論國內企業(yè)核心競爭力及其培育

摘 要：核心競爭力是一個(gè)企業(yè)保持持續競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個(gè)循環(huán)往復的重復過(guò)程，隨著(zhù)我國加入WTO國內企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中保持持續的優(yōu)勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學(xué)習和創(chuàng )新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。本文在核心競爭力相關(guān)基本理論解析的基礎上，分析了我國入世后培育國內企業(yè)核心競爭力的迫切性，針對國內企業(yè)核心競爭力的現狀中企業(yè)綜合實(shí)力不強，產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，技術(shù)創(chuàng )新能力不高，人員素質(zhì)偏低等問(wèn)題提出通過(guò)開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，培育企業(yè)技術(shù)核心能力，實(shí)施品牌戰略提高國內企業(yè)核心競爭力。
關(guān)鍵詞：核心競爭力 創(chuàng )新 企業(yè)文化
序 言
經(jīng)濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟實(shí)力的較量，而一個(gè)國家經(jīng)濟實(shí)力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業(yè)集團；大型企業(yè)集團的競爭力和實(shí)力，則取決于企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的成長(cháng)正推動(dòng)著(zhù)國家競爭力的飛升。在這個(gè)全球競技場(chǎng)中，為了迎接全球經(jīng)濟競爭日益加劇的挑戰，各個(gè)國家紛紛完善和加強了對企業(yè)核心競爭力培養，通過(guò)增強企業(yè)的核心競爭力來(lái)營(yíng)造企業(yè)的持續競爭優(yōu)勢，核心競爭力的培養被提到了前所未有的重要地位。
隨著(zhù)我國加入WTO,企業(yè)的內外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在越來(lái)越白熱化的競爭中，國內企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機會(huì )和挑戰，更要發(fā)現積累企業(yè)自身獨特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競爭力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長(cháng)久的競爭優(yōu)勢，才能搶占21世紀國際競爭的制高點(diǎn)。
一、核心競爭力的相關(guān)基本理論解析
(一)核心競爭力的概念
核心競爭力(Core Competence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德和哈默提出來(lái)的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團)在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長(cháng)期穩定的可持續競爭優(yōu)勢及穩定的超額利潤的能力。
（二）核心競爭力的構成及表現形式
企業(yè)核心競爭力是一個(gè)多元和復雜的系統，表現為一定的層次結構，包括核心業(yè)務(wù)(主營(yíng)領(lǐng)域)、核心制造(主導產(chǎn)品)、核心技術(shù)能力(優(yōu)勢技術(shù)與專(zhuān)長(cháng))、核心管理能力(成長(cháng)能力)、核心營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、以及戰略管理與創(chuàng )新能力等。

核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優(yōu)勢分類(lèi)，有六種表現形式：
1、技術(shù)型企業(yè)。其競爭優(yōu)勢是擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設備、核心專(zhuān)利技術(shù)、壟斷性原材料和技術(shù)、知識、技能領(lǐng)先的人才。
2、文化型企業(yè)。其優(yōu)勢體現在富有不斷創(chuàng )新精神的企業(yè)家及其帶領(lǐng)的團隊形成的獨特的企業(yè)文化。
3、渠道型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有遍布銷(xiāo)售區域的網(wǎng)絡(luò )渠道。
4、品牌型企業(yè)。其優(yōu)勢是基于信譽(yù)基礎上的強勢品牌。
5、資金型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有可供運作的雄厚資金。
6、規則型企業(yè)。優(yōu)勢體現在擁有門(mén)檻很高的技術(shù)標準、市場(chǎng)運作規則、獨占的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可。
（三）核心競爭力的特征
1、價(jià)值性。企業(yè)核心競爭力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng )造價(jià)值方面能比競爭對手做得更好，同時(shí)也應給企業(yè)的目標顧客帶來(lái)獨特的價(jià)值和利益。
2、積累性。核心競爭力是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，以特定方式、沿著(zhù)特定的技術(shù)軌跡由小到大，通過(guò)學(xué)習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過(guò)較長(cháng)時(shí)間實(shí)現和培育。
3、獨特性。核心競爭力與企業(yè)的組織結構高度融合，是相關(guān)管理理念的復合體，是建立在企業(yè)內部長(cháng)期學(xué)習、經(jīng)驗積累的基礎上的專(zhuān)長(cháng)，穩定性較強，是獨一無(wú)二的，具有獨特性。
4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業(yè)分離，它所包括獨特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗、企業(yè)文化、管理理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的烙印，是企業(yè)技術(shù)特性與組織特性的復合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。
5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語(yǔ)言、文字、符號來(lái)描述或表征，更無(wú)法象其他生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)或交易。
6、延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應，可使企業(yè)在原有競爭領(lǐng)域中保持持續的競爭優(yōu)勢，也可圍繞核心能力進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)的拓展，通過(guò)創(chuàng )新獲取該市場(chǎng)領(lǐng)域的持續競爭優(yōu)勢。
7、動(dòng)態(tài)性。從客觀(guān)上看，核心競爭力總是與一定時(shí)期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動(dòng)態(tài)等因素高度關(guān)聯(lián)，隨著(zhù)這些因素的變化和時(shí)間形勢的變遷，企業(yè)的核心競爭力必然會(huì )發(fā)生動(dòng)態(tài)發(fā)展演變。
8、整體性。核心競爭力是一個(gè)系統的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構成核心競爭力所有基本要素協(xié)同動(dòng)作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。
(四)核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義
核心競爭力對企業(yè)的現實(shí)生存和長(cháng)遠發(fā)展具有非常重要的理論與現實(shí)意義：
1、核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰略，能更準確地反映企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的客觀(guān)需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。
2、核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競爭地位。其意義遠遠超過(guò)單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對企業(yè)的長(cháng)遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰略意義。
3、核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內部長(cháng)期知識、經(jīng)驗積累的基礎上形成的獨特專(zhuān)長(cháng)，因此，它不象某項具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有較強的持久性，而且會(huì )對其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門(mén)檻。
4、核心競爭力對目前全球持續的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過(guò)程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續競爭優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展。
5、核心競爭力是21世紀企業(yè)經(jīng)濟可持續發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能

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