企業(yè)電子商務(wù)戰略探討

據統計，20世紀90年代中期起，每12——18個(gè)月，商務(wù)交易額就能增長(cháng)一倍以上。在1999年的2.5億在線(xiàn)者中，約有1/4的人進(jìn)行過(guò)網(wǎng)上購物，網(wǎng)上交易額約為1100億美元。與1998年的48億美元相比，增長(cháng)了約142%。而且這種高速增長(cháng)態(tài)勢可看持續下往。在此后的3——-4年里，貿易額有看達到現在的5倍。電子商務(wù)對既是挑戰又是商機，企業(yè)必須順應潮流，捉住機遇。

一、我國企業(yè)電子商務(wù)的戰略目標

　　電子商務(wù)作為一種新興的貿易模式，它具有極大的潛力推動(dòng)企業(yè)“打破”原有企業(yè)戰略的束縛，徹底改變企業(yè)的運作流程，增強顧客與供給商的聯(lián)系，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。不論從電子商務(wù)發(fā)展方向看，還是從電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境看，電子商務(wù)競爭及其競爭結果終極將反映在參與企業(yè)的綜合競爭力——產(chǎn)品競爭力、治理能力、技術(shù)創(chuàng )新能力和其他輔助因素上。電子商務(wù)對參與企業(yè)競爭力具有戰略性意義，這些意義將表現在對產(chǎn)品競爭力、治理能力、技術(shù)創(chuàng )新能力的促進(jìn)上。同時(shí)，電子商務(wù)應當充分利用信息技術(shù)，培育和發(fā)展良好的競爭環(huán)境，提升參與企業(yè)綜合競爭力，構建的基于供給鏈、信息交流和技術(shù)創(chuàng )新的戰略同盟。

　　對電子商務(wù)狹義的理解或者對電子商務(wù)急功近利的盲目隨從，都可能忽略電子商務(wù)的潛伏的戰略意義。隨著(zhù)信息技術(shù)發(fā)展和擴散，電子商務(wù)進(jìn)進(jìn)的技術(shù)障礙已經(jīng)大大緩解，電子商務(wù)競爭程度將會(huì )加劇。

二、我國企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)戰略的意義

90年代初電子商務(wù)興起后，***席卷全球，我國企業(yè)也在積極利用這一機遇，大力發(fā)展企業(yè)電子商務(wù)。海爾團體，就充分捉住這一機會(huì )進(jìn)行了電子商務(wù)基礎上的物流重組，預計每年將為團體節省近2億的資金。

(一) 有效樹(shù)立公司的品牌和企業(yè)形象 　

把公司經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)承諾放到公司站點(diǎn)上，及時(shí)向外界發(fā)布，使潛伏的客戶(hù)對公司有一個(gè)直觀(guān)的第一印象；我們可對各種反饋回來(lái)的信息及時(shí)處理，以調整自己的產(chǎn)品及公司的經(jīng)營(yíng)策略，使企業(yè)能及時(shí)對市場(chǎng)變化作出反應；我們可以在第一時(shí)間將自己最新的產(chǎn)品及時(shí)先容給廣大客戶(hù)，以達到傾銷(xiāo)自己產(chǎn)品的目的，對于推廣自己和發(fā)現需求是最廉價(jià)、最快捷的，這些都是企業(yè)傳統模式所無(wú)法相比的。

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