淺論私營(yíng)企業(yè)員工激勵機制及調整策略(A)

淺論私營(yíng)企業(yè)員工激勵機制及調整策略(A) 摘 要

隨著(zhù)中國加入世界貿易組織和全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，人力資源管理在私營(yíng)企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，而采用員工激勵機制提高企業(yè)核心競爭力已成為當今我國私營(yíng)企業(yè)的必要選擇。通過(guò)研究分析私營(yíng)企業(yè)員工激勵及激勵機制，說(shuō)明了私營(yíng)企業(yè)的激勵機制必須隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做出相應的調整，進(jìn)而依據激勵理論分析了私營(yíng)企業(yè)現行激勵機制存在的問(wèn)題，指出了其原因所在，并明確了其調整策略。
本文在對當前私營(yíng)企業(yè)員工激勵機制背景認知的基礎上，首先通過(guò)對私營(yíng)企業(yè)員工激勵機制現狀進(jìn)行分析，從而對私營(yíng)企業(yè)激勵機制所處的現狀有了更深入的認識；其次，提出應根據調查員工工作滿(mǎn)意度來(lái)反映私營(yíng)企業(yè)激勵機制存在的問(wèn)題�；�于此，從激勵理論的角度出發(fā)，設計了員工工作滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷，對西安市部分私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行員工工作滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查與訪(fǎng)談?wù){查，并對問(wèn)卷調查結果進(jìn)行了實(shí)證分析，找出員工激勵機制問(wèn)題所在；最后，根據存在的問(wèn)題制定出了相應的調整策略，使其能夠更大程度地吸引人才，激勵員工，從而形成一套良好的激勵機制，增強私營(yíng)企業(yè)的綜合競爭力。
通過(guò)對私營(yíng)企業(yè)員工激勵機制的分析，可以看出在經(jīng)濟高速發(fā)展的形勢下，私營(yíng)企業(yè)通過(guò)制定并執行有效的員工激勵機制，才能吸引人才，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)立于必敗之地。

【關(guān) 鍵 詞】私營(yíng)企業(yè)，激勵機制，存在問(wèn)題，調整策略


ABSTRACT
With China’s entry into WTO and the rapid process of globalization, it is necessary to adopt the incentive mechanism for employees in order to increase the core competence of enterprises. Through analyzing current private business company’s incentive and incentive mechanism evolutionary process, it is explained that private company incentive and incentive mechanism should be adapted to the environmental changes, thus this paper analyses the existing problem of private company incentive mechanism which is based on the theorem of incentive, moreover points out where the cause is and clear out the adjust tactics.
According to the private enterprise employee’s inspiration status in quo, this paper first analyze the incentive background and present condition, and through these two side analyze, we can have the thorough understand of private enterprise inspire mechanism, and find out what we should investigate on the satisfaction degree of the employee in order to work out the defect of private enterprise incentive mechanism. Based on these analysis, from the viewpoint of the theory of incentive, we designed the survey of employee’s satisfaction, at the same time we do some research of Xi’an private enterprise employee’s work satisfaction to find out where the problems exist, meanwhile try to formulate the adjust tactics, so that the company can attract more excellent employees, take advantage of the virtue and avoid the shortcoming of the company, unceasingly to consummate the incentive mechanism, then formulate the an efficient inspire system ,increase the company competition ability.
Though the analysis of the private enterprise employee’s incentive mechanism we can find that under the environment of rapid economic develop, the private enterprise can only grasp the opportunities to formulate the efficient employee’s inspiration mechanism, then they can absorb the talent to service the themselves, and let the company stand out from the fierce competitive market.
【Key Words】Private Enterprise, Incentive Mechanism, Existing Problem, Adjust Tactics


1.緒論
1.1研究背景及意義
中國加入WTO的漫長(cháng)歷程終于畫(huà)上了句號。 加入WTO給中國經(jīng)濟帶來(lái)新的推動(dòng)力，也帶來(lái)新的壓力，對私營(yíng)企業(yè)而言是機遇大于挑戰，就像中國經(jīng)濟改革研究基金會(huì )國民經(jīng)濟研究所樊綱教授所說(shuō): “它們失去的只是枷鎖，贏(yíng)得的將是整個(gè)世界” 。我們在看到私營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢的同時(shí)，更應重視其在諸多方面存在的問(wèn)題與弊端。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展和私營(yíng)企業(yè)在創(chuàng )造產(chǎn)值和提供新的就業(yè)機會(huì )方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要作用的情況下，不適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的因素日益顯現，這些不利因素在改革與發(fā)展中制約著(zhù)私營(yíng)企業(yè)的步伐，使私營(yíng)企業(yè)出現了兩極分化：一些先天條件雖然不是太好的企業(yè)，但由于有較強的市場(chǎng)適應能力，較好的抓住了機遇從而得到了飛速發(fā)展。相反，有些曾經(jīng)輝煌的私營(yíng)企業(yè)，卻被市場(chǎng)經(jīng)濟的各種沖擊波擊倒了，最后衰敗滅亡了。導致后一種結果的原因很多，但其中最重要的一個(gè)原因是企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好機制，即沒(méi)有一個(gè)很好的調動(dòng)員工隊伍積極性、吸引員工使員工忠誠于企業(yè)的激勵機制。相對而言，私營(yíng)企業(yè)比較弱小，本來(lái)就缺乏人才，吸引力不足。如果有好的激勵機制，企業(yè)就能吸引并穩定一批杰出的管理者，就能帶出一支優(yōu)秀的員工隊伍，就能創(chuàng )造出好的效益；如果沒(méi)有良好的激勵機制，企業(yè)最終將被市場(chǎng)經(jīng)濟的大海吞沒(méi)。
面對WTO的挑戰，中國市場(chǎng)中私營(yíng)企業(yè)之間的競爭無(wú)疑會(huì )全面升級，這對每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)嚴峻的考驗。而人作為一種最活躍的生產(chǎn)要素，歷來(lái)是企業(yè)最重要的資源。在市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭說(shuō)到底是人才的競爭�，F代社會(huì )，誰(shuí)擁有了人才并激勵了人才，使其發(fā)揮了最大的潛能和作用，誰(shuí)就會(huì )在競爭中占據主動(dòng)地位，誰(shuí)就會(huì )獨占鰲頭，使本企業(yè)立于不敗之地。鋼鐵大王卡耐基曾說(shuō):“你可以拿走我的產(chǎn)品、資金和客戶(hù)，但只要留下我們企業(yè)的全部組織人員，不出四年我依然是鋼鐵大王” 。在技術(shù)立國、重視利潤的美國有這樣一句簡(jiǎn)單而深刻的口號：人是我們最重要資產(chǎn)，人才就是一切。
由此可見(jiàn)，隨著(zhù)人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用的日益增強，對于我國的私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想從新的現實(shí)中成功勝出，就必須強化和完善激勵機制，用好人才和留住人才。而私營(yíng)企業(yè)激勵機制現存的問(wèn)題有哪些，如何改進(jìn)和調整，等等，這是當前私營(yíng)企業(yè)家們所面對的迫在眉睫的任務(wù)，也是學(xué)術(shù)界值得研究的一個(gè)課題。
1.2研究思路及基本內容?
在上述背景下，本文將運用理論分析和實(shí)證研究等方法，緊密?chē)�繞現階段我國私營(yíng)企業(yè)激勵機制這個(gè)主題，深入調查研究，探討其現存的問(wèn)題并提出改進(jìn)和調整策略。文章共分六個(gè)部分：
第一部分為本文的緒論。
第二部分是對激勵理論與激勵機制進(jìn)行論述和評述。首先是給出了激勵的定義并對對其進(jìn)行了闡述；其次是對激勵理論的論述，其中以作為本文理論基礎的內容型激勵理論為重點(diǎn)；最后對理論意義及指導作用進(jìn)行評論，同時(shí)基于自身的認識能力、水平和知識面，就所接觸到的激勵理論存在的問(wèn)題加以評論。
第三部分是我國私營(yíng)企業(yè)員工激勵機制現狀分析與實(shí)證研究。這部分內容是在我國目前狀況即經(jīng)濟高速發(fā)展和加入WTO后面對人才競爭的挑戰下所做出的分析。研究私營(yíng)企業(yè)員工激勵機制問(wèn)題，不能孤立的進(jìn)行，必須先從私營(yíng)企業(yè)員工工作滿(mǎn)意度入手�；�于激勵理論的基本觀(guān)點(diǎn)上，作者設計了“私營(yíng)企業(yè)員工工作滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷”，通過(guò)調查和分析，以此得出私營(yíng)企業(yè)員工工作滿(mǎn)意度與激勵因素之間的關(guān)系，并對此作實(shí)證分析。
第四部分是找出私營(yíng)企業(yè)員工激勵機制問(wèn)題所在。
第五部分對私營(yíng)企業(yè)員工激勵機制提出具體建議和調整策略。通過(guò)以上探討，來(lái)建立科學(xué)、有效、符合實(shí)際的員工激勵機制。
第六部分為本文的結論。


















2.相關(guān)名詞與理論
2.1激勵及其組成因素
激勵即激發(fā)、鼓勵，是指在管理過(guò)程中將有意識的外部刺激轉化為被管理者的自覺(jué)行動(dòng)，從而最大限度調動(dòng)被管理者的積極性，實(shí)現管理目標的過(guò)程。
激勵特點(diǎn)是：有被激勵的人。被激勵人有從事某種活動(dòng)的內在愿望和動(dòng)機，而產(chǎn)生這種動(dòng)機的原因是需要；人被激勵的動(dòng)機強弱，即積極性的高低是一種內在變量，不是固定不變的，積極性是人們直接看不見(jiàn)、聽(tīng)不到的，只能從觀(guān)察出這種積極性所推動(dòng)而表現出來(lái)的行為和工作績(jì)效上的判斷。
作為一個(gè)管理者、團體和組織為了實(shí)現既定目標，就更加需要激勵全體成員。在一般情況下激勵表現為外界施加的吸引力或推動(dòng)力，激發(fā)成自身的推動(dòng)力使得組織目標變?yōu)閭�(gè)人目標。



圖2-1 自動(dòng)力與外力的關(guān)系
如圖2-1所示，一個(gè)人的行為必受到外界推動(dòng)力或吸引力的影響。這種吸引力和推動(dòng)力通過(guò)個(gè)體自身的消化和吸收產(chǎn)生出一種自動(dòng)力才能使個(gè)體由消極的“要我做”轉化為積極的“我要做”。
激勵的基本組成因素是：需要、驅動(dòng)、動(dòng)機和目標異向的行為。需求是任何行為受激勵的前提，需求還必須對它有欲望的人們所感知認識到。需求是一個(gè)人為了滿(mǎn)足欲望追尋的一組目標。
行為科學(xué)家在對員工激勵的調查中證實(shí)，認為私營(yíng)企業(yè)在激發(fā)員工動(dòng)力方面存在很大的潛力。哈佛大學(xué)教授威廉

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