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新形勢下如何加強與完善醫院財務(wù)管理
隨著(zhù)我國醫療體制改的進(jìn)一步深化,醫院的財務(wù)管理在整個(gè)醫院管理中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。對于提高醫院的管理水平,促進(jìn)醫院的穩步發(fā)展都具有積極的意義。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷進(jìn)步，為了提升人們的生活水平，醫療事業(yè)也在不斷的推進(jìn)。醫院數量的增多與醫院規模的擴大，使得醫院內部管理事務(wù)的精確性越來(lái)越高。由于醫院的財務(wù)管理是醫院經(jīng)濟活動(dòng)的關(guān)鍵所在，因此，只有做好醫院的財務(wù)工作，才能幫助醫院提升內部的辦事效率與醫療活動(dòng)。幫助醫院在激烈的市場(chǎng)競爭當中掌握一定規定主動(dòng)性，促進(jìn)我國醫療事業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：醫院財務(wù);管理;新形勢
醫院的建立與醫療事業(yè)的開(kāi)展離不開(kāi)內部財務(wù)統的運行�？梢哉f(shuō)，一個(gè)醫院的財務(wù)管理水平直接影響著(zhù)這個(gè)醫院的發(fā)展前景與生存狀態(tài)。只有幫助醫院提升其自身的財務(wù)管理水平，才能提升醫院的效益，在激烈的競爭當中處于優(yōu)勢地位。因此，本文從醫院財務(wù)管理的角度出發(fā)，對醫院的財務(wù)管理理念，預算處理以及各部分的財務(wù)需求進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，提出相應的管理機制，從而幫助我國的醫院體系在新形勢下發(fā)展自身，順應時(shí)代的潮流，提升醫院的財務(wù)管理效率。
一、當前醫院財務(wù)管理面臨的問(wèn)題
1.1醫院財務(wù)管理制度不完善
由于我國的國情影響，雖然今年我國在醫療行業(yè)投入了較大的財力，醫療事業(yè)也有了較長(cháng)遠的進(jìn)步，但是，相比較于歐美等發(fā)達國家，我國的醫療行業(yè)仍然比較落后，這就使得我國的醫療體系當中的財務(wù)管理也相對落后，存在較多的缺陷與漏洞。首先，我國的醫院當中大多采用的是陳舊的管理措施與管理手段。與我國當前的經(jīng)濟制度與經(jīng)濟改革方向有所偏差，阻礙了醫院自身的發(fā)展。且在醫院管理人員的忽視之下，不但沒(méi)有對其自身的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，反而一直沿用老舊的管理制度，對其所存在的問(wèn)題與漏洞視而不見(jiàn)。這種對缺陷的不重視與不彌補導致醫院在進(jìn)行日常的經(jīng)濟管理活動(dòng)以及財務(wù)工作時(shí)存在極大的隱患。如果不采取相應的措施進(jìn)行完善與彌補，會(huì )導致財務(wù)管理方面的不足越來(lái)越明顯，進(jìn)而使得醫院自身的發(fā)展受阻。
1.2醫院財務(wù)管理人員素質(zhì)不足
一個(gè)系統的運行終究離不開(kāi)人力的支持，財務(wù)管理系統同樣如此，若想要保證財務(wù)管理的過(guò)程當中不存在失誤，就需要選擇正確的工作人員進(jìn)行財務(wù)管理工作。然而，在我國當前大多數醫院體系當中，存在著(zhù)財務(wù)管理人員素質(zhì)不足的現象。工作人員的素質(zhì)低下使得財務(wù)管理工作效率的低下。素質(zhì)不足的現象體現在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)這兩方面。專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上。某些醫院體系所雇傭的財務(wù)管理工作人員的學(xué)歷較低，或者并未學(xué)過(guò)相應的專(zhuān)業(yè)性知識，這種專(zhuān)業(yè)技能與知識的匱乏導致其在進(jìn)行相應工作的時(shí)候難以順暢的進(jìn)行，一旦出現某些差錯，就會(huì )使得工作進(jìn)程的中斷，效率延緩。而在心理素質(zhì)方面，工作人員可能會(huì )為自身的利益而報假賬，不報賬。正是這種不專(zhuān)業(yè)的工作人員的存在才使得我國的醫療體系的財務(wù)管理存在缺陷。
1.3醫院高層領(lǐng)導對于財務(wù)管理的認識不足
醫院內部事務(wù)的決定與運行手段最終的決策是由醫院的上層領(lǐng)導所決定的，只有上層領(lǐng)導對于某一方面重視，醫院內部才會(huì )對其進(jìn)行大力的建設。然而，我國大多數醫院當中的高層領(lǐng)導對于財務(wù)管理并不十分重視，甚至缺乏相應的基本認識理念。由于上層領(lǐng)導缺乏風(fēng)險意識，會(huì )使得醫院內部的設備更新緩慢，不能及時(shí)使用最新的醫療技術(shù)設備。其對于財務(wù)管理的不重視使得醫院內的財務(wù)管理較為混亂，對于醫師的資金投入不到位，使得醫生的專(zhuān)業(yè)知識與技能跟不上時(shí)代的潮流，影響患者的醫療體驗。一旦上層領(lǐng)導對這方面不進(jìn)行重視，就會(huì )形成較大的財務(wù)漏洞，進(jìn)而出現了財務(wù)管理人員監守自盜的現象，這一方面是人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足的影響，而更重要的原因是醫院沒(méi)有對自身的財務(wù)運行當中的漏洞進(jìn)行彌補。導致醫院的競爭力與經(jīng)濟效益下滑。
二、提升醫院財務(wù)管理的有效辦法
2.1提升醫院財務(wù)管理的預算管理
若想要提升醫院財務(wù)管理的預算管理，需要加強新形勢下的醫院資金管理與新形勢下醫院的固定資產(chǎn)的管理。醫院的職能是為患者提供疾病治療的環(huán)境與空間，幫助患者康復。只有流動(dòng)資金的合理運行才能幫助醫院各部門(mén)與各活動(dòng)的順利開(kāi)展，因此，要確保醫院的財務(wù)流動(dòng)安全，加強醫院財務(wù)資金管理。既要對醫院的流動(dòng)資金進(jìn)行匯集與統一調度，制定合理的財務(wù)管理政策與規劃，還要結合醫院自身的狀況，使得流動(dòng)資金的收支處在一個(gè)平衡點(diǎn)，采取科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式提升醫院的競爭力與抵御風(fēng)險的能力。另外，若想要提升醫院的財務(wù)管理，還需要提升相應管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。保證工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)達標，并對其進(jìn)行定期的心理輔導，以免出現挪用公款，報假賬等不誠信的現象。從而確保醫院的資金財務(wù)管理中的會(huì )計工作人員得到了有效的約束與規范。固定資產(chǎn)方面，需要對醫院的房產(chǎn)與醫療設備進(jìn)行嚴格的把控，符合醫院的發(fā)展所需。
2.2加強醫院在新形勢的收費管理
醫院在為患者提供醫療措施與康復場(chǎng)所的同時(shí)，進(jìn)行收費是正常又不可缺少的。收費是醫院流動(dòng)資金獲得的主要來(lái)源之一，使得醫院每日的流水賬數目十分龐大。為了對這一過(guò)程進(jìn)行嚴格的把控，需要在收費時(shí)嚴格控制手續。首先，當發(fā)票的打印出現問(wèn)題時(shí)，需要相應的工作人員在背部注明原因，并需要信息中心進(jìn)行確認。在就是醫院內部的各部門(mén)將退款相應的手續確認準備齊全，對相應的原因與信息進(jìn)行具體的確認。最后是醫院各個(gè)部門(mén)中出現的退款現象不但需要本部門(mén)負責人的簽名確認，還需要收費處的負責人進(jìn)行二次確認與簽名。方便領(lǐng)導的審批，促進(jìn)醫院財務(wù)管理系統的完善，提升財務(wù)管理的效率。
2.3加強醫院在新形勢的成本管理
在加強醫院在新形勢下的成本管理當中，需要加強醫院的人力資源的成本管理以及醫院流動(dòng)資產(chǎn)的管理。在人力資源的成本管理當中，由于醫院在為病人提供醫療服務(wù)時(shí)離不開(kāi)醫生的服務(wù)以及其他部門(mén)人員的工作，因此，想要使醫院的醫療活動(dòng)高效有序的進(jìn)行，就需要醫院進(jìn)行合理的人員配置，保證每個(gè)崗位都有素質(zhì)達標的充足人員進(jìn)行工作，相應激勵機制的采用也可以促進(jìn)醫院的辦事效率。而在流動(dòng)資產(chǎn)的管理當中，需要對醫院內部和活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制與把握，降低采購成本，科學(xué)預算，減少浪費。
結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷進(jìn)步，醫院的建立與醫療事業(yè)的開(kāi)展離不開(kāi)內部財務(wù)系統的運行。本文從當前醫院財務(wù)管理面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，簡(jiǎn)單的概括了醫院財務(wù)管理制度不完善，醫院財務(wù)管理人員素質(zhì)不足以及醫院高層領(lǐng)導對于財務(wù)管理的認識不足，并提出相應的解決方案，包括提升醫院財務(wù)管理的預算管理，加強醫院在新形勢的收費管理與加強醫院在新形勢的成本管理，從而促進(jìn)我國醫療事業(yè)當中的財務(wù)管理，促進(jìn)我國醫院的建設與發(fā)展。
參考文獻
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