論優(yōu)秀團隊的建設

摘 要：團隊已經(jīng)成為當今時(shí)代普遍的工作方式，為了滿(mǎn)足未來(lái)發(fā)展的要求，眾多企業(yè)致力于締造一支優(yōu)秀的團隊，凝聚眾人之力，推動(dòng)企業(yè)從一個(gè)勝利走向一個(gè)更大的勝利。優(yōu)秀的團隊具有一些相似的品質(zhì)：明確清晰的目標、恰當的領(lǐng)導、協(xié)作精神、開(kāi)放的溝通、較高的情商水平和平等的文化等，因此，我們可以從這些方面著(zhù)手建設優(yōu)秀的團隊。?
　　關(guān)鍵詞：優(yōu)秀團隊;協(xié)作;凝聚 ?
　　中圖分類(lèi)號：C93文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）10-0198-02??
　　
　　1 優(yōu)秀團隊的特質(zhì)?
　　
　　在致力于締造一支優(yōu)秀團隊的基礎上，我們首先要弄清楚怎樣的團隊可以稱(chēng)為優(yōu)秀的團隊，一支優(yōu)秀的團隊具有什么樣的特征。?
　　諾基亞是某著(zhù)名通訊公司電話(huà)市場(chǎng)的領(lǐng)導廠(chǎng)商，在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，諾基亞的某著(zhù)名通訊公司電話(huà)增長(cháng)率持續高于市場(chǎng)增長(cháng)率，從1998年起它就位居全球手機銷(xiāo)售龍頭，目前占有全球三分之一的市場(chǎng)，幾乎是位居第二的競爭對手市場(chǎng)份額的兩倍。我們不禁要問(wèn)，它的企業(yè)團隊究竟做了什么來(lái)成就團隊的優(yōu)秀呢？?
　　首先，在諾基亞，并非只有經(jīng)理才需要具備領(lǐng)導能力，領(lǐng)導能力是每個(gè)員工在日常工作中需要具備的素質(zhì)，其目的是讓每一個(gè)人都是主動(dòng)者，稱(chēng)為自己的領(lǐng)導。其次，諾基亞每年花在培訓方面的費用超過(guò)25.8億歐元——約為它全球凈銷(xiāo)售額的5.8%。根據員工的特殊需要來(lái)進(jìn)行教育培訓，可以讓員工看到自己有機會(huì )學(xué)習和成長(cháng)，那么員工對組織的責任感就會(huì )加強，他的熱情就會(huì )產(chǎn)生。再次，諾基亞鼓勵平民化的敞開(kāi)溝通政策，強調開(kāi)放的溝通、互相尊重、使團隊內每一位成員都感覺(jué)到自己在公司的重要性。最后，公司的高層領(lǐng)導人率先身體力行，努力倡導企業(yè)的平等文化。?
　　斯蒂芬

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