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經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)企業(yè)文化建設探討
摘要：中小企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟健康發(fā)展和社會(huì )和諧穩定的重要力量，但是一直以來(lái)中小企業(yè)的發(fā)展都受到其落后的企業(yè)文化的制約。在對中小企業(yè)建設企業(yè)文化的意義和現狀進(jìn)行分析的基礎上，結合中小企業(yè)的實(shí)際情況，對中小企業(yè)建設企業(yè)文化的對策進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展;中小企業(yè);企業(yè)文化;新常態(tài)
經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的中國經(jīng)濟增長(cháng)已從高速轉化為中高速，從要素、投資驅動(dòng)轉為創(chuàng )新驅動(dòng)。經(jīng)濟增長(cháng)更趨平穩、動(dòng)力更趨多元的新常態(tài)，將給作為我國經(jīng)濟發(fā)展重要動(dòng)力引擎的中小企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機遇，同時(shí)也提出了適應經(jīng)濟新常態(tài)的新要求。
一、企業(yè)文化的概述
企業(yè)文化源于美國，興盛于日本，20世紀70年代后期，獨特的文化和體制使日本在資源嚴重匱乏的情況下，創(chuàng )造了經(jīng)濟增長(cháng)的奇跡，而引起廣泛的關(guān)注。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它的建設關(guān)系到企業(yè)的前途和命運。
二、中小企業(yè)的企業(yè)文化建設意義和現狀
2.1中小企業(yè)建設企業(yè)文化意義
中小企業(yè)吸收大眾就業(yè)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，是經(jīng)濟發(fā)展的驅動(dòng)力、大眾創(chuàng )新的主力軍。加強中小企業(yè)的企業(yè)文化建設，有效的促進(jìn)中小企業(yè)可持續發(fā)展，在我國經(jīng)濟健康發(fā)展、社會(huì )和諧穩定、人民安居樂(lè )業(yè)等方面都具有重要意義。
2.2中小企業(yè)企業(yè)文化建設現狀
據統計，我國有近70%的中小企業(yè)沒(méi)有正確認識到企業(yè)文化的本質(zhì)和它在現代企業(yè)管理中的價(jià)值及作用。由于受其財力、物力與市場(chǎng)競爭的影響，中小企業(yè)常把降低企業(yè)成本、增加產(chǎn)品銷(xiāo)量、短期內獲得經(jīng)濟效益作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，并認為只有在企業(yè)發(fā)展壯大后才有時(shí)間和精力建設企業(yè)文化。部分中小企業(yè)在企業(yè)文化建設中缺乏連續性、穩定性和獨特性的思想，在建設過(guò)程中易受市場(chǎng)環(huán)境的變化和其他企業(yè)的影響�？偟膩�(lái)說(shuō)，中小企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)文化建設的戰略思考和決策。
三、中小企業(yè)建設企業(yè)文化的對策
3.1樹(shù)立正確的企業(yè)文化觀(guān)念
中小企業(yè)應更正對企業(yè)文化的錯誤觀(guān)念和片面認識，正確認識企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的價(jià)值與作用，并將企業(yè)文化建設目標與企業(yè)戰略目標相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的功效，促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。
3.2突出獨特性與創(chuàng )新性
中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中常模仿成功的大企業(yè)，但實(shí)力懸殊最終導致其失敗。中小企業(yè)在企業(yè)文化建設中應根據本企業(yè)的歷史經(jīng)歷和現實(shí)狀況，勇于創(chuàng )新，建設獨特的企業(yè)文化。“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的提出加大了中小企業(yè)市場(chǎng)的競爭力，優(yōu)勝劣汰仍是市場(chǎng)選擇的唯一準則。獨特的企業(yè)文化有利于形成企業(yè)特有的品牌優(yōu)勢，增加企業(yè)辨識度和知名度，提升市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)競爭力。
3.3注重穩定性和動(dòng)態(tài)性相結合
企業(yè)文化具有相對的穩定性和絕對的變動(dòng)性。企業(yè)文化建設貫穿于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，企業(yè)文化建設在短期內不能取得顯著(zhù)成效，只有長(cháng)期的培育和積累才能形成具有導向作用的企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)念。因此企業(yè)文化的建設具有相對的穩定性，但是企業(yè)文化的建設也必須適應不斷變化的外部環(huán)境，根據市場(chǎng)需求和時(shí)代特色建設充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化。
3.4突出消費者利益
消費者是企業(yè)利益的直接來(lái)源，企業(yè)不可能脫離消費者而發(fā)展，中小企業(yè)在建設企業(yè)文化時(shí)要注重消費者的利益，一切行為都以滿(mǎn)足消費者的需求為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)、以全心全意為消費者服務(wù)為宗旨，并用企業(yè)文化引導企業(yè)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強服務(wù)體系建設，塑造誠信經(jīng)營(yíng)、注重信譽(yù)、保障消費者利益的企業(yè)形象。
3.5堅持以人為本
人是企業(yè)生產(chǎn)力中最重要的要素，關(guān)心、尊重、信任人也是企業(yè)文化最本質(zhì)的內容。中小企業(yè)的規模較小，組織結構比較簡(jiǎn)單，容易形成便捷的溝通機制，應運用其比較優(yōu)勢，建設參與型企業(yè)文化。企業(yè)管理者應重視員工的感情因素，主動(dòng)與員工交流，及時(shí)了解員工的想法和需求，在工作中加強對員工的支持與信任并讓他們參與企業(yè)決策，及時(shí)表彰先進(jìn)，鞭策落后，提高員工的工作積極性、歸屬感和凝聚力，促使員工齊心協(xié)力實(shí)現企業(yè)目標。
企業(yè)文化體現了企業(yè)的價(jià)值取向，經(jīng)營(yíng)理念，目標追求，是企業(yè)發(fā)展的指向標。中小企業(yè)應正確認識企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設融入企業(yè)發(fā)展戰略，結合時(shí)代背景、市場(chǎng)需求、行業(yè)特色、企業(yè)規模、發(fā)展歷程、現實(shí)狀況等，建設有特色有活力的企業(yè)文化，引導中小企業(yè)穩步發(fā)展。
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