- 相關(guān)推薦
淺析管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理中的結合的論文
前言
在加入世貿組織之后,我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展,許多行業(yè)都得到了發(fā)展,再加上新形勢下的政策制度等因素,企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天,與我國的經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系在一起。那么企業(yè)就應該思量如何改革來(lái)適應時(shí)代的發(fā)展,除了內部財務(wù)嚴格管理外,嚴格掌握資金的使用情況也是所必需的。加強對企業(yè)的資金掌控,可以在一定程度上穩定企業(yè)的資金收支,實(shí)現經(jīng)濟的穩定增長(cháng)。那么掌控資金的部門(mén)就變得重要起來(lái),且唯一能勝任此工作的部門(mén)就是會(huì )計部門(mén)。
然而數據表明,我國的會(huì )計部門(mén)完善還有一定的路要走,其在不同層次都有著(zhù)不同深度的問(wèn)題,微觀(guān)上來(lái)說(shuō)其影響企業(yè)自身的可持續發(fā)展,宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)其影響著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的發(fā)展。所以,通過(guò)實(shí)例尋找企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題并完善是企業(yè)任務(wù)的當前之重。
一、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的相同點(diǎn)
(一)相同的管理活動(dòng)
財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計同屬于企業(yè)會(huì )計部門(mén),它們的本職工作都是通過(guò)收集、整理、加工和處理企業(yè)的經(jīng)濟信息,為企業(yè)的管理層提供戰略決策信息。雖然它們同在會(huì )計部門(mén),但卻是兩個(gè)不同的工作系統,既相輔相成、互為一體,又相互制約、共同發(fā)展。財務(wù)會(huì )計是通過(guò)對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行統計收集,參與企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng),為企業(yè)是否盈利做出判斷。而管理會(huì )計則是在財務(wù)會(huì )計做出統計之后,根據企業(yè)管理層文秘站－您的專(zhuān)屬秘書(shū)，中國最強免費！的需要,運用相應的科學(xué)技術(shù),預測企業(yè)的生產(chǎn)前景,是參與到企業(yè)的管理活動(dòng)中。因此,在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,一個(gè)代表著(zhù)財務(wù)動(dòng)向,一個(gè)代表著(zhù)管理方向。
(二)相同的財務(wù)目標
既然作為企業(yè)的一部分,那么最終目標就是讓企業(yè)獲得最大利潤,因此說(shuō)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計擁有相同的財務(wù)目標。不僅如此,財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計也有著(zhù)相同的工作對象,就是企業(yè)在運作過(guò)程中經(jīng)濟的運行方式。財務(wù)會(huì )計通過(guò)統計企業(yè)資金的流程,進(jìn)而核算企業(yè)的利益,直接反映出企業(yè)經(jīng)濟的結果。管理會(huì )計通過(guò)利用財務(wù)會(huì )計記錄的各種經(jīng)濟信息,找到適合企業(yè)的發(fā)展方法�？偠灾�,他們都有著(zhù)相同的財務(wù)目標,為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理科學(xué)化而服務(wù)。
二、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的區別
(一)工作主體不同
財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的工作主體不一樣,財務(wù)會(huì )計的工作主體通常是整個(gè)企業(yè),服務(wù)對象是整個(gè)企業(yè)內部。而管理會(huì )計的工作主體卻有著(zhù)較多的不確定性,既可以是整個(gè)企業(yè),又可以是一個(gè)部門(mén)、多個(gè)部門(mén),甚至是一位企業(yè)的員工。
(二)提供的信息對象不同
財務(wù)會(huì )計提供的信息對象比較廣泛,有企業(yè)所有者、企業(yè)管理者、會(huì )計管理部門(mén)等等有利害關(guān)系人,而管理會(huì )計提供的信息對象只有企業(yè)的管理高層,甚至只是企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理者。
(三)其他工作不同
除了上述兩點(diǎn)不同外,財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的日常工作也存在著(zhù)差異,他們的工作側重點(diǎn)、遵循原則、工作程序、會(huì )計管理觀(guān)念取向和對會(huì )計人員的素質(zhì)要求也有不同。因此,通俗地說(shuō)它們是同一個(gè)會(huì )計部門(mén)管理的兩個(gè)相互獨立,又相互依賴(lài)的工作體系。
三、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的結合
(一)統一管理財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計
我們可在企業(yè)會(huì )計部門(mén)中統一管理財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計,讓它們的工作真正做到科學(xué)合理。要想讓一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展,就必須要加強財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的聯(lián)合,財務(wù)會(huì )計系統可以擴大會(huì )計信息交換處理和兼容能力,為企業(yè)前期穩定發(fā)展提供真實(shí)的數據,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)指導性作用文秘站－您的專(zhuān)屬秘書(shū)，中國最強免費！;管理會(huì )計系統可以分析成本,管理制定預算以及制定企業(yè)的戰略發(fā)展目標,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著(zhù)實(shí)用性作用。統一管理財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計,有助于最大限度的實(shí)現經(jīng)濟資源共享,也能加強部門(mén)合作,為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎。
(二)結合財務(wù)預算、分析、評價(jià)等
財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計在財務(wù)預算、分析、評價(jià)等方面結合,能夠有效提高企業(yè)的財務(wù)預測分析水平,同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)的現代化管理,為企業(yè)的可持續發(fā)展提供技術(shù)保障,最終實(shí)現企業(yè)的戰略目標以及發(fā)展需求。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì )計、統計等各式各樣的經(jīng)濟數據資源,也離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的數據統計以及分析,在財務(wù)預算、分析、評價(jià)等方面結合可以更加有序地進(jìn)行各項工作,為財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的結合提供有利的契機。
(三)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)日標
制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)日標是為了讓財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計實(shí)現業(yè)務(wù)上的結合,企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標展開(kāi)的,這也是企業(yè)規劃的重要內容之一。首先,由財務(wù)會(huì )計記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟數據,進(jìn)行分析、匯總,然后保存大量的歷史數據;接著(zhù)企業(yè)的管理會(huì )計應該充分地考察市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內部的生產(chǎn)力以及管理水平,為企業(yè)決策者制定經(jīng)營(yíng)目標打下堅實(shí)的基礎。
四、總結
在國際形勢和社會(huì )主義市場(chǎng)的雙重形勢下,企業(yè)要想穩定發(fā)展,就必須要進(jìn)行會(huì )計內部控制管理。我們要根據企業(yè)自身問(wèn)題切實(shí)做好本分工作,建立完善的
監督制度、獎罰制度,從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,將財務(wù)管理制度深入人心,使企業(yè)的財務(wù)管理水平更加趨向于科學(xué)合理,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
【淺析管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理中的結合的論文】相關(guān)文章：
淺析管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理中的結合08-20
醫院財務(wù)管理淺析醫院財務(wù)管理淺析的論文07-22
探討高校企業(yè)財務(wù)管理和內部審計管理的結合論文10-24
淺析財務(wù)會(huì )計管理會(huì )計成本會(huì )計與財務(wù)管理的分解與整合論文09-02
淺析管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理中的作用畢業(yè)論文10-24
會(huì )計和財務(wù)管理中ERP系統的應用論文09-23
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用論文09-30