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論施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現代化
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想現代化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的現代化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導思想要符合現代企業(yè)的經(jīng)濟功能賦予的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念,F代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念主要有:
1.戰略觀(guān)念。戰略觀(guān)念就是要全面系統地看問(wèn)題。戰略觀(guān)念最重要的有兩點(diǎn),一是全面系統的觀(guān)點(diǎn),即全局的觀(guān)點(diǎn)。二是面向企業(yè)未來(lái)的發(fā)展觀(guān)點(diǎn)。面向企業(yè)的未來(lái),包括市場(chǎng)的未來(lái)、產(chǎn)品的未來(lái)、技術(shù)的未來(lái)、企業(yè)組織的未來(lái)、企業(yè)人員的未來(lái),在此基礎上制訂相應的目標與對策。
2.市場(chǎng)觀(guān)念。市場(chǎng)觀(guān)念就是企業(yè)必須根據社會(huì )及用戶(hù)的需要來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市場(chǎng)是企業(yè)存在的前提。要具有市場(chǎng)觀(guān)念,首先要求企業(yè)了解市場(chǎng)。其次,要確定對策去占有市場(chǎng),贏(yíng)得市場(chǎng)。
3.用戶(hù)觀(guān)念。市場(chǎng)是由實(shí)行交換的供需雙方構成的,用戶(hù)是構成市場(chǎng)的主要一方。所謂用戶(hù)觀(guān)念,就是企業(yè)要樹(shù)立一切為了用戶(hù)的觀(guān)念,全心全意為用戶(hù)服務(wù),把對國家的責任建立在對用戶(hù)負責的基礎上。
4.效益觀(guān)念。社會(huì )主義企業(yè)的效益觀(guān)念是經(jīng)濟效益與社會(huì )效益統一的綜合效益觀(guān)念。在經(jīng)濟效益上要注意微觀(guān)經(jīng)濟效益服從宏觀(guān)經(jīng)濟效益。在保證宏觀(guān)經(jīng)濟效益的前提下,企業(yè)講求經(jīng)濟效益,著(zhù)重在經(jīng)濟上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟上的收益,關(guān)鍵在于:對外如何贏(yíng)得市場(chǎng),多承包工程,多完成工程任務(wù);對內如何降低成本。
5.競爭觀(guān)念。競爭是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競爭主要表現在:質(zhì)量以?xún)?yōu)取勝,價(jià)格以廉取勝,服務(wù)以好取勝。企業(yè)要通過(guò)競爭去獲得工程任務(wù),要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以,樹(shù)立競爭觀(guān)念是當前企業(yè)指導思想中最為深刻的轉變。企業(yè)在競爭中必須牢記“質(zhì)量是核心,價(jià)格是關(guān)鍵,信譽(yù)是基礎”。
6.時(shí)間觀(guān)念。即“時(shí)間就是金錢(qián)”的觀(guān)念。企業(yè)贏(yíng)得了時(shí)間,就贏(yíng)得了效益。為此,首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要把握時(shí)機。即使是正確的決策,如貽誤了時(shí)機也是沒(méi)有效果的。其次,要努力縮短施工或生產(chǎn)周期,加快資金的周轉,減少資金的占用和利息的支出。此外,在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要講求效率,這是企業(yè)贏(yíng)得時(shí)間的最為重要的途徑。
7.變革觀(guān)念。變革觀(guān)念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理沒(méi)有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法,都需要根據外部環(huán)境的變化適時(shí)地進(jìn)行調整和變革。對此,事前要有預測,環(huán)境變化時(shí)要有對策,領(lǐng)導人也要不時(shí)修正自己的想法。
8.創(chuàng )新觀(guān)念。變革觀(guān)念的發(fā)展和深化就是創(chuàng )新觀(guān)念。企業(yè)要在競爭中取勝,關(guān)鍵在創(chuàng )新。為此,企業(yè)要在市場(chǎng)上努力發(fā)現新的需求、新的用戶(hù)、新的機會(huì );在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備;在經(jīng)營(yíng)管理上要出新點(diǎn)子、新路子,反對因循守舊,努力開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)管理新局面。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織現代化
經(jīng)營(yíng)管理組織是指從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營(yíng)管理組織現代化的主要標志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營(yíng)管理組織現代化主要體現在:
1.管理體制方面。包括國家主管部門(mén)對企業(yè)的管理和企業(yè)內部各層次的管理。要處理好集權和分權的關(guān)系及權、責、利的關(guān)系,使各級具有主動(dòng)關(guān)心其經(jīng)濟成果的能動(dòng)性。
2.生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應能適應外部環(huán)境的需要,具有不同程度的專(zhuān)業(yè)化和聯(lián)合化形式。
3.組織結構方面。根據系統性和靈活性相結合的原則,采用不同的組織結構形式,如二級管理或三級管理,采取項目法施工,直線(xiàn)職能制結構或矩陣制結構等,以保證管理工作的高效率。
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