- 相關(guān)推薦
煤炭企業(yè)成本管理中的問(wèn)題與改善策略
為確保成本管理方案順利實(shí)施、成本預算目標完美實(shí)現，企業(yè)還應該制定相應的考核指標，下面是小編搜集整理的一篇探究炭企業(yè)成本影響因素的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
在市場(chǎng)化的今天，任何企業(yè)都在追求效益、利益的最大化，而企業(yè)的效益又與成本緊密相關(guān)。所以，每一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵就是構建并且固化對成本的有效管理模式。同一種企業(yè)做出的產(chǎn)品，成本較低的企業(yè)就會(huì )在競爭中處于有利位置，獲得長(cháng)足發(fā)展。特別是當下煤炭市場(chǎng)處于冰凍期，加強成本管理已刻不容緩。
1煤炭企業(yè)的成本影響因素及特殊性
成本構成受多種因素影響，從宏觀(guān)的角度看，隨著(zhù)行業(yè)的變化，成本構成也不盡相同，都有自己的特殊性，而煤炭企業(yè)的特殊性就相對明顯。由于煤炭企業(yè)大部分是地下作業(yè)，高危、高能耗、高污染這些都成了煤炭企業(yè)的代名詞。此外，煤炭的賦存條件是各異的、是隨機的，不明影響因素較多，成本的構成自然變化大且復雜，這就決定了煤炭企業(yè)的特殊性。
一是產(chǎn)品是地下賦存，不是由原材料構成。原煤生產(chǎn)的過(guò)程中，產(chǎn)品實(shí)體是賦存在地下的，原材料起的是輔助作用。例如，創(chuàng )造勞動(dòng)空間及條件。煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，材料費占總成本比例可達1/3，而且這些材料大部分可以回收、重復利用。
二是煤炭的生產(chǎn)受地質(zhì)特征、資源稟賦情況、所處地區位置的條件以及環(huán)境因素等一些固有因素的影響。煤炭的稟賦主要是指煤炭固有的情況，包括煤質(zhì)、儲量等。稟賦條件的好壞對煤炭企業(yè)成本有直接的影響，賦存條件越簡(jiǎn)單、開(kāi)采成本越低。例如我國神東地區，賦存條件就有先天的優(yōu)勢：埋藏淺、煤層厚而且頂底板條件也很好，這在很大程度上降低了成本。所以，在煤炭市場(chǎng)不景氣的今天，很多大型煤企一蹶不振時(shí)，神華集團仍然能實(shí)現200多億元的壯舉。
三是煤炭企業(yè)所處的地理位置、所在地區的市場(chǎng)需求、規模以及經(jīng)濟發(fā)展狀況，對煤炭成本的影響也是巨大的。因為經(jīng)濟發(fā)展狀況決定了運輸條件，而運輸成本在煤炭物流成本中所占比例可達50%。降低運輸成本相對于降低固有成本來(lái)說(shuō)更為可行、更容易實(shí)現。所以，建立大型煤炭物流基地、建立煤炭物流綠色通道，能提高煤炭物流效率，消除煤炭運輸迂回問(wèn)題，從而大大降低煤炭運輸成本。
四是人的因素。盡管近些年煤炭企業(yè)在不斷提高機械化程度，但現在也只能說(shuō)是半機械化水平，人工作業(yè)的時(shí)間還占有一定的比例，而自然工資比例也很大。由于主客觀(guān)上的因素，高能耗、低效率、勞動(dòng)密集一直是煤炭企業(yè)的特點(diǎn)。同時(shí)，由于是地下作業(yè)，高強度的勞動(dòng)、較短的服務(wù)時(shí)間，決定了高的津貼、補貼。實(shí)際上，總成本的30%是工人工資。在全國所有行業(yè)中，這都是絕無(wú)僅有的。
此外，煤礦工人勞動(dòng)素質(zhì)、積極性普遍不高。而工人勞動(dòng)素質(zhì)較低，體現在對勞動(dòng)資源的浪費、設備養護不及時(shí)、廢舊材料不回收等，這些都會(huì )變相增加勞動(dòng)成本。所以，應當利用班會(huì )時(shí)間加強教育，讓工人樹(shù)立以利益為先、降低能耗為榮的思想。
五是對環(huán)境的破壞是煤炭企業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題。因為采煤作業(yè)其實(shí)就是對地下巖層破壞的過(guò)程。而地下巖層結構的改變引起了地下水的污染，地面的塌陷，耕地、公路的破壞，這就導致農村不得不遷建、造田。而這些費用近些年與日俱增，這對已經(jīng)處在冰點(diǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。
2煤炭企業(yè)成本管理中的問(wèn)題
從2002到2012年，煤炭行業(yè)走過(guò)了黃金的10年。10年中的大好形勢使得煤企獲益頗豐，巨大的經(jīng)濟利益掩蓋了成本管理中的諸多問(wèn)題。而現在行情急轉直下，成本問(wèn)題便暴露了出來(lái)。
(1)企業(yè)成本管理模式陳舊、效率低。舊的企業(yè)成本管理模式往往強調“節約”二字，片面地強調節約、片面地減少開(kāi)支費用、片面地降低成本。而這種管理模式易產(chǎn)生如下效應：一是某些需要短期內支出的戰略性的支出、技術(shù)提高所需的支出以及高端人才的引進(jìn)所需的支出，可能是高昂的，但卻是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基石、走向成功的利器。但在這種模式下，這些支出可能會(huì )耽擱甚至取消。這樣，企業(yè)就可能會(huì )停滯不前甚至倒閉。二是片面地降低成本，可能會(huì )在材料的引進(jìn)及設備的購買(mǎi)上大打折扣，得到殘次品，報廢率上升，影響企業(yè)生產(chǎn)率。
(2)成本實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新滯后，管理信息化有待提升。在科技化、信息化、市場(chǎng)化的今天，信息的更新是實(shí)時(shí)的。所以，成本管理也應當信息化，應當及時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調研，收集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)對成本管理模式或計劃作出調整，提高成本管理系統信息化。
要改變以前的忽視事務(wù)管理、重視賬面管理，忽略成本的管理決策和事前預測，改變賬面成本不健全、報表流于形式等陋習，提高成本管理的科學(xué)化。
3煤炭企業(yè)改善成本管理的策略
受煤企自身特征以及市場(chǎng)經(jīng)濟波動(dòng)性的影響，煤企成本不斷加大。而煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境日益惡化的條件中獨樹(shù)一幟，唯有加強成本管理才能最大限度地提高經(jīng)濟效益。
(1)樹(shù)立成本管理大局觀(guān)，提高成本管理效益意識。成本控制要以服務(wù)經(jīng)濟效益為核心，不能為了局部的某一環(huán)節、地點(diǎn)而忽視企業(yè)的整體及長(cháng)遠效益。同時(shí)，局部環(huán)節的增加有時(shí)也是為了整體效益上升的一種重要手段。所以，上至企業(yè)管理層、下至普通工人，都應以企業(yè)長(cháng)遠的、整體的效益為核心，這樣才能不斷激發(fā)企業(yè)的活力，在高效益的基礎上優(yōu)化成本管理模式。
(2)實(shí)施成本預算方案與控制。煤炭企業(yè)應當認真總結歷史規律，并且充分評估影響因素，及時(shí)考慮行業(yè)動(dòng)態(tài)、走向、國家政策、消費需求以及新興科技手段。經(jīng)過(guò)自上而下，然后再自下而上，反復研討、商榷，積極收集成本預算所需的各項信息，制定出符合企業(yè)戰略目標的預算方案。因為成本預算是用來(lái)規劃企業(yè)的未來(lái)用在成果與業(yè)務(wù)上所消耗的經(jīng)費，所以成本預算管理對企業(yè)未來(lái)發(fā)展及效益最大化有直接的影響。
(3)嚴格考核成本預算目標并建立相應激勵機制。為確保成本管理方案順利實(shí)施、成本預算目標完美實(shí)現，企業(yè)還應該制定相應的考核指標。每位員工都要明確自己所擔當的責任，成分控制責任制要落實(shí)到具體執行人身上，做到事事有責任人、做到獎懲分明，形成良好的監管機制，孕育良好的企業(yè)氛圍。此外，目標成本指標一旦確定，一般在一年內不許變動(dòng)，同時(shí)為了鼓勵降低成本，那么在完成目標成本的基礎上如再有降低就再次嘉獎，而且到年底，根據成本降低額計提成效益獎。而成本目標是基礎，其他指標完成得很好，成本目標沒(méi)有完成，也應停發(fā)補助獎金。
(4)避免資源浪費，加強資源循環(huán)利用。煤炭企業(yè)職工眾多，子女就業(yè)壓力也很大，社會(huì )負擔很重的一系列疑難性的問(wèn)題亟待解決、刻不容緩，亦是擺在煤企面前多年的難題。煤企應當在已有產(chǎn)業(yè)的基礎上，積極拓寬業(yè)務(wù)與思路。例如以煤炭洗選生產(chǎn)出矸石、發(fā)電產(chǎn)生的粉煤灰為依托，生產(chǎn)建材，形成建材生產(chǎn)基地。這樣既能提高企業(yè)經(jīng)濟效益、減緩運輸成本與壓力，又能緩解環(huán)境污染問(wèn)題，實(shí)現資源的綜合重復利用，最大化節省了企業(yè)對廢料的支出，同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，實(shí)現了雙贏(yíng)，提高了企業(yè)對市場(chǎng)波動(dòng)的抵抗性。另外，現代化的管理措施也是加強成本管理的基礎，應在拓寬業(yè)務(wù)的同時(shí)及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)管理手段。
參考文獻
[1]陸正飛.論現代企業(yè)成本的戰略管理[J].會(huì )計研究，1995(7)：29-33.
[2]王松芹.企業(yè)加強成本管理之我見(jiàn)[J].煤炭經(jīng)濟研究，2001(5)：55-57.
[3]段礦生.煤炭企業(yè)成本管理的轉變方向[J].山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報，2005(4)：16-17.
[4]幸有文.試論煤炭企業(yè)成本管理與技術(shù)管理的結合[J].煤礦開(kāi)采，2002(3)：78-79.
【煤炭企業(yè)成本管理中的問(wèn)題與改善策略】相關(guān)文章：
關(guān)于煤炭企業(yè)運營(yíng)中成本管理問(wèn)題的思考與對策分析08-02
淺析電能量采集管理系統中的問(wèn)題及改善策略09-26
企業(yè)目標成本管理中存在的問(wèn)題及實(shí)施策略論文10-10
淺談建筑經(jīng)濟成本管理的問(wèn)題及控制策略10-05
制造企業(yè)物流成本管理問(wèn)題分析與策略09-17
煤炭企業(yè)成本管理探討10-27
淺談煤炭企業(yè)成本管理07-27
淺談煤炭企業(yè)成本管理的論文07-01