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論以人為本 強化建筑企業(yè)員工培訓
摘要：建筑企業(yè)已發(fā)展成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對建筑企業(yè)中不同職能員工的培訓重點(diǎn)以及培訓方式是不同的。從工程實(shí)例中學(xué)習、建立企業(yè)學(xué)校、創(chuàng )建學(xué)習型組織、加強企業(yè)文化的培訓是現代建筑行業(yè)員工培訓的主要趨勢。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 培訓 員工
建筑行業(yè)是全面建設小康社會(huì )的重要組成部分，不僅為國民經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實(shí)的物質(zhì)基礎，而且對于促進(jìn)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展，吸納農村剩余勞動(dòng)力，加快推進(jìn)城鎮化建設，都具有重要作用，已發(fā)展成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。而建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，大多數工作都需要人工來(lái)完成，員工的素質(zhì)和思想意識直接影響到工程的質(zhì)量和速度，直接影響企業(yè)競爭力和企業(yè)形象。因此，建筑施工企業(yè)更應該堅持“以人為本”的理念，著(zhù)力強化員工的教育培訓，不斷追蹤日新月異的先進(jìn)技術(shù)和管理思想，使企業(yè)人力資本持續增值，從而促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、安全、和諧、持續發(fā)展。
1 建筑施工企業(yè)員工培訓的必要性
1.1 企業(yè)發(fā)展的內在需要
員工培訓一方面可以打造一支能征善戰的員工隊伍，實(shí)現企業(yè)戰略目標；另一方面將員工個(gè)人的發(fā)展目標與企業(yè)的戰略發(fā)展目標統一起來(lái)，滿(mǎn)足了員工自我發(fā)展的需要，調動(dòng)了員工工作的積極性和熱情，增強了企業(yè)戰斗力。培訓工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰略服務(wù)。要實(shí)現員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的匹配，則必須通過(guò)員工培訓這個(gè)體系將員工個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)戰略目標實(shí)現的同時(shí)，實(shí)現個(gè)人的發(fā)展，獲取個(gè)人成就。
1.2 員工素質(zhì)參差不齊的客觀(guān)需要
員工培訓的一個(gè)主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓，使各自的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來(lái)崗位的需要。建筑企業(yè)的施工作業(yè)員工大約有3/4是來(lái)自農村的農民工，其知識水平和綜合素質(zhì)高低不一，這直接影響了工作效率，直接影響了工程的質(zhì)量和速度。企業(yè)只有通過(guò)培訓，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力，讓他們接受一些先進(jìn)的理念、養成良好的自覺(jué)性和負責任的態(tài)度，才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
1.3 增強企業(yè)核心競爭力的需要
當前企業(yè)愈來(lái)清醒地認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)創(chuàng )新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機械設備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。事實(shí)證明，員工培訓可以培養企業(yè)的后備力量，使企業(yè)更加適應市場(chǎng)變化、更加具備競爭優(yōu)勢，更加持續保持企業(yè)生命力。
2 建筑施工企業(yè)員工培訓的作用
員工培訓，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。
首先，員工培訓可以增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心對全體職工進(jìn)行企業(yè)意識教育的微觀(guān)文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會(huì )自覺(jué)學(xué)習掌握科技知識和技能，而且會(huì )增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng )新意識。從而培養大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì )責任感，形成上上下下自學(xué)科技知識，自覺(jué)發(fā)明創(chuàng )造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長(cháng)，企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力將明顯增強。
其次，員工培訓可以提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立企業(yè)良好形象。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。
第三，員工培訓是建立學(xué)習型組織的最佳手段。學(xué)習型組織是現代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng )新，是企業(yè)職工培訓開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng )新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習型組織，除了有效開(kāi)展各類(lèi)培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高職工素質(zhì)的培訓思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)職工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將職工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區別就是，永不滿(mǎn)足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新來(lái)提高效率。
3 結合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，不同職能員工的培訓重點(diǎn)及方式有差異
3.1 普通員工的培訓
建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑企業(yè)中體力勞動(dòng)占有很大的比例。從事此類(lèi)工作的多為農村進(jìn)城務(wù)工的外來(lái)勞動(dòng)力，人員素質(zhì)參差不齊且流動(dòng)性很大。此類(lèi)員工從事的工作多為簡(jiǎn)單的重復性勞動(dòng)，因此培訓的重點(diǎn)在于企業(yè)規章制度、崗位責任教育、基本技能學(xué)習和安全文明生產(chǎn)等。
3.1.1 新員工上崗前培訓。由公司相關(guān)人員組織講座，講授企業(yè)規章制度、工作流程、操作規范、安全注意事項等。
3.1.2 現場(chǎng)操作培訓。由熟練操作人員對新員工進(jìn)行實(shí)地指導，上機訓練，協(xié)助新員工掌握工作技能。
3.1.3 安全培訓。
3.2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人
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