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人力資源管理工作總結14篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的人力資源管理工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人力資源管理工作總結 篇1
歷時(shí)半個(gè)月之久，每夜奮戰到凌晨，終于在國慶前，將我們所編撰的《人力資源實(shí)用手冊—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》交付于公司之手�，F，回想當時(shí)完稿時(shí)我們七人的情形，至今仍壓抑不住內心的澎湃與激動(dòng)。
在此，我就接案、草擬、編撰《人力資源實(shí)用手冊—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》過(guò)程中，自己的些許心得與大家進(jìn)行分享。
(1)接受公司的咨詢(xún)案件階段：
1、由于主體為公司，那么在接洽過(guò)程中，需注意與公司本次項目負責人每一次答復都需處處體現自己專(zhuān)業(yè)化的一面。在與其交談時(shí)，用堅定的語(yǔ)氣來(lái)表述自己的觀(guān)點(diǎn)，切勿使用“應該是吧、好像”等不確定性詞語(yǔ)。
2、給公司的任何書(shū)面資料必須做到簡(jiǎn)明扼要，形式上需通過(guò)排版將重點(diǎn)突出，使得公司該項目負責人能一目了然。其在初次瀏覽時(shí)只看重點(diǎn)，便知其所咨詢(xún)的各個(gè)問(wèn)題的回復。
(2)草擬《人力資源實(shí)用手冊—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》階段
草擬背景：《人力資源實(shí)用手冊—問(wèn)答篇》的撰寫(xiě)是根據公司方提供的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過(guò)程中所遇的人力資源管理方面的問(wèn)題以及些許勞動(dòng)法在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中的問(wèn)題為基礎，再通過(guò)我們對現行勞動(dòng)法方面的法律法規理解與應用以及辦案經(jīng)驗的融匯進(jìn)而制作出來(lái)的�！度肆Y源實(shí)用手冊—綜合篇》的撰寫(xiě)是在《人力資源實(shí)用手冊—問(wèn)答篇》的撰寫(xiě)基礎上，通過(guò)宏觀(guān)上審視整個(gè)公司人力資源管理過(guò)程中所涉及的各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析，如：勞動(dòng)合同方面、企業(yè)規章制度方面等等。
心得體會(huì )：
1、基于公司所提出的許多問(wèn)題均屬于勞動(dòng)法上的灰色地帶，即屬于可左可右的情況。這個(gè)時(shí)候，我們就需結合現狀、法律實(shí)務(wù)界中的.通說(shuō)、法理方面來(lái)對該問(wèn)題給出一個(gè)我們的回復，以及操作流程。
2、本次編撰的流程：在撰寫(xiě)此書(shū)前，需對整個(gè)團隊進(jìn)行分工，在限定期限內完成各自工作。在各自工作完成后，大家所有的工作再在一起匯總，進(jìn)行統一集中的探討。此次探討完成后，每個(gè)人又就自己那部分根據討論后的大家意見(jiàn)進(jìn)行修改。然后，又統一匯總探討。這樣往返工作3個(gè)回合。之后，就最后無(wú)法解決的問(wèn)題，咨詢(xún)相
關(guān)指導老師，并在老師給出指導意見(jiàn)的基礎上再一次返工修改，制定完成《人力資源實(shí)用手冊—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》的草編版。
3、基于該咨詢(xún)案多方面涉及公司管理，所以，在制作該書(shū)的同時(shí)也要適當的瀏覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書(shū)籍，為給公司出具的意見(jiàn)提供更大的可操作性。
(3)《人力資源實(shí)用手冊—問(wèn)答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》的定稿階段：
1、定稿階段，需再次審核與校對全文
2、定稿階段，需對全文進(jìn)行形式上合理的排版，重點(diǎn)突出。一般而言，應在每個(gè)大段的開(kāi)頭用兩三句來(lái)總結本部分的重點(diǎn)內容，并用特殊格式突出。這樣，可更方便公司閱讀。
3、注意落款
(4)回復階段：
在將完成稿交付給公司時(shí)，應注意及時(shí)了解公司的反饋意見(jiàn)，并就在實(shí)際操作使用中存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析，并將解決方式再次回復給公司。
(5)個(gè)人收獲：
1、通過(guò)這次公司咨詢(xún)案，讓自己跳出以往從勞動(dòng)者角度出發(fā)的思維模式，改之為站在公司的角度來(lái)審視我國現行勞動(dòng)方面法律法規。
2、意識到，在處理實(shí)際案件中，最重要的不是看起是否鬧上法庭。而是應當真正的以解決此問(wèn)題為目的，通過(guò)分析不同策略的優(yōu)與劣以及風(fēng)險，給當事人提供幾個(gè)可供解決問(wèn)題的方案，由當事人自己選擇該案發(fā)展的方向。
最后，在此，感激與我一同奮戰的許騰、黎佳、黃培光、李敏娜、雷俊杰、鄒長(cháng)美------我的六位隊友們。
人力資源管理工作總結 篇2
20xx年，我們人事科在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結合作，勤奮努力，圓滿(mǎn)完成了年度工作任務(wù)�，F總結如下：
一、抓好學(xué)習教育工作
1、制定學(xué)習教育計劃。我們起草了黨委中心組20xx年學(xué)習計劃;制定了局長(cháng)、中青年干部和財經(jīng)所長(cháng)的培訓計劃，黨校遠程學(xué)習教育安排，與《市財政局200x年至20xx年的干部隊伍建設實(shí)施綱要》相結合，相互融合。安排到中南財大學(xué)習4人，省委黨校學(xué)習11人，市委黨校學(xué)習32人。
2、豐富學(xué)習內容。針對不同階段的任務(wù)，增加學(xué)習內容。一是組織機關(guān)干部學(xué)習全市規范津補貼政策。二是組織了女干部、女職工到外地紅色之旅學(xué)習考察，開(kāi)闊眼界，增長(cháng)見(jiàn)識。三是邀請市委黨校尹中華作了《中國共產(chǎn)黨黨史》專(zhuān)題講座、嚴紅作了《物權法》專(zhuān)題講座和市紀委副書(shū)記張國華作了《廉政準則》專(zhuān)題講座。四是組織學(xué)習換屆選舉的文件法規。
二、抓好系統評先表模工作
一是積極向上推薦先進(jìn)典型。推薦非稅局、回龍財經(jīng)所長(cháng)劉波到湖北省財政廳表彰。推薦收付中心到孝感市參評青年文明號;二是推薦劉偉、張榮、財政監督局到市委、市政府表彰;三是籌備了本系統的20xx年度先進(jìn)集體先進(jìn)工作者表彰;四是籌備了建黨九十周年的紀念活動(dòng)及先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員的表彰。
三、抓好人事工作
一是向人力資源和社保局上報統一經(jīng)管人員工資的報告;二是向市政府上報清退臨時(shí)人員的養老保險的報告;三是上報綜改辦機構編制報告;四是干部個(gè)人檔案的資料整理歸檔;五是全系統人員的規范津補貼的報批落實(shí);六是部分人員的工資晉檔升級;七是依據市文件清理事業(yè)單位的機構、編制、人員;八是組織工勤人員參加市組織的職稱(chēng)考試;九是配合組織部開(kāi)展人才工作的調研，形成專(zhuān)題報告;十是對今年招錄2名公務(wù)員的進(jìn)行了考察。
四、抓好黨的基層組織建設
一是組織了建黨九十周年的征文和演講比賽活動(dòng)，并將優(yōu)秀作品和選手送到孝感參賽，征文取得一個(gè)二等獎，一個(gè)三等獎，演講獲得一個(gè)優(yōu)勝獎。二是召開(kāi)了退休老所長(cháng)的`建黨90周年座談會(huì )，暢談財政改革發(fā)展的歷程。三是抓好財政五個(gè)基本建設，對宣傳欄、活動(dòng)室等進(jìn)行重新布置，資料上墻、歸檔，接受省委組織部的驗收檢查，受到了市委和上級的一致好評。
五、抓好計生工作
一是落實(shí)獨生子女的保健費和六一兒童節的慰問(wèn)費;二是做好育齡婦女的健康檢查;三是計生資料信息的收集整理。
六、抓好換屆選舉工作
一是向本選區積極推薦人大代表;二是認真做好選民的登記;三是財政局分會(huì )場(chǎng)的選舉會(huì )議的籌備;四是20多種表格統計上報;五是組織換屆選舉的知識考試、閱卷、統分上報;六是加大宣傳力度，掛標語(yǔ)橫幅2條，宣傳專(zhuān)刊3期;七是向機關(guān)工委推薦黨代表1名。
七 、抓好爭創(chuàng )“五優(yōu)”機關(guān)工作
一是加強班子建設;二是加強學(xué)習教育;三是加強組織建設;四是加強制度建設。
人力資源管理工作總結 篇3
20xx年已悄然離去，縱觀(guān)過(guò)去一年，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下個(gè)人能力得到了實(shí)質(zhì)性的提升。20xx年是一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年，忙并收獲著(zhù)、累并快樂(lè )著(zhù)，因為這一年讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗，以及許多不一樣的感悟�，F就過(guò)去一年的主要工作業(yè)績(jì)、獲得的成長(cháng)、呈現出的不足和對未來(lái)的'工作展望等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
在這一年里，立足本職工作，嚴格遵守各項工作制度，認真對待工作，完成了上級交付的任務(wù)。在人力資源管理部門(mén)工作崗位上，今年新學(xué)習在編人員三聘相關(guān)崗位及續簽聘用合同鑒證、人員崗位小等級晉升所需資料等相關(guān)要求，完成了該年度在職人員轉為退休人員審批及退休人員相關(guān)補貼申報；在職人員社保信息變更；勞保監察工作年審；按時(shí)每月聘用人員工資，統計全年內外培訓記錄等工作。
今年10月CNAS評審工作提前準備關(guān)于人員崗位的技術(shù)檔案資料整理，其中讓我學(xué)習到關(guān)于管理評審工作中人員崗位的相關(guān)確認要求，對我院重要崗位進(jìn)行確認和完善，使此次CNAS評審對于人員要求暫未出現不符合項。
這些充實(shí)的工作讓我獲得了十足的成長(cháng)，也讓我在面對工作中出現的問(wèn)題時(shí)更樂(lè )于去鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的職業(yè)素養。當遇到不會(huì )處理的工作問(wèn)題時(shí)，首先我會(huì )自己去梳理一些相關(guān)文件，期望從中得到啟發(fā)。另外，我也會(huì )樂(lè )于去向領(lǐng)導或者同事請教自己的不足。在我看來(lái)與同事一起工作是，身邊的每個(gè)人都是我的老師，可以讓我學(xué)到他們的閃光點(diǎn)。
我的成長(cháng)也是在不斷遇到問(wèn)題，而后分析問(wèn)題，最后解決問(wèn)題的過(guò)程中得到的。當然在這一年的工作里，我也表現出了許多不足的地方，比如：做事不夠細心、馬虎大意，溝通協(xié)調能力需要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習的能力需要更進(jìn)一步加強等等。認識到自己的不足，也會(huì )讓我在20xx年的工作中，更加注重這些方面，從而調整好自己的狀態(tài)，更好的完成工作。
正如開(kāi)篇提到的那樣，20xx年已然過(guò)去，所有的工作成績(jì)都留在了過(guò)去，成為了自己未來(lái)工作的動(dòng)力；獲得的成長(cháng)以及所看到的自己的不足都是進(jìn)步的一方面。對于已經(jīng)開(kāi)始的20xx年的工作，我會(huì )對自己進(jìn)行思想、方法等全方位的適應和調整，提前做好工作計劃，做好人力資源服務(wù)工作。最后，我希望把缺點(diǎn)和不足留在20xx年，把優(yōu)點(diǎn)和成長(cháng)帶到20xx年。
人力資源管理工作總結 篇4
回顧x年，人力資源部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各部門(mén)和服務(wù)中心的積極配合下，認真履行職能職責，基本完成了各項工作任務(wù)，但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的地方。在此對x年度工作的成績(jì)與不足進(jìn)行認真總結，為更好地開(kāi)展x年度工作奠定基礎。以下是我的工作總結：
一、員工配置
目前設置職能部門(mén)x個(gè)和x個(gè)服務(wù)中心，人員配置按照定編規定進(jìn)行合理配備，個(gè)別部門(mén)存在一人多崗的配置。
現有員工x人，其中各項管理人員x人(其中高層領(lǐng)導x人，中層人員x人，基層管理人員x人)，操作層人員x人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專(zhuān)以上學(xué)歷的有x人，注冊物業(yè)管理師x人，中級以上職稱(chēng)x人。
二、員工管理
1、招聘管理
建立適合公司的招聘渠道。x月x日花費x元開(kāi)通新鄉人才網(wǎng)會(huì )員，主要用于招聘中層管理人員及技工類(lèi)崗位；結合物業(yè)類(lèi)公司實(shí)際，通過(guò)長(cháng)垣在線(xiàn)免費發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類(lèi)崗位；參加現場(chǎng)招聘1次。
通過(guò)各種途徑招人、選人，基本滿(mǎn)足公司用人需求，今年共計招聘96名員工(其中管理人員x人，操作層人員x人)。
2、日常管理
(1)規范完善員工入職、考核轉正、離職等各項工作程序，及時(shí)辦理相關(guān)手續。目前相關(guān)日常人事手續基本能按規定有序進(jìn)行。
(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案(存儲備用)，平時(shí)對在職員工檔案的清理、補充，基本實(shí)現了一人一檔。對離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續后及時(shí)歸于離職人員檔案；應聘人員檔案根據初試及用人需求情況按應聘崗位進(jìn)行整理歸檔，以備今后需要時(shí)查選；對員工檔案按部門(mén)項目進(jìn)行分類(lèi)歸檔；同時(shí)建立以上類(lèi)別員工電子信息檔案，便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢(xún)。
(3)按照保密、規范化原則，x年x月份在原有基礎上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時(shí)準確核算報批工資，讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資。截止x年x月，累計支付員工薪資x元，其中本部職能部門(mén)x元，x服務(wù)中心x元，x服務(wù)中心x元，公園x服務(wù)中心x元，x服務(wù)中心x元，x小區服務(wù)中心x元(x年x月至20xx年x月)。
(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據可依，更加規范。
(5)及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)工作。
三、存在的不足及改進(jìn)措施
(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路，根據公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調整招聘方案及招聘策略。
(二)員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員；其次對現有人員培訓提高。
(三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現階段公司員工進(jìn)得來(lái)，留不住局面，x年各類(lèi)離職人數x人(管理人員x人，操作層人員x人)，其中秩序員流動(dòng)性較大。在今后工作中，注重員工離職原因分析，對癥下藥，制定改善措施。
(四)績(jì)效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位。運營(yíng)部主要承擔了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的'考核工作，在今后工作中要主動(dòng)積極配合運營(yíng)部進(jìn)行培訓考核工作。
(五)人力資源專(zhuān)業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識缺乏，需要加強學(xué)習，結合行業(yè)實(shí)際，更好地來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作。
(六)開(kāi)拓創(chuàng )新能力不夠強，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長(cháng)遠一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新。
人力資源管理工作總結 篇5
20xx年，縣局以“科學(xué)管理年”、“能力建設年”為主題，以“講正氣、顧大局、比奉獻”的“九字”為指導,優(yōu)化人力資源管理，激發(fā)國稅組織活力，努力實(shí)現“高素質(zhì)管理，高素質(zhì)服務(wù)”的“雙高”要求，有力地提升了整體工作效能，得到鹽城市局和地方黨委政府的充分肯定。該局的主要做法是：
一、把準脈搏，啟發(fā)定位，多角度豐富干部思想內涵
長(cháng)時(shí)間以來(lái)，基層普遍反映“人手緊張”、“人員老化”、“人才不多”。究其原因，很重要的一個(gè)方面在于有些干部工作熱情有所退化、激情相對不足。對此，該局著(zhù)重在“啟發(fā)引導”上做文章。
�。ㄒ唬┲苊芙M織，引導對照剖析。去年初，該局組織了為期90天的“四對照”排查活動(dòng)，組織各基層分局、機關(guān)各科室以及干部個(gè)人對照先進(jìn)、對照工作、對照形勢、對照崗位，認真查找阻礙組織和個(gè)人發(fā)展的心智模式，提出努力的方向和整改的措施。
�。ǘ┥疃葐l(fā)，引導準確定位。圍繞自我評估、環(huán)境分析、發(fā)展機會(huì )評估、目標確定、制定行動(dòng)方案、評估與反饋6個(gè)環(huán)節，組織開(kāi)展“我的職業(yè)生涯再設計”活動(dòng)，廣大干部重溫當年參加工作時(shí)的美好憧憬，回顧總結這些年來(lái)的成敗得失，確立“能力歸零、業(yè)績(jì)歸零、從頭再來(lái)”的理念，制訂未來(lái)的發(fā)展目標和具體措施，同時(shí)通過(guò)組織“我的稅務(wù)人生”演講比賽，展示干部《“職業(yè)生涯再設計”行動(dòng)方案》，進(jìn)行個(gè)人角色的重新定位。
�。ㄈ崆楣膭�，引導多崗磨練。去年全年該局突破城鄉、內外勤約束以及政工業(yè)務(wù)條線(xiàn)，先后組織3次規模不等的崗位輪換，鼓勵干部增加基層征管一線(xiàn)、個(gè)體稅收管理、辦稅服務(wù)廳等不同崗位的'工作經(jīng)歷，以進(jìn)一步豐富閱歷、增長(cháng)才干，使干部較好地成為適應工作的“多面手”。
二、系數描述，平臺支撐，構建科學(xué)的人力資源管理機制
該局以全面應用省局績(jì)效管理系統為基礎，積極構建以人員系數描述部門(mén)崗位、綜合系數推進(jìn)績(jì)效考核、市場(chǎng)化方式引導人員流動(dòng)、軟件平臺提供有效支撐的人力資源管理機制。
�。ㄒ唬┲�(zhù)眼實(shí)際，確定部門(mén)人員。一方面核定部門(mén)職數。以現有人員數額為基礎，結合工作實(shí)際及征管戶(hù)數、收入任務(wù)等，由縣局研究核定與調整，并按一定比例設定上下限范圍；另一方面確定部門(mén)成員。根據部門(mén)職數，由部門(mén)負責人與干部個(gè)人雙向選擇，經(jīng)黨組研究后，確定各部門(mén)具體組成人員。
部門(mén)人員確定后，人員崗位由部門(mén)確定，既可進(jìn)行選崗或競崗，也可由部門(mén)負責人指定人員崗位。達到一定年齡以上的人員，經(jīng)個(gè)人申請、縣局同意，可進(jìn)入保護崗。保護崗人員服從分工，留本部門(mén)工作，但不參加績(jì)效考評。指定崗位不成功人員，于次月再申請崗位，兩個(gè)月申請不到崗位的人員，轉入學(xué)習崗。轉入學(xué)習崗人員留本部門(mén)工作，同時(shí)自行加強學(xué)習，次月可重新進(jìn)入部門(mén)（崗位）的選擇與申請，申請不成功，仍保留學(xué)習崗。
�。ǘ┝η蠛侠�，制定人員系數。人員系數主要由部門(mén)、職務(wù)、崗位、能級考評、能級互評、特崗等6大系數組成，各系數累乘后，得出各個(gè)干部每月的綜合系數。一是部門(mén)系數。隨人員流動(dòng)而變化，部門(mén)人數達上（下）限后仍有申請調進(jìn)（出），且符合規則的，相應調減（增）。二是職務(wù)系數。從辦事員到縣局局長(cháng)，嚴格按要求分檔設置，既保持一定差距，也使其在合理規范的區間內。三是崗位系數。部門(mén)人數少于3人的，1人1檔；部門(mén)人數在3人（含）以上的，必須3檔以上。四是能級考評系數。類(lèi)似于崗位系數分檔設置，由部門(mén)負責人及其他同志依據當月崗位目標任務(wù)完成情況綜合評定，其中部門(mén)負責人評定占主要權數。五是能級互評系數。每月月底前，由分局和機關(guān)科室在《人力資源管理平臺》上互評。六是特崗系數。對特殊崗位、重點(diǎn)崗位，由黨組集體研究，直接確定。一人兼任多個(gè)特殊崗位、重點(diǎn)崗位的，可以重疊多個(gè)特崗系數。
�。ㄈw現公平，兌現績(jì)效考核�？�(jì)效考核時(shí)，依據每個(gè)干部的綜合系數，結合所屬部門(mén)的實(shí)際人數，折換成核定人數后，兌現獎金。比如，某一個(gè)部門(mén)核定職數為3人，實(shí)際在崗人數只有2人，那么就由其2人來(lái)分享3個(gè)人的獎金。反之，當某個(gè)部門(mén)核定職數為2人，實(shí)際在崗人數達到3人，那么就由其3人來(lái)分享2個(gè)人的獎金。對學(xué)習崗、保護崗人員均不參加本部門(mén)系數計算，學(xué)習崗人員按本部門(mén)的最低系數執行，保護崗人員則按本部門(mén)的平均系數執行。
�。ㄋ模┮劳锌萍�，開(kāi)發(fā)平臺支撐。以為工具，開(kāi)發(fā)了由7個(gè)模塊組成的《縣國稅局人力資源管理平臺》，主要體現三個(gè)特點(diǎn)：一是功能強大。涵蓋了上述人力資源管理的業(yè)務(wù)需求，各功能模塊之間相互關(guān)聯(lián)，邏輯清晰。二是靈活易用。界面友好簡(jiǎn)捷，登錄機制安全，角色清晰，權限嚴格，流程靈活，操作簡(jiǎn)單。三是智能管理。通過(guò)待辦、在辦、新建，使用戶(hù)對工作動(dòng)態(tài)一目了然，績(jì)效考核自動(dòng)計算并自動(dòng)賦予上級查看權限。該局先后平穩實(shí)施了60多名干部的崗位輪換工作。
三、整合資源，優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高征管質(zhì)效
在縣局層面，成立由主要領(lǐng)導任組長(cháng)的稅收管理綜合協(xié)調領(lǐng)導小組，下設由各班子成員任組長(cháng)的稅收業(yè)務(wù)協(xié)調組、納稅評估業(yè)務(wù)組、所得稅專(zhuān)業(yè)管理組、管戶(hù)質(zhì)量評審組和行政事務(wù)協(xié)調組，定期召開(kāi)會(huì )辦會(huì )，討論分局上報和日常工作中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)工作，研究解決問(wèn)題的具體辦法，制定強化管理的相應措施。
在分局層面，明確兼職稽查員，業(yè)務(wù)接受稽查局指導，以“聯(lián)”為紐帶，同步推進(jìn)“三大員聯(lián)動(dòng)”，保證每個(gè)企業(yè)在一個(gè)完整的納稅年度內接受一次稅務(wù)稽查。即：稅收管理員擔當納稅輔導員、納稅評估員角色，負責對本分局企業(yè)實(shí)施拉網(wǎng)式輔導結算、服務(wù)性納稅評估；分局兼職稽查員負責對本分局重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施檢查，對外統稱(chēng)“輔導性結算”，對內按稽查程序運作；稽查局稽查員負責復查一定比例的企業(yè)，對外統稱(chēng)“稅務(wù)稽查”，對內按執法檢查程序運作，重點(diǎn)檢查差錯率。
人力資源管理工作總結 篇6
時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)20xx已經(jīng)過(guò)半，上半年人力資源管理工作在進(jìn)一步做好相關(guān)基礎性工作的前提下，對人員定崗定編、人力資源綜合系統信息及相關(guān)制度進(jìn)行了修訂、更新和完善，同時(shí)，做好員工勞動(dòng)關(guān)系管理、加大人員招聘的宣傳力度，及時(shí)掌握新員工的思想動(dòng)態(tài)，了解離職人員的離職原因，最大限度保證員工隊伍的穩定，為公司正常生產(chǎn)提供充足的人力資源保障，下面就將上半年的工作總結如下：
一、公司編制及人力資源配置狀況
年初，對公司的定員定崗定編情況進(jìn)行梳理，并對人員配置不合理的崗位重新規劃，同時(shí)人事部配合各部門(mén)制訂出公司XX年的定員定崗定編方案并上報領(lǐng)導進(jìn)行審核批準。
1、定崗定編：截止至XX年6月核定的編制人數為59人。
2、人員流失情況：截止6月底，公司共流失人員：9人，其中：流失正式員工：7人，試用期間流失2人；人員流失比例占總人數的15.2%，流失在正常范圍之內。
二、人力資源管理工作
1、招聘工作
年初根據公司崗位定編和實(shí)際在崗人員狀況，在對缺編人員進(jìn)行招聘補充的同時(shí)加大招聘儲備的力度，印發(fā)了大量的招聘宣傳資料對儲備人員進(jìn)行招聘，上半年參加了市勞動(dòng)局、市人才招聘會(huì )及職業(yè)技術(shù)學(xué)校的招聘共10余場(chǎng)，印發(fā)招聘宣傳資料300多份，通過(guò)努力上半年共招聘各類(lèi)人員11人。
2、新員工管理工作
對符合應聘條件的應聘人員將資料整理填報領(lǐng)導簽字后上報總經(jīng)理申請試用，批準試用的員工經(jīng)過(guò)入司培訓后，根據所學(xué)專(zhuān)業(yè)及本人的實(shí)際情況分配到各部門(mén)進(jìn)行試用，同時(shí)要求各部門(mén)確定并制定部門(mén)培訓計劃以便對員工試用情況進(jìn)行考核，試用人員入司之日起符合公司錄用條件確認函公司將與其簽訂勞動(dòng)合同，繳納社會(huì )保險。
針對新員工的管理，通過(guò)到各部門(mén)、電話(huà)以及和其周?chē)鷨T工的溝通進(jìn)行了解他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)助解決試用人員提出的工作、生活上的問(wèn)題，使每位新員工都能感受到了公司領(lǐng)導對他們的關(guān)心和關(guān)注，增加他們對公司的凝聚力、歸屬感。
3、人事異動(dòng)的管理工作
對于公司內部人員的.異動(dòng)，及時(shí)開(kāi)具調動(dòng)通知單，安排人員按規定的時(shí)間到崗，截止6月底，共對3人根據崗位的需要進(jìn)行了調配并辦理相關(guān)手續。
三、員工勞動(dòng)關(guān)系管理
1、為了保證給公司的正常生產(chǎn)提供一個(gè)和諧、順暢的人力資源環(huán)境，公司在員工招聘和錄用過(guò)程中嚴格執行國家的相關(guān)法律法規及公司的各項規章制度，并與新招聘的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)用工合同，加強對新員工上崗前相關(guān)制度的培訓學(xué)習，做到事先告知，避免出現問(wèn)題處理時(shí)員工不知情的矛盾；按時(shí)為新員工繳納相關(guān)的社會(huì )保險，避免因勞動(dòng)糾紛給勞資雙方造成不必要的損失；對于辭職人員，要求寫(xiě)出書(shū)面的辭職報告，并按規定的時(shí)間及時(shí)與他們辦理解除勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)手續；
2、員工合同的簽訂、續訂工作
每年年初對員工勞動(dòng)合同的簽訂情況進(jìn)行全面的梳理，合同到期人員按勞動(dòng)法規定及時(shí)進(jìn)行合同的續簽，對新招聘的人員按規定在1個(gè)月內簽訂用工合同，合同簽訂完畢后，對所有的合同進(jìn)行登記備案。
四、各項報表的報送
完成了20xx保險基數核定的報送工作；月度保險報表及用工退工續訂報表的報送。
五、其他工作
整理、收集新招人員的合同、戶(hù)口本、身份證、畢業(yè)證等資料，按勞動(dòng)局要求統一辦理就失業(yè)登記證；為應屆畢業(yè)生辦理三方協(xié)議、轉正定級手續。
與此同時(shí)，在工作中也存在著(zhù)很多的不足之處，需要學(xué)習的地方還有很多。在以后的工作中，要虛心學(xué)習別人的長(cháng)處，彌補自己的短處，圍繞公司發(fā)展的思路和框架，轉變思維、創(chuàng )新方法，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現新提高，在工作績(jì)效和成果上實(shí)現新跨越，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交代的任務(wù)。
人力資源管理工作總結 篇7
如果說(shuō)企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長(cháng)遠策略、組織結構和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問(wèn)題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會(huì )文化決定社會(huì )成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會(huì )、客戶(hù)和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現。領(lǐng)導藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。
用腦容易，用心難
伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的"手"的要求最高，依賴(lài)手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂"人多力量大"。其次是對人"腦"的.要求，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn)，是"第一生產(chǎn)力";現在則處于科技的高度發(fā)展但尚無(wú)質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺上競爭，對人的"心"有更高的要求，如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品、一個(gè)"點(diǎn)子"曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè)，那么市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏(yíng)得客戶(hù)和員工的"心"更是成敗的關(guān)鍵。"科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長(cháng)久生命力。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。
越來(lái)越多的企業(yè)意識到"心"的重要性。在宣揚其企業(yè)文化的語(yǔ)句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設計和經(jīng)營(yíng)理念中也體現得更加明顯：相機變"傻";手機具備了"一指通話(huà)"、"語(yǔ)音尋址"等功能，給用戶(hù)意外方便和驚喜。企業(yè)由"品牌"戰略向"文化"戰略發(fā)展，廣告中"質(zhì)量第一"、"銷(xiāo)量第一"等用語(yǔ)正被諸如"海爾中國造"、"科技以人為本"等更具文化色彩的用語(yǔ)所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為"科技+心靈"。
"科技+心靈"聽(tīng)起來(lái)很美，二者的平衡更是關(guān)鍵�？萍嫉娜招略庐�，使企業(yè)在科研開(kāi)發(fā)(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。"企業(yè)文化"這一軟性指標的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的"名人字畫(huà)"，只是顯示其"文化"而已。所以日常生活中不難發(fā)現，經(jīng)常是重"腦"輕"心"的現象：比如城市垃圾問(wèn)題，將垃圾分類(lèi)再利用科技進(jìn)步(用腦)的結果，但不同的垃圾桶上標注"有機"、"無(wú)機"的字樣使垃圾投放者不知何從便是用"心"的不足，或"八股"遺風(fēng)。再如公共標識問(wèn)題，在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛生間的門(mén)上僅用漢字或拼音標注"男、女"也是狹隘的地域心理的體現。對公共設施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會(huì )科技與自己的距離及能給自己帶來(lái)的方便。我們設計建筑跨世紀的宏偉工程時(shí)，在運用現代高科技的同時(shí)，更應當考慮到"百姓方便"之最。愿更多的工程能象(北京)首都機場(chǎng)新的航客站一樣，以"親切宜人"為設計思想，以先進(jìn)、安全和方便顧客為經(jīng)營(yíng)理念。少一些僅僅考慮外表的"標識性"建筑或不顧質(zhì)量(科技)的"獻禮工程"。
我們在竭力用腦開(kāi)發(fā)設計高科技產(chǎn)品的同時(shí)，多多運用我們的"心靈"吧。"產(chǎn)品代表我的心"!
人力資源管理工作總結 篇8
本人現就職于20xx年起任職于人力資源部。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在人力資源部部長(cháng)及同事的精心指導下，協(xié)同人事部長(cháng)及部門(mén)同事負責公司的人力資源管理工作，盡責盡職地做好人力資源和社會(huì )保障工作，現從思想品德、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能、工作業(yè)績(jì)等情況作如下總結：
一、思想品德。認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入領(lǐng)會(huì )并積極踐行群眾路線(xiàn)的工作方法，嚴格要求自己，履行黨員業(yè)務(wù)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，認真工作，做到廉潔自律，謙虛做人，效忠組織，審慎做事，嚴格遵守各項規章制度，做好榜樣，積極發(fā)揮模范作用。
二、職業(yè)道德。熱愛(ài)自己的本職工作，珍惜工作機會(huì );誠實(shí)待人，守信做事，辦事公道，腳踏實(shí)地，勇于進(jìn)取;熱心幫助百姓就業(yè)，全心全意為職工謀求社會(huì )保障，盡力多為百姓做事;積極服務(wù)企業(yè)，確保正確和規范用工，全力營(yíng)造和諧的用工環(huán)境。
三、專(zhuān)業(yè)技能。勤于鉆研人力資源管理知識和社會(huì )保障法律法規，20xx年至今，先后參加公司舉辦的《人力資源課程》培訓、操作考試等。能善于運用所掌握的知識和技能，熟練解決工作中所遇到的各類(lèi)困難和問(wèn)題。
四、工作業(yè)績(jì)。積極服務(wù)企業(yè)，熱忱為職工辦實(shí)事。為多家分廠(chǎng)累計解決用工難和勞動(dòng)糾紛，督促和幫助企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，為構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系作出積極的貢獻;組織培訓職工，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。
參加人力資源管理工作以來(lái)，在不斷學(xué)習和實(shí)踐中，我掌握了大量的管理技術(shù)知識，積累了一定的豐富經(jīng)驗，做出了一定的成績(jì);直接參與了若干重大戰略決策的制定，并為戰略的分解、落實(shí)提供一系列人力資源解決方案，主要工作如下：
(一)與人力資源部部長(cháng)及同事一起參與規劃新廠(chǎng)區擴建、人力資源及定崗培訓等相關(guān)工作，為新增產(chǎn)線(xiàn)順利投產(chǎn)提供人力資源配置保障。
20xx年，因市場(chǎng)需求和公司戰略方向的轉變，擬新建生產(chǎn)廠(chǎng)區，在人事部部長(cháng)帶領(lǐng)下，本人從項目立項介入，根據廠(chǎng)區規模、車(chē)間要求、工藝流程、技術(shù)裝備等分析評估人力需求，制定人力資源管理需求計劃并設計組織架構、崗位配置、定員核定等人力資源部相關(guān)事宜，并組織制定人事政策制度和管理流程。
為確保新建產(chǎn)品線(xiàn)高素質(zhì)的員工隊伍，在充分挖掘內部潛力的基礎上，參與外部人才引進(jìn)渠道的拓展，負責中、高級技術(shù)人才的引進(jìn)，并建立有關(guān)人才進(jìn)出的制度和操作程序規范企業(yè)吸引人才措施，保證渠道暢通的同時(shí)，掌握主動(dòng)吸引人才方式積極為以后發(fā)展儲備管理技術(shù)人才。對廠(chǎng)區招聘過(guò)程進(jìn)行監控，對招聘結果進(jìn)行評估，對人員預算、編制進(jìn)行控制，保證招聘效率的同時(shí)適當使用人才測評技術(shù)，對關(guān)鍵崗位人員的培養和選拔提供依據。組織制定職位體系和職位管理制度。真正做到“以崗定人，以人而興崗”
(二)參與組建公司廠(chǎng)房建設，主要負責人力資源建設中各部門(mén)人員配置及崗前培訓工作。
20xx年，由于公司發(fā)展需要，廠(chǎng)房的組建成為公司的重大戰略布局。在參與籌建廠(chǎng)房的過(guò)程中，本人根據廠(chǎng)房建設戰略目標及市場(chǎng)定位制定了人力資源管理發(fā)展戰略，協(xié)同人事部長(cháng)負責指導人力資源管理體系的建立，與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管理方案。
根據公司使命以及公司年度培訓需求分析，制定培訓計劃，配合公司戰略發(fā)展制定培訓策略，完善招人及規劃培訓管理制度，提供系統有效、有針對性、可持續提升、前瞻性的培訓，全面提升員工素質(zhì)的同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化引導等培訓增加企業(yè)的凝聚力和對企業(yè)價(jià)值的認同感，使第七期廠(chǎng)房人事建設工作擁有較好的向心力。制定監督年度員工培訓工作，審核培訓計劃，并協(xié)助和檢查培訓工作的展開(kāi)和實(shí)施。協(xié)助建立網(wǎng)上“培訓學(xué)院”，為員工提供網(wǎng)上培訓信息和網(wǎng)上培訓教材，并探索一種適合開(kāi)展的互動(dòng)、常態(tài)的培訓方式，讓更好的資源共享服務(wù)于各單位部門(mén)。根據培訓實(shí)施、組織和指導設計員工的職業(yè)生涯規劃，為員工的長(cháng)久發(fā)展制定規劃，促其心存感恩，且充滿(mǎn)希望的在各自的崗位上展示自己。
(三)以人力資源管理統一管理為契機, 強化以績(jì)效為導向的薪酬和建立套餐式組合福利體系
20xx年以后，統一負責公司各單位部門(mén)人力資源工作，指導并協(xié)調各個(gè)單位部門(mén)人事建設，并對各人力資源管理工作監督負責。以此為契機，通過(guò)整合和改良，薪資也由原來(lái)的職能主導向績(jì)效導向轉換，通過(guò)建立完善的績(jì)效考核體系，更好的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )新性。
通過(guò)崗位梳理、人崗匹配、績(jì)效體系重塑、薪酬管理等人力資源規劃，按“績(jì)效導向、市場(chǎng)競爭、職能解構”三項原則重新設計了薪酬模式，減少薪酬等級相應拓寬薪酬變動(dòng)范圍體現能力優(yōu)勢和適應發(fā)展需要。充分激勵各部門(mén)、各團隊和員工的積極性，以實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。薪資結構由基薪、績(jì)效獎、貢獻獎三部分組成。建立套餐式組合福利體系，以滿(mǎn)足不同區單位部門(mén)、層別、年齡的員工的多樣需求，建立“集團薪酬福利政策和體系”的員工及時(shí)咨詢(xún)服務(wù)模式。更好的激勵員工，服務(wù)于員工。
(四)以各部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理為紐帶，實(shí)施績(jì)效管理的良性循環(huán)
人力資源管理部門(mén)要熟悉業(yè)務(wù)，這樣才能在公司考核方案的制訂，績(jì)效合同的起草，尤其是制訂各部門(mén)各崗位的kpi時(shí)做到靈活應變。在此基礎上制定可操作性強的績(jì)效考核體系和晉升體系，以提高個(gè)人和組織績(jì)效。
在原來(lái)績(jì)效考核的基礎上，更加注重量化管理的效度，對于難以量化的部門(mén)采用參照法和綜合對比評價(jià)法，最終達到各類(lèi)人員績(jì)效考核的量化管理。并提供技術(shù)和組織支持，對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行指導。檢查和監督各廠(chǎng)區人事考核工作，包括開(kāi)展情況，客觀(guān)公平與否，結果應用等。針對各公司的地域限制，組織開(kāi)發(fā)和簡(jiǎn)歷考核信息系統，實(shí)現考核工作的網(wǎng)絡(luò )化管理，提高工作效率。
(五)通過(guò)全員學(xué)習打造和創(chuàng )建學(xué)習型組織，保持企業(yè)創(chuàng )造力和創(chuàng )新力，使每一個(gè)員工都能“自動(dòng)自發(fā)”工作。
制度+控制的模式已不再適應新形勢下的企業(yè)發(fā)展，在推動(dòng)全員學(xué)習的同時(shí)，本人以公司為試點(diǎn)，在組織內部建立完善的“自學(xué)習機制”，通過(guò)轉變固有的管理從屬關(guān)系到工作伙伴關(guān)系，在學(xué)習和調整結構關(guān)系的前提下確立企業(yè)和員工的共同愿景和目標，建立起全面的激勵機制，并以此切入，以第五項修煉為指導，踐行自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習、系統思考，積極創(chuàng )建學(xué)習型組織，使每一個(gè)員工都能“自動(dòng)自發(fā)”的.工作，也讓大家明白了“責任比能力更重要”工作理念，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)質(zhì)的效益。公司試點(diǎn)的成功也為公司下屬廠(chǎng)區提供了經(jīng)驗和參考，但學(xué)習型組織的締造不是最終目的，重要的是通過(guò)邁向學(xué)習型組織的種種努力，引導一種不斷創(chuàng )新、不斷進(jìn)步的新觀(guān)念，從而使組織日新月異，不斷創(chuàng )造未來(lái)，也使我真切的感受到“方法比努力”更重要。
為明確工作程序，提高自身工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。20xx年以來(lái)，我一直注重人力資源的學(xué)習培訓，學(xué)習了基本知識、績(jì)效管理等方面知識內容。
一分耕耘一分收獲，20xx 年、 20xx 年、 20xx年連續被評為公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者;20xx年公司舉辦的專(zhuān)業(yè)知識競賽中獲得一等獎，20xx年被評為崗位能手，20xx 年被評為崗位排頭兵。
作為一名非專(zhuān)業(yè)學(xué)科畢業(yè)的人力資源管理者，成績(jì)只能代表過(guò)去，展望未來(lái)，我將立足本職崗位、努力工作、持之以恒的不斷提高自身素質(zhì)，運用所學(xué)知識及技能經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有高的一層的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )工作的新局面，還要扎實(shí)自己專(zhuān)業(yè)理論的同時(shí)也積極拓寬自己的知識面，并注重員工心理變化和有效溝通，努力為更好的成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者不斷奮斗，為公司的壯大和發(fā)展奉獻自己的微薄之力。
人力資源管理工作總結 篇9
本人xx年分配到xx有限公司人力資源部工作，從事養老、失業(yè)、醫療保險統計管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作，同時(shí)還主要從事勞動(dòng)工資、員工績(jì)效考核等方面的管理�，F將本人自參加工作以來(lái)所從事的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結
一、養老、失業(yè)、醫療保險統計管理
本人主要是從事養老、失業(yè)、醫療保險統計管理工作。95年，正實(shí)公司員工養老保險進(jìn)入行業(yè)統籌階段，剛剛起步的職工養老保險工作千頭萬(wàn)緒要從最基本的職工養老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領(lǐng)導的指導下，我認真負責地做好職工的養老保險信息采集、登記工作，填寫(xiě)核算《河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司職工養老保險繳費基數過(guò)錄表》，做好各類(lèi)養老保險數據統計工作，保證信息的準確性、完整性和及時(shí)性;在辦理、核算養老保險金的支付過(guò)程中，我靈活運用自我學(xué)習掌握的《社會(huì )保障學(xué)》及有關(guān)計算機數據信息庫知識，將職工養老保險繳費基數的核算修改為一項簡(jiǎn)便、合理的函數公式，使單位職工養老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費基數核算的準確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導和職工一致好評。
在完成公司職工養老保險的前期階段性工作后，在隨后而來(lái)的失業(yè)、醫療保險統計數據的統計過(guò)程中，我準確理解各類(lèi)統計指標的解釋資料，保證各種保險統計報表基礎原始數據正確，對上述保險統計報表體系中，指標欄目涉及資料較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類(lèi)處理統計報表各項指標的資料，按統計報表的填報要求，使發(fā)生數據變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標數據發(fā)生重大變化的，及時(shí)調整并作變更說(shuō)明，及時(shí)統計匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評價(jià)，才能得出準確的定量報表數據，同時(shí)，必要的企業(yè)保險統計數據報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數、繳費基數到養老保險費的征繳額度的確定，相互之間構成了一條緊密的工作鏈，在指標參數都確定的情景下，各項指標之間的對應關(guān)系都是十分明確的。經(jīng)過(guò)對統計報表各項指標數據的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報統計報表數據的準確性。多年來(lái)，我所在人事部門(mén)的`保險統計信息資料，填報及時(shí)可靠，數據準確無(wú)誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的高度評價(jià)。
二、日常工資管理和崗位工資制度改革
在正實(shí)公司人力資源部，我除主要負責上述類(lèi)別的保險統計工作以外，還主要具體負責全公司職工工資管理工作。河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司作為一家改制后的民營(yíng)企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過(guò)該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最終審核。我從05年到正實(shí)公司至今，公司實(shí)行的崗位結構工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡(jiǎn)單的日常管理工作。盡管如此，我仍然細心認真地做好每月的勞動(dòng)工資統計審核工作，保證各項原始數據準確無(wú)誤，并根據上級各部門(mén)的要求，及時(shí)、準確地上報給各業(yè)務(wù)部門(mén)。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動(dòng)工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類(lèi)各項記錄臺帳，并按規定辦理日常的職工轉正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調整的辦理工作，幾年來(lái)，由我經(jīng)手上報的各級各類(lèi)報表無(wú)差錯、無(wú)遺漏，時(shí)間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門(mén)的高度好評。
以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來(lái)所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作資料中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來(lái)說(shuō)，我自05年參加工作以來(lái)，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自我積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)本事，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力工作，不斷提高自我的專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自我應有的貢獻。
人力資源管理工作總結 篇10
下面對本人實(shí)習期間的工作、學(xué)習情況的予以匯報：
一、德載重任、匯鑄永恒，以高度的責任心對待工作
進(jìn)入xx的門(mén)就是xx的人，從開(kāi)始工作地第一天起，就牢記新員工培訓中知道的xx的企業(yè)價(jià)值觀(guān)“責任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏(yíng)”，盡管目前在做的工作是比較簡(jiǎn)單的，但我也始終以這樣的標準要求自己。在辦員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調動(dòng)/調動(dòng)手續、離職手續工作等時(shí)，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行，嚴格把關(guān)，每天做好相應臺帳的建立。在人事資料和花名冊電子臺帳時(shí)發(fā)現有遺漏和信息不全的，我都逐一落實(shí)讓各部門(mén)配合核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統計的準確度和為后期上人力資源部系統打下較好的基礎。此外，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅持責任、親和、誠信、耐心，以積極、認真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識用在工作中，但是可能是由于經(jīng)驗不足，理論與實(shí)際工作結合的不是很好，并且在處理、解決某些問(wèn)題上的能力還是很欠缺。今后，我會(huì )不斷學(xué)習、積極向部門(mén)同事請教，學(xué)習他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷總結、積累經(jīng)驗，不斷地提高自己，增強自己的業(yè)務(wù)能力，爭取在自己的本職崗位上有所建樹(shù)。
在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的的人事工作，還參加了關(guān)于各部門(mén)第二季度績(jì)效考核指標修訂的會(huì )議，雖然每天的會(huì )上我都只是用耳朵在聽(tīng)、用筆在記，但在大家討論的時(shí)候我也在思考。這樣不僅讓我對專(zhuān)業(yè)知識的更深一步，并且通過(guò)兩個(gè)星期的時(shí)間，我對于團六大職能部門(mén)、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是團“選人、用人、育人、留人”最核心的部門(mén)，對于團的各部門(mén)的工作必須要有清晰地了解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得，因為每天我都可以學(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長(cháng)。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的。
二、給予我最大的福利——培訓
在剛進(jìn)入xx就參加了新員工入職培訓，對xx有了一定的了解，并通過(guò)培訓使自己對以后的工作有了一定的規劃。使我們這些新人對自己的工作和未來(lái)不再盲目。
每周的內訓，讓我們了解到公司其他部門(mén)的工作，這便于我們對團有更全面的'了解，也清楚的知道各部門(mén)之間應該怎樣去配合、協(xié)作。
“天天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道，王強教授教我們如何快樂(lè )的工作，還有國內知名的人力資源專(zhuān)家xx教授講的績(jì)效考核方面的知識，這些無(wú)一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長(cháng)道路上最寶貴的財富。
三、優(yōu)秀的團隊成就美好的未來(lái)
從第一次踏入xx人力資源部面試時(shí)，就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引。在這一個(gè)月的時(shí)間里，大家一起幫助我這個(gè)新人不斷地熟悉工作，不斷地成長(cháng)。xx宣言里所講“成功由整體分享，失敗由整體共同分擔�！痹谌肆Y源部這句話(huà)雖然言過(guò)其重，但也不無(wú)體現。同事之間在工作中互相幫助、群策群力，毫無(wú)保留的分享自己的經(jīng)驗和成功，我想只有這樣的團隊，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門(mén)和公司的成就，進(jìn)而實(shí)現]個(gè)人的成功。
xx崇尚愛(ài)心，關(guān)愛(ài)員工，全力為員工完善品德、提升能力、不斷學(xué)習，展現自我提供舞臺，這是成為xx人的驕傲。今天我作為一個(gè)剛踏入社會(huì )的新人，以“進(jìn)入xx成為xx人為榮”，感謝xx給我們這些即將畢業(yè)毫無(wú)經(jīng)驗的大學(xué)生一次挑戰自我的機會(huì )，機會(huì )是xx給我們的，我們會(huì )好好把握、牢牢地抓緊它；相信通過(guò)在xx這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習，不斷地成長(cháng)，會(huì )有一天讓xx以“有我這樣的員工為榮”。
人力資源管理工作總結 篇11
20xx年是我正式運行以來(lái)的第一年，一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)。
隨著(zhù)我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應完善了各項規章制度。在臺領(lǐng)導的關(guān)懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱(chēng)評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收�，F將一年來(lái)的工作匯報如下：
1、人事制度改革工作
人事制度改革是監測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據中心部署，自20xx年1月開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。
為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著(zhù)手草擬各部門(mén)考核制度、崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機構人員設置、獎金分配等，并對原有的部分規章制度作了修改。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監測中心以及我的各項規章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。
為達到改革的目的,充分調動(dòng)大家工作學(xué)習積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內部分配方案。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調查表》和《個(gè)人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會(huì )上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。
在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì )上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的'聘用合同。通過(guò)一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿(mǎn)結束，我臺實(shí)行全員聘用制。
2、完善管理
按照年初制定的，繼續完善各項規章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執行力度。
20xx年，我大部分職工均已轉正，這帶來(lái)了一些新出現的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規定，及時(shí)制定出切合我臺實(shí)際情況的規定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷(xiāo)假及假期待遇的有關(guān)規定》、《考勤辦法》等。
4、迎接總局驗收
為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設工程文件歸檔整理規范和對工程建設檔案管理暫行規定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續資料、工程建設審批手續、相關(guān)證書(shū)、勘察設計文件、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預算、審計報告、財務(wù)決算報告;監理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線(xiàn)工程技術(shù)資料;監測網(wǎng)絡(luò )技術(shù)資料;電氣設備資料等。
5、基礎工作
人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，20xx年新招調職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續和調入手續，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實(shí)習期滿(mǎn)的單中專(zhuān)畢業(yè)生辦理轉正定級手續以及職稱(chēng)的評定工作。
通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學(xué)習，對人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。
學(xué)習班結束以后，人教科根據國家新的人事檔案管理規范，統一整理了我職工個(gè)人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，人教科將在現有基礎上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養，做到使每名職工滿(mǎn)意。
人力資源管理工作總結 篇12
作為一名公司管理，我還是做的非常不錯的，我還是感覺(jué)我應該要進(jìn)一步的去做好，在這方面還是應該做的更加到位，我覺(jué)得作為公司的管理層，我應該要對自己的工作負責才是，一直到現在我也是深有體會(huì )，在這年終之際我也渴望能夠得到更多的認可，對于新的一年也是抱有很多的期望，在未來(lái)的學(xué)習當中，我也一定會(huì )做的更好，現在我也總結一下。
雖然一年的工作已經(jīng)結束了，可還是非常的有意義，在公司工作了那么久的時(shí)間，我現在還是希望能夠做的更好，作為一名管理工作人員，我還是很有動(dòng)力的，年終之際我希望自己可以做的更加有意義，通過(guò)自己個(gè)人的能力，把各個(gè)方面的事情做的更好，無(wú)論是在什么方面我都應該要認真的做好，來(lái)打公司這么久的時(shí)間，我也確實(shí)是缺少一些方向，盡管這段時(shí)間以來(lái)的工作中，我還是渴望得到更多的認可，年終之際我還是要認真的處理好自己分內的職責，我們部門(mén)內部還是比較團結的，我根據公司的相關(guān)規定，安排好員工的工作，這是非常有意義的一件事情，在這一點(diǎn)上面，我還是會(huì )認真的去做好這些。
往后還會(huì )有更多的事情等著(zhù)我去做好，在這件事情上面我還是應該要認真履行自己的職責，我作為一名管理人員，這些是非常有動(dòng)力的，我需要調整好自己的方向，認真的做好相關(guān)的本職工作，只有認真負責好相關(guān)的職責才可以做的更好，一年來(lái)我深刻的體會(huì )到了這一點(diǎn)，這段時(shí)間以來(lái)的工作當中，我是深刻的體會(huì )到了這些，我也虛心的.接受周?chē)碌囊庖?jiàn)，這也是給了我非常大的提高，只有認真負責的履行好，才能夠有更多改善，雖然我作為部門(mén)負責人，可是有些時(shí)候也會(huì )感覺(jué)很有壓力，就是在這樣的狀態(tài)下面做的更加細心的，年終之際我總結了自己不足，確實(shí)是深有體會(huì )。
當然，我也是有一些做的不夠好的地方，只有認真的做相關(guān)的職責，這是我應該要有的態(tài)度既然在這工作崗位上面就一定要認真的去做好自己分內的，這一點(diǎn)是一定的，也是我應該要有的態(tài)度，我也一定會(huì )歸納好相關(guān)細節上面的職責，在新一年的工作當中創(chuàng )造更多的價(jià)值，做一名優(yōu)秀的管理人員，我還是應該要有自己的判斷，這一點(diǎn)是一定的，我對自己的能力是有一個(gè)客觀(guān)的評價(jià)，新的一年我一定更加努力。
人力資源管理工作總結 篇13
20xx年是項目收獲的一年，是成績(jì)卓著(zhù)的一年。在公司各級領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司人力資源管理文件精神，努力學(xué)習，積極工作，齊心協(xié)力，使我項目人力資源管理工作上了一個(gè)新臺階，現就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、積極學(xué)習，不斷開(kāi)拓
我項目積極學(xué)習了公司各項管理文件，完善了各項管理制度，嚴格落實(shí)公司薪酬管理辦法和假期管理規定。制定了20xx年度項目培訓計劃，并結合自身特點(diǎn)，聯(lián)合公司舉辦了XXXXX研討班等多個(gè)專(zhuān)業(yè)培訓班，全年共組織業(yè)務(wù)培訓12次，培訓人員200余人次，安全培訓18期，培訓人員400余人次。
二、考核工作方面
認真做好員工績(jì)效考核工作。完成了項目20xx年度3、4季度績(jì)效考核，根據公司績(jì)效考核辦法（試行），我項目結合自身特點(diǎn)對績(jì)效考核進(jìn)行了改進(jìn)，由于現場(chǎng)與內業(yè)人員的分工不同，每季度根據不同工作重點(diǎn)對員工進(jìn)行績(jì)效考核，考核中，每人根據權重不同進(jìn)行打分，打分結果均能反應員工實(shí)際水平，很好的體現了優(yōu)勝劣汰的法則，提高了員工的工作積極性，有力的指導了項目管理工作。
三、人力資源的管理和調配方面
1.加強了項目檔案資料管理力度，對文件資料及時(shí)進(jìn)行了傳閱、分類(lèi)、歸檔。
2.制定了員工一崗雙責實(shí)施方案，根據崗位職責，對安全職責進(jìn)行了明確。
3.較好地完成了公司員工年度工資標準的調整和工齡工資調整工作。
4.按照規定完成了公司的人員變動(dòng)等一系列的月度、季度、年度統計報表。
5.嚴肅認真過(guò)細地做好文書(shū)工作。完成早班會(huì )等方面的會(huì )議記錄、會(huì )議紀要。嚴格執行公司用印批務(wù)的規定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。
四、主要經(jīng)驗和不足
�。ㄒ唬┙�(jīng)驗：
員工績(jì)效考核工作是一項細致、嚴謹的.工作，能夠明確的反映出每一位員工的工作業(yè)績(jì)和工作態(tài)度，我項目根據每一段工作內容的不同對考核表進(jìn)行修改，使績(jì)效考核包含：日�？记�，業(yè)務(wù)能力，工作態(tài)度等多項考核內容，通過(guò)改進(jìn)，制定出符合自身項目特點(diǎn)，可操作性高的績(jì)效考核制度。
�。ǘ┎蛔悖�
1、績(jì)效考核制度中人員的考分權重及考評范圍需要繼續改進(jìn)，使之更具指導性。
2、考核方法及算法應更簡(jiǎn)化，操作簡(jiǎn)單。
人力資源管理工作總結 篇14
告別了20xx我們又迎來(lái)了新的一年，20xx年我們走過(guò)了不平凡的一年，20xx年人力資源部在各部門(mén)的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、找出差距、以利再戰，現將20xx年的工作總結如下：
回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)。
一、為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強了人才的。引進(jìn)和梯隊的建設工作。
堅持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，20xx年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員7余人，其他輔助人員4余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學(xué)大學(xué)畢業(yè)生1余人。
二、建章立制，規范員工行為。
今年以來(lái)，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個(gè)小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：
一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō)。
二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定。
三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應知應會(huì )等必修內容督促其強化學(xué)習。
三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作。
為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和xx市人事局、xx市衛生局局、xx區人事局、xx區衛生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，20xx年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師1余人，護師5人、護士2余人，為3—7年的護理人員報名辦理了護士初級資格證4余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等3余人次，護士及護師等執業(yè)資格考試2余人次。
為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學(xué)教育學(xué)習工作，為全院醫護人員報名參加由xx市人事局和衛生局組織的各類(lèi)必修課的.學(xué)習工作。
四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員落戶(hù)工作。
五、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。
在實(shí)際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。
20xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：
1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開(kāi)始的理念。
2、進(jìn)一步開(kāi)源節流，降低各項人力資源辦公費用。
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍。
4、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。
新的一年已經(jīng)到來(lái)，20xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。
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