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企業(yè)內部的會(huì )計管理模式試析
論文關(guān)鍵詞：；內部模式；完善?
論文摘 要：目前，我國企業(yè)內部會(huì )計模式設計的相關(guān)理論研究薄弱，財會(huì )人員缺乏相關(guān)知識與技能，企業(yè)內部會(huì )計模式實(shí)務(wù)與管理的要求存在較大差距。正基于此，以建立企業(yè)內部會(huì )計模式的必要性和緊迫性為切入點(diǎn)，從會(huì )計人員的管理模式等三個(gè)角度全面分析了完善企業(yè)內部的會(huì )計管理模式的對策。?
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企業(yè)內部會(huì )計管理制度是指企業(yè)根據國家會(huì )計、法規、規章、制度的規定，結合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)、要求而制定的旨在規范企業(yè)內部會(huì )計管理活動(dòng)的制度和辦法。企業(yè)內部的會(huì )計管理模式，主要包括三個(gè)方面 即會(huì )計人員的管理模式；會(huì )計機構的管理模式；會(huì )計工作的管理模式。但從我國現狀來(lái)看，企業(yè)內部會(huì )計模式實(shí)務(wù)與經(jīng)濟管理的要求存在較大差距。因此，建立科學(xué)、合理、適用的企業(yè)內部會(huì )計模式是和務(wù)實(shí)必須解決的問(wèn)題。?
1 建立企業(yè)內部會(huì )計模式的必要性和緊迫性?
建立企業(yè)內部會(huì )計模式一方面是因為企業(yè)內部會(huì )計模式設計和執行中存在的問(wèn)題，是企業(yè)內在的動(dòng)因所趨。另一方面也是有效地抑制失靈、彌補國冢宏觀(guān)調控滯后的外在要求。?
1.1 企業(yè)內部會(huì )計模式設計和執行中存在的問(wèn)題?
我國企業(yè)在設計內部會(huì )計模式時(shí)，并未完全按照國家統一會(huì )計規范和有關(guān)法規的和約束下，結合企業(yè)具體情況，建立符合本企業(yè)會(huì )計核算要求的內部會(huì )計模式，所以企業(yè)設計和執行中存在著(zhù)很多問(wèn)題：一是部分企業(yè)未制定內部會(huì )計模式。部分企業(yè)直接以會(huì )計準則和企業(yè)會(huì )計模式以及上級下發(fā)的各種文件作為企業(yè)內部會(huì )計模式，使企業(yè)日常會(huì )計核算工作隨意性過(guò)強，直接影響到會(huì )計信息質(zhì)量。二是內部控制制度不健全、不完善。有一部分企業(yè)內部控制薄弱，經(jīng)濟業(yè)務(wù)隨意性大，缺乏有效的制約監督機制。主要表現在業(yè)務(wù)決策人員與經(jīng)辦人員沒(méi)有很好的分離制約，重大事項的決策和執行沒(méi)有很好的分離制約，存在無(wú)標準操作現象；財產(chǎn)清查沒(méi)有制度，家底不清楚；該設的內部機構不設，該配的內審人員不配等，使得管理力度層層遞減，管理效應層層弱化。三是內部會(huì )計模式內容設計不全面，處理程序欠規范。從目前企業(yè)內部會(huì )計模式設計實(shí)際情況看，企業(yè)較注重財務(wù)收支審批制度、現金和存款收支管理制度的制定，忽視會(huì )計核算和監督方面制度的制定。大多數企業(yè)未建立較為完整的財務(wù)處理程序制度，因而造成會(huì )計核算行為的隨意性。?
1.2 建立企業(yè)內部會(huì )計模式的外在動(dòng)力?
市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展越快越好，會(huì )計就越重要、會(huì )計法律法規體系越應當健全，但是我國企業(yè)內部會(huì )計模式的現狀，宏觀(guān)形勢的外動(dòng)力需要企業(yè)內部會(huì )計模式的深刻變化，具體來(lái)說(shuō)：一是貫徹執行新會(huì )計準則，加強企業(yè)會(huì )計監督，呼喚建立企業(yè)內部會(huì )計制度。新會(huì )計準則不僅明確了企業(yè)會(huì )計法律責任的主體和具體責任條件與標準，明確了企業(yè)會(huì )計核算具體流程和一般要求，而且以法律形式要求會(huì )計主體必須轉變會(huì )計監督模式，強化企業(yè)內部會(huì )計監督。二是貫徹執行征管法.降低企業(yè)涉稅風(fēng)險，需要建立企業(yè)內部會(huì )計制度，企業(yè)要建立和完善企業(yè)內部會(huì )計制度，確保企業(yè)內部會(huì )計制度與國冢已頒布的行業(yè)會(huì )計制度和綜合會(huì )計制度吻合一致，并及時(shí)報主管稅務(wù)機關(guān)備案。三是維護業(yè)主權益并確保資本保值增值，需要建立企業(yè)內部會(huì )計制度。要想達到股東增加值（SVA）最大，就必須通過(guò)完善的會(huì )計制度建設，從制度上保障股東的應得利益，所有者在依法授權經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)資本運營(yíng)的同時(shí)，加強公司治理機制，有效監督經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。四是.建立現代企業(yè)制度，強化市場(chǎng)經(jīng)濟運營(yíng)機制.需要建立企業(yè)內部會(huì )計制度。強化公司治理機制和強化公司制度能切實(shí)解決會(huì )計信息失真問(wèn)題，為企業(yè)的股東、債權人和管理者提供真實(shí)、有用的決策信息，提高企業(yè)會(huì )計信息的質(zhì)量。 ?
2 完善企業(yè)內部的模式的對策?
2.1 會(huì )計人員的管理模式的改進(jìn)?
研究表明，將會(huì )計人員的內部管理模式，由分散型改為垂直型，將下屬直屬單位的所有會(huì )計人員的人事關(guān)系，全部集中到處，由財務(wù)處任免、獎勵、調配與派遣。實(shí)踐證明，這種垂直型的管理模式，對加強會(huì )計管理極為有利。具體來(lái)說(shuō)，按照程序定位和內部牽制的原則，將職能部門(mén)業(yè)務(wù)劃分為若干具體的工作崗位，然后再按崗位確定任務(wù)，明確責任與權限，由此建立起完整的自我約束和自我檢查的崗位工作關(guān)系。主要內容包括：一是會(huì )計人員的工作崗位設置。當前會(huì )計崗位設置一般分為會(huì )計主管、出納、工資核算費用核算、往來(lái)核算、資產(chǎn)核算、會(huì )計等。這些崗位可以一人一崗，一人多崗或一崗多人。二是制定各會(huì )計工作崗位的職責和標準。三是明確會(huì )計工作崗位的人員和具體分工，根據企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)而定。四是制定并實(shí)行會(huì )計工作崗位輪換辦法，并對各會(huì )計工作崗位實(shí)施考核。四是建立嚴格的會(huì )計人員選拔、任用、培訓和業(yè)績(jì)評價(jià)制度。會(huì )計人員的素質(zhì)是決定內部會(huì )計效率和效果的關(guān)鍵因素，我國企業(yè)應盡快提高內部會(huì )計人員的素質(zhì)，同時(shí)還應注重會(huì )計人員來(lái)源的多元化，還要特別注重從本企業(yè)選拔熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內部控制、內部程序的人員充實(shí)內部會(huì )計隊伍。?
2.2 建立健全企業(yè)內部會(huì )計制度分析?
企業(yè)建立健全內部會(huì )計管理制度，有利于規范會(huì )計工作秩序，完善會(huì )計管理制度體系，，提高企業(yè)會(huì )計工作管理水平。主要包括：一是加強企業(yè)內部牽制制度。實(shí)施機構分離、職務(wù)分離、賬務(wù)分離制度；對出納等崗位的職責和限制性規定；有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)對限制性崗位定期進(jìn)行檢查的辦法等。在內部牽制中，對關(guān)鍵崗位采取定期輪換制，這樣才能更好地達到牽制的效果。二是加強財務(wù)收支審批制度。財務(wù)收支審批制度是確定財務(wù)收支審批范圍、審批人員、審批權限、審批程序及其責任的制度。建立健全財務(wù)收支審批制度，對制定的審批制度要認真貫徹執行，嚴格按照制度辦事，費用支出要實(shí)行“一支筆”審批，編制憑證先審核后記賬，開(kāi)支票實(shí)行印鑒分離復核制，以堵塞各種漏洞。三是建立化管理制度。建立健全會(huì )計電算化崗位責任制、會(huì )計電算化操作管理制度、硬件和會(huì )計軟件及數據管理制度和電算化會(huì )計檔案管理制度，保證會(huì )計電算化工作的順利進(jìn)行。要配備專(zhuān)職人員對會(huì )計電算化進(jìn)行管理，同時(shí)要注重對會(huì )計人員進(jìn)行培訓，促進(jìn)會(huì )計人員積極鉆研會(huì )計電算化業(yè)務(wù)技術(shù)，以適應開(kāi)展會(huì )計電算化工作的需要。?
2.3 強化企業(yè)風(fēng)險意識，建立健全風(fēng)險控制系統?
對風(fēng)險的管理是現代企業(yè)會(huì )計管理的主旋律之一�！秲炔繒�(huì )計控制規范一基本規范（試行）》第24條明確提出：風(fēng)險控制要求單位樹(shù)立風(fēng)險意識，針對各個(gè)風(fēng)險控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險管理系統，通過(guò)風(fēng)險識別、預警、評估、分析和報告等措施，對財務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行全面防范和控制。企業(yè)會(huì )計管理模式的執行不能脫離其賴(lài)以存在的及企業(yè)內部各種風(fēng)險因素，現代企業(yè)必須對內分析自身的優(yōu)勢與劣勢、長(cháng)處與短處，對外分析外界的機會(huì )與威脅，考慮自己的生存和機遇。針對我國當前很多企業(yè)風(fēng)險意識淡薄，在運轉過(guò)程中忽視風(fēng)險控制的現狀，應建立定期財務(wù)會(huì )計分析制度。檢查財務(wù)會(huì )計指標落實(shí)情況。分析存在的問(wèn)題和原因。提出相應的改進(jìn)措施，是加強企業(yè)內部管理、不斷提高效益的重要措施。主要內容包括：財務(wù)會(huì )計分析的時(shí)間、召集形式，參加的部門(mén)和人員：財務(wù)會(huì )計分析的內容和分析方法：財務(wù)會(huì )計分析報告的編寫(xiě)要求等。?
參考文獻?
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