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提升培訓效果需要注意的問(wèn)題
培訓效果的好壞直接影響到人力資源的有效開(kāi)發(fā)與合理流動(dòng)。如果企業(yè)培訓效果非常好或較好，一方面可以提高員工素質(zhì)，最大發(fā)揮其潛能，做到人盡其才，人事相宜。另一方面可以增強企業(yè)凝聚力和提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現組織目標。那如何提高企業(yè)的培訓效果筆者認為可以從以下幾方面入手。
(I)管理高層應支持支持和重視培訓工作，將培訓部門(mén)打造成為專(zhuān)家型隊伍。
培訓工作的有力實(shí)施，需要企業(yè)管理者的支持，要不斷加強培訓部門(mén)的隊伍建設，培訓部門(mén)必須能夠成為決策層的顧問(wèn)，同時(shí)影響決策者大力推進(jìn)項目，這樣只有通過(guò)培訓提升管理水平，培養良好的組織習慣才能實(shí)現。
(2)把握培訓對象的需求。
需求分為個(gè)人需求和組織需求。企業(yè)要從這兩個(gè)方面綜合考慮，既鼓勵員工的個(gè)人發(fā)展，又適應組織發(fā)展的需求，達到個(gè)人與組織利益之間的協(xié)調發(fā)展。
(3)培訓前制定一個(gè)有效的培訓計劃。
培訓工作的開(kāi)展，需要一個(gè)有效地培訓計劃作為指導。它是實(shí)施培訓不可缺少的保障。如果沒(méi)有培訓計劃，我們就不可能按照企業(yè)的培訓需要，準備足夠的資源、及時(shí)實(shí)施相關(guān)培訓，以解決問(wèn)題、或提升績(jì)效、或提高管理水平，培訓效果會(huì )大打折扣。無(wú)計劃的企業(yè)培訓會(huì )顯得隨意、零亂、無(wú)序、重疊和矛盾，導致效果差、成本高。
(4)企業(yè)培訓要選擇一批高質(zhì)量的培訓師培訓的實(shí)施者-一培訓師，是培訓成敗最為關(guān)鍵的因素。"培訓教師應當具備人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識、相關(guān)專(zhuān)業(yè)王作經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗，具有良好的語(yǔ)言表達能力和知識傳授能力。"這就是說(shuō)，培訓師應該具備三個(gè)條件:①專(zhuān)業(yè)知識。②專(zhuān)業(yè)工作和教學(xué)的經(jīng)驗，③教學(xué)能力。迅速建立一支離素質(zhì)的培訓師隊伍是提高企業(yè)培訓水平的一個(gè)戰略任務(wù)。
(5)讓公司的全體員工確實(shí)認識到培訓的重要性也非常關(guān)鍵。
員工往往認為培訓的重要意義在于獲得證書(shū)，而忽略了培訓的實(shí)質(zhì)。一旦獲得所需要的證書(shū)，員工進(jìn)一步提高自我、甚至應用從培訓中所獲得技能的積極性就消失了。因此企業(yè)應做好培訓動(dòng)員工作，讓員工正確認識到培訓的重要性，只有這樣，員工才會(huì )對企業(yè)組織的培訓積極配合，達到最初的培訓目的。
結語(yǔ)：企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩個(gè)途徑，一是從外部招聘，二是對內部員工進(jìn)行培訓，提高員工素質(zhì)。但是，許多企業(yè)往往傾向于外部招聘人才，而有意無(wú)意地忽視了內部員工的培養教育，這對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是極其不利的。因此，從戰略高度重視員工培訓，對企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用具有十分重要的意義。對現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓意義十分重大，培訓是對人力資源的一種投資。
一位管理學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)"員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小、收益最大的戰略性投資。"重視企業(yè)培訓，樹(shù)立創(chuàng )新的培訓理念，完善.培訓體系，培養杰出的培訓人才，利用先進(jìn)的培訓方怯，將企業(yè)的培訓工作落到實(shí)處，將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益和持續穩定發(fā)展。
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