如何將傳統人事管理轉向資源開(kāi)發(fā)型現代化管理

人事管理一般處在人力資源的第二個(gè)階段，即傳統的勞動(dòng)人事管理階段。在這個(gè)階段，勞動(dòng)人事管理工作強調以“工作”為核心，人對工作具有適應性，對員工工作績(jì)效的考核取決于工作要求，工資分配的標準則取決于工作特征。這種人事管理相對于泰羅的管理，向前邁進(jìn)了一大步，對二十世紀后期和的發(fā)展起了極大的推動(dòng)作用，但這種管理還是有其不可避免的局限性：首先，它以“工作”為核心，抑制了人的能動(dòng)性，不利于工作質(zhì)量的改進(jìn)和工作效率的提高；其次，這種人事管理往往注重事務(wù)性操作，不利于開(kāi)發(fā)人員潛在能力�；�人事管理即人力資源管理，就是必須充分認識到人力資源具有能動(dòng)性和可激勵性。人才是一種資源，它不僅本身具有價(jià)值，而且能夠創(chuàng )造使用價(jià)值。人力資源開(kāi)發(fā)及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應的契合點(diǎn)，將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地聯(lián)系起來(lái)。管理領(lǐng)域這種人性回歸思想，是現代化人事管理最突出的標志之一。

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