項目部成本分析會(huì )是成本分析的重要手段

項目成本分析是項目施工管理的重要步驟和主要內容之一，它是借助一定的方法，通過(guò)對項目成本的收入和成本的形成過(guò)程中各個(gè)階段和各個(gè)要素的組成進(jìn)行分析，以尋求和探索項目成本的有效降低手段和方法的過(guò)程；離開(kāi)此項工作，就談不上科學(xué)的成本管理，也就談不上其功能的充分發(fā)揮。
　　成本分析的目的及原則　　項目成本分析，就是利用系列統計資料，將合同預算、施工預算、計劃成本與實(shí)施項目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，利用一定的方法，分析成本盈虧的原因，同時(shí)制定相應的對策，尋找降低項目部施工成本的途徑，減少不合理消耗，達到降低項目成本的目的；具體來(lái)說(shuō)，體現在如下三個(gè)方面：　　1.了解項目部當期的成本運行狀態(tài)；　　2.發(fā)現成本管理中存在的問(wèn)題， 尋找原因并制定相應的解決措施；　　3.強化管理手段，完善成本管理辦法；　　成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因，改善管理，因此，從成本分析的角度出發(fā)，在成本分析過(guò)程中，應遵循下列原則：　　第一，實(shí)事求是的原則。成本分析的目標是尋找盈虧，如果蓄意掩蓋事實(shí)或用虛假搪塞，則勢必影響分析結果的準確性。因此，在成本分析的過(guò)程中，不管是成績(jì)還是失誤，都應當實(shí)事求是地反映問(wèn)題，并用

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