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試論企業(yè)如何有效地運用激勵機制
論文關(guān)鍵詞：激勵機制 有效運用 正確實(shí)施
論文摘要：企業(yè)的激勵機制如何運用，關(guān)系到企業(yè)員工積極性的調動(dòng)和創(chuàng )造力的發(fā)揮，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)家的思想理念和行為準則是運用激勵機制的前提條件，實(shí)施物質(zhì)激勵與精神激勵相結合是正確有效的激勵運引方法，實(shí)行論功行償的激勵原則是企業(yè)發(fā)展的必然要求。
的發(fā)展有制度的依托和觀(guān)念的支撐。大量事實(shí)證明，制度是生產(chǎn)力發(fā)展的基石，是最基本和最核心的，是生產(chǎn)力發(fā)展的總“閥門(mén)”。在我國，隨著(zhù)改革開(kāi)放的日益深入，人們越來(lái)越注意從制度的角度深入思考改革的進(jìn)程、改革的深化問(wèn)題。
為了構建一個(gè)有效激勵和約束經(jīng)營(yíng)者和全體員工行為的機制，就應在政企分開(kāi)的基礎上建立現代企業(yè)制度，加快建立現代化企業(yè)制度，積極推進(jìn)企業(yè)科學(xué)，堅持高標準從嚴治企，造就一支思想好善于經(jīng)營(yíng)管理、精明強干、勇于開(kāi)拓的員工隊伍，使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展和壯大，已成為國人的共識與愿望，而顯著(zhù)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和員工的綜合素質(zhì)，達到把企業(yè)真正搞好的最終目的，確確實(shí)實(shí)需要在制度和觀(guān)念上有大的改革和創(chuàng )新，而這種革新本身就是發(fā)展的必然。激勵就是用各種有效的方法去調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造力，使員工努力去完成組織交辦的任務(wù)，實(shí)現組織的目標。企業(yè)實(shí)行激勵機制的目的是誘導員工的工作動(dòng)機，使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要，使員工的積極性和潛力能動(dòng)地得到充分發(fā)揮，達到企業(yè)發(fā)展的理想境界。由此也可以說(shuō)激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)的興衰，如何運用好激勵機制也就成為企業(yè)面臨的一個(gè)重要的問(wèn)題。
一、企業(yè)家的思想理論和行為準則是正確運用激勵機制的前提條件
企業(yè)家的思想理念和行為準則對激勵制度的成敗至關(guān)重要。首先在企業(yè)中要建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng )造良好的工作。國外的先進(jìn)經(jīng)驗及我們自己的實(shí)踐都表明，任何時(shí)候、尊重人、以人為本的制度創(chuàng )新，才是充分釋放人的想象力和創(chuàng )造力的根本前提。其次是要做到辦事公正，不任人惟親，尊重支持員工，對員工所作出的成績(jì)要充分肯定，及時(shí)表?yè)P，企業(yè)家要為員工作出榜樣，通過(guò)展示自己的工作技術(shù)、管理、辦事能力和良好的職業(yè)，引起員工對自己的尊敬，從而增強企業(yè)的凝聚力�？傊�，企業(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工真正在企業(yè)的工作中得到的滿(mǎn)足和價(jià)值的體現。
二、實(shí)施物質(zhì)激勵與精神激勵相結合是正確有效的激勵方法
管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用科學(xué)的手段，是用靈活的制度調動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)員工的創(chuàng )造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據實(shí)際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的相結合起來(lái)，改變思維方式，真正建立起適應企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵體系，使企業(yè)在激勵的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
物質(zhì)激勵是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工出色工作。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切活動(dòng)的基本動(dòng)機。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要方式，也是目前我國企業(yè)內部使用非常普遍的一種激勵方式。但是，凡事都有一個(gè)度，不能過(guò)分夸大物質(zhì)獎勵的作用，在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵的過(guò)程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高。事實(shí)上人類(lèi)不但有物質(zhì)上的需要，更有精神上的需要。企業(yè)必須把物質(zhì)激勵與精神激勵結合起來(lái)才能真正地調動(dòng)廣大員工的積極性。
一是創(chuàng )建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)。在一定程度上就是用一定的文化塑造人，是資源管理中的一個(gè)重要機制，只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工的價(jià)值觀(guān)時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的目標，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供動(dòng)力。
二是制定公平、公正、公開(kāi)、透明的激勵機制。激勵機制首先要體現公平的原則，要在廣泛征求員工的意見(jiàn)的基礎上出臺一套大多數人所認可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵中嚴格制度的執行并長(cháng)期堅持；其次要和考核制度結合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這外部的推動(dòng)力轉化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能。
三是多種激機制的綜合運用。企業(yè)可以根據本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵機制。尊重、信任和委以重任都是有效的激勵手段，人格上的尊重，上和上的信任，把一個(gè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要崗位委以某員工或“一班人”，使員工充滿(mǎn)榮譽(yù)感和高度信任感，就是最好的激勵�？梢赃\用參與激勵，通過(guò)參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現的需要。我國企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中，職工通過(guò)“職代會(huì )”參與企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會(huì )”目前有的流于形式，起不到應有的作用，有待進(jìn)一步完善。
三、實(shí)行論功行償的激勵原則是企業(yè)發(fā)展的必然要求
論功行償就是要看每個(gè)人對企業(yè)發(fā)展貢獻大小論英雄，對企業(yè)發(fā)展貢獻大的員工地位自然要高，這是企業(yè)發(fā)展的必然，這樣的員工越多，企業(yè)發(fā)展就越快。要真正做到論功行償，第一要建立科學(xué)嚴格的考核制度，這是基礎；第二是要建立的考評制度，這是實(shí)施公開(kāi)、透明、公平、公正原則的保證。第三、領(lǐng)導層要出于公心、不徇私情、堅持集體領(lǐng)導，實(shí)行民主集中制原則。
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