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企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)中的核心競爭力培育
內容摘要：跨國經(jīng)營(yíng)中企業(yè)如何培育核心競爭力，是每個(gè)跨國企業(yè)面臨的課題。 本文提出了跨國企業(yè)應以進(jìn)步技術(shù)能力為核心，通過(guò)企業(yè)的制度創(chuàng )新、戰略決策、組織治理以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化的整合培育出企業(yè)的核心競爭上風(fēng)�！ ￡P(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營(yíng) 核心競爭力隨著(zhù)進(jìn)世的深進(jìn)，跨國公司來(lái)華投資的***不斷升溫，我國企業(yè)如何開(kāi)展跨國經(jīng)營(yíng)、利用國際市場(chǎng)發(fā)展壯大自己，已成為企業(yè)迫切需要解決的題目。在跨國經(jīng)營(yíng)中企業(yè)如何培育核心競爭力是每個(gè)跨國企業(yè)不得不解決的課題。
企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)需要培育核心競爭力
跨國經(jīng)營(yíng)戰略的全部?jì)群亟Y到一點(diǎn)，就是培育企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭能力的特點(diǎn)是以進(jìn)步企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過(guò)企業(yè)的制度創(chuàng )新、戰略決策、組織治理以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化的整合才能使企業(yè)獲得長(cháng)期競爭上風(fēng)。
(一)堅持制度創(chuàng )新，激發(fā)企業(yè)的競爭活力
制度創(chuàng )新是企業(yè)整個(gè)創(chuàng )新活動(dòng)體系的基礎，它不斷調整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系。需要主客體聯(lián)動(dòng)建立給企業(yè)造成動(dòng)力和壓力的體制和機制，使企業(yè)有一個(gè)培育競爭力的基礎條件和成長(cháng)環(huán)境。就市場(chǎng)競爭主體而言，要建立現代企業(yè)制度、體制轉換機制，激發(fā)企業(yè)在跨國經(jīng)營(yíng)中進(jìn)步競爭力的內動(dòng)力。
(二) 制定企業(yè)的發(fā)展戰略，建立企業(yè)發(fā)展目標
在經(jīng)濟全球化競爭中，現代企業(yè)應制定一個(gè)發(fā)展規劃或戰略，是企業(yè)在一定時(shí)期內的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、利潤定位、資源定位、技術(shù)定位、戰略定位的整合。企業(yè)只有具備一個(gè)完善而科學(xué)的發(fā)展戰略，并對企業(yè)發(fā)展戰略隨時(shí)組織實(shí)施、校正和治理，確保企業(yè)的發(fā)展戰略科學(xué)公道、切實(shí)可行，才能為企業(yè)培育核心競爭能力提供最基本的條件。把企業(yè)的戰略治理能力作為一個(gè)構成要素來(lái)考核企業(yè)競爭能力的大小，在目前的考核指標構成中尚屬一個(gè)創(chuàng )新�，F代的企業(yè)不同于傳統的企業(yè)，傳統企業(yè)的發(fā)展依靠于機遇性和投機性，現代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計劃性、前瞻性和科學(xué)性。
(三) 大力推進(jìn)科技創(chuàng )新，增強企業(yè)核心競爭能力
企業(yè)的科技創(chuàng )新能力是獲取企業(yè)核心競爭力的核心。企業(yè)競爭能力取決于多方面的因素，在核心競爭力的各種能力中，最根本、最關(guān)鍵的是具有領(lǐng)先技術(shù)且不斷創(chuàng )新的核心產(chǎn)品，要具備強大的自主開(kāi)發(fā)能力，要形成自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)和實(shí)力雄厚的企業(yè)品牌形象。而這些技術(shù)又必須具備獨特性、不可仿造性，即異質(zhì)性。假如核心競爭力不具備這種最最少的特點(diǎn)，就不可能成為企業(yè)的核心。在企業(yè)內部資源中最能體現“核心”二字的應該是企業(yè)的核心技術(shù)，而企業(yè)今天的核心技術(shù)不即是是明天的核心技術(shù)，在異質(zhì)的基礎上求發(fā)展，從發(fā)展角度出發(fā)，通過(guò)不斷地發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)才能始終走在科學(xué)的前沿，成為企業(yè)的核心。
(四) 健全完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)步企業(yè)競爭實(shí)力
企業(yè)核心營(yíng)銷(xiāo)能力是進(jìn)步企業(yè)核心競爭能力的根本。經(jīng)濟全球化的競爭，實(shí)際是全球化的市場(chǎng)競爭，在全球化的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的核心競爭力應體現在企業(yè)的“營(yíng)銷(xiāo)能力”方面，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)值必須通過(guò)市場(chǎng)配置才能體現。我國企業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)的常見(jiàn)方式是低價(jià)銷(xiāo)售，但這種最為簡(jiǎn)單原始的營(yíng)銷(xiāo)策略很難構筑出企業(yè)的核心競爭力，在反傾銷(xiāo)日益嚴重的今天還輕易遭受別國的反傾銷(xiāo)起訴。只有將企業(yè)生產(chǎn)的合適產(chǎn)品以合適的價(jià)格及時(shí)的送到消費者手中，企業(yè)才可能在維持既有市場(chǎng)地位的同時(shí)，不斷開(kāi)拓出新的市場(chǎng)。因此獨特的營(yíng)銷(xiāo)競爭力能夠為企業(yè)鞏固現有的市場(chǎng)份額，為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)提供競爭上風(fēng)，為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)提供客源保障，化解各種潛伏的威脅。企業(yè)要在國際市場(chǎng)中謀求到競爭上風(fēng)必須擁有自己的國際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
(五) 擴大企業(yè)規模上風(fēng)，培育企業(yè)核心競爭力的地位
企業(yè)通過(guò)聯(lián)合吞并，組建行業(yè)團體，擴大企業(yè)規模上風(fēng)，培育企業(yè)核心競爭力的地位。企業(yè)在目前的無(wú)序市場(chǎng)競爭中應具備一定的規模上風(fēng)，只有具備這種規模上風(fēng)，才能在企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)中具備競爭力。這種規模不是一種企業(yè)自己的生產(chǎn)規模，而是一種通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)，所能控制的一種生產(chǎn)規模、市場(chǎng)規模、資本規模，即是現代意義上的規模。
(六) 培育塑造文化精神，打造企業(yè)競爭上風(fēng)
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化正日益成為體現企業(yè)競爭實(shí)力，增強企業(yè)凝聚力的內在需求�？梢哉f(shuō)，文化競爭是市場(chǎng)競爭的載體，市場(chǎng)競爭是文化競爭的表現，企業(yè)的核心競爭力終極集中表現在文化競爭力這個(gè)層面上。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值標準、行為規范的綜合體現，國際市場(chǎng)文化多元、宗教信仰各異、生活習慣不同，企業(yè)只有在不同的區域使用不同的國際化人才才可能滿(mǎn)足消費者差異化的需求，因此如何使這些擁有不同文化背景的國際性人才在認同企業(yè)既有經(jīng)營(yíng)思想同時(shí)，又能創(chuàng )造性地融合當地文化習俗是企業(yè)確立跨國核心競爭上風(fēng)的關(guān)鍵。
企業(yè)核心競爭力對企業(yè)而言就是核心生命力，它是企業(yè)綜合實(shí)力的反映，這種綜合實(shí)力包括了企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)的信用、信譽(yù)、形象、文化，無(wú)一不囊括于核心競爭力之中。企業(yè)核心競爭力戰略的終縱目標應是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化，也就是說(shuō)價(jià)值的最大化是企業(yè)戰略的終極目標。
我國跨國企業(yè)培育核心競爭力碰到的題目
(一) 宏觀(guān)方面的題目
1.體制、機制滯后�？鐕髽I(yè)在培育核心競爭力時(shí)需要一個(gè)良好的環(huán)境，需要政府的鼓勵和各個(gè)方面的支持。目前，我國跨國企業(yè)在培育核心競爭力時(shí)受到了現有經(jīng)濟體制和治理機制的制約，有些機制甚至對于跨國企業(yè)培育核心競爭力產(chǎn)生了阻礙。特別在稅收制度題目上，我國的現行稅制對跨國企業(yè)培育核心競爭力有抑止作用。目前我國的高新技術(shù)企業(yè)稅收政策主要是增值稅和所得稅，并不能有效鼓勵企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。對高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，前期研究和開(kāi)發(fā)的投進(jìn)比較大，資本有機構成較高，但投資資本支付的增值稅卻得不到抵扣。同時(shí)，前期的研究開(kāi)發(fā)本錢(qián)不能計進(jìn)當期本錢(qián)，導致高新技術(shù)企業(yè)的增加值較大，這樣需要交納的稅比較高。這樣的稅收政策實(shí)際上沒(méi)有鼓勵企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新來(lái)降低各種原材料和能源等消耗，沒(méi)有鼓勵少投進(jìn)多產(chǎn)出。另外，目前我國合資企業(yè)的所得稅是“兩免三減半”的優(yōu)惠政策。而國產(chǎn)自主品牌的企業(yè)，從盈利之日起，就必須繳納33%的所得稅。這種稅賦不公的狀況，顯然不利于國內跨國企業(yè)的生存與發(fā)展，不利于他們進(jìn)步自主創(chuàng )新能力、開(kāi)發(fā)自主品牌產(chǎn)品。
2.行業(yè)集中度不高。企業(yè)要走向世界，進(jìn)步自己的核心競爭力，就需要具備很強的資金、技術(shù)、人才氣力。根據創(chuàng )新的企業(yè)規模理論和市場(chǎng)結構理論，一個(gè)企業(yè)只有規模達到一定程度，才能具備創(chuàng )新能力。國內很多行業(yè)都沒(méi)有達到一個(gè)成熟的市場(chǎng)應該具有的集中度。行業(yè)內企業(yè)規模大多很小，生產(chǎn)的產(chǎn)品競爭力很差，企業(yè)沒(méi)有能力持續創(chuàng )新。沒(méi)有自主知識產(chǎn)權和持續創(chuàng )新能力的企業(yè)很難在國際競爭中獲勝。
3.知識產(chǎn)權保護力度不夠。國內企業(yè)之所以不愿意投進(jìn)資金進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)，其中一個(gè)很重要的原因在于國內對于知識產(chǎn)權的保護力度不夠。政府對于侵權、仿冒的企業(yè)處罰很輕，有的牢牢是賠款了事。這就使得侵害其他企業(yè)的知識產(chǎn)權本錢(qián)很低，因此有為數眾多的小企業(yè)基本上靠仿冒生存。政府假如不加大侵犯知識產(chǎn)權行為的處罰力度，那企業(yè)就沒(méi)有動(dòng)力往創(chuàng )新，沒(méi)有動(dòng)力往打造一個(gè)有世界影響力的品牌。
(二) 微觀(guān)方面的題目
1.企業(yè)對創(chuàng )新的投進(jìn)不足。創(chuàng )新是現代企業(yè)動(dòng)力的源泉，創(chuàng )新能力是企業(yè)核心競爭力的重要表現。我國的企業(yè)在生產(chǎn)中應用的新技術(shù)較少，而且大多數是直接從國外引進(jìn)的技術(shù)，自己研發(fā)的技術(shù)設備就更少了。國有企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)大都比較落后，即使是三資企業(yè)，引進(jìn)的也大多是以機器設備為主的“硬”技術(shù)，以工藝流程、圖紙、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)為主的“軟”技術(shù)比較少。由于自主創(chuàng )新的難度大、技術(shù)開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、投進(jìn)資金大，很多企業(yè)不愿意將資金投進(jìn)到創(chuàng )新中往，而是選擇引進(jìn)現成的技術(shù)，所以創(chuàng )新的動(dòng)力不足。
2.知識產(chǎn)權成果和制度落后。技術(shù)專(zhuān)利和標準是企業(yè)自主創(chuàng )新成果的標志，企業(yè)通過(guò)專(zhuān)利來(lái)保護自己的知識產(chǎn)權。從現狀上看，我國的專(zhuān)利狀況在整體上處于一個(gè)“低端”水平，企業(yè)很少意識到制定自己專(zhuān)利戰略的必要性和重要性。固然近年來(lái)國內對于知識產(chǎn)權越來(lái)越重視，但是和國外相比，無(wú)論從自有知識產(chǎn)權的保護還是專(zhuān)利的申請上都有很大差距。我國在加快全面融進(jìn)世界經(jīng)濟步伐的同時(shí)，也越來(lái)越多地感受到國際間日趨激烈的競爭壓力。
3.企業(yè)內部缺少激勵機制。 人才是科技創(chuàng )新過(guò)程中最活躍、最關(guān)鍵的要素，而激發(fā)人的創(chuàng )造性要靠科學(xué)的機制。在我國因科技創(chuàng )新缺乏激勵機制，以致目前創(chuàng )新不足。國內科技企業(yè)特別是國有科技企業(yè)的科技職員一般沒(méi)有分取股權的權利，所以留不住優(yōu)秀的人才。除了期權激勵外，目前科技職員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的風(fēng)險過(guò)高，而這些風(fēng)險沒(méi)有其他相關(guān)方面來(lái)承擔，導致創(chuàng )新信心和動(dòng)力不足。
跨國企業(yè)核心競爭力培育的策略選擇
(一)加大R
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