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淺談網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理的影響
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下電子商務(wù)的發(fā)展和普及，很多企業(yè)成為全球網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟鏈中的一個(gè)結點(diǎn)，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)財務(wù)管理影響的論文范文，歡迎閱讀查看。
[摘要] 網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，給企業(yè)參與市場(chǎng)競爭帶來(lái)了新的機遇，同時(shí)也給企業(yè)的管理思想、營(yíng)運模式等帶來(lái)前所未有的沖擊。經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò )化、電子商務(wù)、虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)等變化給企業(yè)的財務(wù)管理提出了嚴峻挑戰。本文將結合網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理的影響作相應的分析探討。
[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟;財務(wù)管理;管理模式;指標體系
Internet的普及、發(fā)展和廣泛應用，使得以數字化技術(shù)為先導，以信息高速公路為主要內容的信息技術(shù)革命迅猛發(fā)展，知識、信息的擴散與應用大大加快，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)形成了所謂“網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟”。 Internet強大的信息和服務(wù)功能，影響和改變著(zhù)企業(yè)的外部生存環(huán)境和內部經(jīng)營(yíng)管理模式，經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò )化、數字化的逐步形成，給企業(yè)參與市場(chǎng)競爭帶來(lái)了新的機遇，同時(shí)也提出了許多新的挑戰。而作為企業(yè)管理的核心――財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。筆者認為，在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下，企業(yè)只有及時(shí)適應新的經(jīng)濟模式并進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新，才能在市場(chǎng)競爭中領(lǐng)先并不斷發(fā)展壯大。
一、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰
1.網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下電子商務(wù)的普及對財務(wù)管理功能的挑戰
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下電子商務(wù)的發(fā)展和普及，很多企業(yè)成為全球網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟鏈中的一個(gè)結點(diǎn)，企業(yè)的很多業(yè)務(wù)活動(dòng)都將在網(wǎng)上進(jìn)行，傳統的財務(wù)計價(jià)、財務(wù)控制、結算方式等都面臨著(zhù)新挑戰。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的迅猛發(fā)展，國際間資本流動(dòng)加快，也使得資本決策可在瞬間完成，這樣就加劇了會(huì )計主體所面臨的貨幣風(fēng)險。在這種情況下，資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理的主要內容也被賦予了新的內涵，以網(wǎng)絡(luò )為基礎的計算機軟件和日常經(jīng)營(yíng)中的在線(xiàn)服務(wù)等無(wú)形資產(chǎn)所占的比重大大提高(如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數量與小型企業(yè)相差無(wú)幾，而市場(chǎng)價(jià)值則超過(guò)美國三大汽車(chē)公司的總和)。無(wú)形資產(chǎn)相對有形資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，存在著(zhù)更多不確定的因素，因而其對管理決策水平的要求也就更高。另外，傳統的財務(wù)管理所提供的信息僅僅是以貨幣計量的財務(wù)數據，更重要的諸如網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)占有率、虛擬企業(yè)創(chuàng )建速度等反映企業(yè)競爭力方面的信息卻沒(méi)有，不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導決策提供全方位服務(wù)。因此，企業(yè)必須改進(jìn)計量手段，擴大會(huì )計報告的信息容量，增加非貨幣化的信息，為信息使用者提供更加完整、全面、準確的財務(wù)信息。
2.網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展對財務(wù)管理模式提出的挑戰
傳統的企業(yè)管理沒(méi)有統一的信息平臺，信息傳遞渠道不暢，會(huì )計系統中存在著(zhù)信息傳遞、處理的滯后，財務(wù)數據、資金結算、投資融資管理集中不起來(lái)等現象，致使決策層難以及時(shí)、準確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的相關(guān)信息，無(wú)法實(shí)施及時(shí)有效的管理、監督和控制，從而可能導致管理措施滯后和決策不力的情況發(fā)生。另外，隨著(zhù)電子商務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、計劃與銷(xiāo)售、銀行匯兌、保險、貨物托運及申報等過(guò)程均可通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )完成。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)也可以對所有的分支機構實(shí)行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務(wù)監控,還可以掌握和監控遠程庫存、銷(xiāo)售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。因此，它要求網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下財務(wù)管理模式必須從過(guò)去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變, 從而實(shí)現財務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同。使財務(wù)管理的能力延伸到全球經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò )的任何一個(gè)結點(diǎn)，實(shí)時(shí)監控財務(wù)狀況，以回避信息時(shí)代產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。
3.網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展對財務(wù)軟件的有效性和安全性提出的挑戰
傳統的財務(wù)管理軟件是基于內部網(wǎng)絡(luò )系統，只能滿(mǎn)足財務(wù)人員在特定環(huán)境下通過(guò)內部網(wǎng)絡(luò )實(shí)現在線(xiàn)管理，不能真正打破時(shí)空的限制，企業(yè)各職能部門(mén)之間的信息也大多不能相互連接，企業(yè)的財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動(dòng)作難以協(xié)調同步，不利于實(shí)現資源配置最優(yōu)化。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下，通過(guò)互聯(lián)互通和遠程技術(shù)，傳統的固定辦公室可以轉變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室,使財務(wù)管理轉化為網(wǎng)上辦公、移動(dòng)辦公，這樣財務(wù)軟件必須是基于互聯(lián)網(wǎng)系統，只有實(shí)現從企業(yè)內部網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)的轉變, 相關(guān)人員才能無(wú)論身在何處都可以實(shí)時(shí)查詢(xún)到企業(yè)的資金信息和財務(wù)狀況,在線(xiàn)監督客戶(hù)及供應商的資金往來(lái)情況，以及企業(yè)與銀行、稅務(wù)、保險、海關(guān)等社會(huì )資源之間的業(yè)務(wù)往來(lái)情況。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟中，電子商務(wù)作為主要交易手段，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的一體化，電子單據、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點(diǎn)增多;電子報表、電子合同、網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上支付等無(wú)法沿用傳統的有效鑒定方式，從而在辨別真偽和有效性上存在新的風(fēng)險;又如企業(yè)財務(wù)信息等重大商業(yè)機密，在傳統的財務(wù)管理中，由于采用的是基于內部網(wǎng)絡(luò )的財務(wù)軟件，不需考慮來(lái)自外部的安全威脅，但在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟中則不同，如遭破壞或泄密，將可能造成不可估量的損失，然而，目前與網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟相適應的法律規范和技術(shù)保障體系還比較欠缺。
二、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢
1.企業(yè)財務(wù)管理的信息系統更加完善
在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟中，現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與財務(wù)管理技術(shù)有機結合，具有信息傳遞的快速性、信息處理的集中性、信息資源的共享性等特點(diǎn)。信息理財將綜合運用計算機網(wǎng)絡(luò )的超文本、超媒體技術(shù)，使提供的信息更加形象、直觀(guān)、多樣化，形成一種全新的企業(yè)財務(wù)信息系統，使得企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)可以通過(guò)在線(xiàn)進(jìn)行，從而實(shí)現解決一系列目前的財務(wù)活動(dòng)無(wú)法解決的問(wèn)題，如在線(xiàn)資金調度、在線(xiàn)證券投資、跨地區財務(wù)數據傳遞、會(huì )計報表合并、財務(wù)及資源狀況的動(dòng)態(tài)分析等。創(chuàng )建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)信息系統，能以?xún)r(jià)值形式綜合反映企業(yè)人力、物力和財力資源運動(dòng)的事前、事中、事后控制以及實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其業(yè)績(jì)的全部信息，利用軟件和網(wǎng)絡(luò )加速了經(jīng)濟資源重新配置的速度，改變了傳統管理結構中以企業(yè)內部資源配置為效率核心的做法，使企業(yè)在關(guān)注內部效率的同時(shí)能夠協(xié)調外部效率。這標志著(zhù)一個(gè)高科技含量的財務(wù)管理時(shí)代的到來(lái)。
2.企業(yè)財務(wù)評價(jià)指標體系多樣化、復雜化
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下，企業(yè)采用事項會(huì )計核算模式可以適時(shí)提供有關(guān)事項信息并實(shí)現了由信息使用者自己加工信息，進(jìn)行信息多元重組，這樣就打破了會(huì )計報表時(shí)間上和空間上的界限，實(shí)現網(wǎng)上的在線(xiàn)式披露機制。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟中，大部分虛擬企業(yè)尤其是高科技企業(yè)，它們增值最快并最為重要的是知識產(chǎn)權和人力資源等, 所以應積極開(kāi)展對知識資本的理論研究，著(zhù)重研究知識資本的構成要素和市場(chǎng)化形式，研究知識資本的計量方法，確定知識資本價(jià)值，探討知識資本的有效運作方式和管理方法，總結企業(yè)知識資本運作的成功經(jīng)驗，不斷發(fā)展和完善知識資本的理論。會(huì )計報告可在傳統劃分的基礎上進(jìn)一步細化，如將權益細化為“物質(zhì)資產(chǎn)所有者權益”、“知識資產(chǎn)所有者權益”，同時(shí)將人力資產(chǎn)劃歸企業(yè)的資產(chǎn)處理。即在未來(lái)的評價(jià)指標體系中，企業(yè)不僅要提供反映企業(yè)財務(wù)信息的會(huì )計報表，還需要提供多種非財務(wù)信息的綜合管理考核表，比如：客戶(hù)的滿(mǎn)意度、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)情況、產(chǎn)業(yè)結構調整對企業(yè)的影響等背景信息。這種綜合管理考核表的建立，一方面，可以評估企業(yè)的發(fā)展潛力，另一方面，對發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不足以及指明將來(lái)的發(fā)展方向具有相應的指導的作用。
3.企業(yè)財務(wù)管理走向集中式管理
在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，電子商務(wù)的迅速發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)跨越了時(shí)空的限制，企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數字化，計算機技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的廣泛運用，使管理信息系統日益廣泛運用于財務(wù)管理之中，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶(hù)即可實(shí)現遠程財務(wù)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多地依賴(lài)于分散在全球各地的客戶(hù)、供應商，合作伙伴及各種虛擬企業(yè)。桌面管理轉化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò )方式，這使得會(huì )計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化管理成為可能。從而實(shí)現對財務(wù)信息的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)處理，為整合企業(yè)財務(wù)資源，加強對各部門(mén)的財務(wù)監控，降低運營(yíng)成本，提高效率創(chuàng )造有利條件。
結語(yǔ)
總之，當今世界各國在經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)科技實(shí)力的較量和對信息迅速反映能力的競爭，抓住了這些也就抓住了發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代是一個(gè)高度重視管理的時(shí)代，企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會(huì )進(jìn)步而不斷深化。財務(wù)管理主體需要不斷地對財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行審視和評估，并根據其所處的具體財務(wù)管理環(huán)境的特點(diǎn)，采取與之相適應的財務(wù)管理手段和管理方法，以實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的目標。
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