旅行社財務(wù)管理論文

　　旅行社財務(wù)管理是指利用貨幣形式對旅行社資金運用和業(yè)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行的全過(guò)程綜合管理。下面小編為大家分享旅行社財務(wù)管理論文，歡迎大家參考借鑒。

　　摘要：近些年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟實(shí)力的增強及人民生活水平不斷的提高，出門(mén)旅游不再是一件奢侈的消費，走出家門(mén)，走出國門(mén)已成為一種時(shí)尚。我國旅游的行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，加之國外旅行社搶灘中國旅行社市場(chǎng)，旅游市場(chǎng)競爭十分激烈。在旅游業(yè)的財務(wù)管理上，還缺乏財務(wù)管理制度不健全，監督不力等問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 合理使用資金 監督管理

　　旅游是一種終極綜合性消費行為，它不僅涵蓋了食、住、行、游、購、娛六要素，而且涉及旅游景點(diǎn)、旅行社業(yè)、交通運輸業(yè)、餐飲業(yè)、通訊業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。伴隨著(zhù)旅行社進(jìn)入新的管理理念，新的管理思想開(kāi)始沖擊我們原來(lái)的管理模式，面對不斷增長(cháng)的消費群體及外來(lái)的先進(jìn)方式方法，如何將本土旅行社做大、做好、做強已經(jīng)成為我們面臨的問(wèn)題。

　　一、財務(wù)管理在旅游業(yè)中的地位

　　旅行社財務(wù)管理是指利用貨幣形式對旅行社資金運用和業(yè)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行的全過(guò)程綜合管理。具體來(lái)說(shuō)，就是指旅行社按照國家方針、政策和企業(yè)決策要求，根據資金運動(dòng)的客觀(guān)規律，通過(guò)對資金籌集、資金運用、資產(chǎn)管理和資金分配等管理，實(shí)現旅行社利潤最大化和所有者權益最大化的目標，使旅行社財務(wù)狀況處于最優(yōu)狀態(tài)，并利用貨幣形式對旅行社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的全過(guò)程綜合性管理。財務(wù)管理在旅游業(yè)中的地位具體表現在：一是平衡作用。有效的財務(wù)管理有助于平衡資金，確保資金的及時(shí)籌集和合理使用。 二是控制作用。資金的收支、進(jìn)出，主要是通過(guò)財務(wù)管理來(lái)控制的。三是計劃預估作用 財務(wù)管理既要對當年的收益進(jìn)行評估，還要對第二年的計劃進(jìn)行預估編制，特別是要對企業(yè)投資方向進(jìn)行嚴密的可行性程度預測。四是財務(wù)管理核算作用。核算作用體現于財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。五是分析作用。財務(wù)分析的結果是旅行社經(jīng)理了解本企業(yè)財務(wù)狀況的重要依據。六是監督作用。財務(wù)監督貫穿于企業(yè)運營(yíng)的全過(guò)程，它既包括上級對下級，也包括下級對上級、部門(mén)與部門(mén)、人與人之間的財務(wù)監督。它是保證旅行社財務(wù)計劃目標順利實(shí)現、企業(yè)財產(chǎn)完整無(wú)缺的重要管理手段。

　　二、旅行社財務(wù)管理的任務(wù)

　　(一)積極籌集資金，組織資金供應

　　旅行社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，必須以一定量的資金投入為前提。因此，財務(wù)管理的首要任務(wù)，就是要通過(guò)各種渠道積極籌集經(jīng)營(yíng)所需的資金，及時(shí)組織資金供應，并努力降低資金成本，在保證旅行社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的同時(shí)，提高資金的利用效益。

　　(二)合理使用資金，增加企業(yè)盈利

　　在一定條件下，一定的資金投入必須獲得相應的經(jīng)濟效益，這是企業(yè)財務(wù)管理的基本要求。因此，旅行社財務(wù)管理必須將籌集的資金進(jìn)行合理分配，并努力挖掘潛力降低各種耗費，力爭以盡可能少的消耗實(shí)現盡可能多的經(jīng)營(yíng)成果，以增加旅行社的贏(yíng)利。

　　(三)妥善分配利潤，協(xié)調各方關(guān)系

　　利潤是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終成果，它與國家、企業(yè)和職工的切身利益有著(zhù)直接的關(guān)系。因此，在對旅行社利潤進(jìn)行分配時(shí)，必須注意協(xié)調好企業(yè)與各方面的關(guān)系。社管理行社應按國家有關(guān)規定，正確核算經(jīng)營(yíng)所耗，及時(shí)上繳各種稅金，然后依據規定程序對旅行社利潤進(jìn)行合理、妥善的分配，以便更好地協(xié)調旅行社與各方的利益關(guān)系。

　　(四)實(shí)行財務(wù)監督，提供經(jīng)濟信息

　　在正常情況下，企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì )反映于企業(yè)的財務(wù)收支上。對財務(wù)收支進(jìn)行控制，并用財務(wù)指標對之進(jìn)行分析核算，即為財務(wù)監督。旅行社必須建立財務(wù)核算制度和財務(wù)報表，正確實(shí)行財務(wù)監督，發(fā)揮財務(wù)綜合管理的作用，以便為旅行社經(jīng)營(yíng)決策的制定和正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供準確的數量依據及有效的經(jīng)濟信息。

　　三、加強旅行社財務(wù)管理的方法

　　(一)合理有效的利用企業(yè)資金

　　資金短缺問(wèn)題是妨礙旅行社發(fā)展的諸多因素中的首要矛盾，如何把有限的資金使用好，既擴大企業(yè)的銷(xiāo)售又減少企業(yè)壞賬死賬，又能提高企業(yè)的效益，提高業(yè)務(wù)人員的積極性?首先要嚴把合同關(guān)。業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行賒銷(xiāo)的時(shí)候，要充分了解對方的商業(yè)信譽(yù)，只與那些信譽(yù)好的企業(yè)簽訂賒銷(xiāo)合同。在簽訂合同時(shí)一定要注明團款付款期限。其次要堅持“誰(shuí)做團誰(shuí)收款”的原則。把團款的回收與業(yè)務(wù)人員的個(gè)人經(jīng)濟效益聯(lián)系起來(lái)，與團隊的運作聯(lián)系起來(lái)。充分激勵那些資金周轉速度快、應收賬款回款好的團隊，將企業(yè)資金做到合理利用最大化。

　　(二)提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)

　　作為新世紀旅游財務(wù)管理人員，要想適應旅游經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際需要，必須具備五個(gè)方面的素質(zhì)：一是要有較強的法制觀(guān)念。二是要有良好的職業(yè)道德。三是要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是要有較高的風(fēng)險應對能力。五是要有愛(ài)崗敬業(yè)精神。提高旅行社業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，一個(gè)重要的途徑就是加大培訓力度，加快培訓步伐，擴大培訓規模，提高培訓質(zhì)量，盡快培養出一大批優(yōu)秀的旅行社業(yè)高中級財務(wù)管理人才，確保旅游經(jīng)濟的持續快速健康發(fā)展。

　　(三)充分發(fā)揮財務(wù)核算在企業(yè)中的監督作用

　　即通過(guò)毛利、毛利率和稅后毛利這三個(gè)指標的考查、分析來(lái)進(jìn)行財務(wù)管理。主要有兩個(gè)標準。一是公司要求達到的計劃標準。二是同全行業(yè)的水平比較。同第一指標相比較可以看出公司計劃的完成情況和完成情況的好壞。同第二指標相比，可以看出公司在行業(yè)競爭中所處的地位。這三個(gè)指標要綜合考慮才能更加科學(xué)地反映各利潤中心的經(jīng)營(yíng)情況，這樣才能加強財務(wù)的監控力度，促使業(yè)務(wù)部門(mén)提高盈利。

　　(四)對外保持良好的信譽(yù)度

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，信用效益是經(jīng)濟效益的重要組成部分，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日趨完善，信用效益在經(jīng)濟效益中的地位越來(lái)越重要，加強企業(yè)信用建設就具有十分重要的意義。就目前來(lái)講旅行社在加強了自身財務(wù)管理的基礎上能做到“團款按時(shí)收得回來(lái)，欠款準時(shí)付的出去”就是既保證了企業(yè)資金的回籠，又樹(shù)立了企業(yè)良好的信譽(yù)。長(cháng)此以往，我們的企業(yè)才會(huì )在激烈的競爭中立于不敗之地。

【旅行社財務(wù)管理論文】相關(guān)文章：

旅行社管理系統論文08-06

我國旅行社經(jīng)營(yíng)管理的論文05-23

財務(wù)管理的論文05-15

財務(wù)管理的論文08-31

（優(yōu)選）財務(wù)管理的論文05-16

財務(wù)管理目標論文10-06

醫院財務(wù)管理淺析醫院財務(wù)管理淺析的論文07-22

財務(wù)管理環(huán)境變化對現代財務(wù)管理的影響論文09-25

會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文06-20

財務(wù)管理現狀分析論文08-11