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園林綠化工程施工管理中存在的問(wèn)題及對策
園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,通過(guò)對綠化施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出了今后園林綠化施工管理可行的對策。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：本文主要針對園林綠化施工管理的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行深入分析，對現在的園林綠化工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，從而找到積極有效的解決方案，以此來(lái)推動(dòng)園林綠化和城市建設的和諧發(fā)展。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工管理;城市建設
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市園林綠化工程的地位也變得更加重要。園林綠化工程有很多優(yōu)點(diǎn)，例如能夠有效的調解空氣質(zhì)量、美化環(huán)境等。在實(shí)際施工的時(shí)候，人們沒(méi)有堅持以人為本，從而使得施工管理困難重重。
一、園林綠化工程施工控制管理的意義
現在我國園林綠化工程的施工質(zhì)量正在穩步提升，園林綠化施工企業(yè)為了在市場(chǎng)中占據優(yōu)勢地位，也在不斷的發(fā)展和完善。因此園林綠化企業(yè)在進(jìn)行園林工程施工的時(shí)候，通過(guò)制定合適的價(jià)位、構建具有特點(diǎn)、質(zhì)量明顯的園林工程來(lái)提升其企業(yè)形象。當然構建高質(zhì)量的園林綠化產(chǎn)品，不但需要進(jìn)行詳細、周密的安排，選用合適的材料，還需要對實(shí)際場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)化的管理。施工現場(chǎng)的管理狀況和多方面的因素有關(guān)，例如：施工人員的臨場(chǎng)發(fā)揮能力、管理人員的協(xié)調能力和物品的安置能力等。
二、園林綠化工程施工管理中存在的問(wèn)題
2.1綠化資質(zhì)的級別不夠
現在的園林綠化一般都是私人老板通過(guò)招標的模式來(lái)進(jìn)行的，他們的技術(shù)水平有限。但是城市園林綠化工程的標準性需要和城市建筑的標準性吻合，所以城市綠化工程需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員、擁有豐富經(jīng)驗的綠化團隊來(lái)進(jìn)行。但是現在進(jìn)行云林綠化項目的人員大多沒(méi)有充足的理論知識，而且也沒(méi)有進(jìn)行系統化的訓練，工作經(jīng)驗匱乏，這也為園林綠化建設增加了一定的難度性。還有，現在很多園林建設單位沒(méi)有形成整體化的規章制度，所以綠化構建停留在表面，只是單純的進(jìn)行種植和培育，雖然適當的增加了綠化的面積，但是不具備實(shí)際價(jià)值和審美效果，所以該工程建設的質(zhì)量還有待提升。
2.2園林綠化施工的監管單位力度不足
城市綠化中進(jìn)行監管的主要是建筑工程中的施工單位，但是城市綠化工程施工中的質(zhì)量標準較低，以上海市某商品房綠化景觀(guān)為例，它自身?yè)碛休^為健全的園林綠化工程系統。雖然具備專(zhuān)業(yè)的綠化施工監管單位，但是在施工的時(shí)候，沒(méi)有發(fā)揮其監管的真正價(jià)值，從而造成了園林綠化的相關(guān)問(wèn)題。比如園林的審美性不高、植物不容易生存等。而且施工中監管單位對質(zhì)量檢查不嚴格，從而對后期植物的養護造成了嚴重的影響。
三、園林綠化施工管理的對策
3.1加強建設單位的建設，建立目標管理模式
建設單位在園林綠化工程中發(fā)揮了重要的作用，其管理的模式、手段和標準與園林工程的質(zhì)量密不可分。所以，建設單位為了提升施工水平，需要在施工的過(guò)程中強化自身能力，進(jìn)行相應的目標管理�？梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑�
(1)體系的管理。要設立明確的目標和任務(wù)，根據施工標準和要求進(jìn)行規范化管理，使得管理制度能力落實(shí)到位，保證施工流程有條不紊的進(jìn)行。同事還要對施工管理進(jìn)行監管，保證施工的順利進(jìn)行。
(2)員工管理。園林綠化施工主要是強化人員的管理，不斷提升自身水平，明確每個(gè)人的實(shí)際責任。針對管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培養，提升管理人員的管理能力，減少管理資金的消耗，從而有效的加強企業(yè)的核心競爭力。
(3)評價(jià)管理。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，需要把施工內容和崗位種類(lèi)進(jìn)行詳細的劃分，把定性考核和定量考核相融合，給各個(gè)階層的管理人員提供充足的發(fā)展空間，從而保證管理人員能夠在施工的過(guò)程中發(fā)揮其自身的效能。同事還可以增加考核制度，采取激勵政策，提升園林綠化的施工水平。
3.2明確監理的監管責任，保證施工的質(zhì)量
監理在工程項目建設中發(fā)揮了重要的效用，在項目中是不可分割的一部分。監理需要依據合同的相關(guān)要求，進(jìn)行工程監理。工程的施工進(jìn)度依賴(lài)于工程的監理狀況。比如上海某商品園林綠化工程中，針對監理的問(wèn)題，提出了三方面的要求：
(1)要加強對圖紙的監管;
(2)要加強對工程質(zhì)量的管理;
(3)加強對于土壤質(zhì)量的管理。
3.3加強成本管理工作
在進(jìn)行園林綠化施工的過(guò)程中，需要對成本進(jìn)行控制，所以其中的成本管理工作顯得至關(guān)重要。強化成本管理工作主要從以下三方面入手：
(1)注重對材料成本的把控。材料成本的把控是工程資本節約的主要來(lái)源，要選擇價(jià)格合適、質(zhì)量符合要求的材料，這樣能夠方便植物后期的管理，增加植物的生長(cháng)概率。
(2)要加強機械的使用效率。機械使用效率的加強能夠有效的節省工程的成本，提升工程的施工速度。所以構建科學(xué)化的施工方案，對施工的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的安排是十分必要的。同時(shí)，還要在各個(gè)部分選用適當的施工設備。
(3)減少勞動(dòng)力的資金消耗。施工單位需要對園林綠化工程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行明確的阿虎分，企業(yè)根據相關(guān)的標準合理安排各個(gè)崗位中的人員數量，提升施工人員的工作質(zhì)量，減少勞動(dòng)資金的損耗。
四、結語(yǔ)
園林綠化施工管理可以有效的提升施工的水平，節省施工的資金消耗，使得園林企業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭中占據核心地位�，F在我國綠化園林施工中還存在綠化級別不夠、監管力度不強、施工人員之間缺少溝通等問(wèn)題，所以要使用標準化的管理模式，對成本進(jìn)行有效的管理，劃分監管的責任，以此來(lái)促進(jìn)園林綠化工程的順利進(jìn)行。
【參考文獻】
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