- 相關(guān)推薦
企業(yè)知識產(chǎn)權人才的知識結構探析
【摘要】文章從企業(yè)知識產(chǎn)權人才在企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作中的職能分類(lèi)出發(fā)，分析了企業(yè)知識產(chǎn)權人才應當具備的知識結構，為企業(yè)選取和培養知識產(chǎn)權人才提供了參考建議�！ 娟P(guān)鍵詞】知識產(chǎn)權；知識結構；人才新世紀之初，以信息技術(shù)、生物技術(shù)為代表的高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)經(jīng)濟一體化趨勢日漸加快，經(jīng)濟競爭越來(lái)越依賴(lài)于科學(xué)技術(shù)，知識經(jīng)濟作為一種新型的經(jīng)濟模式，開(kāi)始在市場(chǎng)競爭中漸具雛形。作為一種新型的經(jīng)濟模式，知識經(jīng)濟是以產(chǎn)權化的知識為基礎的經(jīng)濟，它從根本上改變了競爭的性質(zhì)，價(jià)值主要體現在對知識產(chǎn)權的占有上，技術(shù)貢獻所占的份額將越來(lái)越大，知識產(chǎn)權將成為知識經(jīng)濟時(shí)代主要的生產(chǎn)要素和創(chuàng )造新的競爭優(yōu)勢的基礎。
經(jīng)濟競爭說(shuō)到底是企業(yè)間的競爭，而企業(yè)間的競爭最終表現為科學(xué)技術(shù)上的競爭。因此，企業(yè)對其擁有的知識產(chǎn)權的管理保護就顯得尤為重要。加強對企業(yè)知識產(chǎn)權的管理，一方面可以使企業(yè)通過(guò)其掌握的新的科學(xué)技術(shù)方法與手段，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量，真正發(fā)揮“科技第一生產(chǎn)力”的巨大威力，在競爭中居于領(lǐng)先地位；另一方面，也可以盡量避免或減少由于種種原因在知識產(chǎn)權問(wèn)題上給企業(yè)帶來(lái)的損失。在加強企業(yè)知識產(chǎn)權管理的工作中，最基礎的一項就是加強企業(yè)知識產(chǎn)權人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。針對我國目前企業(yè)中的知識產(chǎn)權人才匱乏，知識結構不合理的現狀，現從企業(yè)知識產(chǎn)權人才的知識結構出發(fā)，探討我國企業(yè)知識產(chǎn)權人才所應具備的與從事企業(yè)知識產(chǎn)權工作相適應的知識結構。
一、企業(yè)知識產(chǎn)權人才的管理現狀
企業(yè)知識產(chǎn)權人才是企業(yè)人力資源管理對象的重要組成部分。企業(yè)應積極培養自己的人才，或同其他企業(yè)建立聯(lián)盟實(shí)現人力資源共享，以解決企業(yè)專(zhuān)利工作人力資源供給和保障問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)不重視專(zhuān)利工作，致使企業(yè)專(zhuān)利工作的人力資源嚴重缺乏，與國外企業(yè)建立健全的知識產(chǎn)權組織機構并配備高素質(zhì)的知識產(chǎn)權人才相比，我國大多數企業(yè)知識產(chǎn)權意識淡薄，能夠從制度、組織、人員上給與保障的企業(yè)數量很少，我國上千萬(wàn)個(gè)大型企業(yè)一年的發(fā)明專(zhuān)利申請還趕不上日、美一個(gè)大公司的申請，向國外申請的專(zhuān)利更是微乎其微。因此，企業(yè)必須有計劃、分步驟地培養自己的專(zhuān)利戰略人才，并重點(diǎn)解決組成人員間地合作和相互協(xié)調問(wèn)題，在知識產(chǎn)權戰略決策者地領(lǐng)導下，形成一個(gè)統一有機的整體。
企業(yè)知識產(chǎn)權人才及其所在的知識產(chǎn)權管理組織可以為領(lǐng)導者進(jìn)行科學(xué)決策提供可靠的依據，同時(shí)，又把領(lǐng)導者的決策轉變?yōu)榫唧w的行動(dòng)和現實(shí)，如果缺少這一重要環(huán)節，企業(yè)知識產(chǎn)權工作便無(wú)從談起，然而，據調查，我國大多數企業(yè)只設置兼職機構和配備兼職人員管理知識產(chǎn)權事務(wù)，而設置專(zhuān)門(mén)管理機構和配備專(zhuān)職人員管理知識產(chǎn)權事務(wù)的企業(yè)所占比例較低，沒(méi)有設置任何知識產(chǎn)權管理機構和配備任何管理人員的企業(yè)仍然占有不小的比重。因此，企業(yè)要想做好知識產(chǎn)權管理，特別是技術(shù)創(chuàng )新中的知識產(chǎn)權工作，就應該首先建立健全知識產(chǎn)權管理機構，設置合格的知識產(chǎn)權工作人員。
二、企業(yè)知識產(chǎn)權人才知識結構分析
知識產(chǎn)權是一門(mén)綜合性的學(xué)科，這種綜合性決定了知識產(chǎn)權人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)應當是具有多門(mén)學(xué)科知識融合交叉的知識結構，即文理交叉、科技與法律并舉，并兼有國際貿易、情報、外語(yǔ)等方面的知識。因此，知識產(chǎn)權人才的知識結構應該是復合型的。已有的研究表明，在此類(lèi)人才的知識結構中有兩方面的知識是必備的，即“科技—法學(xué)”。但是針對目前企業(yè)中的知識產(chǎn)權人才而言，僅僅具有“科技—法學(xué)”這兩點(diǎn)是無(wú)法勝任知識產(chǎn)權工作的。通過(guò)對企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構以及工作內容進(jìn)行分析，可以發(fā)現，對企業(yè)中的知識產(chǎn)權人才來(lái)說(shuō)，有四個(gè)方面的知識是必須具有的，即“科技—法學(xué)—信息—經(jīng)濟管理”。
�。ㄒ唬┛萍贾R
宏觀(guān)而言，在知識經(jīng)濟時(shí)代，從科學(xué)到技術(shù)，再向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化，速度大大加快，這對專(zhuān)業(yè)人才實(shí)現這種轉化的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的要求與日俱增。因此，知識產(chǎn)權人才必須具備扎實(shí)的科學(xué)知識與創(chuàng )新能力，才能適應知識產(chǎn)權時(shí)代對知識產(chǎn)權人才的要求。
從微觀(guān)方面來(lái)講，企業(yè)中的知識產(chǎn)權核心之一是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新所產(chǎn)生的各項專(zhuān)利等。由于企業(yè)追求競爭優(yōu)勢的目的驅動(dòng)，企業(yè)在專(zhuān)項行業(yè)領(lǐng)域內進(jìn)行不斷的研究開(kāi)發(fā)，獲取新技術(shù)和新發(fā)明，從而取得相應的知識產(chǎn)權，這就要求企業(yè)的知識產(chǎn)權人才必須具備該領(lǐng)域的科技知識，了解目前該領(lǐng)域的研究進(jìn)展，從而及時(shí)跟蹤企業(yè)在該領(lǐng)域的研究開(kāi)發(fā)情況，并相應的進(jìn)行知識產(chǎn)權工作。
�。ǘ┓芍R
知識產(chǎn)權是以智力成果為對象的民事權利，它作為一種無(wú)形財產(chǎn)權，是依據法律進(jìn)行保護的。作為知識產(chǎn)權人才，自然少不了法律知識。企業(yè)的知識產(chǎn)權人才除了應該具備一般的法律基礎知識外，特別要具備扎實(shí)的知識產(chǎn)權法律知識，以準確理解和正確執行引用有關(guān)知識產(chǎn)權方面的法律、法規。另外，與企業(yè)員工簽訂知識產(chǎn)權保密協(xié)議，簽訂知識產(chǎn)權許可使用合同和轉讓合同，參與知識產(chǎn)權糾紛的處理等，是知識產(chǎn)權人才的重要工作內容。這些工作要求他們具有合同法、訴訟法等方面的法律知識。隨著(zhù)知識產(chǎn)權保護制度的國際化和智力成果在國際間的廣泛交流，企業(yè)知識產(chǎn)權人才還必須掌握國際法、國際經(jīng)濟貿易法等方面的法律知識。
�。ㄈ┬畔⒅R
科研人員從事科研需要掌握科技信息檢索知識，知識產(chǎn)權人才要依法保護科研成果同樣也需要科技信息檢索知識。不僅如此，企業(yè)知識產(chǎn)權人才還必須能夠及時(shí)有效的了解世界范圍內的行業(yè)科研信息及研究動(dòng)態(tài)，有能力對本企業(yè)的最新研究是否符合專(zhuān)利申請條件做出判斷，提供競爭對手科研及專(zhuān)利發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)在不同地域內的知識產(chǎn)權管理提供詳細及時(shí)的信息等，這些工作都需要知識產(chǎn)權人才具備信息檢索的能力。不僅如此，為了適應市場(chǎng)向全球化范圍擴展以及由此帶來(lái)的競爭加劇，企業(yè)有必要建立企業(yè)知識產(chǎn)權管理信息平臺，構建信息平臺，主要是建立和完善企業(yè)的計算機網(wǎng)絡(luò )系統和知識產(chǎn)權數據庫。在企業(yè)內部，一方面通過(guò)局域網(wǎng)，知識產(chǎn)權管理部門(mén)可以更為有效地同上級主管部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)等進(jìn)行信息的交流和溝通；另一方面，企業(yè)可以針對其所在的行業(yè)領(lǐng)域建立知識產(chǎn)權專(zhuān)用數據庫，以現有的知識產(chǎn)權數據為數據源，對知識產(chǎn)權信息尤其是專(zhuān)利信息進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，幫助企業(yè)明確行業(yè)領(lǐng)域，行業(yè)發(fā)展趨勢，競爭對手策略等。
�。ㄋ模┙�(jīng)濟管理知識
企業(yè)作為一個(gè)營(yíng)利性機構，其存在的目的之一就是獲取利潤。企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權的管理目的之一也是為了保護自身利益，并最大程度的從社會(huì )和市場(chǎng)中獲取利益，在這些利益中，最為企業(yè)看重的就是經(jīng)濟利益。因此，知識產(chǎn)權作為一種無(wú)形資產(chǎn)資源要科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)、利用和運營(yíng)，使企業(yè)的知識資源產(chǎn)權化、商品化、資產(chǎn)化、資本化，增加企業(yè)新增資產(chǎn)中知識產(chǎn)權貢獻率，使之成長(cháng)為新利潤增長(cháng)點(diǎn)。
企業(yè)知識產(chǎn)權人才應當具備經(jīng)濟管理知識，也是為了便于理解知識產(chǎn)權在經(jīng)濟發(fā)展中的作用和發(fā)揮知識產(chǎn)權在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。企業(yè)知識產(chǎn)權人才學(xué)習經(jīng)濟管理知識，最基本的是要樹(shù)立成本和效益的觀(guān)念，并從兩個(gè)方面運用于知識產(chǎn)權的管理工作中。
1．降低與知識產(chǎn)權相關(guān)的成本。運用經(jīng)濟管理方面的知識，在具體的企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作中，盡量降低企業(yè)在管理和具體執行的成本，其中包括專(zhuān)利審查費用，海關(guān)查驗的費用等。例如，將商標和版權的注冊和搜尋由計算機完成后，管理成本將會(huì )大大降低。有意識的在知識產(chǎn)權管理中減少技術(shù)使用費，重復研究所造成的成本浪費以及技術(shù)開(kāi)發(fā)費用等。
2．提高企業(yè)知識產(chǎn)權的效益。企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作通過(guò)對知識產(chǎn)權進(jìn)行保護，來(lái)防止侵權等行為給企業(yè)造成損失，保障企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢；企業(yè)的科研成果一方面是為本單位創(chuàng )造價(jià)值，另一方面也可以通過(guò)許可證形式向外傳播，為社會(huì )謀利益。對專(zhuān)利技術(shù)而言，發(fā)放專(zhuān)利使用許可證是專(zhuān)利權人行使專(zhuān)利權的重要途徑之一。非公開(kāi)的技術(shù)秘密（Know-how）也是技術(shù)貿易的主要客體。有時(shí)，一項專(zhuān)利技術(shù)中含有若干個(gè)Know-how，它們可以成為權利人談判時(shí)向使用者索取高額使用費的資本。企業(yè)知識產(chǎn)權人才參與制定企業(yè)的知識產(chǎn)權制度，促進(jìn)企業(yè)科研開(kāi)發(fā)成果向產(chǎn)品化的轉化，盡快從創(chuàng )新發(fā)明中獲取經(jīng)濟收益；企業(yè)知識產(chǎn)權人才對企業(yè)知識產(chǎn)權相關(guān)制度體系的建設和完善，諸如知識產(chǎn)權保護機制、知識產(chǎn)權成果轉化機制和職務(wù)發(fā)明激勵機制等，也能幫助企業(yè)從根本上知識產(chǎn)權管理與科研創(chuàng )新的速度，最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益。
另外，企業(yè)知識產(chǎn)權人才還應具備必要的寫(xiě)作知識（以適應知識產(chǎn)權相關(guān)文書(shū)、制度等的寫(xiě)作）、國際貿易及外語(yǔ)知識（以便于拓寬視野，及時(shí)搜集到全球范圍內的動(dòng)態(tài)信息）等。
三、結語(yǔ)
在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的知識產(chǎn)權工作在企業(yè)整體工作中的地位日益顯著(zhù)，企業(yè)知識產(chǎn)權管理的順利進(jìn)行是對企業(yè)增強競爭力，快速發(fā)展壯大的有力保證。作為企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作的主體——企業(yè)知識產(chǎn)權人才，是企業(yè)在今后的知識產(chǎn)權管理中要給予重視，著(zhù)力研究和培養的一項工作內容。本文通過(guò)對企業(yè)知識產(chǎn)權人才的知識結構分析出發(fā)，為企業(yè)尋找和培養自己的知識產(chǎn)權人才提供建議。但是，就目前我國企業(yè)中的知識產(chǎn)權人才培養而言，仍是一個(gè)頗有爭議的話(huà)題，對企業(yè)中的知識產(chǎn)權人才如何培養將是我們進(jìn)一步進(jìn)行思考和研究的問(wèn)題。
【參考文獻】
[1]孫啟貴，方本新．知識經(jīng)濟與知識產(chǎn)權保護[J]．華東經(jīng)濟管理，2001，（4）．
[2]翁建興，羅建華．構建企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的探討[J]．龍巖師專(zhuān)學(xué)報，2005，（2）．
[3]王蜜．對企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作的探討[J]．現代企業(yè)管理，1998，（4）．
[4]于濤．國外企業(yè)知識產(chǎn)權管理模式分析[J]．電子知識產(chǎn)權，2003，（6）．
[5]張洪林，曾友祥．知識經(jīng)濟與知識產(chǎn)權人才培養的探索與實(shí)踐[J]．科技進(jìn)步與對策，2003，（10）．
[6]朱雪忠．論知識產(chǎn)權人才的知識結構與培養[J]．高等教育研究，1994，（2）．
【企業(yè)知識產(chǎn)權人才的知識結構探析】相關(guān)文章：
探析企業(yè)人才流失的原因及對策06-17
探析現代企業(yè)人才繼續教育方式03-19
民營(yíng)企業(yè)人才流失原因與對策探析03-22
探析中小企業(yè)人才流失的內外部原因03-18
企業(yè)并購利弊探析03-22
企業(yè)成本管理探析12-09