論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因與防范措施

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【摘要】負債是企業(yè)一項重要的資金來(lái)源，而負債借入資金會(huì )產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。本文就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因和根源進(jìn)行分析，并提出了相應的防范措施，以有效規避財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。

　　

　　一、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源

　　

　　任何一個(gè)股東創(chuàng )辦企業(yè)的目的都是為了擴大財富，股東財富最大化必須通過(guò)經(jīng)濟利益的最大化來(lái)實(shí)現。盈利性是企業(yè)的首要特征。作為盈利性組織的企業(yè)，其一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)就是獲利。在復雜多變的市場(chǎng)競爭中，現代企業(yè)追求的是把自己做大做強，進(jìn)而提高競爭能力�？梢哉f(shuō)，對于現代企業(yè)來(lái)講，發(fā)展才是硬道理。企業(yè)發(fā)展集中表現為擴大收入，其根本途徑是提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷(xiāo)售數量。這就要求企業(yè)必須不斷地更新設備、技術(shù)和工藝，并不斷提高各種人員的素質(zhì)，也就是要投入更多、更好的物質(zhì)資源和人力資源，改進(jìn)技術(shù)和管理，而這一切都離不開(kāi)資金。因此，企業(yè)的發(fā)展首先面臨的是籌集資金問(wèn)題。

 

　　企業(yè)借入資金給財務(wù)成果帶來(lái)了不確定性，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策有效，適應復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，就可能實(shí)現其經(jīng)營(yíng)效益目標，避免財務(wù)風(fēng)險。但市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)競爭日趨激烈，各種內外部因素都可能導致決策失誤，管理失控，負債資金使用效益具有較大的不確定性，由此就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險即財務(wù)風(fēng)險。

　　

　　二、防范財務(wù)風(fēng)險的策略和方法

　　

　　負債經(jīng)營(yíng)是現代企業(yè)發(fā)展的重要舉措，學(xué)會(huì )和利用他人的資金經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，實(shí)際上是一種經(jīng)營(yíng)策略和運籌財務(wù)的藝術(shù)，但是如果運用不當，則會(huì )使企業(yè)償債能力受損，陷入困境。因此，企業(yè)決策者和財務(wù)管理人員應對負債經(jīng)營(yíng)的財務(wù)風(fēng)險有充分認識，建立有效的風(fēng)險防范機制，并從財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源入手，采取合適有效的風(fēng)險防范策略。

 

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)應樹(shù)立風(fēng)險意識

 

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)濟實(shí)體，要承擔相應的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險意識，科學(xué)預測并針對可能出現的風(fēng)險，設計如何應對預案，否則風(fēng)險來(lái)臨時(shí)，企業(yè)毫無(wú)準備，必然會(huì )遭致失敗。因此，企業(yè)必須認真分析不斷變化的內外部環(huán)境，制定多種應變措施，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)管理策略，提高企業(yè)對生存環(huán)境變化的適應和應變能力。

 

　�。ǘ�）制定科學(xué)的投資和資金計劃

 

　　對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目在建設過(guò)程中實(shí)際資金需求超出預算，項目尚未建成就出現資金缺口。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應加強現金流量管理，從嚴控制款項的收支。按定單采購原材料，科學(xué)組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，以減少庫存積壓，加速流動(dòng)資金周轉，減少流動(dòng)資金占用。同時(shí)，企業(yè)在年初制定年度預算時(shí)，要預測全年現金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，充分利用各種融資渠道和融資方式進(jìn)行融資。

 

　�。ㄈ�）建立有效的風(fēng)險防范預警機制

 

　　企業(yè)必須立足于建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò )和風(fēng)險防范預警機制，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的預測和防范，并制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險規避方案，如通過(guò)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險來(lái)減少籌資風(fēng)險，充分利用財務(wù)杠桿原理來(lái)控制投資風(fēng)險。根據市場(chǎng)變化制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，及時(shí)調整產(chǎn)品結構，不斷提高企業(yè)盈利水平，避免由于決策失誤而造成的財務(wù)危機，把風(fēng)險減少到最低限度。

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