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加強應收帳款管理提高企業(yè)運營(yíng)效益
一、燃氣行業(yè)應收帳款管理的現狀二、燃氣企業(yè)應收帳款居高不下的原因分析三、加強應收帳款管理的對策由于我國燃氣行業(yè)大都采用先用氣，后收費的收費方式，造成普遍存在應收賬款的現象，加之，一些燃氣企業(yè)對應收帳款的管理只限于數量方面，而對其帳齡、應收帳款成本、客戶(hù)信用等級等資料不作分析，使得帳齡超過(guò)3、4年的應收帳款大有所在。而在其它國家，早就作為壞帳處理的應收帳款，在我國的一些企業(yè)卻一直是放在“應收帳款”項目下而不在“壞帳”項目下，盡管如此，我國燃氣企業(yè)壞帳率是仍占5％—10％，帳齡拖欠期平均是90天。而市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)達的美國，平均壞帳率是O.25％—0.5％，帳款拖欠期平均是7天，相差10多倍。
從這些數據中，可以清醒地看到應收帳款現狀不容樂(lè )觀(guān)，它已經(jīng)嚴重制約著(zhù)燃氣企業(yè)的正常發(fā)展。我們的燃氣行業(yè)普遍采用查表收費的模式，加上客戶(hù)數量一般在20萬(wàn)戶(hù)以上，客觀(guān)造成回款效率較低，工作難度很大。燃氣企業(yè)對客戶(hù)的資信狀況進(jìn)行科學(xué)分析與評估是從源頭上扼制應收帳款增加和形成壞帳的重要途徑。但目前很多燃氣企業(yè)往往缺少自我保護意識，缺乏防范應收帳款風(fēng)險的三道基本程序，即客戶(hù)事前評估，事中監控，事后跟蹤，對客戶(hù)履行償債義務(wù)的可能性有多大，客戶(hù)的償債能力如何，缺乏必要的科學(xué)分析和評估，對客戶(hù)的財務(wù)實(shí)力和財務(wù)狀況不予重視，更不能針對不同的客戶(hù)制定不同的信用政策。所有的這些都使燃氣企業(yè)的應收帳款平均收款期延長(cháng)，資金占用數額增加，壞帳損失率增大。合同之所以成為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的手段之一，就在于他依照合同法以文字的形式明確規定買(mǎi)賣(mài)雙方的權利義務(wù)關(guān)系，并受到法律的保護。正因為如此，對合同的管理就應該更加慎重、更加完美。
然而事實(shí)并非如此，每筆逾期應收帳款的后面往往就缺少完善有效的合同協(xié)議，一旦因帳款收不回而對簿公堂的時(shí)候，又拿不出有力的證據。目前，大部分燃氣企業(yè)都實(shí)行查表人員工資總額與查表戶(hù)數掛鉤的做法，在業(yè)績(jì)考核當中，企業(yè)只注重查表數，片面追求帳面上成績(jì)。查表人員為了個(gè)人利益，只關(guān)心任務(wù)的完成，估表現象大有存在，使應收帳款大幅度上升。對于這部分應收帳款，企業(yè)既未要求查表員全權負責追款，又未明確規定監督帳款回收的部門(mén)，從而造成高銷(xiāo)售額、低經(jīng)濟效益的局面�！镀髽I(yè)財務(wù)準則》中明確規定：各種應收帳款應當及時(shí)清算、催收，定期與對方對帳核實(shí)。經(jīng)確定無(wú)法收回的應收帳款，已提壞帳準備金的，應當沖減壞帳準備金：未提壞帳準備金的，應當作為壞帳損失，計入當期損益。然而在實(shí)際工作中．并非都嚴格按照準則辦事。某些燃氣企業(yè)對發(fā)生的應收帳款不及時(shí)清算，形成帳外債權的事屢見(jiàn)不鮮：應收帳款催收工作不力，當事人員態(tài)度消極，使得應收帳款被拖欠期超長(cháng)，收回的可能性越來(lái)越�。耗承┤細馄髽I(yè)不按規定確定壞帳損失，甚至為滿(mǎn)足一時(shí)的業(yè)績(jì)漂亮，將應收帳款長(cháng)期掛在帳上，不愿將無(wú)望收回的應收帳款作為壞帳損失。
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