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談新經(jīng)濟時(shí)代煤炭企業(yè)文化再造
摘要：新經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)競爭是文化的競爭，是理念的競爭。煤炭企業(yè)作為傳統型企業(yè)要想更好的取得競爭優(yōu)勢、戰勝競爭對手，必須對其企業(yè)文化實(shí)施再造。論文將就這一問(wèn)題展開(kāi)分析和研究。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 企業(yè)文化 再造
2l世紀人類(lèi)經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)進(jìn)入了以知識、速度、創(chuàng )新、文化理念為根本特征的新經(jīng)濟模式。新經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)能力，是一種現代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價(jià)值的重要來(lái)源。一個(gè)企業(yè)要打造具有自己獨特優(yōu)勢的核心價(jià)值觀(guān)和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設和管理著(zhù)手，培養具有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化管理是新世紀重要的企業(yè)管理模式。煤炭行業(yè)作為能源基礎性行業(yè)，其作用和地位不容質(zhì)疑。不久前國家為了力促煤炭工業(yè)持續穩定健康發(fā)展，出臺了《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎能源和原料，在國民經(jīng)濟中具有重要的戰略地位。由于歷史和現時(shí)的一些因素積淀，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到許多困難與挑戰。煤炭企業(yè)正經(jīng)過(guò)著(zhù)歷史性轉化過(guò)程：即從“制度 控制”型轉變成為“學(xué)習 激勵”型。最近幾年隨著(zhù)國民經(jīng)濟發(fā)展速度加快和國際原油等替代性能源價(jià)格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢開(kāi)始出現好轉。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓住時(shí)機、適時(shí)掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動(dòng)整個(gè)煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續化發(fā)展。
l企業(yè)文化理念的產(chǎn)生與實(shí)質(zhì)
企業(yè)文化理念的產(chǎn)生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀60～80年代日本經(jīng)濟迅猛發(fā)展，一躍成為世界第二號經(jīng)濟強國，并在各個(gè)領(lǐng)域與世界經(jīng)濟第一的美國展開(kāi)強有力的競爭。美國學(xué)界在驚呼“狼來(lái)了”的同時(shí)，分析思考認為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學(xué)界連續推出了四部重要著(zhù)作：《z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰》、《戰略家的頭腦——日本企業(yè)管理藝術(shù)》、
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