控制建筑材料生產(chǎn)成本的思考

　　建筑工程材料是工程建設的主要組成部分，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中其成本的控制直接影響整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟效益，工程項目材料費大約占整個(gè)工程總造價(jià)的 50%-70%。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展日益壯大，建筑材料在現在建筑工程中占有舉足輕重的地位，并成為建筑工程中的核心。建筑材料的成本控制問(wèn)題直接影響整個(gè)建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文就建筑材料的成本控制問(wèn)題提出思考，并展開(kāi)討論，提出相應的降低成本的對策。

　　關(guān)鍵詞：建筑材料;成本控制;思考;對策

　　一、引言

　　隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的發(fā)展，建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。建筑工程中的建筑材料費用大約占整個(gè)工程造價(jià)的50~70%。由此可見(jiàn)，對建筑材料的成本管理是必不可少的部分。有效的控制建筑成本將為企業(yè)節約成本的同時(shí)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。通過(guò)整體到局部的具體分析，了解建筑材料在整個(gè)建筑企業(yè)中的作用，從每個(gè)方面進(jìn)行調節和控制。從建筑材料的使用、存放、管理等方面入手。增大建筑材料的使用效率，以降低建筑材料成本。正確分析企業(yè)的現金流，將節約出的資金運用到企業(yè)其他需要的方面，從而增強建筑企業(yè)的競爭力。

　　二、現如今建筑材料成本控制存在的缺陷

　　2.1建筑材料的現場(chǎng)管理不當，造成浪費

　　由于建筑材料的種類(lèi)繁多，不同建筑企業(yè)未能根據自身特點(diǎn)制定合理的建筑材料管理措施。而一些小企業(yè)為了節約儲存成本，未將材料進(jìn)行分類(lèi)管理，形成粗放式管理，從而造成材料使用時(shí)混亂領(lǐng)用，大型建筑材料搬運過(guò)程中的損壞，增大了原材料成本。除此之外，建筑材料的使用不當，影響建筑工程的進(jìn)度，大大削弱了建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力，增大建筑材料成本的同時(shí)減少了企業(yè)的利潤。

　　2.2財務(wù)部門(mén)不能進(jìn)行有效的成本核算

　　由于建筑行業(yè)屬于工業(yè)企業(yè)的范圍，其財務(wù)成本核算的重要性和難度將不言而喻。因此，建筑企業(yè)的材料成本核算工作對財務(wù)人員具有高標準。對于部分財務(wù)部門(mén)不健全的建筑企業(yè)而言，其成本核算存在較大的漏洞，同時(shí)也就不能降低成本，不能為企業(yè)創(chuàng )造出一套適合本企業(yè)的成本核算方法。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的積累，企業(yè)將會(huì )出現成本增加，利潤降低的現象，從而企業(yè)競爭力降低。

　　2.3不重視工程質(zhì)量導致材料成本增加

　　建筑企業(yè)的工程質(zhì)量是造成企業(yè)利潤一個(gè)重要因素。一些企業(yè)的施工單位在施工之前沒(méi)有制定合理的質(zhì)量標準，從而在施工階段會(huì )出現建筑材料質(zhì)量不達標的現象，造成多次返工的情況。成倍的消耗了建筑材料，使得材料成本超出預期，甚至會(huì )造成資金周轉不足的，最終導致工程項目停滯不前，給整個(gè)公司帶來(lái)不可估量的損失。

　　2.4整個(gè)建筑團隊沒(méi)有健全的管理模式

　　然而，擁有健全的管理模式也是影響材料成本的重要因素之一。由于一些建筑企業(yè)的工程項目沒(méi)有一套正確的管理模式，就會(huì )出現管理松散的現象。整個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有預先計劃的制約，大到管理者的管理意識薄弱，小到施工人員偷工減料，各自的權責分工不明確，容易造成工作懈怠的現象，最終都會(huì )造成建筑材料的耗用不當的結果。

　　三、控制建筑材料成本的對策

　　3.1加強現場(chǎng)人員的職業(yè)素質(zhì)

　�、僖�加強現場(chǎng)施工人員的教育。甚至可以了解部分適用的工程技術(shù)，建筑材料的合理利用方式，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。要求其做到實(shí)事求是，高效施工。②對現場(chǎng)施工管理者加強專(zhuān)業(yè)培訓。了解適當的建筑材料管理制度，并應用于現實(shí)情況中的處理。面對建筑材料管理不當的現象予以及時(shí)的糾正。由此，便可大大降低建筑材料成本的消耗。

　　3.2建立健全的成本核算制度

　　重點(diǎn)要健全財務(wù)部門(mén)的建設，培養專(zhuān)業(yè)能力強的財務(wù)人員。注重成本費用的分配與歸集，為整個(gè)建筑企業(yè)制定出高效的成本管理措施。要適應行業(yè)變化，隨時(shí)更新企業(yè)的成本管理方式。同時(shí)財務(wù)部門(mén)應關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)的觀(guān)察到企業(yè)財務(wù)上的異�，F象，并將重要信息上報給管理層，便及時(shí)做出應對措施。

　　3.3重視建筑材料質(zhì)量審核

　　制定健全的事前、事中、事后審核制度，建立合理的建筑材料供應制度，以及高效采購建筑材料的措施。加強控制建筑材料的生產(chǎn)成本的思考，從源頭上控制建材成本的質(zhì)量。并且按照施工進(jìn)度提供相應的建筑材料，避免施工建材的浪費。將不合格的建筑材料進(jìn)行分類(lèi)回收存放充，或是做后期退貨處理，使資金回流。確保合格的建筑材料進(jìn)入工程現場(chǎng)。以盡可能少的建筑材料消耗量創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟價(jià)值。

　　3.4制定全面管理制度，加強團隊建設

　　從管理模式上著(zhù)手。從公司整體工程規劃到施工細節按照建設監理規定和實(shí)施細則進(jìn)行，完善職責分工制度，權責明確，落實(shí)責任。完善工程進(jìn)度的監督管理制度，對建筑材料成本進(jìn)行重點(diǎn)管理。及時(shí)記錄建筑材料的使用情況，并將使用信息統計完成，報送財務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效的成本分析，為下一階段的成本控制做出有效的分析，并提供切實(shí)的建議。整個(gè)企業(yè)是個(gè)整體，每個(gè)部門(mén)既有分工，又有聯(lián)系。最終，在全面的管理制度下，實(shí)現企業(yè)的利潤最大化。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所訴，建筑材料的生產(chǎn)成本控制在建筑企業(yè)中存在著(zhù)重要作用。成本控制也是任何一個(gè)企業(yè)創(chuàng )造利潤的有效途徑之一。充分了解建筑材料在建筑企業(yè)中的作用方式，可以有效的把握整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，避免過(guò)多的現金流失，從而實(shí)現建筑材料的價(jià)值最大化，完成企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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