激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

論我國國有外貿企業(yè)核心競爭力的培育

時(shí)間:2024-08-30 07:30:10 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿

論我國國有外貿企業(yè)核心競爭力的培育

摘 要: 進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權的放開(kāi)給國有外貿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴峻挑戰,本文運用核心競爭力理論,在分析我國國有外貿企業(yè)發(fā)展現狀的基礎上,對培育國有外貿企業(yè)核心競爭力的途徑進(jìn)行了探討,并提出了相應的構建對策。

關(guān)鍵詞:國有外貿企業(yè) 核心競爭力 創(chuàng )新
  
  隨著(zhù)我國對外貿易體制改革的深入發(fā)展及企業(yè)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權的放開(kāi),國有外貿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻變化,其原有的壟斷優(yōu)勢正逐步喪失,越來(lái)越多的生產(chǎn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)正在進(jìn)入外貿經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,國有外貿企業(yè)面臨著(zhù)日益激烈的競爭,面對這種新形勢,研究國有外貿企業(yè)如何提升自身的競爭力,在國內外不斷加劇的競爭中求得生存和發(fā)展,具有非常重要的現實(shí)意義。
  一、核心競爭力的內涵與表現
  1990年,美國學(xué)者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上首次提出了核心競爭力的概念,他們認為,企業(yè)的核心競爭力是“能使企業(yè)為顧客帶來(lái)特別利益的一類(lèi)獨有技能和技術(shù)”,“是組織中的積累性學(xué)識,特別是關(guān)于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術(shù)流派的學(xué)識”。此觀(guān)點(diǎn)一提出,就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認可,并引起了企業(yè)家的高度重視。此后,人們從不同角度對核心競爭力的概念進(jìn)行了界定和擴展。如Teece、Pisano和shuen認為核心競爭力是“提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競爭能力和支柱優(yōu)勢基礎的一組相異技能、互補性資產(chǎn)和規則!,Mever和Utterback認為,企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力,是在產(chǎn)品族創(chuàng )新的基礎上,把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。Lenard-Barton則認為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢的知識體系。國內許多專(zhuān)家學(xué)者也紛紛對核心競爭力進(jìn)行研究,提出自己的見(jiàn)解,對這一理論進(jìn)行充實(shí)和完善。如有的學(xué)者認為,企業(yè)核心競爭力的形成依賴(lài)于企業(yè)所擁有的諸多能力,可以包括市場(chǎng)界面能力、基礎設施能力和多種技術(shù)能力等。有的則認為企業(yè)核心能力一般可以概括為企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩大方面。綜合各種觀(guān)點(diǎn),筆者認為:核心競爭力是企業(yè)通過(guò)有效整合內外部資源、要素和能力而獲得的,獨特的,能使整個(gè)企業(yè)保持持續競爭優(yōu)勢、獲得穩定超額利潤的能力。
  一個(gè)企業(yè)是否具備核心競爭力,可以根據核心競爭力的表現來(lái)判斷。首先,核心競爭力表現為企業(yè)的獨特專(zhuān)長(cháng),它是在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中經(jīng)過(guò)積累和培育而形成的,內化于企業(yè)整個(gè)組織體系,是企業(yè)特有的技能、知識、管理和文化的整合,它強化企業(yè)競爭差異性,因而較長(cháng)時(shí)間內難以被競爭對手模仿和替代。其次,核心競爭力能夠為用戶(hù)帶來(lái)獨特的價(jià)值或實(shí)惠,其產(chǎn)品或服務(wù)有被用戶(hù)看重的價(jià)值,可為企業(yè)創(chuàng )造長(cháng)期性的競爭主動(dòng)權,為企業(yè)創(chuàng )造超過(guò)同行業(yè)平均利潤水平的超額利潤。最后,核心競爭力可使企業(yè)擁有進(jìn)入多元化市場(chǎng)的潛力,延伸出多方面的市場(chǎng)需求,它能應用到新的領(lǐng)域,衍生出一系列新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù),為企業(yè)打開(kāi)多種產(chǎn)品市場(chǎng),實(shí)現多元化戰略提供支持。
  二、國有外貿企業(yè)的發(fā)展現狀
  我國的國有外貿企業(yè)是典型的計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物。但隨著(zhù)對外開(kāi)放和社會(huì )主義市場(chǎng)機制的逐漸建立,國有外貿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制發(fā)生了重大變化,開(kāi)始走上自負盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我約束的道路,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也日益受到重視。此后,我國于2001年加入世界貿易組織,外貿經(jīng)營(yíng)權全方位放開(kāi),外貿經(jīng)營(yíng)主體日益多元化,給國有外貿企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了嚴峻挑戰,同時(shí),國有外貿企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題也日趨突出,主要表現在以下幾個(gè)方面:
  1.經(jīng)營(yíng)管理能力薄弱
  目前,我國多數國有外貿企業(yè)經(jīng)營(yíng)“大而全”、“小而全”,由于經(jīng)營(yíng)雷同化,只能單純依賴(lài)價(jià)格競爭,品牌和服務(wù)競爭力缺失。而且許多企業(yè)存在單純追求眼前利益、局部利益和個(gè)體利益的傾向,國有外貿企業(yè)難以控制內部經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量。盡管?chē)型赓Q企業(yè)中有不少大集團,但卻是管理松散,集團總體經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施不暢,此外,集團內部管理粗放,沒(méi)有建立一套科學(xué)的管理制度和流程,導致企業(yè)大而不強,難以適應激烈的國際競爭需要。
  2.經(jīng)營(yíng)模式和方式單一
  目前我國國有外貿企業(yè)多數從事的是進(jìn)出口業(yè)務(wù),并沒(méi)有自己的產(chǎn)品生產(chǎn)基地,實(shí)行的是“收購制”的傳統經(jīng)營(yíng)模式,而隨著(zhù)外貿經(jīng)營(yíng)主體多元化,越來(lái)越多的生產(chǎn)企業(yè)取得了進(jìn)出口自營(yíng)權,使國有外貿企業(yè)的貨源日益緊張,傳統的“收購制”經(jīng)營(yíng)模式受到了很大挑戰。在經(jīng)營(yíng)方式上,國有外貿企業(yè)主要從事一般貿易,加工貿易、轉口貿易等其他靈活貿易方式很少涉及,這也在很大程度上制約了國有外貿企業(yè)的發(fā)展空間。
  3.人才流失嚴重
  人才是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵因素,國有外貿企業(yè)體制僵化,缺乏合理的激勵、約束機制和人才機制,壓制了人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,而隨著(zhù)外貿經(jīng)營(yíng)權的放開(kāi),擁有大量客戶(hù)資源和豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人才紛紛跳槽到經(jīng)營(yíng)機制靈活的民營(yíng)外貿企業(yè)和管理先進(jìn)、待遇優(yōu)厚的外資企業(yè),甚至一些掌握大批訂單資源的業(yè)務(wù)人員自行創(chuàng )辦外貿公司。人才的大量流失,不僅使國有外貿企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)濟效益遭受了巨大損失,也大大削弱了企業(yè)的競爭力,使企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴峻挑戰。
  4.整體競爭力偏弱
  盡管我國國有外貿企業(yè)有著(zhù)較長(cháng)的經(jīng)營(yíng)歷史,也積累了較為豐富的外貿經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗,但面對經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,加之自身適應能力不強,導致整體競爭力還比較弱。多數國有外貿企業(yè)還未建立起自己獨特的,能給用戶(hù)帶來(lái)超額價(jià)值,支撐其進(jìn)入多元化市場(chǎng)的核心競爭力。核心競爭力的缺乏,使很多公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳、不穩定甚至虧損。究其原因,則在于公司還沒(méi)有完全建立起現代企業(yè)制度,對核心競爭力的作用認識不足、重視不夠,培育核心競爭力的經(jīng)驗缺乏,許多公司發(fā)展戰略不明晰,盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),這些都制約了國有外貿企業(yè)核心競爭力的構建和提升。
  三、國有外貿企業(yè)核心競爭力的培育
  1.充分認識核心競爭力對國有外貿企業(yè)發(fā)展的重要作用
  在當今知識經(jīng)濟飛速發(fā)展,競爭范圍遍及全球的新環(huán)境下,企業(yè)很難再依靠規模、價(jià)格等傳統競爭方式取勝,特別是依靠傳統競爭手段獲得企業(yè)的持續發(fā)展。企業(yè)之間的競爭,越來(lái)越表現為競爭力的競爭,特別是核心競爭力的較量。國有外貿企業(yè)高層管理人員必須深刻意識到這一點(diǎn),從建立持續競爭優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度,認識到核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的重大作用,從高層管理者到基層的每一個(gè)員工,都應該理解企業(yè)核心競爭力戰略在市場(chǎng)競爭中的作用,重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培育。
  2.制定和實(shí)施核心競爭力發(fā)展戰略
  國有外貿企業(yè)要在研究市場(chǎng)成長(cháng)趨勢和競爭環(huán)境特點(diǎn)的基礎上,把握自己所處的地位和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,選擇符合市場(chǎng)現實(shí)和未來(lái)需求且自己又具有經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢的產(chǎn)品作為主攻方向,以此來(lái)制定和不斷完善核心競爭力發(fā)展戰略。要立足挖掘并充分發(fā)揮國有外貿企業(yè)在多年經(jīng)營(yíng)基礎上形成的銷(xiāo)售渠道和信息網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢,集中人力、物力、財力于核心主業(yè),大力打造企業(yè)核心競爭力。核心競爭力的開(kāi)發(fā)需要公司各部門(mén)的協(xié)同、配合與努力,因此必須由公司高層建立起一個(gè)強有力的機構進(jìn)行領(lǐng)導,在使公司上下統一對核心競爭力的理解和認識的基礎上,制定

論我國國有外貿企業(yè)核心競爭力的培育

【論我國國有外貿企業(yè)核心競爭力的培育】相關(guān)文章:

淺論我國國有外貿企業(yè)核心競爭力的培育03-21

飯店培育核心競爭力的方法06-19

淺論湖南產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力的培育03-21

企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)中的核心競爭力培育03-20

試論國內企業(yè)核心競爭力及其培育03-18

論國內企業(yè)核心競爭力及其培育01-08

論我國新財經(jīng)報紙的核心競爭力構建03-24

淺論我國新財經(jīng)報紙的核心競爭力構建03-18

淺議民族地區旅游核心競爭力的構成及培育03-21

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频