行政事業(yè)單位預算管理的現狀及完善淺析

摘要:隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立、公共財政框架的基本形成,行政事業(yè)單位預算管理的思想觀(guān)念、管理方式和管理手段發(fā)生了深刻的變化。因此,必須加強對行政事業(yè)單位預算管理的理論研究,以克服傳統預算管理體制固有的弊端,適應新形勢的發(fā)展要求,促進(jìn)有限的財力資源得到合理配置及有效利用,促進(jìn)單位及責任人的業(yè)績(jì)評價(jià),促進(jìn)單位各項管理制度的健全和落實(shí)以及管理水平的不斷提高。
　　關(guān)鍵詞:預算管理 現狀 措施
　　
　　1 加強行政事業(yè)單位預算管理的作用
　　1.1 有助于財政資源的有效配置,提高財政資金的使用效率 行政事業(yè)單位是國民經(jīng)濟的重要組成部分,其占有和使用財政資源的大部分,加強行政事業(yè)單位預算管理,確保財政資金的收入、支出符合法律規定,提高資金使用效率,節約成本費用,有助于我國財政資源的有效配置,也有助于實(shí)現高財政資金使用效率最大化。
　　1.2 有效地控制財務(wù)收支不平衡現象 行政事業(yè)單位預算管理可以根據單位的客觀(guān)情況,編制可以量化的財務(wù)收支指標預算,對財務(wù)收支指標實(shí)際值與預算值之間的差異,查明并分析產(chǎn)生差異的原因,并用于決策。這個(gè)過(guò)程簡(jiǎn)單、高效,是控制財務(wù)收支不平衡的有效手段。
　　1.3 有助于體現國家宏觀(guān)政策的引導 行政事業(yè)單位預算的編制過(guò)程,是國家財政資源在事業(yè)單位內部進(jìn)行

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