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淺析施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策
資金是企業(yè)的生產(chǎn)血脈，對企業(yè)生存發(fā)展有著(zhù)重要意義，以下是小編搜集整理的一篇探究施工企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要：財務(wù)管理規范性對施工企業(yè)有著(zhù)重要的意義。我國施工企業(yè)財務(wù)管理主要存在財務(wù)管理制度不完善、會(huì )計基礎薄弱、資金管理不規范等問(wèn)題。對此，可以通過(guò)進(jìn)一步建立健全施工企業(yè)財務(wù)管理制度、增強施工企業(yè)財務(wù)基礎與合理配置財務(wù)管理人員、合理規范企業(yè)資金管理制度的方式來(lái)促使施工企業(yè)財務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善，進(jìn)而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)競爭力。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)管理制度 會(huì )計基礎 財務(wù)管理人員
自2011年起，我國施工企業(yè)也進(jìn)入了行業(yè)發(fā)展的低潮期。企業(yè)在行業(yè)低潮中，要注重加強自身規范治理，提升自身實(shí)力，這樣才能在行業(yè)衰退的背景下保持良好的市場(chǎng)競爭力。財務(wù)管控規范是施工企業(yè)規范治理的重要組成部分。良好的財務(wù)管理，可以幫助企業(yè)縮減成本，減少浪費，提高資產(chǎn)及資金的利用率，進(jìn)而使企業(yè)獲得良好的競爭力，財務(wù)管理規范性對施工企業(yè)有著(zhù)重要的意義。
一、施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性
良好的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)做到有效降低企業(yè)運營(yíng)成本、拓展企業(yè)融資渠道、提升企業(yè)資金利用率、促進(jìn)企業(yè)應收款項及時(shí)回收，進(jìn)而保證企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，保護企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，確保企業(yè)財務(wù)資料的真實(shí)、合法、完整，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
二、施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
從財務(wù)管理角度講，我國施工企業(yè)財務(wù)管理存在財務(wù)管理制度不完善、會(huì )計基礎薄弱、資金管理不規范等問(wèn)題，制約了我國施工企業(yè)財務(wù)管理規范性的發(fā)展。
(一)財務(wù)管理制度不健全
財務(wù)管理制度的健全是財務(wù)管理規范的基礎。我國施工企業(yè)雖然普遍建立了自身財務(wù)管理制度。但是，制度內容往往較為單一，側重于對基礎的成本費用支出審批管理。全面的財務(wù)管理應當涵蓋施工企業(yè)項目成本控制與企業(yè)財務(wù)信息真實(shí)反映兩個(gè)部分。薄弱的財務(wù)管理制度，不能幫助企業(yè)有效控制項目成本。同時(shí)，容易導致企業(yè)財務(wù)信息反應的不真實(shí)。不真實(shí)的財務(wù)信息，不能為企業(yè)管理層制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有效參考依據。在施工企業(yè)投資人做出投資決策，由于缺乏真實(shí)準確的財務(wù)信息，不能夠做出合理的投資判斷，進(jìn)而影響施工企業(yè)融資能力。
(二)會(huì )計基礎薄弱
施工企業(yè)涉及領(lǐng)域多、生產(chǎn)周期長(cháng)、流動(dòng)性大的特點(diǎn)導致了企業(yè)資金管理存在投入周期長(cháng)，流動(dòng)性大，回收周期長(cháng)等問(wèn)題。企業(yè)會(huì )計基礎薄弱，財務(wù)管理人員對企業(yè)資金投入與回收缺乏有效的管理手段。良好的資金投入與回收管理手段要求一方面施工企業(yè)可以有足夠的資金投入項目;另一方面，在項目運作過(guò)程中，能夠通過(guò)各種事途徑及時(shí)回籠資金或通過(guò)其他渠道融入資金，進(jìn)而保證施工企業(yè)在開(kāi)展其他項目時(shí)能夠獲得足夠的資金支持。不良的企業(yè)資金投入與回收管理，將會(huì )影響企業(yè)的資金利用率，造成了企業(yè)資金鏈緊張，對企業(yè)市場(chǎng)競爭帶來(lái)嚴重不利影響。而應收賬款回收方面，曾經(jīng)出現過(guò)施工企業(yè)財務(wù)人員怠于履行現金催收職責而導致企業(yè)無(wú)法回收賬款的情形。因此，企業(yè)會(huì )計基礎對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著(zhù)重要意義。
(三)資金管理不規范
資金是企業(yè)的生產(chǎn)血脈，對企業(yè)生存發(fā)展有著(zhù)重要意義。隨著(zhù)建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭的逐步加劇，使得施工企業(yè)不可避免的存在一些工程墊資與拖欠工程款問(wèn)題。工程墊資將會(huì )使企業(yè)喪失這部分資金可能帶來(lái)的其他收益。工程款拖欠，則直接回影響企業(yè)收益與現金流。在實(shí)務(wù)操作中，經(jīng)�？梢�(jiàn)施工企業(yè)存在大量的其他應收款與長(cháng)期應收賬款，嚴重影響了企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量。
三、施工企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題的解決措施
(一)建立健全施工企業(yè)財務(wù)管理制度
規范化是我國施工企業(yè)發(fā)展的主要趨勢之一。管理制度的建立是企業(yè)規范化的基礎，財務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度建設的重要組成部分。完善的施工企業(yè)財務(wù)管理制度應當至少包括財務(wù)部門(mén)及財務(wù)人員的職責與職權管理、財務(wù)日常收支管理、項目資金管理、項目工程收支及結算管理、稅務(wù)及會(huì )計核算管理等相關(guān)管理制度。
在建立健全施工企業(yè)財務(wù)管理制度的過(guò)程中，應當建立合理的資產(chǎn)折舊、壞賬計提等能夠反映企業(yè)收益損失的相關(guān)財務(wù)管理制度，幫助財務(wù)人員制作合理的、更能反映企業(yè)真實(shí)情況的財務(wù)報表，為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策及投資人投資決策提供有效依據。
(二)增強施工企業(yè)財務(wù)基礎與合理配置企業(yè)財務(wù)管理人員
財務(wù)基礎的加強要求施工企業(yè)具有專(zhuān)業(yè)性的、能夠有效開(kāi)展企業(yè)的財務(wù)管理人員及財務(wù)管理部門(mén)。對于已經(jīng)建立專(zhuān)職財務(wù)管理部門(mén)的施工企業(yè)要做到：
企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)應當有明確的授權，能夠使其充分履行企業(yè)財務(wù)管理職責，增強施工企業(yè)項目成本控制能力，建議有效的企業(yè)內部財務(wù)監督機制;應當配置具有專(zhuān)業(yè)素養與責任心的財務(wù)管理人員;應當建立健全對財務(wù)人員的績(jì)效考核機制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員更好的履行自身職責。
(三)合理規范企業(yè)資金管理制度
建立合理規范的施工企業(yè)資金管理制度，要規范企業(yè)的現金流入情況�，F金流入管理要密切關(guān)注企業(yè)應收款項管理，施工企業(yè)應收款款項規范管理是解決企業(yè)工程墊資與拖欠工程款問(wèn)題的主要措施，主要可以從以下方面進(jìn)行規范：
建立企業(yè)收入風(fēng)險責任制。針對工程項目可能導致的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)領(lǐng)導人、財務(wù)人員、具體的項目施工負責人應當有明確的認識與審慎的判斷。通過(guò)相關(guān)責任制的落實(shí)，將相關(guān)責任指標納入企業(yè)領(lǐng)導人、財務(wù)人員與項目施工負責人的指標考核體系中，提高相關(guān)人員的責任意識與風(fēng)險防控意識。
建立健全企業(yè)財務(wù)內部監督機制。增強施工企業(yè)內部審計機構的作用。通過(guò)內部審計對企業(yè)具體施工項目進(jìn)行全程監督，進(jìn)一步防范可能帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
四、結束語(yǔ)
受整體經(jīng)濟形式的影響，我國施工企業(yè)正處于行業(yè)的“低潮期”。行業(yè)“低潮期”要求企業(yè)提升自身內控水平，規范企業(yè)內部管理。通過(guò)對財務(wù)管理制度不完善、會(huì )計基礎薄弱、資金管理不規范等財務(wù)管理問(wèn)題的規范，能夠幫助施工企業(yè)提升自身財務(wù)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)整體內控管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)規范運營(yíng)與進(jìn)一步的發(fā)展壯大。
參考文獻：
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