議的，則建議調整崗位。
2.9會(huì )議紀要及用表
主要為：
�。�1）簽到表；
�。�2）周匯報表；
�。�3）會(huì )議紀要；
�。�4）班組周考評表，由工程部牽頭，資料員具體落實(shí)，分管領(lǐng)導審核后，進(jìn)行存檔及收發(fā)管理，格式如下：
xxxxx有限公司
會(huì )議（簽到）記錄
記錄頁(yè)
第頁(yè)
施工班組周考核評分表
總承包單位：xxxxx總承包項目經(jīng)理部
施工隊伍（班組）：考核日期：
第四章月例會(huì )
3.1會(huì )議目的
落實(shí)總結本月各目標完成情況，挖掘亮點(diǎn)，解決存在問(wèn)題，溝通、協(xié)調各方關(guān)系，布置安排下月重大方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng )優(yōu)、勞動(dòng)力、設備、材料、驗收、接待、報道、計量、成本等工作計劃，傳達上級指令等。
3.2召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)
每月25號下午14：00，現場(chǎng)會(huì )議室3.3主持人項目總經(jīng)理3.4參加人
邀請指揮部各領(lǐng)導、各專(zhuān)業(yè)副經(jīng)理、項目書(shū)記、經(jīng)理助理、主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、試驗員、預算員、資料員、材料員、機務(wù)員、民管員、勞務(wù)隊老板、現場(chǎng)負責人、班組長(cháng)、勞務(wù)安全員。
3.5主要議題
溝通協(xié)調：
�。�1）總結本月目標完成情況，亮點(diǎn)；
�。�2）解決存在的.問(wèn)題，溝通、協(xié)調各方關(guān)系；
�。�3）布置安排下月工作計劃；
�。�4）各班組月度評比考核、獎罰；
�。�5）傳達部署上級要求。
3.6會(huì )議議程
�。�1）各部門(mén)主管匯報本月工作落實(shí)情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協(xié)調等方面存在的問(wèn)題，并對下月工作計劃進(jìn)行說(shuō)明。
�。�2）各班組提前需要協(xié)調、解決的問(wèn)題。
�。�3）各分管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)對落實(shí)情況核對并對提出的問(wèn)題進(jìn)行答復。
�。�4）根據周評比考核匯總結果，對各班組進(jìn)行月評比考核，按考核獎罰制度進(jìn)行獎罰。
�。�5）例會(huì )主持人對會(huì )議進(jìn)行總結，并對各與會(huì )人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論得出結論，并對當前工作做出具體部署。
�。�6）指揮部領(lǐng)導對項目進(jìn)行指導。
�。�7）各季度最后一個(gè)月月例會(huì )總結部署本季度工作事項及下季度工作計劃。
3.7會(huì )議組織要求
�。�1）與會(huì )人員應準時(shí)參加例會(huì )，參加例會(huì )時(shí)需簽到，收到《例會(huì )紀要》后需簽收。
�。�2）對未經(jīng)會(huì )議主持準許而不準時(shí)參加會(huì )議或不參加會(huì )議的，對其單位處于500元/人〃次罰款，連續兩次及以上者要求更換勞務(wù)現場(chǎng)勞務(wù)負責人。
�。�3）會(huì )議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調成振動(dòng)狀態(tài)。
�。�4）各單位參會(huì )人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開(kāi)會(huì )。
�。�5）會(huì )議匯報材料各部門(mén)提前半天將電子版統一發(fā)到資料員處，由資料員統一裝訂，分發(fā)各領(lǐng)導。
�。�6）參會(huì )人員必須穿項目統一發(fā)放的工裝參會(huì )。 3.8會(huì )議落實(shí)
�。�1）會(huì )議決定事項各負責人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每年綜合考評的主要依據。
�。�2）班組無(wú)特殊原因連續兩月不能落實(shí)會(huì )議決議的，則更換班組長(cháng)，連續三月不能落實(shí)決議的則更換作業(yè)班組。
�。�3）無(wú)特殊原因管理人員連續2月不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續3月不能落實(shí)決議的，則建議調整崗位。
3.9會(huì )議紀要及用表
主要為：
�。�1）簽到表；
�。�2）月例會(huì )報表；
�。�3）會(huì )議紀要；
由工程部牽頭，資料員具體落實(shí)，分管領(lǐng)導審核后，進(jìn)行存檔及收發(fā)管理，簽到表及會(huì )議紀要記錄頁(yè)格式同周例會(huì )格式，月例會(huì )報表格式如下：
例會(huì )管理制度11
第一章目的
第一條實(shí)現有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
第二條提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
第三條集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。
第四條協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。
第二章會(huì )議分類(lèi)
第五條總經(jīng)理辦公會(huì )。
(1)會(huì )議組織:行政辦公室。
(2)會(huì )議主持人:公司總經(jīng)理�？偨�(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權。
(3)會(huì )議參加人:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)經(jīng)理。
(4)列席人員:視需要，可讓其他有關(guān)人員。
(5)會(huì )議內容。
�、俾�(tīng)取各部門(mén)主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。
�、趯ぷ髦谐霈F的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結。
�、厶接懝窘�(jīng)營(yíng)活動(dòng)的'最佳方案，并對各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及時(shí)總結，以達到整體經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
�、軐ι掀诠ぷ骺偨Y，并部署下期工作任務(wù)。
(6)會(huì )議記錄人:行政部秘書(shū)。
(7)會(huì )議時(shí)間:時(shí)間為每月末5日內。
第六條管理例會(huì )。
(1)會(huì )議主持人:各部門(mén)經(jīng)理輪流主持。
(2)會(huì )議參加人:各部門(mén)經(jīng)理。
(3)列席人員:視需要，可邀請其他人員。
(4)會(huì )議內容。
�、賲f(xié)調各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預期目標有序進(jìn)行。
�、趯ι婕安块T(mén)較多，對公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討。集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達成共識時(shí)，上報總經(jīng)理辦公會(huì )請總經(jīng)理裁決。
�、圩粉櫜⒏倪M(jìn)日常管理工作。
(5)會(huì )議記錄人:行政部秘書(shū)。
(6)會(huì )議時(shí)間:時(shí)間為每周五下午或周一上午。
第七條公司全體會(huì )。
(1)會(huì )議主持人:公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
(2)會(huì )議參加人:公司全體人員。
(3)列席人員:視需要，可邀請公司外部人員。
(4)會(huì )議內容。
�、俟緺I(yíng)運狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。
�、诠加嘘P(guān)員工獎勵或懲處措施，以求公開(kāi)、公正、合理。
(5)會(huì )議記錄人:行政部秘書(shū)。
(6)會(huì )議時(shí)間:時(shí)間為每月初5日內。
第八條部門(mén)工作會(huì )。
(1)會(huì )議主持人:部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員。
(2)會(huì )議參加人:部門(mén)所有人員。
(3)列席人員:視需要，可邀請其他部門(mén)人員。
(4)會(huì )議內容。
�、賲f(xié)調部門(mén)內部工作開(kāi)展，對工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決。
�、谒鶎俟ぷ饔羞M(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決。
�、勖鞔_部門(mén)工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展狀況，及時(shí)總結工作的經(jīng)驗教訓并制訂下期工作計劃。
(5)會(huì )議記錄:部門(mén)文職人員。
(6)會(huì )議時(shí)間:時(shí)間由部長(cháng)自行安排，每周至少兩次。
第三章會(huì )議記錄
第九條總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議記錄應在一天內整理完畢，送交會(huì )議主持人核閱，核閱后應復印分發(fā)給各出席人一份，并要求閱者簽字為據。該份記錄最后傳回會(huì )議主持人，作為下一次會(huì )議的重要資料。
第十條管理例會(huì )會(huì )議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。
第十一條公司全體會(huì )會(huì )議記錄由行政部秘書(shū)整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認，然后分發(fā)至各部門(mén)，以備查詢(xún)。
第十二條部門(mén)工作會(huì )議各與會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內容應詳記，以便指導日后工作。
例會(huì )管理制度12
1、堅持每周周一開(kāi)一次班主任例會(huì );
2、會(huì )議內容及時(shí)傳達上級會(huì )議精神，安排學(xué)校具體工作;
3、堅持安全工作常抓不懈，班主任實(shí)行每天安全排查和安全教育，實(shí)行安全問(wèn)題每周匯報總結;
4、積極開(kāi)展教學(xué)工作不動(dòng)搖，每周三開(kāi)展教研活動(dòng)，總結教學(xué)經(jīng)驗，反思教學(xué)中存在的問(wèn)題;
5、堅持衛生工作日日抓，確保學(xué)校環(huán)境衛生;
6、堅持每周四政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，提高教師政治思想和業(yè)務(wù)素養;
7、加強少先隊工作，設法以各種活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)少年兒童的.身心健康發(fā)展;
8、堅持工作匯報和考核制度。
例會(huì )管理制度13
一、目的
1、檢查、掌握公司日常運營(yíng)、管理工作執行情況，規范公司管理，推動(dòng)公司上下的溝通與合作。
2、提升公司各部門(mén)執行工作目標的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、集思廣益，明確提出改善性及開(kāi)展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。
二、公司月工作例會(huì )
1、會(huì )議組織、責任部門(mén)：總經(jīng)辦。
2、會(huì )議主持人（主要發(fā)言人）：總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員。
3、會(huì )議參加人：公司各部門(mén)主管級以上管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向行政部請假，并指派部門(mén)其他人員代表。
4、會(huì )議記錄人：行政部
5、會(huì )議時(shí)間：每月第一個(gè)星期二上午十點(diǎn)整，特殊原因需要延期召開(kāi)、停開(kāi)及另時(shí)增多會(huì )議的由行政部提前通知。
6、會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
7、會(huì )議內容（議程）：
1）主持人對上一月的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結，包含主要的工作內容、原定計劃（上月例會(huì )決定事項）的執行情況及在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論找到及時(shí)的調解和處理的辦法），對本月的工作計劃進(jìn)行布置、規劃，追蹤并改善日常管理工作。
2）各部門(mén)負責人匯報上一月主要的`工作內容、原定計劃的執行及完成情況，在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案，按照工作要求和指標，根據本部門(mén)的實(shí)際情況對本月工作計劃進(jìn)行闡述；
3）對上一月發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討并形成共識，對本月工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；
4）各部門(mén)負責人根據上月工作實(shí)際情況明確提出一項以上合理化建議，以改善部門(mén)工作，明確提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理的方法和意見(jiàn)。
三、會(huì )議程序和要求
1、會(huì )議相關(guān)人員的要求
1）公司行政部負責會(huì )議通知，會(huì )議要求的各種資料需在會(huì )議前準備好。
2）到會(huì )人員必須嚴格遵守會(huì )議時(shí)間，應盡量提前兩分鐘到達開(kāi)會(huì )地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能到會(huì )者，應提前通知行政部。
3）到會(huì )人員匯報工作、討論問(wèn)題等，其發(fā)言要圍繞會(huì )議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問(wèn)題不放，一些特殊的問(wèn)題可以會(huì )后單獨溝通處理。
四、會(huì )議記錄
1、行政部需負責做會(huì )議內容記錄，會(huì )后2個(gè)工作日內整理《會(huì )議記錄》，以文件形式（含電子文檔）報總經(jīng)辦備案。
2、各到會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內容應詳記，以便對日后工作有指導意義。
3、會(huì )議內容的跟蹤落實(shí)：到會(huì )人員要認真執行會(huì )議決定的事項，嚴格按照會(huì )議決定的內容開(kāi)展相關(guān)工
作并及時(shí)向有關(guān)負責人匯報工作進(jìn)展情況。
五、附則
本制度解釋權歸總經(jīng)辦，本制度執行自總經(jīng)理批準之日起施行。
例會(huì )管理制度14
1 目的
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)信息、傳達安全生產(chǎn)指令、解決存在的問(wèn)題，以確保安全工作的順利進(jìn)行。為使會(huì )議規范化、制度化，特制定公司安全例會(huì )管理制度。
2 各項安全會(huì )議
2.1 公司安委會(huì )
2.1.1 會(huì )議內容:討論分析本單位安全生產(chǎn)形勢，研究、議定重大安全工作措施并對下半年的.安全工作進(jìn)行規劃。
2.1.2 參加人員:安全生產(chǎn)委員會(huì )成員
2.1.2 會(huì )議時(shí)間:2月、8月初
2.2 公司安全例會(huì )
2.2.1 公司安全例會(huì )每月初召開(kāi)一次。
2.2.1.1 例會(huì )內容:各單位匯報上月工作完成情況溝通情況、部署本月工作計劃，協(xié)調解決當前存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題，傳達控股公司及市政府的有關(guān)文件精神，并進(jìn)行具體工作安排。
2.2.1.2 參加人員:主管安全的副總經(jīng)理、安全保衛部成員及各部門(mén)安全工作主管領(lǐng)導及職能部門(mén)負責人。
2.2.2 各部門(mén)安全工作例會(huì )，每月一次，安排在公司例會(huì )之后，由各部門(mén)安全主管部門(mén)召集本公司各部門(mén)、單位、專(zhuān)(兼)職安全員參加。
2.2.2.1 例會(huì )內容:總結上月安全生產(chǎn)工作，部署下月工作，解決落實(shí)當前存在的問(wèn)題，傳達公司有關(guān)文件。
2.3 安全管理專(zhuān)職部門(mén)工作例會(huì )
2.3.1 各級安全管理職能部門(mén)應每半月召開(kāi)一次部工作會(huì )議。
2.3.2 例會(huì )內容:及時(shí)總結上半月工作，確定下半月工作重點(diǎn)，具體解決實(shí)際問(wèn)題。
3 會(huì )議有關(guān)要求:
3.1 各單位安全例會(huì )應明確固定開(kāi)會(huì )日期，定期按時(shí)召開(kāi)，特殊情況臨時(shí)變動(dòng)會(huì )期，應報上級部門(mén)。上級主管部門(mén)根據工作情況，參加各單位例會(huì )。
3.2 各類(lèi)會(huì )議應有專(zhuān)門(mén)記錄，安委會(huì )例會(huì )、安全工作例會(huì )、安全生產(chǎn)例會(huì )應單發(fā)或合并發(fā)會(huì )議紀要，并抄送上級主管部門(mén)，會(huì )議有關(guān)材料、記錄列入檔案管理保存。
3.3 各種安全會(huì )議設會(huì )議簽到表，并且必須由參加會(huì )議人員本人簽到。
4 本制度由公司安全保衛部部負責解釋、修訂。
例會(huì )管理制度15
一、鎮安委會(huì )要對各嘎查、單位、企業(yè)、個(gè)體的安全生產(chǎn)工作實(shí)行定期檢查和不定期抽查。定期檢查是半年進(jìn)行一次督查,每季進(jìn)行一次檢查,檢查結果作為考核評比的主要依據,不定期抽查作為平時(shí)了解掌握工作情況,如有重大問(wèn)題,要求限期整改。
二、經(jīng)常組織經(jīng)貿、城建、消防、交警、藥檢、工商、派出所等安委會(huì )成員部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項檢查,督促和檢查各業(yè)務(wù)部門(mén)工作。
三、每年進(jìn)行一次評比,表彰先進(jìn)鞭策后進(jìn),使我鎮的'安全生產(chǎn)工作逐步走上規范化。
四、根據平時(shí)掌握的工作情況和半年評比結果,年終進(jìn)行綜合評比獎優(yōu)、罰劣,獎罰分明。
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