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大中型水電站業(yè)主技術(shù)管理
大型水電站屬于國家重大基礎設施,在開(kāi)發(fā)建設管理中,已普遍實(shí)施了業(yè)主負責制、招投標制、工程建設監理制、項目合同管理制。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：大中型水電站的管理工作是一項比較復雜的工作，業(yè)主在進(jìn)行管理的過(guò)程中面臨的問(wèn)題比較多，涉及到施工管理、合同管理和物資管理等內容。技術(shù)管理工作在建設管理工作中是基礎性工作，其重要性不言而喻。通過(guò)分析工程建設管理和業(yè)主方技術(shù)管理的內容，可在一定程度上提升業(yè)主技術(shù)管理的水平。
關(guān)鍵詞：水電站;業(yè)主;技術(shù)管理;設計院
目前，我國水電站的技術(shù)管理一般都是由設計院進(jìn)行的，業(yè)主在工程中是組織者。為了提升水電站建設的效果，應采用管理的方式，應與參建單位共同完成安全質(zhì)量管理工作。
一、業(yè)主技術(shù)管理的模式
1.1設置總工辦
在水電站施工的過(guò)程中，要進(jìn)行現場(chǎng)的技術(shù)管理。在這個(gè)環(huán)節中，可以建立總工辦，在一些重要的技術(shù)管理方面發(fā)揮突出的作用，從而在各項技術(shù)規劃的過(guò)程中使分工更加明確。在進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導的過(guò)程中，如果不建立總工辦，則會(huì )導致在施工過(guò)程中不能整體把握工程設計，對工程的設計圖紙不能全面領(lǐng)會(huì )，導致現場(chǎng)施工會(huì )出現不良的后果。
1.2單獨設計技術(shù)部
在工程的施工現場(chǎng)可以設立單獨的技術(shù)部門(mén)，進(jìn)而在出現一些重大問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)采取措施，可以在施工過(guò)程中對施工各個(gè)環(huán)節的技術(shù)進(jìn)行集中管理，確保工程施工的連貫性。此外，還要對施工圖紙進(jìn)行分析，防止施工的各個(gè)環(huán)節出現脫節問(wèn)題。
二、業(yè)主技術(shù)管理的內容
2.1技術(shù)管理
水電站工程的設計階段會(huì )對水電站建設的各個(gè)環(huán)節造成影響，所以，在水電站工程設計的環(huán)節應進(jìn)行重點(diǎn)管理。為了切實(shí)提升水電站工程監測和設計工作的水平，使管理更加具有實(shí)效性，應對工作制度進(jìn)行設計，確定好工作的內容，在工作中應嚴格按照工作權限施工。在設計環(huán)節，應把握好設計的質(zhì)量和進(jìn)度，對設計的費用進(jìn)行匯總。在工程施工中，完全按照合同制訂施工流程，確保建設單位、設計院和監理單位可以有效溝通，確保各個(gè)單位都能充分發(fā)揮自身的作用，使施工效率得到進(jìn)一步提升。
2.2科研管理
水電站工程在施工中因工程規模非常大，所以，工程具有一次性的特征，每個(gè)項目在建設完成后無(wú)法修改。如果在施工環(huán)節中存在一定的技術(shù)問(wèn)題，就會(huì )導致嚴重的經(jīng)濟損失的出現。在水電站的建設場(chǎng)地中，環(huán)境非常復雜、結構非常特殊，所以，在水電站工程施工前，應對當地的環(huán)境進(jìn)行調研。調研工作可以由設計單位負責，還要讓業(yè)主采用單獨委托的方式，確保有資質(zhì)的單位進(jìn)行環(huán)境調研，確保調研結果的可靠性，從而確保水電站工程可以順利進(jìn)行。在水電站工程施工前，應針對各種問(wèn)題建立好項目管理的方法，并針對當地的環(huán)境對工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，對施工和運行管理的方式進(jìn)行分析;要對高校的研究予以重視，提高科研工作的質(zhì)量和水平，且相關(guān)部門(mén)要提供大量的科研經(jīng)費;要對調查項目進(jìn)行及時(shí)追蹤，確�？蒲许椖坑羞M(jìn)展，并對各項資源的配置情況進(jìn)行定期檢查。
2.3技術(shù)檔案管理
在進(jìn)行技術(shù)檔案管理的工作中，主要是對技術(shù)文件進(jìn)行分析，做好相關(guān)技術(shù)文件的審查工作，對技術(shù)文件進(jìn)行歸檔管理工作。在管理工作中，要對圖紙、設計報告等進(jìn)行重點(diǎn)管理，并對方案的審查意見(jiàn)進(jìn)行重點(diǎn)分析，要對工程技術(shù)的會(huì )議紀要進(jìn)行分析。
2.4重大技術(shù)方案
在進(jìn)行技術(shù)管理的環(huán)節中，要重點(diǎn)對重大技術(shù)方案進(jìn)行審查，在對一些重點(diǎn)和難點(diǎn)的工程進(jìn)行分析中，要做好施工的組織設計工作。通過(guò)對施工方案的分析，可以確定施工進(jìn)度，確保施工保質(zhì)、保量完成，且在審查的過(guò)程中，可以對各項技術(shù)進(jìn)行更好的控制。
2.5技術(shù)交底和現場(chǎng)技術(shù)變更工作
承包人在開(kāi)始施工前，就要做好工程項目的圖紙設計工作，且要完善設計交底的設計。如果交底沒(méi)有完成，就不能施工。交底的設計一般以2種形式呈現，即監理組織交底和參建方提出的意見(jiàn)形成的交底。這兩種形式的交底最終都要以文件的形式呈現出來(lái)，在施工前完成交底設計。在施工的過(guò)程中，要對施工經(jīng)驗進(jìn)行匯總，要對施工情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現施工中存在質(zhì)量問(wèn)題或施工不能按照交底進(jìn)行，就要進(jìn)行交底的修改工作。
三、業(yè)主技術(shù)管理的特征
3.1主導作用
在水電站工程建設的過(guò)程中，技術(shù)是核心，可以實(shí)現建設的主要目標，因此，業(yè)務(wù)在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，應該建立自己的主導權，從而確定好技術(shù)的研究核心。通過(guò)建立管理體系的方式，促進(jìn)建設過(guò)程中各項技術(shù)管理工作的進(jìn)行，確保技術(shù)規范符合要求。
3.2完善對設計工作的管理
業(yè)主在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，要對施工的圖紙和現場(chǎng)的施工技術(shù)統一管理。在設計中，要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，對設計的進(jìn)度進(jìn)行控制。其次在設計的過(guò)程中，要對工作的周期進(jìn)行合理的分配。
3.3全面性
業(yè)主在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，要樹(shù)立全局的觀(guān)念，而且要對施工的計劃進(jìn)行統籌的安排，對資金的投入情況進(jìn)行分析。在現場(chǎng)設計方案的分析中，應確保方案的安全性和經(jīng)濟性，業(yè)主要兼顧各方面的因素，盡量節省成本。所以，在進(jìn)行技術(shù)管理的環(huán)節中，在分析合同的基礎上，還要對個(gè)別的項目進(jìn)行變更。此時(shí)，要與其他的合作方做好溝通工作，并提出各類(lèi)變更方案。
四、結束語(yǔ)
業(yè)主的技術(shù)管理是一項綜合性的工作，既要遵循一定的原理，又要結合技術(shù)的適用性進(jìn)行分析。通過(guò)對不同類(lèi)型的水電站進(jìn)行分析，選擇適當的管理方法，在工程施工中，可以采用可靠的技術(shù)作為支撐，確保技術(shù)質(zhì)量體系的完善。
參考文獻
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