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企業(yè)實(shí)施以人為本人力資源管理模式的對策
以人為本的人力資源考核激勵制度是現代企業(yè)實(shí)現發(fā)展的必然要求，下面是小編搜集的一篇關(guān)于企業(yè)人力資源管理工作現狀探討的論文范文，歡迎閱讀參考。
引言
現代市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了更多的機遇，同時(shí)也帶來(lái)了全新的挑戰，人力資源在社會(huì )和企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，人性化逐漸成為現階段企業(yè)管理的重要目標，以人為本成為了現代企業(yè)實(shí)現發(fā)展要遵循的重要原則，同時(shí)也是新時(shí)期企業(yè)符合社會(huì )發(fā)展形勢的必然要求，是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的必要保障。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下取得發(fā)展，必須堅持以人為本的管理理念，提高對人力資源管理工作的重視，完善以人為本的人力資源管理模式，提高企業(yè)人力資源管理工作的效率，從根本上提高企業(yè)的綜合競爭力，從而更好的適應愈加復雜的社會(huì )發(fā)展形勢。
1 企業(yè)人力資源管理工作現狀及存在的問(wèn)題
1.1 缺乏科學(xué)的人力資源管理理念
目前，很多現代企業(yè)只注重自身經(jīng)濟的發(fā)展而忽視了管理工作，在人力資源管理方面還采用傳統的人事管理模式，管理觀(guān)念相對比較落后，企業(yè)領(lǐng)導和管理人員沒(méi)有認識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性，因而也就忽略了對員工綜合素質(zhì)的培養和潛能的發(fā)揮，缺乏對企業(yè)工作人員的關(guān)心，導致人力資源不能有效發(fā)揮作用。在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，如果沒(méi)有科學(xué)的人力資源管理理念作為指導，缺乏以人為本的工作觀(guān)念，現代企業(yè)很難實(shí)現發(fā)展。企業(yè)只有實(shí)現了人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人才的作用，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢和發(fā)展。
1.2 忽視了人才的重要性
在競爭日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，現代企業(yè)為了取得發(fā)展，將幾乎全部的精力都放在了提高經(jīng)濟效益方面，而忽視了人在發(fā)展中的重要性。有些企業(yè)為了節約成本，就降低了對先進(jìn)人才的引進(jìn)力度，對員工的教育培訓工作方面的投入也是能壓縮的就壓縮，沒(méi)有遵循重視人才、尊重人才的用人原則，導致企業(yè)人力資源的整體質(zhì)量有所下降，現有人員不能滿(mǎn)足企業(yè)現代化發(fā)展的需要，極大的減小了企業(yè)和人才的發(fā)展空間，不利于企業(yè)競爭力的提高。
1.3 人力資源管理工作模式相對落后
要想切實(shí)發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，企業(yè)必須要建立一套完善的、科學(xué)的人力資源管理模式，對人力資源管理的各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行明確的規定，使人力資源管理能夠高效的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。然而從目前的情況來(lái)看，還有很多企業(yè)的人力資源管理工作還是采用傳統的人事管理模式，也沒(méi)有建立符合現代化發(fā)展的以人為本的人力資源管理體系，缺乏長(cháng)遠的人力資源管理目標和規劃，導致人力資源難以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應有的效用。
2 以人為本的企業(yè)人力資源管理工作對策
2.1 樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念
從現代社會(huì )的發(fā)展現狀來(lái)看，傳統的以人事管理為主要模式的企業(yè)人力資源管理工作已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展要求了，現代企業(yè)要想切實(shí)發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，就有必要樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念，強化企業(yè)領(lǐng)導和工作人員對“人本”思想的理解和認識，將以人為本的管理理念滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作當中去。這就要求企業(yè)管理者加強對員工的關(guān)注和關(guān)心，多從員工的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，注重人力資源在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，利用公平、平等的態(tài)度對待每一名員工，要看到員工的優(yōu)勢和特長(cháng)，在日常工作中注重發(fā)揮員工的價(jià)值，挖掘員工的潛能，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，使以人為本的人力資源管理切實(shí)發(fā)揮作用。
2.2 加強對企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)
企業(yè)要想從根本上提高競爭力，必須堅持以人為本的思想，加強對人才的重視以及對人力資源的開(kāi)發(fā)利用，充分發(fā)揮人才的潛能和價(jià)值，才能使員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。首先，企業(yè)要重視人才的個(gè)性發(fā)展。企業(yè)在招聘員工的過(guò)程中要更加注重員工的個(gè)人能力和發(fā)展潛力，保證招聘的員工能夠為企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)價(jià)值，能夠滿(mǎn)足企業(yè)團隊現有的人力資源缺口，能夠在今后的崗位工作中實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展，從而保持企業(yè)人力資源隊伍的穩定協(xié)調發(fā)展。其次，企業(yè)要加強對員工的教育培訓，為員工提供充足的學(xué)習機會(huì )和良好的學(xué)習環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)員工的知識結構，提高其知識水平和技能水平。
然后，企業(yè)要基于以人為本的原則加強對員工的思想教育，幫助員工更好的理解企業(yè)的核心價(jià)值理念，促使員工將個(gè)人目標同企業(yè)目標相結合，進(jìn)而增強工作的動(dòng)力，這樣不僅能夠有效實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，還能幫助員工實(shí)現個(gè)人的價(jià)值，從而更進(jìn)一步的提高工作的積極性。另外，企業(yè)還加強內部文化建設，為人才的發(fā)展提供和諧的環(huán)境，幫助員工規范職業(yè)道德觀(guān)念，端正價(jià)值取向，提高文化內涵，從而在企業(yè)文化的感染下更加積極的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
2.3 完善以人為本的人力資源考核激勵制度
考核激勵制度作為企業(yè)人力資源管理工作的重要內容，在優(yōu)化企業(yè)管理結構，提高人力資源管理效率方面發(fā)揮著(zhù)重要作用，以人為本的人力資源考核激勵制度是現代企業(yè)實(shí)現發(fā)展的必然要求。第一，企業(yè)要建立一套科學(xué)的績(jì)效考核評估制度，根據企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況以及員工的個(gè)人發(fā)展狀況制定科學(xué)的績(jì)效考核標準和考核流程，要擴大績(jì)效判定的衡量因素，將定量因素和定性因素進(jìn)行充分的結合，盡可能地體現員工的實(shí)際工作能力，從而保證績(jì)效考核結果的全面性和科學(xué)性，避免在考核過(guò)程中加入任何個(gè)人情感因素。 同時(shí)，針對不同部門(mén)、不同崗位的工作人員的考核要制定不同的考核方案，保證考核的科學(xué)性和規范性。第二，企業(yè)要完善激勵制度。一套科學(xué)的以人為本的激勵制度必須是基于員工的需求將物質(zhì)與精神相結合的激勵機制，它既能滿(mǎn)足員工不同層次的需求，更能切實(shí)提高員工的工作積極性和對企業(yè)的歸屬感。除了基本的工資制度之外，企業(yè)還要根據員工的需求建立完善的保險制度、福利制度、股權激勵制度等，加強對員工精神和心理上的關(guān)心和引導，提高員工的歸屬感，從而更加積極的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
參考文獻：
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