金融危機下小企業(yè)強化財務(wù)管理探討

　　摘要：美國次貸危機引發(fā)的危機，已經(jīng)演變成一場(chǎng)席卷全球的危機。在這場(chǎng)危機中，我國中小，特別是小型微利企業(yè)受到巨大沖擊，據透露，僅2008年上半年我國就有6.7萬(wàn)家規模以上的中小企業(yè)倒閉。那些危機中的幸存者依然面臨嚴峻的財務(wù)困境。重點(diǎn)對小企業(yè)當前階段所遇到的財務(wù)困境及內部原因作一分析，井探討通過(guò)加強財務(wù)管理幫助小企業(yè)度過(guò)難關(guān)。
　　關(guān)鍵詞：小企業(yè)；財務(wù)；危機；方法
　　
　　1　小企業(yè)在金融危機中遇到的財務(wù)困境
　　
　　(1)小企業(yè)融資難度加大，首先，金融危機下，融資環(huán)境惡化，融資渠道和融資規模受到限制；其次，中小企業(yè)內部財務(wù)管理的隨意性也制約了其融資。小企業(yè)內部控制缺乏財務(wù)預警機制，一旦不能按期償還，將使企業(yè)陷人財務(wù)危機。
　　(2)企業(yè)的資金管理缺乏性。資金是企業(yè)的血液，特別是對于融資困難的小企業(yè)來(lái)說(shuō)相當重要。目前，許多小企業(yè)缺乏有效的財務(wù)管理規范，財務(wù)授權審批制度、財務(wù)清查制度、稽核制度或者殘缺不全，或者形同虛設，財務(wù)手續不完備，資金管理混亂。小企業(yè)缺乏必要的現金、應收賬款、實(shí)物資產(chǎn)的控制機制。金融危機時(shí)“現金為王”，而小企業(yè)存貨嚴重積壓，大量應收賬款無(wú)法收回，實(shí)物資產(chǎn)又無(wú)法盤(pán)活，從而陷入流動(dòng)資金緊缺的困境，資產(chǎn)結構比例失調，財務(wù)風(fēng)險大增。
　　(3)小企業(yè)投資盲目。由于許多小企業(yè)投資決策權集中在所有者個(gè)人手中，使得投資過(guò)程缺乏內部控制，沒(méi)有必要的投資可行性分析，使得企業(yè)的投資決策帶有一定盲目性，缺乏科學(xué)評估過(guò)程，往往造成投資效果偏離預期目標。在金融危機時(shí)，這種盲目投資對企業(yè)可能是致命的。
　　(4)小企業(yè)財務(wù)缺乏有效監督。一方面，小企業(yè)內部通常沒(méi)有相應的內部審計機構，或形同虛設；另一方面，小企業(yè)財務(wù)信息外部使用者主要是金融機構和稅務(wù)部門(mén)，由于信息使用者較少，外部監督的次數和力度都明顯不足，從而造成企業(yè)內部管理混亂。同時(shí)，由于缺乏對經(jīng)營(yíng)者的有效監督和約束，導致經(jīng)營(yíng)者視制度和規則為擺設，在管理決策中主觀(guān)、隨意。在金融危機時(shí)，缺乏監督的弊端暴露無(wú)遺：費用支出矢控，財產(chǎn)物資潛虧凸現，經(jīng)濟往來(lái)審查制度不健全，企業(yè)資產(chǎn)大量流失，對企業(yè)無(wú)疑“雪上加霜”。
　　(5)小企業(yè)會(huì )計人員素質(zhì)不高。小企業(yè)規模小，主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對簡(jiǎn)單，因此很多小企業(yè)對會(huì )計崗位不重視，會(huì )計人員無(wú)證上崗現象嚴重。這部分人員專(zhuān)業(yè)知識缺乏，會(huì )計賬目不清，業(yè)務(wù)混淆，更不可能利用國家應對金融危機的優(yōu)惠政策在信貸、財稅政策執行上給企業(yè)一定支持。
　　
　　2　面對這場(chǎng)突如其來(lái)的危機
　　
　　(1)樹(shù)立風(fēng)險意識，提升企業(yè)風(fēng)險管理水平。在小企業(yè)樹(shù)立全員風(fēng)險意識，是建立有效的風(fēng)險防范機制并積極應對風(fēng)險的前提。企業(yè)管理者和企業(yè)會(huì )計均應提高自己對財務(wù)風(fēng)險的認識，在制定企業(yè)戰略時(shí)應充分考慮到財務(wù)風(fēng)險的存在和影響，并將財務(wù)風(fēng)險的管理作為企業(yè)戰略管理的重要組成部分。
　　(2)完善小企業(yè)財務(wù)制度控制系統。財務(wù)制度控制系統是指企業(yè)按照《會(huì )計法》和國家相關(guān)制度，從會(huì )計核算和監督的角度出發(fā)，制定的適合本單位財務(wù)制度，對財務(wù)制度執行情況進(jìn)行有效控制的機制。該機制應滲透到企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)過(guò)程和各個(gè)操作環(huán)節，覆蓋所有部門(mén)和崗位，落實(shí)到?jīng)Q策、執行、監督、反饋各個(gè)環(huán)節，不留死角。 　　(3)建立預警系統。小應結合實(shí)際情況，實(shí)行穩健的財務(wù)運營(yíng)模式，建立財務(wù)困境預警機制。財務(wù)困境預警機制指通過(guò)企業(yè)現金流量預算管理、各類(lèi)財務(wù)指標的分析，對財務(wù)困境作出預測，為企業(yè)的財務(wù)管理及時(shí)發(fā)出警示。
　�、俳�立短期財務(wù)預警系統。由于企業(yè)理財的對象是現金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全

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