- 相關(guān)推薦
基于供給鏈的中國煙草物流發(fā)展戰略研究
摘要：在國際競爭日趨激烈的今天，資源領(lǐng)域和人力領(lǐng)域的利潤已接近枯竭，而物流領(lǐng)域卻是一個(gè)巨大的“利潤源泉”，即我們現所關(guān)注的“第三方利潤源泉”。面對經(jīng)濟全球化，用現代物流手段改造煙草行業(yè)，是煙草行業(yè)在未來(lái)生存和發(fā)展的必由之路。本文在供給鏈分析的基礎上，對中國煙草物流發(fā)展戰略進(jìn)行了研究關(guān)鍵詞：供給鏈;煙草物流;戰略
一、煙草行業(yè)的供給鏈分析
供給鏈治理的重要原則就是，需求信息和服務(wù)要求應當在盡可能減少扭曲的條件下實(shí)現共享，以終極用戶(hù)的需求為基礎驅動(dòng)供給鏈活動(dòng)是我們的準則。目前我國的煙草貿易，受貿易和產(chǎn)業(yè)對終真個(gè)渴求和動(dòng)機不同影響，供給鏈的同步存在題目，其直接體現在兩個(gè)方面。第一，優(yōu)化剝離點(diǎn)原則的導進(jìn)。由于目前煙草行業(yè)在供給鏈上的物流標準化和單元化等工作基礎較差，優(yōu)化剝離點(diǎn)原則的導進(jìn)存在題目；第二，煙草行業(yè)可靠、柔性化的運行尚不完善。目前我們正處于一個(gè)變革的年代里，煙草行業(yè)正努力向打破傳統行政區域的新格式邁進(jìn)，具備一個(gè)可以應對未來(lái)變化的柔性供給鏈顯得尤為重要。
二、煙草物流的發(fā)展現狀及特性分析
1.煙草物流的現狀分析
經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，中國煙草的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設成績(jì)斐然，已初步建成了一個(gè)在國內具有較大規模的以煙草為主的物流網(wǎng)。同時(shí)緊跟時(shí)代步伐，重視行業(yè)的信息化建設，加強推行電子商務(wù)和辦公自動(dòng)化。在信息化技術(shù)支撐下，行業(yè)的運行本錢(qián)有所下降，治理水平有較大提升。各省煙草基本上已經(jīng)構筑了一個(gè)遍布全省的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，使卷煙的挑唆、批發(fā)、采購等流程以及實(shí)物流更為通暢。但是，我們應清醒地熟悉到，網(wǎng)絡(luò )本錢(qián)高、效率低，還是一個(gè)基本以“人海戰術(shù)”為主的粗放型網(wǎng)絡(luò )�，F在我國各市縣都有煙草公司，各省都有煙廠(chǎng)，煙草產(chǎn)地都有收購站，存在的題目是分散的治理操縱和多級法人。加進(jìn)WTO后，隨著(zhù)關(guān)稅降低和配額的取消，中國的煙草面臨空前的壓力，在提升中國煙草國際競爭力的過(guò)程中，物流占有重要的作用，它涉及到煙草公司的未來(lái)發(fā)展走勢。
2.煙草物流的特性分析
當我們來(lái)觀(guān)察煙草制品的物流特性時(shí)，需要使用“第三只眼”。首先是重量一體積比，煙草制品是密度較小的產(chǎn)品，所以其倉儲和運輸本錢(qián)都是較高的；從價(jià)值一重量比來(lái)看，煙草制品擁有較高的價(jià)值，所以降低庫存本錢(qián)是首要任務(wù)；從產(chǎn)品的可替換性來(lái)講，煙草制品是可替換性很強的產(chǎn)品，所以物流系統應當盡最應產(chǎn)品現貨供給比率維持在一定的水平上，以使客戶(hù)無(wú)需考慮替換產(chǎn)品。而煙草制品的風(fēng)險特征也是明顯的，其易燃性和易盜性都要增加額外的本錢(qián)。因此要維護一個(gè)較高的客戶(hù)服務(wù)水平，沒(méi)有一體化的現代物流體系的支持是很難實(shí)現的。
三、中國煙草物流發(fā)展戰略規劃
1.從供給鏈角度建設公共物流信息平臺
我國煙草應以專(zhuān)業(yè)化的物流配送為基礎，建設產(chǎn)業(yè)物流信息平臺，解決信息采集、傳輸、加工、共享，通過(guò)信息共享來(lái)協(xié)同物流業(yè)務(wù)流程，運用“拉式”供給鏈治理，進(jìn)步整個(gè)產(chǎn)業(yè)供給鏈的效率，如圖所示。
拉式供給鏈是以客戶(hù)為中心、一切服務(wù)于客戶(hù)為己任，以公共物流信息平臺為基礎，最大限度地進(jìn)步產(chǎn)業(yè)供給鏈中各個(gè)環(huán)節的工作效率，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)的先進(jìn)治理模式。通過(guò)電話(huà)訂貨、商務(wù)網(wǎng)站等各種網(wǎng)絡(luò )平臺采集的零售客戶(hù)要貨信息，經(jīng)過(guò)審核，形成訂單。這種行為終極引發(fā)產(chǎn)品從物流配送中心倉庫中發(fā)出，同時(shí)，物流中心定期匯總訂單信息，運用數據模塊對該時(shí)段的進(jìn)、銷(xiāo)、存電子報表進(jìn)行統計分析，猜測銷(xiāo)區零售客戶(hù)下一次供貨的牌號、數目。再傳送給各卷煙生產(chǎn)廠(chǎng)家，這樣卷煙生產(chǎn)廠(chǎng)家就可以把銷(xiāo)區的需求信息作為下一次發(fā)貨的主要依據，提前做好相應的預備；由此物流中心可以為零售網(wǎng)點(diǎn)下一次送貨提前預備，動(dòng)態(tài)調整運作功效。 2.優(yōu)化我國煙草物流結構，實(shí)現效益最佳
我國煙草物流要充分利用物流中心現有的設備(車(chē)輛、倉庫、分揀線(xiàn)、信息網(wǎng)絡(luò ))，實(shí)現最佳效益(效益的最大化和相對的低本錢(qián))。煙草公司在物流中心的規劃和發(fā)展中不能局部冒進(jìn)和自目超前，只有按照系統論原則，加強各個(gè)環(huán)節的協(xié)調性、互動(dòng)性、平衡性，才能發(fā)揮現代物流的最佳效益。
3.現代物流的運作——市場(chǎng)引導，動(dòng)態(tài)調整
在現代物流的運作過(guò)程中，必須把握動(dòng)態(tài)化柔性治理原則。即物流中心要在具體分析現狀以及未來(lái)市場(chǎng)變化(短期:節日市場(chǎng)、旺淡季，中長(cháng)期:消費水平、卷煙需求欲看)的基礎上對市場(chǎng)(零售客戶(hù))服務(wù)需求變化做出猜測，按照系統化的原則，階段性放大或縮小物流中心的整體運作功效，使倉儲流轉、分揀速率和送貨頻率滿(mǎn)足零售客戶(hù)的服務(wù)需求，體現出動(dòng)態(tài)柔性治理的特點(diǎn)。
4.實(shí)行外包策略
固然整個(gè)配送中心外包是不符合視物流能力為煙草貿易核心能力這一大條件的。但是，大量的運輸活動(dòng)，尤其是干線(xiàn)運輸，假如由自己來(lái)執行，回程配載很難解決，而且作為承運人的市場(chǎng)來(lái)講，競爭激烈，風(fēng)險較高。筆者以為，煙草貿易企業(yè)與國際大型第三方物流公司的合作經(jīng)營(yíng)，是能夠應單一的點(diǎn)或區域的網(wǎng)與全國乃至全世界的物流網(wǎng)絡(luò )緊密結合，從大的格式往把握物流體系的真諦—以供給鏈的綜合本錢(qián)最低，往實(shí)現較高的物流服務(wù)水平。
參考文獻：
[1]王曉云:試論物流信息化的必要性[J].鐵道物資科學(xué)治理,2003(3).
[2]宋 華 胡左浩:現代物流與供給鏈治理[M].北京:經(jīng)濟治理出版社，2001(5)．
[3]傅京燕 湯浣坤:國際物流業(yè)的發(fā)展趨勢及我國的對策[J]．物流技術(shù)2003(3).
【基于供給鏈的中國煙草物流發(fā)展戰略研究】相關(guān)文章：
物流治理創(chuàng )新:基于供給鏈體系下的研究03-29
論基于需求鏈的企業(yè)供給鏈治理03-23
基于活動(dòng)結構的供給鏈本錢(qián)研究03-21
淺談企業(yè)物流與供給鏈的治理03-20
基于供給鏈的制造企業(yè)促銷(xiāo)策略研究03-22
基于電子商務(wù)的供給鏈治理的探討03-21
新世紀的供給鏈治理與物流治理03-23