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淺議強化地勘單位的內部控制
摘 要：本文首先對內部控制進(jìn)行概述，其次分析和研究地勘單位內部控制存在的主要問(wèn)題，最后針對其存在的問(wèn)題提出科學(xué)合理的解決措施，希望可以為地勘單位加強內部控制提供一些參考和建議，促進(jìn)地勘單位更快更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：地勘單位;問(wèn)題;措施;內部控制
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國地勘單位也逐漸向企業(yè)化方向發(fā)展，從而使地勘單位內部控制面臨著(zhù)巨大挑戰。內部控制在地勘單位管理中占據著(zhù)重要的地位，能夠提高單位財務(wù)管理的水平，保障單位資產(chǎn)安全，因此地勘單位必須不斷強化內部控制，提高內部控制管理的水平。鑒于此，本文對強化地勘單位內部控制這一課題的研究具有重要的現實(shí)意義。
一、內部控制概述
1、內部控制的定義
內部控制是指企業(yè)為了保障有關(guān)業(yè)務(wù)的有效展開(kāi)而制定并實(shí)施的一系列保障企業(yè)資產(chǎn)安全、財務(wù)信息真實(shí)完整、從而實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的程序和措施。
2、強化內部控制的重要意義
強化內部控制是企業(yè)提高財務(wù)管理水平的重要基礎和前提，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，主要體現在如下方面：①強化內部控制可以提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。②強化內部控制可以提高企業(yè)所需信息的真實(shí)性和可靠性，幫助企業(yè)的領(lǐng)導層做出科學(xué)的決策，保障企業(yè)穩定發(fā)展。③強化內部控制可以推進(jìn)企業(yè)改革的進(jìn)程，使其更好的適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。
二、地勘單位內部控制存在的主要問(wèn)題
目前，雖然越來(lái)越多的地勘單位開(kāi)始認識到強化內部控制的重要意義，但是在強化內部控制的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，制約了單位內部控制的效率和質(zhì)量，這些問(wèn)題主要包括以下幾點(diǎn)：
(1)有些地勘單位對內部控制的重視程度不夠，認識也存在誤區，阻礙了內部控制的貫徹和落實(shí)。(2)缺乏完善的內部控制制度，導致單位內部控制的質(zhì)量較低，不能充分發(fā)揮其積極作用。(3)監督機制不夠健全，使企業(yè)負責人缺乏內部控制的意識和責任心。(4)缺乏有效的風(fēng)險管理機制，不能使單位有效避免或降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的各種風(fēng)險。(5)地勘單位內部的職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，使內部控制的質(zhì)量難以得到保障。(6)有些地勘單位對固定資產(chǎn)的管理存在很多問(wèn)題，導致單位的固定資產(chǎn)使用效率低下，無(wú)法使地勘單位實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。
三、強化地勘單位內部控制的主要措施
1、提高地勘單位對內部控制的重視程度，不斷更新和樹(shù)立新型的管理理念
首先，地勘單位要加強對內部控制的宣傳力度，使單位所有職工都可以充分的認識到強化內部控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義和價(jià)值，特別是提高企業(yè)管理者對內部控制的重視程度，從而強化內部控制管理的意識。其次，在地勘單位內部加強對內部控制有關(guān)知識的學(xué)習，不斷地更新和樹(shù)立新型的現代化管理理念，并運用科學(xué)的管理方法，提高內部控制的水平。最后，地勘單位要認識到強化內部控制不僅僅是財務(wù)部門(mén)的職責，它需要整個(gè)單位全員共同參與，因此地勘單位要對每個(gè)人內部控制的職責進(jìn)行明確，同時(shí)還要對單位領(lǐng)導應該承擔的責任進(jìn)行明確，從而保證內部控制真正落實(shí)到位。
2、建立完善的內部控制制度
首先，地勘單位要根據單位內部實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況制定內部控制的規范和程序，并對內部控制所有的工作環(huán)節進(jìn)行明確而詳細的規定，從而保證每一項內部控制工作都可以真正的落實(shí)到位。其次，對單位在職人員進(jìn)行合理的崗位安排，避免出現一人多崗的現象。最后，地勘單位要明確相關(guān)負責人的權責關(guān)系，對于一些關(guān)系重大的事項應該要按照一定的程序進(jìn)行集體討論，這樣可以有效的防止假公濟私現象的發(fā)生。
3、進(jìn)一步完善內部控制的監督機制
首先，要在地勘單位內部建立一個(gè)強有力的審計機構，并保證此機構的獨立性和權威性，并且要保障此機構的組成人員要具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。其次，根據企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，制定有效的監督管理規范，以保障監督管理工作有序進(jìn)行。
4、注意防范內部控制的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
隨著(zhù)地勘單位企業(yè)化的不斷深入發(fā)展，單位所面臨的各種經(jīng)濟活動(dòng)和外部環(huán)境更加復雜，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也不斷增加，因此，地勘單位一定要注意防范內部控制的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。首先，建立完善的內部控制風(fēng)險機制，采用各種有效的方法對單位所面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和規避。其次，建立完善的網(wǎng)絡(luò )信息系統，為地勘單位進(jìn)行各項風(fēng)險預防和控制創(chuàng )造良好的條件。同時(shí)還需要定期的對單位運行的內外部環(huán)境變化進(jìn)行檢查和評估，盡量將地勘單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低。最后，地勘單位可以考慮聘請專(zhuān)門(mén)的機構，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際特點(diǎn)，制定與單位相適應的風(fēng)險評估機制。
5、提高職工的綜合素質(zhì)
首先，地勘單位要提高職工的聘用標準，盡量選擇綜合素質(zhì)較高的人員，進(jìn)而從根源上提高單位內部職工的綜合素質(zhì)。其次，加強對職工內部控制有關(guān)知識的培訓工作，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，注意對職工進(jìn)行嚴格的考核，在考核中發(fā)現員工內部考核的薄弱點(diǎn)，然后進(jìn)行再一次的培訓。另外，在考核中選擇優(yōu)秀的人才，只有考核合格的職工才能上崗，進(jìn)而使職工自己主動(dòng)的提高自身的綜合素質(zhì)。
6、加強對固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的效率
首先，地勘單位在固定資產(chǎn)購置時(shí)，應該認真的對其必要性和可行性進(jìn)行分析，并提出需要計劃，提交上級部門(mén)審批。其次，提高固定資產(chǎn)管理信息化程度，建立完善的數據信息系統，進(jìn)而提高對固定資產(chǎn)管理的效率。
四、結語(yǔ)
綜上所述，加強內部控制對地勘單位的發(fā)展和壯大具有重要的作用、因此，地勘單位要提高對內部控制的重視程度，樹(shù)立現代化的管理理念，積極采取一切有效的措施不斷強化單位的內部控制，只有這樣才能提高地勘單位財務(wù)管理的水平，促進(jìn)地勘單位更快更好的發(fā)展。
參考文獻：
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