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如何讓企業(yè)更有效地管理現金流
如果把企業(yè)比喻成人的身體，那么現金流就是血液。一旦現金流斷裂，企業(yè)就會(huì )“失血”，情況嚴重的可造成“死亡”。因現金流問(wèn)題而破產(chǎn)的企業(yè)，已是數不勝數，可見(jiàn)企業(yè)現金流管理的重要性。在此介紹五種有效管理現金流的方法，看完覺(jué)得有用就趕緊拿去吧。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的如何讓企業(yè)更有效地管理現金流的知識，歡迎閱讀。
1做好現金流規劃
良好的現金流規劃，可以在災難來(lái)臨前給你敲響警鐘�，F金流規劃是現金流管理的重要內容，尤其是中小民企資金籌集能力弱，更應重視這一項工作。一般來(lái)說(shuō)，要做好下一季度、下一年的現金流規劃，不過(guò)如果企業(yè)欠穩定，則甚至要做好下一星期的規劃。做好規劃，切忌主觀(guān)臆想，應很據企業(yè)對預期支出的掌控能力、過(guò)往客戶(hù)的支付情況、經(jīng)銷(xiāo)商的耐性等客觀(guān)因素進(jìn)行考慮。
2催收應收賬款
如果產(chǎn)品一生產(chǎn)出來(lái)就能收到回款，那企業(yè)就不用擔心現金流問(wèn)題了。但是實(shí)際上，這是不可能的。重視應收回款的收回，是改善現金流的重要之舉。企業(yè)應該要建立健全催收制度，從出貨開(kāi)始就緊抓催收，必要時(shí)可以通過(guò)訴訟等手段，解決對方逾期未付的問(wèn)題。此外，企業(yè)還要加強責任管理，將收款工作交給專(zhuān)門(mén)人員負責，并進(jìn)行績(jì)效考核。
3加強存貨管理
企業(yè)為了不損失賺錢(qián)的機會(huì )，通常存有貨物，以免引起生產(chǎn)銷(xiāo)售中斷。這原本無(wú)可厚非，但是要警惕的是，存貨過(guò)多，就會(huì )造成資金積壓，使利息支出和倉儲費用等增加，而企業(yè)償債能力減弱，甚至會(huì )使企業(yè)承擔存貨降價(jià)或損耗等風(fēng)險。所以，企業(yè)應該要遵循“以銷(xiāo)定產(chǎn)，合理安排”的原則，根據市場(chǎng)及時(shí)調整采購量、擴大銷(xiāo)售量，有效管理庫存。
4多元化融資
多元化的融資渠道，可以給企業(yè)帶來(lái)充盈的現金流，減少現金流斷裂的風(fēng)險。融資方式包括向銀行借款、發(fā)行股票、變賣(mài)短期投資、利用國家的政策空隙出售閑置資產(chǎn)等。選擇融資方式時(shí)，應注意對比，將融資成本降到最低。
5加強財務(wù)管理人管理現金的意識
現金流能否被有效合理管理，很大程度取決于財務(wù)管理人。所以，財務(wù)管理人一定要通過(guò)學(xué)習，不斷提高現金流管理的能力，比如參加系統性的財務(wù)總監專(zhuān)業(yè)班級培訓，財務(wù)戰略規劃高度的總裁班課程等。
企業(yè)要長(cháng)足發(fā)展，必須要有效管好現金流。當然，以上五招，只是一些皮毛。想要學(xué)習更系統實(shí)戰的管理方法，可以考慮中山大學(xué)財務(wù)總監班系統性的課程學(xué)習，在課堂及同學(xué)的研討中，不斷提升自己。
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