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淺議現代企業(yè)集團財務(wù)管理模式與策略
摘 要：當前經(jīng)濟競爭形勢下，為適應市場(chǎng)發(fā)展需求，很多企業(yè)為擴大生產(chǎn)規模，增強核心實(shí)力而聯(lián)合組建成集團型發(fā)展的企業(yè)實(shí)體，在當前市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟活動(dòng)中發(fā)揮了較好的集團性資源優(yōu)勢和規模效益。新時(shí)期，針對聯(lián)合企業(yè)加強其管理論文" 財務(wù)管理尤為重要，本文簡(jiǎn)要闡述分析了現代企業(yè)的集團財務(wù)管理模式及手段策略。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期;集團企業(yè);財務(wù)管理;實(shí)施策略。
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的日趨復雜化，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟體制改革的深化與完善，當前經(jīng)濟建設的新時(shí)期，很多企業(yè)為擴大生產(chǎn)規模，增強核心實(shí)力、往往通過(guò)重組、聯(lián)合、并購等資本運作形式，形成共同合作與發(fā)展的集團式經(jīng)濟實(shí)體，以便于在相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)中充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要職能，針對當前很多大規模集團企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新和優(yōu)化財務(wù)管理的模式和手段，強化集團財務(wù)管理效果，對于促進(jìn)集團型企業(yè)經(jīng)濟穩定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展尤為關(guān)鍵。
1、集團財務(wù)管理的內涵特征。
作為當前一種新型企業(yè)組織形式，企業(yè)集團是以具有控制能力的母公司為核心，由相關(guān)控股、參股公司以及其他相對獨立的企業(yè)組織共同組成的企業(yè)聯(lián)合體。
作為企業(yè)管理的一種理財模式，集團財務(wù)管理通常是指為實(shí)現股東財富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化目標，通過(guò)運用一定的方式針對集團企業(yè)資金的籌措、運用、分配、控制和預算等財務(wù)方面進(jìn)行管理的活動(dòng)過(guò)程。由于資金是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的重要基礎和前提條件，集團財務(wù)管理以資本運營(yíng)效益為中心。針對集團企業(yè)的資金運作過(guò)程實(shí)施全程管理，滲透于企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)環(huán)節之中，相對偏重于企業(yè)資金籌措、運用和控制的過(guò)程效果。集團財務(wù)管理直接影響著(zhù)集團企業(yè)的穩定經(jīng)營(yíng)程度。集團企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)具有協(xié)同特點(diǎn)，同樣承擔著(zhù)提供公正、準確會(huì )計信息的責任，以滿(mǎn)足集團資產(chǎn)優(yōu)化運行的客觀(guān)要求。
由于集團企業(yè)通常包含多種行業(yè)組成，其內部理財管理及會(huì )計信息處理方式具有較大迥異性。針對實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的集團企業(yè)內部子公司進(jìn)行優(yōu)化調整資源結構，強化財務(wù)內部控制，加強集團企業(yè)的稅收籌劃和管理，使子公司能在授權范圍內通過(guò)集團財務(wù)管理達到良好的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，并充分反映其產(chǎn)業(yè)特性和資金運動(dòng)規律。傳統的財務(wù)管理一般不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策，基本上是以記賬、核算、報賬為主的核算型財務(wù)管理方式，由于集團企業(yè)在資產(chǎn)組合上體現了多行業(yè)并存、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)及規模經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，原有被動(dòng)式監督運行模式應向主動(dòng)式理財及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。
2、常見(jiàn)的集團財務(wù)管理模式分析。
企業(yè)財務(wù)管理，通常需要一定的模式途徑去實(shí)現，財務(wù)管理模式的選擇關(guān)系到集團企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)效果。常見(jiàn)的集團財務(wù)管理模式包括如下幾種形式：
2.1 集中型財務(wù)管理模式。
集團企業(yè)實(shí)施集中財務(wù)管理，將各項財務(wù)經(jīng)濟決策進(jìn)行集中管理，便于統一財務(wù)政策，充分發(fā)揮母公司的財務(wù)導向和調控作用，協(xié)調集團資金，發(fā)揮資源優(yōu)勢，降低資金投資成本和管理成本，完成集團統一財務(wù)目標，防范財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;集團財務(wù)管理權限高度集中，容易挫傷和抑制下屬企業(yè)積極創(chuàng )造性。
2.2 分權型財務(wù)管理模式。
集團企業(yè)根據內部各企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，將財務(wù)管理決策權下放給子公司，充分發(fā)揮其財務(wù)管理的職能，母公司僅間接監督和管理子公司的財務(wù)運作。分權型財務(wù)管理模式下，各下屬子公司在融資、投資和使用調配等財務(wù)決策權上具有很大的激勵性和靈活性，能夠保障財務(wù)決策的適應性，增強企業(yè)整體競爭實(shí)力。
2.3 混合型財務(wù)管理模式。
混合型集團財務(wù)管理模式強調分權基礎上將資金籌集、使用、回收與分配融合于一體，參與市場(chǎng)競爭;混合型財務(wù)管理模式屬于自下而上的多層決策的相對理想化的集權模式，既能發(fā)揮集團母公司財務(wù)調控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng )造性，又能有效防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，有利于克服過(guò)分集權或分權的缺陷。
3、新時(shí)期企業(yè)集團財務(wù)管理的策略手段。
新時(shí)期，為適應市場(chǎng)需求，實(shí)現有效合作與發(fā)展，集團型企業(yè)的財務(wù)管理策略應注意落實(shí)如下策略：
3.1 優(yōu)化集團企業(yè)財務(wù)管理理念，明確財務(wù)管理權責。
作為企業(yè)管理的重要環(huán)節，財務(wù)管理效果影響著(zhù)集團企業(yè)戰略目標的實(shí)現程度，集團企業(yè)要想基于市場(chǎng)環(huán)境可持續發(fā)展，必須徹底轉變傳統式財務(wù)管理觀(guān)念，加強自身財務(wù)管理職能建設，強化財務(wù)風(fēng)險意識，集團母公司在獲得經(jīng)營(yíng)控制權后，應及時(shí)構建集團財務(wù)管理組織機構，基于債權利相結合的前提下，充分調動(dòng)和發(fā)揮集團企業(yè)內部各下屬企業(yè)的財務(wù)管理職能，提高集團財務(wù)管理效益。
3.2 加強集團內部產(chǎn)權結構調整，實(shí)施經(jīng)營(yíng)授權控制。
企業(yè)集團組份之間主要通過(guò)資本紐帶連接關(guān)系來(lái)實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)，集團企業(yè)內部投資是集團財務(wù)管理的重要內容，集團企業(yè)應以市場(chǎng)需求為導向，及時(shí)梳理和調整企業(yè)內部的產(chǎn)權關(guān)系，優(yōu)化財權和收益分配機制，強化集團戰略決策等財務(wù)管理職能，對子公司對外投資等具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施授權控制和分權管理，確保下屬企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)及財務(wù)管理的相對獨立性、積極性和主動(dòng)性。
3.3 完善集團財務(wù)管理制度體系，加強企業(yè)內部控制。
集團應根據集團內部各子公司的組織結構、經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)水平以及公司成本控制特性等情況制定合理的整體財務(wù)管理目標，根據戰略發(fā)展規劃制定和完善科學(xué)的財務(wù)管理體系和財務(wù)風(fēng)險預警機制，督促子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我管控，評價(jià)和調整，加強下屬企業(yè)財務(wù)運轉的動(dòng)態(tài)監管和審計控制，及時(shí)發(fā)現解決相關(guān)問(wèn)題，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和資產(chǎn)流失，保證集團目標計劃的有效實(shí)視。
3.4 強化集團財務(wù)資金預算管理，規范財務(wù)管理程序。
資金運營(yíng)管理是集團財務(wù)管理的重心，集團主管部門(mén)應實(shí)施財務(wù)總監委派制，構建財務(wù)資金結算中心，針對集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等資金進(jìn)行籌資運營(yíng)和動(dòng)態(tài)監控，規范和完善財務(wù)資金的審批程序，強化集團資金金的集中管理，實(shí)行統存統貸。嚴格各子公司的財務(wù)運作程序管理，杜絕資金賬外循環(huán)。充分發(fā)揮集團資金結算中心的資金融通和調控管理效能，提高資金使用效益，加強集團資金實(shí)力。
結束語(yǔ)：
總之，企業(yè)集團屬于當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的一種新型企業(yè)組織形式，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。新時(shí)期，構建和完善集團企業(yè)財務(wù)管理機制，加強集團財務(wù)管理模式和策略研究，對于促進(jìn)集團企業(yè)穩定發(fā)展和高效運營(yíng)有著(zhù)極為重要的保障作用。
參考文獻：
[1] 湯谷良 企業(yè)財務(wù)管理學(xué) 經(jīng)濟科學(xué)出版社 2000
[2] 張芳 論企業(yè)集團的未來(lái)財務(wù)管理模式 2003
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