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建筑企業(yè)海外工程承包財務(wù)風(fēng)險分析與對策探討
摘要：為了抵制不斷出現的金融危機，建筑企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)管理上，最應注意工程承包的財務(wù)風(fēng)險，并找到防止與解決風(fēng)險的具體措施，來(lái)應對海外建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文就我國建筑企業(yè)在海外市場(chǎng)普遍存在的各種風(fēng)險進(jìn)行了具體介紹，并給出了一些相應的對策，以供企業(yè)參考。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 海外工程
在科技不斷發(fā)展與全球化進(jìn)程不斷加快今天，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟聯(lián)系更為密切，在此之中，由于各國政治環(huán)境、經(jīng)濟狀況、文化習俗上差異明顯，造成建筑企業(yè)在海外工程承包中存有更為復雜的財務(wù)風(fēng)險。本文就國家風(fēng)險、企業(yè)管理風(fēng)險、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險作了具體的分析，并提出了相應防治策略，希望對相關(guān)人員有所幫助。
一、海外工程承包財務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
(1)國家風(fēng)險
國家風(fēng)險包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、社會(huì )風(fēng)險以及自然災害等不可控制的風(fēng)險。
1、政治風(fēng)險
政局不穩、恐怖活動(dòng)、戰亂及民族矛盾都屬于政治風(fēng)險。建筑企業(yè)海外項目有著(zhù)較長(cháng)的運營(yíng)時(shí)間，較高的政治敏感度，在對承建業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇時(shí)，要盡量避免其處在動(dòng)蕩的地區，特別是不要選擇那些常遭受動(dòng)亂、戰爭等嚴重政治問(wèn)題的地區。比如那些殖民地過(guò)渡為獨立國家的地區，以及那些財力枯竭，拒絕簽約，逃避債務(wù)等東道國。所以，若是政治風(fēng)險一旦發(fā)生，就會(huì )給建筑行業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。
2、經(jīng)濟風(fēng)險
其指的是承包市場(chǎng)所在地經(jīng)濟環(huán)境或經(jīng)濟形勢發(fā)生變化帶來(lái)的風(fēng)險。由于國家經(jīng)濟的發(fā)展程度與基建投資規模成正比，且承包商的利益獲得與施工國的經(jīng)濟發(fā)達度及政治因素都有著(zhù)密切的聯(lián)系。因此為了確保其可持續發(fā)展，承建商要對當地建筑業(yè)市場(chǎng)容量與可持續增長(cháng)的問(wèn)題進(jìn)行充分的考慮。若是市場(chǎng)的容量有限，國家承建商可采用項目管理模式，來(lái)降低當地運營(yíng)成本。與此同時(shí)，企業(yè)還應對政治與經(jīng)濟間的聯(lián)系著(zhù)重考慮。
3、社會(huì )風(fēng)險
主要是指社會(huì )法制與文明情況。承包商在對承建業(yè)務(wù)區進(jìn)行選擇時(shí)，由于不同的企業(yè)管理風(fēng)格與社會(huì )適應能力，就必須對當地法制與社會(huì )文明發(fā)展狀況是否與本企業(yè)發(fā)展相適應作深入地了解。為了確保施工的安全與工期的如期完成，承建業(yè)務(wù)區域要選擇在法制完善或治安良好的國家進(jìn)行。此外，在所在國施工中，施工企業(yè)對當地法律與風(fēng)俗習慣有一定的了解，不然就會(huì )造成勞資關(guān)系與法律糾紛的惡化。
(2)企業(yè)管理風(fēng)險
1發(fā)展戰略定位問(wèn)題
由于對海外經(jīng)營(yíng)戰略缺乏長(cháng)期的規劃，海外施工企業(yè)有著(zhù)嚴重的臨時(shí)經(jīng)營(yíng)思想，且并未作出長(cháng)期發(fā)展規劃，最終造成在一個(gè)項目完成后就會(huì )使一個(gè)市場(chǎng)丟失。
2、項目管理模式問(wèn)題
其包括較低的決策效率，緩慢的資金到位，明顯的物資設備保障問(wèn)題，缺乏規范的勞務(wù)管理與施工組織，以及模糊的施工現場(chǎng)責任與權力。
3、匱乏的海外經(jīng)營(yíng)人才
我國建筑企業(yè)缺乏熟悉國際技術(shù)標準的、能夠規范操作、了解市場(chǎng)運行規則的人才。加之，明顯的語(yǔ)言與理念的不同，使與業(yè)主、監理在進(jìn)行溝通時(shí)存在問(wèn)題。
4、乏力的海外項目監管
由于不對稱(chēng)的信息在海外項目中嚴重存在，就需要企業(yè)建立起一套可以迅速反應、高效指揮監管有力、指揮高效的管理機制，來(lái)對集團總部與海外項目間的合作進(jìn)行管理。還應結合具體情況，為各個(gè)項目下達明確的考核指標，使經(jīng)濟責任得以落實(shí)，從而保障海外項目的安全性，使海外經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性充分調動(dòng)起來(lái)。
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
1、投標過(guò)程風(fēng)險
由于翻譯人員對施工技術(shù)不熟悉，技術(shù)人員在與當地人員進(jìn)行交流時(shí)存有溝通障礙，導致難以理解項目資料信息的技術(shù)要求、標書(shū)內容、業(yè)主特殊規定等，使得建筑企業(yè)在投標過(guò)程中，產(chǎn)生對重大事項判斷的誤差，使企業(yè)經(jīng)濟遭到嚴重的破壞，經(jīng)濟損失無(wú)法得以彌補。同時(shí)因為海外工程路途遙遠，就無(wú)法對實(shí)地考察當地的市場(chǎng)及項目市場(chǎng)，從而對投標報價(jià)造成極為嚴重的影響。
2、海外建筑業(yè)市場(chǎng)認知風(fēng)險
由于建筑企業(yè)不夠熟悉海外相關(guān)法律政策，對工程建設制度與管理制度、基建項目投資情況也了解較少，就易導致對勞動(dòng)人員工資與工程工期，以及建筑材料價(jià)格的錯誤判斷。因此，海外建筑企業(yè)還要對不同的施工技術(shù)規范所帶來(lái)的風(fēng)險采取措施，進(jìn)行規避。
3、項目運營(yíng)風(fēng)險
施工風(fēng)險與成本風(fēng)險是項目運營(yíng)風(fēng)險的主要兩方面。承建商為了得到較高的中標機會(huì )，在項目運營(yíng)前期會(huì )做很多設想，但施工正式開(kāi)始后，卻會(huì )發(fā)現許多前期的設想是不切實(shí)際的且隱藏著(zhù)一定的風(fēng)險，這樣一來(lái)，若是企業(yè)管理層對潛在的風(fēng)險無(wú)良好的應對措施，就會(huì )使企業(yè)由于某項目的失控而造成戰略計劃的失敗。
二、防范風(fēng)險策略
(1)確立企業(yè)內部風(fēng)險評估機制、風(fēng)險管理模型
所謂風(fēng)險評估，指的是企業(yè)分析與決策所面臨的各種風(fēng)險的過(guò)程。為保證企業(yè)或項目全面而多層次地運營(yíng)，風(fēng)險評估小組在要企業(yè)中發(fā)揮其自身的作用。此外，企業(yè)有關(guān)管理部門(mén)要把項目風(fēng)險管理落到實(shí)處。
(2)回避、轉移或自保建筑企業(yè)海外運營(yíng)風(fēng)險
1、回避策略
企業(yè)決策層對具有較差支付能力的業(yè)主，或是存在較大風(fēng)險的國家等那些給項目帶來(lái)的巨大風(fēng)險的，要采取回避策略。
2、建立風(fēng)險自保機制
在項目施工技術(shù)與管理方面，要采用項目保險管理體制，是建筑企業(yè)將所存的潛在風(fēng)險得以最大限度的轉移。企業(yè)要對海外合同風(fēng)險敞口管理有正確的理解。企業(yè)需要在正常項目施工的基礎上，將當地貨幣兌換成國際通用貨幣，以此降低匯兌風(fēng)險。從而避免一些國家由于幅度過(guò)大的貨幣匯率貶值，外匯的管理與限制等引起的財務(wù)風(fēng)險。
3、加強索賠工作
在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，要特別對材料價(jià)格的索賠工作加以注意。雖然其程序諸如材料報價(jià)、索賠等工作較為繁瑣的，但是其在整個(gè)項目的經(jīng)濟效益中有著(zhù)不可或缺的位置，因此必須注重對它的管理與落實(shí)。此外，還要重視合同工期的索賠工作。以確保多變的海外施工環(huán)境，不同的法律文化風(fēng)俗，對材料價(jià)格造成的影響。
4、強化合同風(fēng)險意識，建立合同風(fēng)險監控機制
作為連接業(yè)主與承建商間的法律紐帶，合同對承建商的項目管理，與利潤實(shí)現起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，因此，必須防范合同風(fēng)險，加強合同索賠。并要加強海外市場(chǎng)調研，對FIDIC合同條件的掌握與運用加以強化，從而為企業(yè)爭取的正當而合理的權益。
(3)建立風(fēng)險分擔機制
要想對當地的人力資源得以充分的利用，使其為企業(yè)服務(wù)，就必須將其文化、語(yǔ)言及技術(shù)等優(yōu)勢充分利用起來(lái)。企業(yè)不但要做好高素質(zhì)項目管理人員的篩選與調派工作，而且要加強收管當地的勞動(dòng)力資源，對當地分包商與工人檔案進(jìn)行不斷完善，從而轉移工程所可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險。
此外，企業(yè)要合作與配合當地的咨詢(xún)隊伍。保證所選擇建筑師事務(wù)所、評估師事務(wù)所與會(huì )計師事務(wù)所的專(zhuān)業(yè)人員對當地國家法律與稅收制度能夠熟練掌握，使雙方在合作中，將其中可能出現的技術(shù)風(fēng)險與稅收風(fēng)險加以轉移。
三、結束語(yǔ)
為了抵制建筑企業(yè)海外工程承包財務(wù)風(fēng)險，必須要加強對海外工程承包財務(wù)中各種風(fēng)險的了解。本文就海外工程承包財務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險中主要的國家風(fēng)險、企業(yè)管理風(fēng)險、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了具體的闡述，并從建立企業(yè)內部風(fēng)險評估機制、風(fēng)險管理模型，對建筑企業(yè)海外運營(yíng)風(fēng)險要采取回避、轉移或自保策略，以及建立風(fēng)險分擔機制這三個(gè)方面給出了針對性的預防及解決風(fēng)險的策略，希望能夠幫助到相關(guān)企業(yè)與部門(mén)人員。
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