水利水電設備材料供應管理論文

　　一、水利水電工程中設備材料供應管理的現狀

　　我國水利水電工程建設如何學(xué)習國際一流的設備材料管理理念，對傳統的采購管理模式進(jìn)行必要的改革和創(chuàng )新，加強采購管理流程控制，提高設備材料供應管理的效率，通過(guò)加強措施管理，用健全的物資采購管理流程來(lái)規范水利水電工程中的設備材料供應管理，建立良性的工程建設供應鏈管理體系。實(shí)踐表明，加強采購管理是控制工程建設成本的最重要和最直接的手段。同時(shí)加強設備材料采購管理也是保證工程建設質(zhì)量的基本要求，是增強水利水電項目建設經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的有效手段。

　　二、加強水利水電工程設備材料供應管理的措施

　　1．提高水利水電工程設備材料供應管理人員的綜合素質(zhì)

　　作為水利水電工程設備材料供應管理的相關(guān)人員首先必須具備良好的職業(yè)道德和正直的道德品質(zhì)。設備材料供應管理的人員必須嚴格執行國家的政策、法規，有良好的道德修養，能夠用專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)水平和忠于企業(yè)、為企業(yè)利益而努力的工作精神。對于項目中的采購人員，由于需要經(jīng)常與錢(qián)、財打交道，因此在紛繁復雜的市場(chǎng)環(huán)境中需要時(shí)刻保證正派的作風(fēng)，不見(jiàn)利忘義，時(shí)刻為企業(yè)精打細算，為工程項目的設備材料把好基礎關(guān)。其次，作為水利水電工程設備材料供應管理的相關(guān)人員，必須具被專(zhuān)業(yè)化的知識結構和文化素養。水利水電工程建設的專(zhuān)業(yè)性較強，設備材料的要求比較嚴格，項目工程建設工期緊、工程質(zhì)量要求遠遠高于普通的項目工程。因此設備材料供應管理人員必須熟悉供應管理的專(zhuān)業(yè)知識，熟悉水利水電工程項目設備材料供應的規則制度，掌握與設備供貨商的談判技巧，掌握設備材料的質(zhì)量、技術(shù)參數等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。除此之外，水利水電工程中的設備材料供應管理人員還應當掌握一定的法律、心理學(xué)、財會(huì )、經(jīng)濟、物流等知識。

　　2．加強水利水電工程設備材料供應鏈的組織和管理

　　通常水利水電工程項目的規模較大，因此項目中的設備材料供應通常由許多供需單位共同組成，在此情況下，業(yè)主作為銜接各個(gè)單位的核心，需要組織協(xié)調供應商、制造商、分包商、施工方、總承包單位等組成一個(gè)有機的整體來(lái)實(shí)現網(wǎng)絡(luò )結構的功能模式，這種供應鏈式的設備材料供應模式是保證水利水電工程物資供應和保證供需單位供應需求的重要保障。有效的設備材料供應鏈管理，是供需單位通過(guò)物資供應和實(shí)際工程需求有效連接在一起的紐帶，通過(guò)高效的供應鏈管理實(shí)現了參與各方的利益共享和達到共贏(yíng)的目標。

　　施工承包方作為物資生產(chǎn)企業(yè)的最終用戶(hù)，一般意義上的供應鏈概念用在水電工程供應鏈中并不適用，其原因是業(yè)主單位本來(lái)就充當用戶(hù)的角色，處于供應鏈中的終端位置，只是在供應鏈上與業(yè)主相連的或前或后的位置上，或許會(huì )存在物資委托或包干采購的關(guān)系，而且廠(chǎng)家、規格型號、技術(shù)要求和質(zhì)量始終由業(yè)主決定。在水利水電工程施工中，對于設備材料的供應要求，從設備材料的質(zhì)量、供應速度、供貨量等都比一般的項目工程的要求要高，因此對于供應鏈的組織管理要求更高，標準更加嚴格。對于水利水電工程項目中的設備材料供應的采購，通常超過(guò)企業(yè)規定的某一書(shū)目就必須進(jìn)行嚴格的招標采購和公開(kāi)招標，通過(guò)采取最低價(jià)中標的招標模式選擇最合理的價(jià)格。招標結束后，要有專(zhuān)門(mén)的業(yè)主代表管理貨物的接受和安裝管理，對于復雜龐大的水利水電項目工程還應當建立網(wǎng)絡(luò )結構模式的供應鏈體系�，F代水利水電工程項目設備材料供應中，為了保證設備材料的供應速度，提高設備材料供應管理效率，采用第三方物流的業(yè)務(wù)模式是解決物資供應速度要求高、供應量大、供應種類(lèi)較多現狀的有效手段。第三方物流管理模式能夠通過(guò)物流公司的資源把制造企業(yè)和運輸企業(yè)、銷(xiāo)售及市場(chǎng)等有效連接，提高了物資材料的供應速度，降低了運輸成本和庫存管理成本，有效滿(mǎn)足了水利水電工程施工中的實(shí)際要求。加強加強水利水電工程設備材料供應鏈的組織和管理，就要改變傳統的供應鏈中的直線(xiàn)型管理模式，淘汰成本過(guò)高、信息處理方式過(guò)慢的供應模式，而采取動(dòng)態(tài)的、共享形式的信息分享模式動(dòng)態(tài)管理供應鏈中的制造商、供應商、分包商等的信息，實(shí)現資源共享，加強協(xié)作，共同提高水利水電工程中的設備材料供應。

　　三、結語(yǔ)

　　水利水電工程的設備材料供應管理是水利水電工程項目建設中的重要支撐體系，它復雜、繁瑣而且十分重要。本文通過(guò)以上幾點(diǎn)片面地總結了在實(shí)際工程中提高設備材料供應管理的策略，希望能夠對提高水利水電工程項目管理水平起到一定的作用。

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