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新型經(jīng)濟下企業(yè)工商管理的問(wèn)題與提升方法論文
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的新型經(jīng)濟下企業(yè)工商管理的問(wèn)題與提升方法論文，希望對大家有所幫助。
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟體制的改革，我國經(jīng)濟發(fā)展速度達到了歷史新高且有持續遞增的趨勢，社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步的日新月異，給人們的日常生活和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大變化。在經(jīng)濟競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)轉向核心競爭力，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，提升自身工商管理水平和經(jīng)營(yíng)水準，才能提升自身競爭優(yōu)勢，在激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境中占據更多的市場(chǎng)份額。工商管理是一門(mén)應用型學(xué)科，它可以在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗中與經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)等互相結合，發(fā)揮學(xué)科特有的優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭力�；诖�，文章分3個(gè)層次對新經(jīng)濟形勢下企業(yè)如何提升工商管理水平進(jìn)行探究，首先介紹新經(jīng)濟形勢下企業(yè)加強工商管理的重要性，然后對當前企業(yè)工商管理的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出提升企業(yè)工商管理水平的策略，旨在增強企業(yè)競爭力，促進(jìn)我國經(jīng)濟穩步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景；企業(yè)工商管理水平；提升；
引言：處于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)，要想獲得長(cháng)足穩定的發(fā)展，一定要保證自身具備核心競爭力，企業(yè)的核心競爭力來(lái)自企業(yè)內部，良好的工商管理水平可以有效優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升公司運行效率，從而增強公司核心競爭力，因此，完善公司的工商管理措施，制定完善的工商管理制度是公司發(fā)展不可或缺的一環(huán)，對公司長(cháng)遠發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。但目前，國內企業(yè)工商管理整體發(fā)展不理想，部分公司戰略規劃不完善，企業(yè)工商管理制度不科學(xué)是目前我國企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，需要企業(yè)提高工商管理水平，完善企業(yè)生產(chǎn)規劃，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)流程，提升企業(yè)對市場(chǎng)的把控和對風(fēng)險的先期防范能力，為企業(yè)改革創(chuàng )新打下堅實(shí)基礎。
1、提升企業(yè)工商管理水平的重要性
目前，我國大部分企業(yè)的工商管理水平較低。工商管理人員學(xué)歷整體不高，管理人員素質(zhì)參差不齊，管理經(jīng)驗較為欠缺，專(zhuān)業(yè)技能不夠熟練，無(wú)法勝任相關(guān)管理崗位，這些因素綜合導致企業(yè)工商管理效果不理想。因此，企業(yè)想要有效提升工商管理水平，一定要不斷加強對工商管理人員的培訓，提升工商管理人員的知識水平、工作技能和整體素質(zhì)。
新經(jīng)濟環(huán)境下，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及我國加入世界貿易組織，打破了傳統交易模式時(shí)間和空間上的限制，參與市場(chǎng)競爭的企業(yè)數量不斷增多，可以說(shuō)，在新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)，機遇與挑戰并存。在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)只有不斷發(fā)展創(chuàng )新，提高工商管理水平，順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢與要求，打造一批與企業(yè)共進(jìn)退的高水平、高素質(zhì)工商管理團隊，才能找到適合自身的工商管理發(fā)展道路。為此，新時(shí)期，企業(yè)應結合自身發(fā)展狀況，建立科學(xué)有效的工商管理制度，在發(fā)展中不斷完善工商管理制度，建立健全工商管理機制，并在實(shí)際工商管理過(guò)程中，對公司內部的工商管理人員進(jìn)行定期培訓，并建立有效的責任劃分機制，開(kāi)展團隊合作，以提升相關(guān)工作崗位管理人員的素質(zhì)、理論知識水平和專(zhuān)業(yè)素養，增強專(zhuān)業(yè)工商管理人員的責任意識，提升管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性和工作執行力同時(shí)推動(dòng)工商管理工作順利開(kāi)展。
2、新型市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)工商管理的常見(jiàn)問(wèn)題
2.1工商管理機制不完善
工商管理機制可以有效提升員工工作積極性，激勵員工按時(shí)完成甚至超額完成工作任務(wù)，并對員工進(jìn)行約束，可以說(shuō)，公司內部的管理制度直接與公司的績(jì)效結果相關(guān)。但值得一提的是，如果企業(yè)的管理制度不夠完善，公司處于發(fā)展上升階段，管理制度的弊端并不會(huì )凸顯，一旦公司遇到危機時(shí)，管理制度的弊端往往成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草，對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步造成惡劣影響，增加企業(yè)的經(jīng)驗風(fēng)險。因此，企業(yè)工商管理人員一定要注重對公司內部管理制度的優(yōu)化。當前，新經(jīng)濟形式下大部分企業(yè)都存在因為管理制度不夠完善的問(wèn)題，導致企業(yè)內部缺乏凝聚力，管理松散，最終造成公司處理問(wèn)題效率低下，企業(yè)生產(chǎn)遇到的難題處理緩慢，不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。此外，企業(yè)管理制度不完善還體現在管理的條例過(guò)于空泛，沒(méi)有與實(shí)際相結合，導致管理制度的實(shí)用性不強，導向作用發(fā)揮不明顯，無(wú)法從根本上解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題。
2.2工商管理人員能力不足
企業(yè)工商管理人員是企業(yè)內部承上啟下的重要部分，工商管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力是企業(yè)文化核心和價(jià)值觀(guān)的重要體現，可以說(shuō)，企業(yè)工商管理人員的素質(zhì)可以從一定程度上反映企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化，而企業(yè)文化一定程度上代表企業(yè)形象，與企業(yè)的利益切實(shí)掛鉤。然而，我國部分企業(yè)內部工商管理效率低下，崗位劃分不合理，崗位職責不清晰，出現問(wèn)題無(wú)法找到對應的負責人，導致管理效率降低，影響事情處理進(jìn)度，不利于企業(yè)的穩步發(fā)展。值得一提的是，工商管理人員的綜合素養和專(zhuān)業(yè)能力的缺乏最終會(huì )對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生不利影響，不利于建立企業(yè)文化，最終影響企業(yè)的核心競爭力。
2.3企業(yè)工商管理人員權責不夠
工商管理部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，而每名工商管理人員都是這個(gè)部門(mén)的有機組成部分，管理人員的價(jià)值與工商管理的內容重要性等同。但實(shí)際上，我國部分企業(yè)內部工商管理人員擁有的權利不夠，只有較小的獨立決斷權，管理工作的開(kāi)展都需要企業(yè)高層商議一致后發(fā)給工商管理層，這樣的工作模式不利于提高企業(yè)工作效率，工商管理人員無(wú)法充分發(fā)揮管理作用，最終不利于提升企業(yè)工商管理水平。
2.4忽視對企業(yè)文化的培養
良好的企業(yè)文化是保障企業(yè)活力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形的精神財富。但當前，我國相當一部分企業(yè)忽視了企業(yè)文化的重要性，忽視企業(yè)與員工的互相作用，過(guò)度宣傳企業(yè)自身的文化，忽視員工自身的成就，最終導致員工工作積極性不高，對企業(yè)缺乏歸屬感，集體榮譽(yù)感不強，內心無(wú)法將自身利益與企業(yè)利益緊密結合，企業(yè)只將員工作為賺錢(qián)的工具，最終造成員工的離職率過(guò)高。企業(yè)人事流動(dòng)頻繁，最終導致每年會(huì )有大批的企業(yè)員工離職，舊員工的離職，意味著(zhù)人事需要招聘更多的新員工來(lái)彌補空缺，這樣的崗位流動(dòng)會(huì )消耗企業(yè)大量的人力和物力，不利于企業(yè)文化的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)文化成功建立的基本前提是員工的認同感，只有員工對企業(yè)文化高度認同，才可以理解管理層所做的決定，并大力支持企業(yè)，將公司的發(fā)展與自身的發(fā)展相聯(lián)系。
3、新經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的方法
3.1建立合理完善的工商管理體系
建立科學(xué)完善的工商管理體系是有效提升新經(jīng)濟形式下企業(yè)工商管理工作效率的方法。構建一個(gè)切實(shí)可行的企業(yè)工商管理體系，管理者需要綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的數據，結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，保證工商管理體系的完善且可執行，以使企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作時(shí)有跡可循。與此同時(shí)，為進(jìn)一步保障工商管理體系的完善，企業(yè)應在工商管理體系中建立科學(xué)嚴格的監督管理機制，對企業(yè)和員工實(shí)時(shí)管理，同時(shí)監管員工的工作狀態(tài)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，在監管中提升工商管理工作質(zhì)量。除此之外，為進(jìn)一步提升工商管理效率，企業(yè)需要進(jìn)一步明確各個(gè)部門(mén)和不同崗位的職責，細化工商管理工作的流程，規范工商管理方法，杜絕工商管理環(huán)節脫節或者銜接出錯的情況。
3.2打造良好的企業(yè)文化，凸顯員工主體地位
員工是企業(yè)的細胞，是保障企業(yè)活力的核心元素，員工的發(fā)展與企業(yè)息息相關(guān)，優(yōu)秀企業(yè)文化的打造離不開(kāi)員工的支持。因此，為了進(jìn)一步提升企業(yè)工商管理的水平，企業(yè)需要更加重視員工的整體發(fā)展，凸顯員工的主人翁地位。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，員工處于基層地位，是與顧客和市場(chǎng)的直接接觸者，工作中問(wèn)題的第一發(fā)現者。因此，為了更好地發(fā)揮員工的作用，企業(yè)應當設立意見(jiàn)箱，積極鼓勵員工發(fā)言獻策，耐心聆聽(tīng)員工在工作中反饋的問(wèn)題和建議。與此同時(shí)，員工是與顧客在業(yè)務(wù)上的直接接觸者，員工與客戶(hù)面對面交流，清晰了解客戶(hù)的需求，并將客戶(hù)的需求即時(shí)反饋給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者從客戶(hù)的反饋中總結市場(chǎng)需求。與此同時(shí)，為進(jìn)一步提升員工建言獻策的積極性，可以給建言貢獻較大的員工頒發(fā)物質(zhì)獎勵，借由激勵其他員工踴躍發(fā)表意見(jiàn)，為公司發(fā)展助力。除此之外，工商管理中，加強各個(gè)部門(mén)員工之間的交流是提升工商管理水平的有效手段，各部門(mén)間信息流通，員工之間的聯(lián)系加強，有助于員工把握公司的運作機制，提升自身的工作效率。另外，企業(yè)需要給員工提供充足的展示機會(huì )，有能力的員工可以輪崗，在需要的崗位上大展身手，幫助員工實(shí)現自身價(jià)值，增加員工對企業(yè)文化的認同感，以及對企業(yè)的歸屬感，確保企業(yè)發(fā)展更加穩定。
3.3重視新經(jīng)濟環(huán)境下大數據的作用
在新經(jīng)濟環(huán)境下，大數據是信息時(shí)代發(fā)展的標志，企業(yè)需要意識到大數據的重要性，充分發(fā)揮大數據的作用。企業(yè)工商管理的統籌規劃離不開(kāi)大數據的支持，企業(yè)管理在全面規劃統籌前，可以借助大數據這個(gè)工具對顧客的喜好、消費習慣進(jìn)行分析，在了解客戶(hù)需求的情況下制定相關(guān)的管理措施，將大數據的應用與市場(chǎng)分析相結合，即時(shí)監測數據，根據市場(chǎng)的方向，調整企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展方針、管理政策，保證企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的動(dòng)向一致。大數據還可以降低企業(yè)銷(xiāo)售損失，企業(yè)通過(guò)對銷(xiāo)售較差產(chǎn)品的大數據進(jìn)行分析，進(jìn)一步對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行調整，避免損失增加。而針對銷(xiāo)售情況較好的產(chǎn)品，企業(yè)則需要一鼓作氣，抓住機遇，做好產(chǎn)品的服務(wù)、宣傳和生產(chǎn)工作，實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)量提升。
4、結語(yǔ)
新經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，為更好地順應經(jīng)濟發(fā)展形勢，應對新的經(jīng)濟模式給企業(yè)帶來(lái)的挑戰，首先，企業(yè)需要結合自身發(fā)展狀況，建立科學(xué)完善的工商管理體系，建立嚴格的監督機制，提升企業(yè)工商管理質(zhì)量。其次，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)一定要重視員工的重要性，凸顯員工的主體地位，增加員工對企業(yè)的認同感，提升員工對管理層做決定的認可度，推動(dòng)企業(yè)決策的順利實(shí)施，打造良好的企業(yè)文化。最后，大數據是新經(jīng)濟背景下一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，企業(yè)一定要有效應用大數據工具，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，增加企業(yè)工商管理的科學(xué)性。
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