- 相關(guān)推薦
淺談供應商管理庫存系統實(shí)施策略研究
[摘 要] 介紹供應鏈管理庫存(簡(jiǎn)稱(chēng)VMI)的含義，簡(jiǎn)要說(shuō)明VMI系統實(shí)施原則，詳細闡述其實(shí)施步驟，并對VMI下的業(yè)務(wù)流程和組織結構進(jìn)行優(yōu)化和調整，結合案例說(shuō)明其實(shí)施優(yōu)勢。
[關(guān)鍵詞] VMI 需求預測 庫存 系統實(shí)施
VMI(Vendor Managed Inventory)，供應商管理庫存，是一種供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式。與傳統庫存管理模式完全相反，VMI是以零售商和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監督協(xié)定執行情況和修正協(xié)定內容，使庫存管理得到持續改進(jìn)的合作性策略。
一、VMI系統實(shí)施原則
1.合作原則。在實(shí)施該策略時(shí)，相互信任與信息透明是很重要的，供應商和零售商都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。
2.雙方成本最小原則。VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是通過(guò)該策略的實(shí)施減少整個(gè)供應鏈上的庫存成本，使雙方都能獲效益。
3.目標一致性原則。雙方都明白各自的責任，觀(guān)念上達成一致的目標。
4.連續改進(jìn)原則。使供需雙方共同努力，逐漸消除浪費。
二、VMI的實(shí)施方法
實(shí)施VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，供應商和批發(fā)商一起確定供應商的訂單業(yè)務(wù)處理過(guò)程索需要的信息和庫存控制參數；然后建立一種訂單處理標準模式；最后把訂貨、交貨和票據處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成在供應商一邊。
1.建立顧客情報信息系統。供應商要有效地管理銷(xiāo)售庫存，必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。通過(guò)建立顧客的信息庫，供應商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由零售商進(jìn)行的需求預測與分析功能集成到供應商系統中來(lái)。
2.建立物流網(wǎng)絡(luò )管理系統。供應商要很好地管理庫存，必須建立起完善的物流網(wǎng)絡(luò )管理系統�？梢圆捎肕RPII或ERP系統，這些系統都集成了物流管理的功能，通過(guò)對這些功能的擴展，就可以建立完善的物流網(wǎng)絡(luò )管理系統。
3.建立供應商與分銷(xiāo)商的合作框架協(xié)議。供應商和分銷(xiāo)商一起通過(guò)協(xié)商，確定訂單處理的業(yè)務(wù)流程，以及庫存控制的有關(guān)參數。
首先按照顧客存貨水平及銷(xiāo)售狀況進(jìn)行需求預測計劃，經(jīng)統計計算后提出建議訂購量；按照建議訂購量，訂單管理系統發(fā)出補貨通知單，由客戶(hù)進(jìn)行訂單確認；由訂單管理系統、生產(chǎn)控制系統排定主生產(chǎn)計劃，再由庫存配送系統依計劃排定配送計劃；最后根據配送計劃將補貨計劃通知客戶(hù)并進(jìn)行實(shí)際補貨。
4.變革組織機構。因為VMI策略改變了供應商的組織模式,實(shí)施VMI策略后，在訂貨部門(mén)產(chǎn)生了一個(gè)新的職能部門(mén)，主要作用在于：負責控制用戶(hù)的庫存，實(shí)現庫存補給和高服務(wù)水平；制定一系列的工作標準來(lái)協(xié)調和解決雙方因工作上的合作而導致的利益沖突；對系統的實(shí)施進(jìn)行監控和評估，作為系統改進(jìn)的依據。
三、 VMI實(shí)施案例分析
希捷公司是全球最大的磁盤(pán)驅動(dòng)器制造商，產(chǎn)品銷(xiāo)售到全球各地。希捷應用VMI模式主要是呼應其需求驅動(dòng)型供應鏈策略，它的目標包括四個(gè)方面：消除供應鏈每個(gè)階段的過(guò)量庫存；縮短庫存周轉時(shí)間；向客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；增強對于需求變化的應變能力。
在其VMI項目的執行中包括四個(gè)流程:（1)“預測/承諾”流程，從客戶(hù)進(jìn)行物料需求預測到供應商進(jìn)行交貨承諾，形成一個(gè)持續進(jìn)行的閉環(huán)反饋系統;(2)庫存調整流程，在雙方協(xié)商的基礎上，VMI中心根據滾動(dòng)預測動(dòng)態(tài)調整最小/最大庫存水平;(3)供應商發(fā)貨流程，供應商根據預測要求，將產(chǎn)品發(fā)貨到VMI中心;(4)提貨流程，客戶(hù)基于實(shí)際需求從倉庫中提貨，并觸發(fā)發(fā)票和支付等相關(guān)流程。
在需求驅動(dòng)型供應鏈中，希捷設立了兩個(gè)VMI中心，一個(gè)設在希捷與客戶(hù)的供應鏈之間，稱(chēng)為JIT中心，由希捷自己負責管理；另一個(gè)設在希捷與其供應商之間，外包給第三方物流提供商管理。
透過(guò)采用需求驅動(dòng)型供應鏈策略，希捷獲得了令人矚目的收益：產(chǎn)量從每季度400萬(wàn)套增加到2500萬(wàn)套；供應鏈流程上的員工人數縮減一半;年庫存次數從8次增加到16次;很好地消除了關(guān)鍵元器件短缺的狀況;客戶(hù)整體滿(mǎn)意度得以大幅改進(jìn)。
四、 結語(yǔ)
實(shí)施VMI系統，可以把用戶(hù)從庫存陷阱中解決出來(lái)，能夠集中更多的資金、人力、物力用于提高其核心競爭力；可以使供應商對用戶(hù)庫存的掌握具有很大的主動(dòng)性和靈活性，這對于供應商改進(jìn)產(chǎn)品結構和設計、開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售對路的新產(chǎn)品，對于企業(yè)的生產(chǎn)決策和經(jīng)營(yíng)決策起著(zhù)有力的信息支持作用。
【淺談供應商管理庫存系統實(shí)施策略研究】相關(guān)文章：
淺談配電網(wǎng)實(shí)施自動(dòng)化管理系統12-06
淺談?dòng)⒄Z(yǔ)交際策略教學(xué)實(shí)踐的研究03-01
基于系統動(dòng)力學(xué)模型的庫存控制機理研究03-20
淺談軟件開(kāi)發(fā)管理策略03-02
淺談《管理學(xué)原理》的基本問(wèn)題與教學(xué)策略研究02-28
淺談交通需求管理系統應用03-02
淺談ERP系統管理12-11
淺談機電設備的安全管理策略12-06