上市企業(yè)集團內部資金融通管理模式研究

我們對中國電信集團、中國通用技術(shù)（集團）控股有限責任公司等上市企業(yè)集團進(jìn)行了內部資金管理的調查，發(fā)現這些企業(yè)集團在內部資金融通方面存在不少問(wèn)題。建立和完善集團內部融資機制，是提升上市企業(yè)集團價(jià)值，增強其市場(chǎng)競爭力的有效途徑，對提高企業(yè)的管理水平有重大的價(jià)值。實(shí)行內部資金融通需要借助一定的管理模式，在企業(yè)集團內部資金融通中常見(jiàn)的有三種管理模式：內部銀行、結算中心、財務(wù)公司。
上市企業(yè)集團的形成及其特殊性企業(yè)集團是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權聯(lián)結為主要紐帶，并輔以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟、契約等多種紐帶，將多個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結在一起，在經(jīng)濟上統一控制、法律上各自獨立的企業(yè)聯(lián)合體。上世紀９０年代，主要發(fā)達國家掀起了戰后第五次企業(yè)兼并與收購的浪潮，

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