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淺析石油企業(yè)財務(wù)管理的現狀和措施
摘要：企業(yè)發(fā)展都是為了實(shí)現其經(jīng)濟效益，而想要實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，不僅要加強財務(wù)管理，還要深化財務(wù)管理，這樣才能增強企業(yè)競爭力，進(jìn)而全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要企業(yè)，完善石油企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要。本文針對石油企業(yè)財務(wù)管理的現狀，進(jìn)一步探索石油企業(yè)財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè);現狀;措施;財務(wù)管理
一、石油企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問(wèn)題
1.1 管理體制發(fā)生了改變
目前，我國國有企業(yè)的管理體制逐步實(shí)現從計劃經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制的轉換。財務(wù)管理活動(dòng)也日益隨著(zhù)企業(yè)與外部經(jīng)濟聯(lián)系的增多而逐漸增多，財務(wù)管理活動(dòng)日趨復雜，內容越加豐富，如：籌資決策管理、投資決策管理、成本費用控制管理、收益分配管理等。這對傳統的石油企業(yè)財務(wù)管理體系提出了嚴峻的挑戰。
1.2 財務(wù)管理不適應企業(yè)發(fā)展的需求
國有企業(yè)財務(wù)機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng )新和靈活性，而財務(wù)管理人員的理財觀(guān)念滯后、財務(wù)知識欠缺、財務(wù)管理方法落后，缺乏創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力。這一切與當代企業(yè)發(fā)展要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、創(chuàng )新型財務(wù)管理進(jìn)程。
1.3 財務(wù)管理面臨的外部環(huán)境的改變
企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)外部環(huán)境密切相關(guān)，最重要的是法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。當前，我國財稅體制改革逐步深化，金融市場(chǎng)上融資渠道日益多元化、國企資本化運作風(fēng)生水起，而以信息技術(shù)為標志的新技術(shù)對經(jīng)濟產(chǎn)生了重大的影響，互聯(lián)網(wǎng)金融成為金融變革的重要力量，電子商務(wù)在創(chuàng )造新的市場(chǎng)、形成新的商業(yè)模式方面，徹底改變著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)方式和客戶(hù)需求變化，國有企業(yè)財務(wù)管理不得不關(guān)注并適應這些變化。
二、做好石油企業(yè)財務(wù)管理工作的有效措施
2.1 完善石油企業(yè)財務(wù)管理制度
完善的財務(wù)管理制度是保障財務(wù)管理高效運營(yíng)的有效手段，完善財務(wù)管理制度可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：
一是健全完善各項財務(wù)管理基礎工作制度，完善財務(wù)管理制度首先要從健全各項財務(wù)管理基礎工作制度做起，各項財務(wù)管理基礎工作制度主要包括定額管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、計量驗收制度、財務(wù)預算制度、財務(wù)分析制度等，制定完善的管理制度來(lái)規范各項財務(wù)管理基礎工作制度，達到提高財務(wù)管理水平的目的;
二是進(jìn)行科學(xué)的工作分析，完善財務(wù)管理制度，進(jìn)行科學(xué)的工作分析，明確各崗位職責，構建相關(guān)制度，保障制度建立的實(shí)效性和針對性;
三是建立財務(wù)管理制度要有一定的前瞻性，能預判未來(lái)將要發(fā)生的各種狀況，這樣能保障財務(wù)管理制度的穩定發(fā)展，避免出現意想不到的情況而導致工作出現差錯。
2.2 實(shí)行財務(wù)信息化管理
隨著(zhù)電子信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理也需加強信息化管理，提高信息化管理水平，有助于準確處理會(huì )計核算與財務(wù)管理的關(guān)系，運用計算機技術(shù)，建立會(huì )計信息系統，利用豐富的信息資源制定企業(yè)的相關(guān)決策，對石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到指導作用，實(shí)現石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。
實(shí)行財務(wù)信息化管理要求在高效科學(xué)的會(huì )計核算基礎上，將企業(yè)價(jià)值最大化作為財務(wù)管理的重點(diǎn)，做好會(huì )計核算工作，加強財務(wù)管理，將財務(wù)管理的職能和作用發(fā)揮出來(lái)。
2.3 提高石油企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)
提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)對提高財務(wù)管理水平來(lái)說(shuō)也是非常必要的，主要體現在兩個(gè)方面：
第一，財務(wù)管理人員需要注重自身素質(zhì)的提升，經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會(huì )不斷進(jìn)步，石油企業(yè)將面臨越來(lái)越多的機遇和挑戰，只有提高自身的素質(zhì)才能抓住機遇，迎接挑戰。因此，財務(wù)管理人員要具備豐富的經(jīng)濟學(xué)知識和扎實(shí)的理財理論基礎，對財會(huì )專(zhuān)業(yè)知識有著(zhù)深入的掌握，并能根據實(shí)際情況靈活運用這些知識，從多個(gè)角度進(jìn)行分析，制定合理策略，另外，電子信息技術(shù)的發(fā)展也對財務(wù)管理人員提出了新的要求，以便提高財務(wù)管理的運行效率。
第二，石油企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的培訓工作，讓財務(wù)管理人員有更多的機會(huì )進(jìn)行必要的學(xué)習和完善自身，使財務(wù)管理人員能與時(shí)俱進(jìn)，靈活應對復雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，并能引導財務(wù)管理人員具備良好的職業(yè)道德，嚴格要求自己。
2.4 強化財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，促進(jìn)二者的融合
財務(wù)與業(yè)務(wù)密不可分，財務(wù)存在的前提條件是業(yè)務(wù)，開(kāi)展業(yè)務(wù)的后勤保障是財務(wù)，強化財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，促進(jìn)二者的融合，能有效提高財務(wù)管理水平。形成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化操作管控平臺，有助于促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，將財務(wù)與銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)結合起來(lái)，對生產(chǎn)運行和物料平衡具有優(yōu)化作用，并能強化成本控制和過(guò)程監控，對財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高具有積極作用。強化財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，首先要樹(shù)立財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理的理念，財務(wù)信息、手段和職能上促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的相互影響和滲透。
2.5 加強財務(wù)管理的精細化管理
首先，細節決定成敗，加強財務(wù)管理的精細化管理是提高財務(wù)管理水平的有效途徑。精細化管理是源自發(fā)達國家的一種文化和理念，財務(wù)管理的一切工作都是由一系列小的細節構成，把握好每一個(gè)小的細節，實(shí)行精細化管理才能達到提高財務(wù)管理水平的目的。加強財務(wù)管理精細化管理首先要建立自下而上、自上而下的精細化預算控制體系，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等各個(gè)環(huán)節中貫徹石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，建立健全的從預算到?jīng)Q策到實(shí)施到控制到調整再到優(yōu)化的工作體系;
其次，還要加強財務(wù)基礎的精細化管理，對工作人員的日�；A工作如摘要的書(shū)寫(xiě)、原始單據審核等嚴格把關(guān)，提倡嚴謹認真的工作作風(fēng)，對資金要實(shí)行無(wú)風(fēng)險化管理，債務(wù)結構要優(yōu)化，資金的調控力度要加強，財務(wù)費用要降低，資金的使用效率要提高，對費用的支出要嚴格把關(guān)，完善審批制度，對財務(wù)管理中出現的一系列問(wèn)題要采取合理措施;
最后，加強財務(wù)管理的精細化管理要從細節處入手，把握好每一個(gè)環(huán)節，抓住每一個(gè)小的細節，讓整個(gè)財務(wù)管理高效運行。
三、小結
深化石油企業(yè)財務(wù)管理就需要石油企業(yè)做好會(huì )計核算和財務(wù)預算工作，這樣能夠保障石油企業(yè)發(fā)展資源得到科學(xué)合理的配置和使用，全面實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益。
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