芻議高校財務(wù)會(huì )計管理問(wèn)題和對策論文

　　本文主要根據當下財政政策的變化和高校財務(wù)會(huì )計管理的現狀，就高校財務(wù)會(huì )計管理工作進(jìn)行了論述。作者首先對高校財務(wù)會(huì )計管理工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了歸納總結;其次對總結的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析和研究，找到了問(wèn)題的解決辦法，對加強高校財務(wù)會(huì )計管理具有十分重要的作用。

　　高校作為我國人才培養計劃十分重要的一環(huán)，高校的財務(wù)會(huì )計管理同樣十分的重要。高校財務(wù)管理工作是一項較為復雜的系統工程，在以往的管理中高校財務(wù)會(huì )計管理都是粗放管理的模式，這種模式在財政改革要求財務(wù)規范的情況下，已經(jīng)出現了很多的漏洞。如何做好高校財務(wù)會(huì )計管理工作成了擺在財務(wù)工作者面前一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。本人在高校財務(wù)管理崗位工作多年，在實(shí)際工作中遇到不少關(guān)于財務(wù)會(huì )計管理方面的問(wèn)題，通過(guò)多方學(xué)習并且結合自身多年的工作經(jīng)驗，對工作中遇到的問(wèn)題，提出了一些自己的建議，分享給各位同仁。

　　一、我國高校財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

　　1.高校財務(wù)管理不重視預算的作用

　　高校財務(wù)會(huì )計管理不強調預算在財務(wù)管理中的作用，對財務(wù)缺乏實(shí)行規范化管理，在財務(wù)支出上缺乏明確的管理規范，在財務(wù)收支方面，人為因素對預算執行的影響嚴重。另外，年度預算的制定過(guò)程中缺少對預算支出的分析和監督，造成了支出結構不合理的情況和超出年度預算的情況時(shí)有發(fā)生。在預算編制之初還存在一定的問(wèn)題，預算的編制不夠貼合高校財務(wù)會(huì )計工作實(shí)際，也是造成預算問(wèn)題的一個(gè)誘因。

　　2.高校固定資產(chǎn)流失嚴重

　　高校作為一個(gè)龐大的單位，具有其自身的特殊性，尤其是在固定資產(chǎn)方面，由于使用人大多是學(xué)生，使用人不固定，高校對固定資產(chǎn)的監督管理機制也不是很?chē)烂�，很容易造成固定資產(chǎn)的流失。在固定資產(chǎn)的計價(jià)、核算和損耗方面的管理也不是很健全，尤其是對大型的專(zhuān)業(yè)教學(xué)儀器上，因為這些固定資產(chǎn)價(jià)格高昂且貶值率較大，在缺乏制度化和程序化的管理的情況下，很容易導致了固定資產(chǎn)的流失。

　　3.資金支出的計劃性不強

　　高校作為一個(gè)龐大的單位，資金支出頻繁，但是存在一個(gè)十分嚴重的問(wèn)題，就是資金支出的計劃性不強，尤其是預算外的支出頻頻發(fā)生，部門(mén)預算沒(méi)有規劃，經(jīng)費相互擠占，或者即使有計劃也是無(wú)定額，或是雖有計劃定額但流于形式。沒(méi)有計劃性的支出嚴重的影響了年度財務(wù)預算的執行，造成財務(wù)預算的赤字，長(cháng)此以往財務(wù)預算的作用將蕩然無(wú)存，影響不僅僅是高校的財務(wù)，還會(huì )影響其他工作的正常開(kāi)展。

　　目前高校存在的一個(gè)普遍問(wèn)題就是資金使用沒(méi)有計劃性，而財務(wù)部門(mén)對資金使用的管理也經(jīng)常是事后核算，忽視了對資金使用前的預測和使用中的控制，對資金收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少對資金的使用效率進(jìn)行考核。

　　4.高校銀行賬戶(hù)管理不規范

　　高校對銀行賬戶(hù)的管理，不夠規范，枉顧國家法律的規定存在違規設置多個(gè)賬戶(hù)的情況，造成了資金分散等現象。銀行賬戶(hù)不能納入財務(wù)部門(mén)統一管理，銀行賬戶(hù)的管理不能有效執行備案、年檢制度。

　　5.高校財務(wù)管理人才欠缺

　　高校作為教育單位對教學(xué)比較重視，相對于教學(xué)來(lái)說(shuō)，高校對財務(wù)管理人不夠重視，造成了財務(wù)會(huì )計方面人才的匱乏。同時(shí)高校的財務(wù)管理人員缺乏相關(guān)的培訓，只能完成較簡(jiǎn)單的財務(wù)工作，在實(shí)際工作中出現了很多因個(gè)人原因造成的工作問(wèn)題，比如票據管理不當、資金流向不明、財政疏漏、亂開(kāi)支、年終結算不準確、結算透支等問(wèn)題，嚴重影響了高校的正常教學(xué)與科研工作的順利進(jìn)行。

　　二、加強和規范高校財務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

　　1.進(jìn)一步推進(jìn)高校改革，加強對財務(wù)預算執行的監督

　　針對于財務(wù)預算管理的問(wèn)題，我認為高校應該建立一套完整的財務(wù)核算體系和預算監督體系，一是對年度的預算進(jìn)行全面、準確、系統的核算;二是對預算的執行情況進(jìn)行監督，以此增強財務(wù)工作的計劃性，保證財務(wù)收支、資金使用的合理性，有利于高校財務(wù)良好管理的實(shí)現。另外還有按國家規定執行開(kāi)戶(hù)標準，嚴禁私開(kāi)賬戶(hù)的行為。

　　2.加強固定資產(chǎn)管理，尤其是資產(chǎn)折舊管理

　　針對于固定資產(chǎn)流失的問(wèn)題，首先是對固定資產(chǎn)的采購、使用進(jìn)行嚴格規范的管理，明確資產(chǎn)購買(mǎi)、驗收、保管等環(huán)節的具體責任人，建立財務(wù)、管理部門(mén)、使用/借用人的三級臺賬管理的管理模式。對固定資產(chǎn)折舊和固定資產(chǎn)轉移、報廢等活動(dòng)進(jìn)行嚴格的管理，明確固定資產(chǎn)折舊管理責任人，對出現問(wèn)題的固定資產(chǎn)折舊或者報廢，一律追究責任人責任。

　　3.提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，培養高素質(zhì)人才

　　高校的財務(wù)管理水平主要取決于財務(wù)管理和財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養。高校應重視財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提高，才這里我有兩個(gè)建議：一是要注重對財務(wù)人員職業(yè)道德方面的培訓;二是對財務(wù)人員會(huì )計電算化和網(wǎng)上報稅等網(wǎng)上業(yè)務(wù)的培訓。

　　三、結語(yǔ)

　　高校財務(wù)工作需要改進(jìn)的地方不少，但是隨著(zhù)高校財務(wù)工作結合自身的財務(wù)工作特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)不斷改進(jìn)、不斷探索，高校財務(wù)會(huì )計管理水平肯定會(huì )有質(zhì)的飛躍，有力推進(jìn)高校教育事業(yè)快速、平穩地發(fā)展。

【芻議高校財務(wù)會(huì )計管理問(wèn)題和對策論文】相關(guān)文章：

淺談高校德育管理工作存在的問(wèn)題及對策的論文07-26

淺談高校教學(xué)管理中存在的問(wèn)題及對策論文09-23

國庫集中支付下高校預算管理的問(wèn)題和對策07-29

班級管理問(wèn)題及對策研究論文07-15

我國高校學(xué)生德育管理中存在的問(wèn)題及對策論文09-15

高校財務(wù)會(huì )計核算問(wèn)題及解決對策論文07-21

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題及對策論文05-22

水閘工程管理問(wèn)題及對策分析論文09-27

企業(yè)預算管理問(wèn)題與對策論文06-13

物資管理問(wèn)題對策探討畢業(yè)論文07-09