成本管理與控制論文必備(15篇)

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家整理的成本管理與控制論文，歡迎閱讀與收藏。

成本管理與控制論文1

　　摘要：近年來(lái)，我國工業(yè)發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期，很多工業(yè)企業(yè)所面臨的壓力變得愈來(lái)愈大，行業(yè)市場(chǎng)競爭也變得愈來(lái)愈激烈，這給工業(yè)企業(yè)提出了不小的挑戰。財務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)日常運營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節之一，財務(wù)管理的有效性將直接影響到工業(yè)企業(yè)未來(lái)戰略目標的實(shí)施。在財務(wù)管理當中，成本控制又是關(guān)鍵點(diǎn)之一。只有做好成本控制工作，才能讓財務(wù)管理充分發(fā)揮作用，從而為工業(yè)企業(yè)發(fā)展提供穩定的內部環(huán)境�；�于此，本文對工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的融合進(jìn)行探討，并提出了相關(guān)對策，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;成本控制

　　一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標分析

　　在工業(yè)企業(yè)日常運營(yíng)過(guò)程中，財務(wù)管理具有十分重要的意義。從本質(zhì)上來(lái)看，工業(yè)企業(yè)的核心目標是股東財富最大化，實(shí)現股東財富最大化是工業(yè)企業(yè)必須優(yōu)先考慮的問(wèn)題，因此財務(wù)管理與工業(yè)企業(yè)實(shí)施戰略目標存在著(zhù)緊密聯(lián)系。在當前環(huán)境下，整個(gè)工業(yè)行業(yè)并不景氣，工業(yè)企業(yè)要獲得穩定的盈利，必然要節約運營(yíng)及生產(chǎn)成本，只有控制好成本，企業(yè)才能在競爭當中處于優(yōu)勢地位。由此可見(jiàn)，在工業(yè)企業(yè)具體實(shí)施財務(wù)管理過(guò)程中，必須重視成本控制的作用，通過(guò)將兩者融合起來(lái)，最大程度上發(fā)揮兩者的作用，讓工業(yè)企業(yè)的競爭力不斷提升。

　　二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系

　　對于現代工業(yè)企業(yè)而言，財務(wù)管理具有范圍廣、綜合性強、管控度高的特征。同時(shí)，財務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，要實(shí)現財務(wù)管理目標，就必須將成本控制導入其中。從企業(yè)目標是股東財富最大化角度來(lái)看，企業(yè)存在的目的是為股東創(chuàng )造價(jià)值，而價(jià)值主要體現在企業(yè)為股東創(chuàng )造的利潤上，利潤是企業(yè)總收入與總成本之間的差值。若工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)份額達到瓶頸，繼續提升存在一定難度，在總體收入維持穩定的情況下，控制總成本能夠讓企業(yè)利潤得到進(jìn)一步提升，從而使股東財富得到增加，為提高市份額提供了保障。對于股東而言，有效的成本控制意味著(zhù)企業(yè)整體獲利水平會(huì )得到一定程度提升，股東分紅也會(huì )有所增加。以成本控制為導向，能夠讓財務(wù)管理工作銜接更為流暢，有利于工業(yè)企業(yè)資金鏈更加平穩地運轉。從現代經(jīng)濟學(xué)角度來(lái)看來(lái)，成本控制應該是全過(guò)程控制，而財務(wù)管理也覆蓋于企業(yè)日常運營(yíng)、項目活動(dòng)的全過(guò)程當中，兩者必然會(huì )產(chǎn)生一定交集。優(yōu)化好產(chǎn)品壽命周期的成本內容，有利于提升財務(wù)管理成效，真正意義上資源節約，這無(wú)論是對于工業(yè)企業(yè)發(fā)展而言，還是對于現代社會(huì )發(fā)展而言，都是大有裨益的。

　　三、工業(yè)企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的不斷全球化，我國大多數工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理和成本控制方面也得到了快速發(fā)展，其管控機制亦變得越來(lái)越健全。當今工業(yè)企業(yè)的競爭主要體現在核心技術(shù)和服務(wù)意識上，在這種發(fā)展背景下，我國的很多企業(yè)在成本控制方面仍然存在一定不足，主要表現在以下四個(gè)方面：

　�。�1）企業(yè)在產(chǎn)品設計時(shí)沒(méi)有獨立的成本控制人員參與成本測算，并分析其可盈利性；或者有獨立的成本控制人員參與，但無(wú)法起到實(shí)質(zhì)性的作用。其弊端有兩個(gè)：其一，因測算成本方法不同于財務(wù)管理的口徑，使得成本偏高或偏低；其二，不利于成本控制人員在新產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí)準確地計算成本。

　�。�2）企業(yè)在全面預算管理的宣傳和貫徹上，執行得不到位。隨著(zhù)財務(wù)管理的發(fā)展，不少企業(yè)都有自己的預算，但是普通員工甚至底層管理人員很少知道本企業(yè)在預算上的情況，及預算的執行情況，這會(huì )使得普通員工和底層管理人員沒(méi)有量入為出的全局意識，不利于企業(yè)的成本控制。

　�。�3）財務(wù)管理及成本控制方面的規章制度未對具體的責任明確到部門(mén)、班組或個(gè)人，這一點(diǎn)需要從兩個(gè)方面來(lái)理解：首先是“具體的責任”說(shuō)明了責任應是具體可衡量的，不能是模糊不清的；其次，責任是需要逐級落實(shí)到部門(mén)、班組及個(gè)人這樣具體實(shí)體上的，這樣才能使得責任具有可追溯性。

　�。�4）隨著(zhù)財務(wù)管理信息化的發(fā)展，很多工業(yè)企業(yè)都用集成化的財務(wù)管理軟件，但未能對新進(jìn)員工在管理軟件中進(jìn)行詳盡地崗位培訓，這會(huì )給后續操作中帶來(lái)一定麻煩，不利于企業(yè)的`成本控制管理的實(shí)施。以上四點(diǎn)是成本管理工作存在滯后的因素。若不加以改善，最終所得到的成本控制效果并不理想。

　　四、工業(yè)企業(yè)完善財務(wù)管理及成本控制的有效對策

　　1.落實(shí)財務(wù)監督工作。在財務(wù)管理及成本控制實(shí)施期間，財務(wù)監督工作是重要的環(huán)節。一方面，要對財務(wù)監督機制進(jìn)行完善。在開(kāi)展會(huì )計核算工作過(guò)程中，要求相關(guān)人員必須遵從相應的法律法規。財會(huì )部門(mén)與其他部門(mén)之間應相互配合、監督、約束。管理上則要做到職務(wù)分離，各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)需要經(jīng)過(guò)授權、主辦、核準、執行及記錄等流程。同時(shí)，要實(shí)施“錢(qián)賬分離”，并做到“賬物分離”，以保證財務(wù)監督的公正性。另一方面，要構建出合理的會(huì )計核算程序。企業(yè)財務(wù)部要指派專(zhuān)人負責成本核算及成本管理工作，從產(chǎn)品的設計開(kāi)始到產(chǎn)品的銷(xiāo)售，全面參與到成本控制環(huán)節中。在產(chǎn)品成本管理方面，要始終堅持“權責發(fā)生制”，以實(shí)際發(fā)生為準，并與企業(yè)預算成本相結合，進(jìn)行對比分析。要優(yōu)化會(huì )計核算程序，并構建出一個(gè)標準化流程，讓相關(guān)工作規范化實(shí)施，以提升會(huì )計核算整體質(zhì)量。

　　2.將責任會(huì )計與預算相互結合。責任會(huì )計具有業(yè)績(jì)量化、權責清晰、便于考核的特點(diǎn)，將其導入到財務(wù)管理及成本控制當中，能夠得到更好的管控效果。責任會(huì )計將責任中心視為核心目標，通過(guò)核算及考評來(lái)對分工負責的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行有效評價(jià)[3]。財務(wù)預算當中的部分項目可轉變?yōu)閮瓤刎熑晤A算，并以責任中心為導向，對這部分項目進(jìn)行分解，能夠大幅度提升預算效率，并可降低會(huì )計人員的工作量，讓人力資源得以節約。

　　3.對成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化。在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，傳統成本核算主要是將產(chǎn)品成本劃為三個(gè)部分即直接材料、直接人工與制造費用。直接材料與直接人工費用會(huì )被直接歸入到產(chǎn)品成本當中。然而，制造費用是一種典型的間接性費用，無(wú)法直接納入產(chǎn)品成本當中[4]。在統計制造費用的過(guò)程中，先要對其進(jìn)行歸集，然后再結合一定的分配標準將其分配到產(chǎn)品成本當中。顯然上述成本核算過(guò)程不能準確地分配到相關(guān)產(chǎn)品，采取作業(yè)成本法則能一定程度上規避上述問(wèn)題。將作業(yè)作為中心，對作業(yè)成本進(jìn)行歸集時(shí)需考慮成本動(dòng)因，從而獲得產(chǎn)品成本。該方法能夠對產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)可追溯地分析，有利于提升成本計劃、控制的有效性。

　　4.完善生產(chǎn)物料支出管理。生產(chǎn)物料成本在工業(yè)企業(yè)整體成本當中占據了較大比例，對產(chǎn)品成本產(chǎn)生直接影響�？刂粕�產(chǎn)物料購買(mǎi)支出，能夠降低企業(yè)成本，使其獲得更高的利潤。在購買(mǎi)生產(chǎn)物料前，采購人員要充分把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)詢(xún)問(wèn)、比較、統計，獲得準確的生產(chǎn)物料價(jià)格作為參考。同時(shí)，要篩選口碑良好的供應商進(jìn)行合作。在批量購買(mǎi)時(shí)，應采取競標方式，通過(guò)競標比價(jià)來(lái)降低生產(chǎn)物料采購支出成本。

　　五、結語(yǔ)

　　工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制，兩者密不可分。在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中，要充分貫徹成本控制理念，通過(guò)優(yōu)化制度、調整方法、落實(shí)監督工作等，創(chuàng )造出一個(gè)良好的成本控制環(huán)境，從而為企業(yè)提供更大的利潤空間，使其獲得更為充足的發(fā)展動(dòng)力。

　　參考文獻：

　　[1]鄭鐵英.淺議工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標[J].時(shí)代金融,20xx（32）:158-160.

　　[2]譚艷飛.關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理問(wèn)題的探討[J].中國外資,20xx（23）:138.

　　[3]張莉.論工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的結合運用[J].時(shí)代金融,20xx（29）:210-211.

　　[4]吳奇玉.關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理問(wèn)題探析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx（19）:160-162.

成本管理與控制論文2

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，物業(yè)管理企業(yè)為高端商業(yè)樓宇服務(wù)花費的成本越來(lái)越高，物業(yè)企業(yè)發(fā)展負擔越來(lái)越重，成本的提高讓物業(yè)企業(yè)的運營(yíng)難上加難，一些企業(yè)能否生存下去都不能確定。服務(wù)成本上升導致企業(yè)運營(yíng)負擔加重，規模相對較小的企業(yè)承受不了逐漸上升的運營(yíng)成本，宣布退出不盈利的盤(pán)，甚至有些企業(yè)即將退出物業(yè)行業(yè)。本文針對這些問(wèn)題，從物業(yè)管理成本這一角度入手，提出合理的意見(jiàn)和措施。

　　1商業(yè)物業(yè)服務(wù)成本上升的原因

　　高端商業(yè)樓宇不同于其它樓宇，它的管理具體特點(diǎn)是樓盤(pán)整體建筑面積大，建筑內設備繁雜，樓宇內空間范圍大，公共性服務(wù)中所發(fā)生的水、電、煤等能源消耗大，樓內人流多，對物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量更加關(guān)注。很多企業(yè)不能適應這些商業(yè)樓宇管理的特殊性，不能很好的為他們提供服務(wù)，失去管理對象，物業(yè)企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。共有四個(gè)方面的原因導致物業(yè)企業(yè)服務(wù)成本上升，首先，員工底薪和保險費用的上升增加企業(yè)用工成本；其次，企業(yè)運營(yíng)離不開(kāi)能源資源，能源資源的價(jià)格一路上漲，企業(yè)運營(yíng)成本自然上升；再次，樓內設備維修費、保養費、專(zhuān)項服務(wù)外包費都在逐年提高；最后，國家對商業(yè)樓宇物業(yè)行業(yè)的要求提高，制定相關(guān)制度、安全技術(shù)標準來(lái)監督物業(yè)行業(yè)，促使物業(yè)企業(yè)需要付出高成本來(lái)維修設備等。物業(yè)企業(yè)需要從根本上解決物業(yè)服務(wù)費用高的問(wèn)題，僅僅采取傳統的減開(kāi)支，提供不合格服務(wù)的方式來(lái)降低成本是擺脫不了眼前的困局。所以說(shuō)，物業(yè)企業(yè)必須要推陳出新來(lái)維持生存，以先進(jìn)的物業(yè)管理手段和物業(yè)管理信息技術(shù)代替傳統陳舊的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，從以勞動(dòng)力為主，技術(shù)操作要求低的企業(yè)轉變?yōu)橐愿呖萍既瞬艦橹�，技術(shù)操作要求高的企業(yè)。

　　2高端商業(yè)物業(yè)企業(yè)成本管理的有效措施

　�。�1）合理控制能源開(kāi)支

　　物業(yè)企業(yè)要控制管理成本，最大化控制企業(yè)財務(wù)成本是重中之重。比如切實(shí)實(shí)行先進(jìn)管理體系的企業(yè)，在具體管理過(guò)程中設定了增加收入節約支出的指標，對工作進(jìn)行量化考核，這些措施都很好的改善管理成本高的現狀。在物業(yè)管理中做好節能減排，就要運用嚴謹的管理方法，事情發(fā)生之前設定目標，發(fā)生時(shí)有效控制，發(fā)生之后進(jìn)行量化考核。物業(yè)企業(yè)可以采取措施降低用電功率，從而達到節約電費的目的。

　�。�2）由勞動(dòng)密集向知識密集轉換

　　就中國現狀，人工基本工資上調，人力成本提高，但物業(yè)企業(yè)仍以勞動(dòng)力為主，技術(shù)操作為輔，這導致企業(yè)生存壓力很大。企業(yè)完全可以采取適當的措施來(lái)減少對人力的依賴(lài)，從而降低人工成本，比如運用現代先進(jìn)管理技術(shù)，優(yōu)化管理質(zhì)量。一般的高端商業(yè)樓宇都擁有停車(chē)場(chǎng)所，即使有管理人員維持秩序，也會(huì )出現不按規定停放車(chē)輛，不按順序進(jìn)出車(chē)庫，不能順利繳納停車(chē)費的情況。針對這些問(wèn)題，物業(yè)企業(yè)研究停車(chē)庫的現狀，多方面分析考察，使用電子收費系統。在停車(chē)庫經(jīng)常發(fā)生營(yíng)運車(chē)長(cháng)時(shí)間占位的情況，物業(yè)企業(yè)為保護客戶(hù)利益對外來(lái)車(chē)輛借道穿行。解決了停車(chē)場(chǎng)的問(wèn)題，商業(yè)企業(yè)的業(yè)主能夠充分感受到物業(yè)企業(yè)對他們周到的服務(wù)，對物業(yè)企業(yè)所作出的努力充分肯定，物業(yè)企業(yè)有了良好的口碑。利用電子收費系統，優(yōu)化商廈停車(chē)地點(diǎn)的管理系統，能夠減少管理人員數量，降低人工成本。另外，為了讓維持停車(chē)地點(diǎn)秩序的管理員更高效率的實(shí)施管理，物業(yè)企業(yè)可以為商業(yè)大廈安裝先進(jìn)的電子巡更系統。這一措施既造福企業(yè)又方便管理人員，企業(yè)有了電子巡更系統之后，就不需要過(guò)多的人員來(lái)巡視停車(chē)地點(diǎn)，降低了人工成本，且留存員工都具有很高的使用價(jià)值，員工有了電子巡更系統之后，大大精簡(jiǎn)工作，保質(zhì)保量的完成工作。

　�。�3）內部培訓上崗降低人工成本

　　物業(yè)企業(yè)通過(guò)人才招聘市場(chǎng)來(lái)聘任掌握新管理技術(shù)的人員需要付出高昂的代價(jià)，物業(yè)企業(yè)本身員工工資普遍不高，這樣的話(huà)企業(yè)壓力太大，企業(yè)可以結合自身實(shí)際情況，按照崗位特點(diǎn)培養吸收合格的員工�？紤]合理招聘培養新人才的同時(shí)，要對企業(yè)原有員工合理配置，讓各個(gè)崗位的人員都能夠人盡其職，這樣企業(yè)短時(shí)間內減少人工支出，長(cháng)期考慮也會(huì )控制人工成本。新的吸收人才的方案是大力培訓企業(yè)內部員工。就目前企業(yè)現狀來(lái)說(shuō)，物業(yè)企業(yè)要對全體員工都進(jìn)行培訓，制定培訓計劃，有規律的進(jìn)行培訓，合理安排培訓內容，對各個(gè)崗位的員工區別對待，針對性考核，錄用通過(guò)考核的員工為企業(yè)服務(wù)。與此同時(shí)，要讓員工邊培訓邊鞏固培訓內容，通過(guò)調查問(wèn)卷的方式考察員工。一些與崗位相關(guān)的職稱(chēng)培訓和技術(shù)培訓都能提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。比如獲得全國注冊物業(yè)管理師職稱(chēng)的員工就比沒(méi)有該職稱(chēng)的員工更具有專(zhuān)業(yè)素養。公司內部培訓員工的好處很多，既省了吸收外來(lái)專(zhuān)業(yè)人才的成本，又加強了企業(yè)內部員工的工作能力，讓整個(gè)企業(yè)的員工都具有超強的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司更好的服務(wù)。

　�。�4）合理配置員工充分利用已有資源

　　通過(guò)合理整合人員，將各個(gè)崗位的員工分工組合，每個(gè)員工都具有較高的技能，能獨當一面，不但擁有本職工作的技能，還能精通其他工作的技能，一個(gè)即擁有修理技能又能做電工的工作的員工將快速有效率的完成工作，為公司降低人工成本。一個(gè)具有高技能、高素質(zhì)的維修工，可以通過(guò)自己的'努力，維修一些已經(jīng)下線(xiàn)的設備，即使沒(méi)有了符合設備的配件，也可以完成維修工作，這為企業(yè)節省了購買(mǎi)新設備的費用。高技能的維修人員還可以挑戰外包項目，把原本需要花錢(qián)請其他單位幫忙維修保養的項目自己想辦法去做，長(cháng)此以往，維修工人的維修技術(shù)將得到很大的提高，也給企業(yè)節省不少外包項目的需支付的錢(qián)。

　�。�5）利用附加服務(wù)為企業(yè)增收入

　　物業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來(lái)源就是物業(yè)服務(wù)費，企業(yè)通過(guò)提供各方面的增值服務(wù)來(lái)增加收入也不失為一個(gè)高明的收入來(lái)源。一般物業(yè)公司服務(wù)的對象是高端商業(yè)大廈，而這些大型商業(yè)樓的停車(chē)場(chǎng)所和廣場(chǎng)都沒(méi)有充分利用起來(lái)，我們管理大廈的物業(yè)企業(yè)就可以抓住契機，充分挖掘未利用的資源，為管理者增加額外收入。經(jīng)過(guò)協(xié)調找尋，有公交公司愿意租用我們夜晚閑置的停車(chē)場(chǎng)所，給我們支付租金，如此一來(lái)，不但白天為商廈的客戶(hù)服務(wù)收取服務(wù)費，而且晚上能夠收取停車(chē)場(chǎng)租金，企業(yè)有了雙份收入。

　�。�6）以人為本，以質(zhì)為先

　　只有擁有信譽(yù)，有良好的社會(huì )口碑的物業(yè)企業(yè)才能夠在社會(huì )眾多企業(yè)中生存下來(lái)，所以企業(yè)不能只在乎眼前收益，不在乎長(cháng)遠發(fā)展。物業(yè)管理公司要時(shí)刻關(guān)注國內物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，從企業(yè)長(cháng)遠考慮，優(yōu)先把握市場(chǎng)動(dòng)向，占領(lǐng)物業(yè)管理市場(chǎng)的制高點(diǎn)。物業(yè)公司要時(shí)刻培養員工的服務(wù)意識，好的服務(wù)質(zhì)量能讓公司擁有好口碑、好形象，為大眾多接受。能夠提升公司競爭力，越來(lái)越強大。公司要把員工放在第一位，讓員工能夠充滿(mǎn)信心的投入到工作中，積極樂(lè )觀(guān)面對工作，工作過(guò)程中相互合作，團結一心。一群高素質(zhì)、高技能、好品行的員工是物業(yè)公司持續生存發(fā)展的基礎。就物業(yè)公司而言，主要資源就是人才，公司的重點(diǎn)就是培養一批專(zhuān)業(yè)的物業(yè)公司員工。通過(guò)形成本公司特有的企業(yè)文化，吸引優(yōu)秀人才為公司服務(wù)，成為一個(gè)值得全體員工共同努力拼搏為之奮斗的公司。高福利和有規范制度氛圍的企業(yè)會(huì )受到所有職工的喜歡，一個(gè)能給員工工作與生活提供平臺的公司更加會(huì )讓員工當做家一樣的愛(ài)護，他們也愿意充分發(fā)揮自己的技能為公司服務(wù)。

　　3結語(yǔ)

　　另外，公司員工還可以為客戶(hù)提供多重服務(wù)，比如維護秩序的工作人員在進(jìn)行本職工作的同時(shí)可以主動(dòng)幫客戶(hù)倒垃圾，可以辨別外來(lái)人員與本樓人員，類(lèi)似這樣的服務(wù)我們在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可以多挖掘一些。在以后公司發(fā)展過(guò)程中探索新思路將不會(huì )間斷。物業(yè)企業(yè)為增加客戶(hù)對我們的信任，可以將收支透明化，隨時(shí)與客戶(hù)溝通，以便于未來(lái)更改物業(yè)服務(wù)費的時(shí)候得到客戶(hù)的支持。

成本管理與控制論文3

　　摘要：:在概述市政工程施工成本的基礎上，分析了當前市政工程施工成本的管理現狀。通過(guò)采取系統、科學(xué)、有效的成本管理制度、培養專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才、提高成本風(fēng)險管控能力的方法，有效提升市政工程的成本管控能力。

　　關(guān)鍵詞：:市政工程，成本管理，成本控制

　　隨著(zhù)國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設也在快速發(fā)展。市政工程在施工過(guò)程中，不僅要保證順利完成工程建設，而且需要進(jìn)行有效的成本管理與控制�？茖W(xué)、有效的成本管理與控制方法能保證工程建設成本核算的有序進(jìn)行，是市政工程保質(zhì)保量完成的先決條件。市政工程施工的成本管理與控制是全方位的復雜系統工程，需要工程各單位的協(xié)同合作，也需要提高全體人員的成本管理觀(guān)念，促使市政工程施工成本的管理水平逐步提高。

　　1市政工程施工的成本概述

　　根據施工程序來(lái)劃分，市政工程施工的成本主要包含三方面:第一，施工準備階段成本。原材料準備是施工開(kāi)始的必要前提，也是成本核算的主要方面，原材料受市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)影響比較大，因此該階段成本也是成本核算中波動(dòng)最大的。第二，施工階段的成本。施工階段的成本核算是最復雜的，該階段成本占整個(gè)工程成本的70%以上，因此保證這階段的成本管理與控制的順利進(jìn)行是非常重要的。第三，竣工結算階段的成本。在工程結束驗收階段也需要歸納整理好工程施工中的全部資料、核算好實(shí)際使用費用、估算好工程等驗收工作費用，該階段成本占整個(gè)工程成本的5%以上。根據成本類(lèi)別來(lái)劃分，市政工程施工的成本主要包含三方面:第一，原材料的費用。對于市政工程施工，原材料是市政工程成本中的非常重要的成本，原材料的費用一般占總成本的60%左右。對于原材料主要包含水、水泥混凝土、添加劑、瀝青、鋼筋、照明燈具、燈桿、配電箱和綠化植物等材料。原材料的成本受攤銷(xiāo)分配方式、材料質(zhì)量合格率和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素的影響。第二，人工的費用。人工的費用主要是參與工程施工的施工人員(技術(shù)工程師、各工種人員、監理人員、管理人員、后勤人員等)費用。人工的費用一般占總成本的15%左右。第三，工程機械使用成本。工程機械使用成本受工程的性質(zhì)和種類(lèi)影響較大，所用的工程機械也不同，如挖掘機、振動(dòng)機、破石機、吊車(chē)、壓路機和高速薄壁鉆等，一般占總工程成本的10%左右。第四，其他費用。其他費用主要包括施工單位在整個(gè)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的財務(wù)費用、打印費、日常生活費用等必要開(kāi)支。市政工程施工的成本管理與控制也主要在這些階段進(jìn)行。

　　2市政工程施工成本的管理現狀

　　2．1成本管理制度的不完善

　　目前許多市政工程施工單位的成本管理制度仍然不完善，缺乏系統的、科學(xué)的.、有效的成本管理體系。對于大多數的成本管理決策都是通過(guò)管理層來(lái)直接決定，對于大多數的市政工程成本管理和控制只是按照以往經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行，并沒(méi)有形成完善的成本管理制度，總公司對于下屬各項目部的成本考察也是按照原有的管理經(jīng)驗來(lái)執行。因此，市政工程施工單位的內部存在管理松散、重視程度不足的問(wèn)題，這極大的影響了施工單位的發(fā)展和管理制度的制定。

　　2．2專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才的缺乏

　　在實(shí)際的施工過(guò)程中，工程施工的成本管理在很大的程度上依賴(lài)管理層領(lǐng)導的個(gè)人智慧和決策能力，這具有很大的主觀(guān)意愿性、不可控性和隨機性，因此市政工程的施工管理需要很多具有專(zhuān)業(yè)的管理和核算人員。第一，對于大多數的管理人員缺乏有效的管理經(jīng)驗和科學(xué)的管理思想，成本的管理浮于表面、流于形式，嚴重阻礙了市政工程施工項目全過(guò)程成本管控工作的有序開(kāi)展。第二，核算人員的技術(shù)水平極大影響工程施工的成本核算和成本控制。但是對于大多數的核算人員缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)規劃，必須的技術(shù)培訓和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐依然缺乏。

　　2．3成本管理風(fēng)險管控不到位

　　由于市政工程行業(yè)受政府的保護，所以大多數市政施工單位的風(fēng)險識別意識和管控措施不到位，很容易出現工程成本超支和預算過(guò)度的風(fēng)險。第一，市政施工單位在思想上對風(fēng)險管控的疏忽和不重視，在行動(dòng)上對工程項目的成本風(fēng)險預測不及時(shí)、成本風(fēng)險管控不到位。成本的核算也流于形式化，有時(shí)會(huì )出現實(shí)際核算成本和預算結果相差很大的現象，且風(fēng)險的管控和規避能力很弱。第二，各部門(mén)之間依然存在一定的技術(shù)障礙、溝通盲區和協(xié)調不到位。工程施工過(guò)程中的原材料受市場(chǎng)價(jià)值波動(dòng)的影響很大，所以成本管理風(fēng)險管控能力會(huì )極大地影響市政工程的成本。此外，市政工程的成本預算數據與會(huì )計的報表數據不吻合。

　　3市政工程施工成本的控制對策

　　3．1完善成本管理制度

　　市政工程成本管理和控制存在問(wèn)題的主要原因是管理制度的不完善，缺乏系統的、科學(xué)的、有效的成本管理體系。一般而言，工程單位為了一味追求經(jīng)濟利益，反而忽視了對成本管理制度的建設和管理方法的創(chuàng )新，單位內部各部門(mén)之間的不協(xié)調也使工程施工成本的管理和控制機制趨向于松散和重視程度不足。因此，首先需要制定一個(gè)廣義的能協(xié)調各部門(mén)的成本管理制度，使單位在平時(shí)的運行中能穩步進(jìn)行。其次，需要針對不同的施工目標，在不同的施工階段制定具體的成本管理制度和明確的管理目標。在施工準備階段對原材料成本、人工成本和機械成本等進(jìn)行科學(xué)核算；在施工階段對原材料的使用、工程周期、人員配合和工程質(zhì)量等制定合理的管理制度；在竣工結算階段對工程施工中的全部資料和工程驗收進(jìn)行科學(xué)估算，隨時(shí)跟蹤、監控整個(gè)成本管控的流程和效果。并隨時(shí)對有偏差的成本預算進(jìn)行核算和糾正。

　　3．2培養專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才

　　在市政工程的施工過(guò)程中，施工單位必須要優(yōu)化人員結構(管理人員和核算人員)。首先，加大對專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才的技術(shù)培訓和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，通過(guò)技術(shù)培訓來(lái)加強技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，通過(guò)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐來(lái)加強技術(shù)管理人員的工作經(jīng)驗，這樣就可以降低成本管理過(guò)程中的偏差。其次，根據不同的工程規模和預算要求，合理優(yōu)化配置人員結構和數量，采取優(yōu)勝劣汰、競爭上崗等方法來(lái)優(yōu)化配置人員，保證管理技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和技術(shù)能力。最后，將市政施工各部門(mén)的管理人員有序的聯(lián)系在一起，做到事前預算、事中核算、事后結算的連貫性和關(guān)聯(lián)性，使市政工程施工成本管理和控制的系統、科學(xué)、有效的進(jìn)行。

　　3．3提高成本風(fēng)險管控能力

　　首先，市政施工單位需要在思想上對風(fēng)險管控高度重視，及時(shí)對工程項目的成本風(fēng)險進(jìn)行預算、核算和結算。避免成本預算、核算和結算的形式化，避免出現核算成本和預算結果相差很大的情況，加強風(fēng)險的管控和規避能力。其次，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，加強施工單位的信息化和網(wǎng)絡(luò )化的普及能力，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )資源和信息管理來(lái)提高風(fēng)險識別的準確性，增強市政工程施工的成本風(fēng)險管控能力。將數據處理軟件應用到成本預算、成本核算和成本結算過(guò)程中，來(lái)提高成本核算的準確性和高效性，因此市政工程的成本預算數據與會(huì )計的報表數據的吻合度得到提高。綜上所述，提高市政工程施工的成本管理和控制的質(zhì)量，不僅能節約施工單位的施工成本，也能提高施工單位的施工效率。采取完善系統、科學(xué)、有效的成本管理制度、培養專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才、提高成本風(fēng)險管控能力，才能有效提升市政工程的成本管理和控制能力。

　　參考文獻:

　�。�1］張余斌．市政工程施工項目的成本管理［J］．居舍，20xx(26):70-72．

　�。�2］丁霞．談市政工程中成本核算控制［J］．山西建筑，20xx，44(24):213-214．

　�。�3］李紅菊．市政工程項目?jì)瓤毓芾泶嬖诘牟蛔慵皩Σ撸跩］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，20xx(16):86-87．

　�。�4］李元元．談市政工程成本管理［J］．合作經(jīng)濟與科技，20xx(15):121-123．

　�。�5］安江渝．市政工程成本控制與管理的研究［J］．四川水泥，20xx(7):61-62．

成本管理與控制論文4

　　摘要：在進(jìn)行房屋建筑工程施工的過(guò)程中，成本管理和控制是其中的重要組成內容，并且直接影響了整個(gè)項目的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴格的成本控制意識來(lái)開(kāi)展項目成本管理工作，有效的保證整體工程項目的經(jīng)濟性。本文對于現階段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；成本控制

　　前言：

　　隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的不斷開(kāi)放化，建筑行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈。同時(shí)伴隨技術(shù)水平的不斷發(fā)展和信息透明化，依靠關(guān)系和技術(shù)門(mén)檻、信息非對稱(chēng)運作模式等賺錢(qián)的機會(huì )已經(jīng)越來(lái)越少，房屋建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭壓力也越來(lái)越大；因此加強房屋建筑項目的成本控制是非常有必要的。另外，當前我國在房屋建筑項目成本控制方面的認識還不夠全面，尤其是在該行業(yè)的項目管理的總體水平并不是很高，當前還是停留在比較粗放、簡(jiǎn)單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對房屋建筑項目的成本管理進(jìn)行探究。

　　一、成本控制對于房屋建筑工程項目的重要意義

　　首先，成本控制工作是項目管理中對于施工過(guò)程成本直接控制的重要環(huán)節，并且可以對于工程的整體質(zhì)量水平進(jìn)行保障。通過(guò)對整體施工成本的合理控制，實(shí)現了投資的節約，減少機械設備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實(shí)現了施工現場(chǎng)的文明施工，提高整體工程項目的管理水平。

　　其次，科學(xué)的成本控制工作可以保證整體項目的經(jīng)濟效益。眾所周知，建筑工程項目屬于復雜的長(cháng)周期工程，其本身具有較強的生產(chǎn)流動(dòng)性的特點(diǎn)。在施工的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的成本控制，可以有效的對預算、招投標等環(huán)節進(jìn)行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項目完成的效果。針對于施工周期較長(cháng)的特點(diǎn)，通過(guò)良好的成本控制，可以將人工費用、材料費用等的變化進(jìn)行合理的控制，嚴格按照合同執行施工，動(dòng)態(tài)的開(kāi)展成本管理工作。

　　最后，成本控制對于企業(yè)實(shí)現自身發(fā)展戰略有著(zhù)重要的聯(lián)系。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，激烈的市場(chǎng)競爭對于企業(yè)的發(fā)展影響十分深刻，企業(yè)的自身發(fā)展戰略也要不斷地進(jìn)行調整。施工過(guò)程的成本控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的保障，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展戰略實(shí)現保駕護航。

　　二.房屋建筑工程項目成本管理現狀及存在的問(wèn)題

　　通過(guò)對房屋建筑工程項目進(jìn)行成本分析發(fā)現該項目存在成本超支問(wèn)題，為了深入探究項目施工成本過(guò)程中存在的問(wèn)題，本文采用實(shí)際調研分析以及對現場(chǎng)的工作人員進(jìn)行訪(fǎng)談發(fā)現該房屋建筑項目在成本管理方面，成本管理意識薄弱、缺乏有效的成本計劃、相關(guān)成本管控措施落實(shí)不到位等，具體如下所示：

　　2.1成本管理意識較弱

　　房屋建筑工程項目在項目的前期缺乏詳細系統項目成本計劃，且沒(méi)有建立完善的成本管理機制。在項目成本管理過(guò)程中，部門(mén)與企業(yè)之間職責分工不明確，致使成本控制相對困難。項目部工作人員責任落實(shí)不到位，相關(guān)的成本控制環(huán)節缺失，很難做到從具體施工環(huán)節上有層次的核算及把控。

　　2.2相關(guān)人員責任心不強

　　現實(shí)中發(fā)現很多并非具備專(zhuān)業(yè)管理知識水平的人員也擔任項目經(jīng)理，公司沒(méi)有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發(fā)揮。往往這些具備施工管理和施工經(jīng)驗的人員對項目成本管理和項目實(shí)施過(guò)程中的成本控制認識不足；文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識水平不高，成本管理能力有限，同時(shí)有理論的大學(xué)生缺乏具體的施工現實(shí)經(jīng)驗，所以具有專(zhuān)業(yè)知識和豐富管理經(jīng)驗的人才相對缺乏。

　　2.3材料成本控制難

　　材料成本在項目施工成本中占有很大比例，因此對于材料成本的控制，起到很關(guān)鍵的作用。雖然企業(yè)建立了相對完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時(shí)候也無(wú)法按部就班，這樣就會(huì )使得工程材料入出庫記錄不全，有的材料無(wú)法被充分使用，這就造成了材料的浪費。

　　三、房屋建筑項目加強成本控制的思路

　　工程項目的管理需要全新全面的成本管理觀(guān)念，將管理目標化，采用系統的概念，將全體的人員和各個(gè)層次部門(mén)組織起來(lái)。以工程項目成本和生產(chǎn)為中心，建立相關(guān)的保證體系，并且根據成本的目標，通過(guò)對信息系統的管理，從而管理各項成本工作，實(shí)現成本最低和利益最高化。尤其是實(shí)行各種項目管理的責任之后，各個(gè)部門(mén)就應當在施工的過(guò)程中進(jìn)行各種預算工作，使得所有的運轉都按照既定的目標展開(kāi)，這樣成本才能控制到預定范圍內。建設項目管理者應該要有自己的前期投入規劃和時(shí)間進(jìn)程規劃，按照前期投入的多少規定時(shí)間進(jìn)度，設定計劃，只有按照計劃實(shí)行項目工程，才能保證建設項目準確按時(shí)的完工。在每個(gè)計劃完成期限中，要安排專(zhuān)門(mén)的負責人員對計劃中出現的問(wèn)題進(jìn)行解決和處理。如果處理的好，負責人應該受到相應的獎勵，如果處理不好，接受相應的懲罰也是有必要的'。在該計劃完成之后，再進(jìn)行下一階段的計劃。

　　四、房屋建筑項目加強成本控制的措施

　　4.1 建立健全的施工成本控制體系

　　施工單位在施工的過(guò)程中，對前期投入的計算要十分準確。只有將前期投入的金額規劃在合理的范圍內，才能在較低的成本下完成高質(zhì)量的工程。為了讓預算達到標準的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績(jì)效評估方法。讓工程有計劃有進(jìn)度的實(shí)行，讓員工有制度有規范的工作。

　　4.2 推行成本核算

　　前期投入的預算范圍是非常廣泛的，施工單位在進(jìn)行前期預算的規劃過(guò)程中，要將預算的各個(gè)方面都考慮在內。根據每個(gè)小項目的投入成本，來(lái)進(jìn)行最終整個(gè)工程成本的核算。這樣計算出來(lái)的成本才是最為合理的，另外，項目單位內部的成本計量體系要十分的科學(xué)和合理，要對內部員工的成本意識進(jìn)行深化和灌輸。項目單位整體的成本意識增強了，企業(yè)的利潤才會(huì )有保障。

　　4.3 通過(guò)技術(shù)措施來(lái)加強成本控制

　　一般情況下，合理運用科學(xué)技術(shù)，就能在很大程度上降低相關(guān)項目的成本�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是最佳降低成本的途徑。通過(guò)技術(shù)的應用，就會(huì )提高整個(gè)工程的運行效率，成本自然就會(huì )下降。

　�。�1）運用相關(guān)先進(jìn)技術(shù)對施工單位的管理體系進(jìn)行改革，也會(huì )轉嫁施工過(guò)程中的風(fēng)險，風(fēng)險降低了，利潤就會(huì )有所上升。

　�。�2）施工單位需要運用現存的技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng )新，有所創(chuàng )新才能有所收獲。如果只依靠現在的技術(shù)進(jìn)行建設，那么很快就會(huì )處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達到預想的效果。

　　4.4 采用工程經(jīng)濟措施來(lái)加強成本控制

　　施工單位負責整個(gè)工程的建造實(shí)施，在具體實(shí)施的過(guò)程中，只有將每一個(gè)小的建設項目，進(jìn)行科學(xué)合理的成本規劃后，達到的最終施工方案才是最優(yōu)的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項目在真正實(shí)施的過(guò)程中的投入就是這些，因此，還要通過(guò)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟指標來(lái)分析，優(yōu)化方案，以實(shí)現成本控制目標。

　�。�1）運用工程經(jīng)濟分析來(lái)實(shí)現施工方案最優(yōu)化選擇。即通過(guò)相關(guān)的技術(shù)指標和經(jīng)濟評價(jià)指標對施工技術(shù)與方法、相關(guān)施工機械、施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行評價(jià)選擇。從而選擇最優(yōu)的、質(zhì)量符合標準、經(jīng)濟合理的施工工藝方案，以此達到目標效果的同時(shí)，有效的降低施工成本。

　�。�2）通過(guò)對施工過(guò)程的費用進(jìn)行分析來(lái)實(shí)現成本控制。首先要對成本相關(guān)信息進(jìn)行系統的收集和整理，然后通過(guò)對施工過(guò)程的費用分析來(lái)發(fā)現成本偏差，并及時(shí)采取糾偏措施，從而實(shí)現施工成本的有效控制。

　　結語(yǔ)

　　本文根據房屋建筑項目的特點(diǎn)并結合實(shí)際情況對房屋建筑成本管理進(jìn)行探究；發(fā)現當前房屋建筑項目在成本管理環(huán)節、成本控制工具以及成本計劃等方面做的不夠好，切實(shí)需要通過(guò)建立健全成本管理體系、加強成本核算、優(yōu)化施工方案等措施來(lái)對房屋建筑項目進(jìn)行嚴格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[2]駱軍芳，劉紅杰.園林工程建設項目的成本控制分析[J].農民致富之友，20xx（17）.

　　[3]劉瑞亮.探析如何加強建筑工程管理的具體方法[J].科技致富向導，20xx（17）.

成本管理與控制論文5

　　1缺乏統一規劃，整合度不高

　　由于信息系統缺乏統一規劃，使其在滿(mǎn)足局部業(yè)務(wù)需求的同時(shí)不顧及其他系統數據使用，形成“信息孤島”。缺乏專(zhuān)門(mén)的組織部門(mén)全面負責企業(yè)中各項信息化推進(jìn)工作，IT人員分散于不同部門(mén)，沒(méi)有得以充分利用。IT人員普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統化的培訓，本地IT人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項目的開(kāi)發(fā)、施工都完全請社會(huì )上的專(zhuān)業(yè)公司來(lái)完成，增加了雇傭人員數量，造成項目人員相關(guān)的成本開(kāi)銷(xiāo),增加成本投入。

　　2信息工程項目的成本控制策略

　　2.1人工成本的管理與控制

　　人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對公司中有技術(shù)潛力的人員集中進(jìn)行技術(shù)培訓,利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，結合外雇公司的技術(shù)指導共同完成項目開(kāi)發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。

　　2.2設計成本的管理與控制

　　讓每位項目組成員明確認識成本估算是項目成本管理的一個(gè)非常重要的部分，要各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣、各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相連。同時(shí)，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，結合各種方法，縮短驗收時(shí)間，杜絕返工現象，取長(cháng)補短，使得各流程最大程度把測試中可能出現的問(wèn)題消滅在開(kāi)發(fā)階段。

　　2.3信息工程項目施工過(guò)程的成本控制

　　2.3.1項目工時(shí)統計控制

　　可按以下程序統計各項目工時(shí)：項目組成員填寫(xiě)工時(shí)統計表—項目經(jīng)理審核—部門(mén)領(lǐng)導審批—上報—匯總，這個(gè)階段是項目人工成本核算的'關(guān)鍵，因為工時(shí)統計的準確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準確度。核算出各階段實(shí)際耗費的工時(shí)，并與預算對比，檢查預算的執行情況，亦可及時(shí)調整預算實(shí)現成本控制。

　　2.3.2項目材料的控制

　　信息項目中搭建系統會(huì )產(chǎn)生如下費用：操作系統軟件、數據庫系統軟件和其他應用軟件的購置費；購置計算機、擴建機房、機柜等費用。要在信息工程建設期間，結合實(shí)際情況充分考慮該系統可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項目的系統和設備，而不能“頂級化”購買(mǎi)；合理利用現有資源，采取“利舊”及與開(kāi)發(fā)廠(chǎng)家聯(lián)合出資采購的方式來(lái)控制材料成本。

　　2.3.3建立全員的成本控制觀(guān)念

　　信息項目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導者提供正確的經(jīng)營(yíng)決策，而經(jīng)營(yíng)決策階段的成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場(chǎng)調研及準確分析，這和市場(chǎng)部門(mén)是分不開(kāi)的，還需要技術(shù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)意見(jiàn)和人才支持，財務(wù)部門(mén)做好資金預算和計劃等。由此可知，一個(gè)項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實(shí)現有效的成本控制。

　　3結語(yǔ)

　　信息工程項目的成本復雜但可控，成本控制由各個(gè)具體的部分組成，綜合利用一切資源及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項目實(shí)施成本，合理調度資金，可以很大程度上實(shí)現工程項目成本的有效控制。

成本管理與控制論文6

　　摘要：現階段我國橋梁工程建設事業(yè)取得了長(cháng)足進(jìn)展，大規模工程項目逐漸得到了有效發(fā)展，然而橋梁工程項目本身較為復雜，存在著(zhù)周期長(cháng)、技術(shù)復雜等諸多特點(diǎn)，因而在施工設計等一系列環(huán)節都應嚴格控制，這樣才能有助于橋梁施工單位實(shí)現自身的效益。文章探討了如何加強大型橋梁項目的成本管理，并提出實(shí)現良好過(guò)程控制的相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：大型橋梁工程；施工項目；成本管理；過(guò)程控制；工程項目

　　盡管目前我國橋梁事業(yè)取得了不錯的進(jìn)步，但是市場(chǎng)競爭也變得越來(lái)越激烈。橋梁施工企業(yè)要想實(shí)現良好的經(jīng)濟效益，應切實(shí)注重項目成本方面有效控制，促進(jìn)自身運營(yíng)能力不斷提升。尤其是關(guān)于橋梁工程各環(huán)節的管理，應嚴抓工程成本管控工作，這樣才能為實(shí)現良好的經(jīng)濟效益提供前提和保障。根據現階段實(shí)際情況，在進(jìn)行橋梁工程過(guò)程控制過(guò)程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應從不同要素方面著(zhù)手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現降本增效的作用。

　　1大型橋梁工程成本管理與過(guò)程控制概述

　　1.1橋梁工程實(shí)施成本管控的概念

　　從大型橋梁工程方面來(lái)說(shuō)，所謂對工程進(jìn)行成本控制，通常指項目成本產(chǎn)生各個(gè)環(huán)節，通過(guò)加強各個(gè)環(huán)節費用開(kāi)支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，不斷進(jìn)行檢查及調整，科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差，從而實(shí)現將生產(chǎn)費用合理有效地控制，充分保障成本目標得以有效達成。通過(guò)合理的成本控制，有利于工程成本實(shí)現不斷降低，提高施工企業(yè)效益，同時(shí)使員工利益得到充分保障。

　　1.2橋梁工程成本分類(lèi)

　　通過(guò)把工程成本分類(lèi)，能夠在成本計算的過(guò)程中，更加省時(shí)省力，同時(shí)可以有效判斷降低成本最優(yōu)方法。因此，按照控制標準方面存在差異，把成本分成實(shí)際成本、計劃成本以及預算成本等。按照施工過(guò)程中成本核算對象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設過(guò)程中，根據構成要素不同可以將其分成管理費、使用費、材料費以及人工費一系列費用。

　　2大型橋梁工程項目建設成本控制存在的問(wèn)題

　　在大型橋梁項目建設階段，由于項目本身較為復雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環(huán)節實(shí)施管理過(guò)程中同樣十分復雜。因此，成本管控實(shí)施環(huán)節普遍受到一系列因素影響，并進(jìn)一步引起現階段成本控制不良等諸多方面的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，主要存在以下問(wèn)題：第一，實(shí)施成本管理的過(guò)程中，普遍存在管理觀(guān)念較為落后的問(wèn)題。按照過(guò)去成本管理理念，通常將最大限度節約作為規范和標準。在注重降低成本的過(guò)程中，通常帶有一定的片面性，盲目進(jìn)行開(kāi)支節省。隨著(zhù)經(jīng)濟體制不斷改革，目前市場(chǎng)經(jīng)濟并不適合傳統管理模式。容易引起企業(yè)不能很好地規劃未來(lái)，盲目追求短期經(jīng)濟效益，并進(jìn)一步不利于企業(yè)目標的達成。第二，在橋梁施工企業(yè)實(shí)施成本管理的過(guò)程中通常過(guò)分看重形式主義。一般來(lái)說(shuō)，如果項目實(shí)現中標，相關(guān)工作人員應肩負起責任，不斷加強施工準備。但現實(shí)是普遍不能將成本管理工作充分落實(shí)，這樣非常不利于項目成本管控，同時(shí)會(huì )引起成本管理的過(guò)程中相關(guān)人員動(dòng)力不足等方面的現狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長(cháng)此以往，在成本管理方面，真實(shí)性也難以保障。第三，成本管理過(guò)程中普遍存在意識不足的問(wèn)題，相關(guān)人員意識方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識上存在很大片面性，覺(jué)得成本管理與自己無(wú)關(guān)，僅僅屬于管理人員和財務(wù)人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計劃成本，相關(guān)人員才對其予以補救，因而事前控制不足。

　　3大型橋梁工程項目成本控制的措施

　　3.1促進(jìn)成本管理方面意識的不斷提升

　　應充分認識到，成本管理本身較為復雜，屬于系統性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應引領(lǐng)企業(yè)員工充分建立成本控制意識，促進(jìn)意識的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門(mén)之間的廣泛積極配合，因而成本管理關(guān)系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點(diǎn)燃，使其關(guān)心成本，從而形成良好的成本控制意識。

　　3.2需力求實(shí)現完善經(jīng)濟評估制度

　　實(shí)現完善的經(jīng)濟評估制度：一是設定有效評估標準及指標，并充分立足于根本，這樣才能實(shí)現成本控制；二是積極組建關(guān)于成本評估方面的科學(xué)小組，積極開(kāi)展市場(chǎng)調查工作，同時(shí)按照調查結果進(jìn)行合理評估。在評估實(shí)施階段應充分考慮工程經(jīng)濟效益問(wèn)題，因而應積極開(kāi)展成本差異等方面計算。此外，成本管理人員應履行自己的職責，充分按照現階段市場(chǎng)行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設計方案諸多因素，實(shí)施具體分析工作，并采用合理有效的計算方法，預算項目實(shí)施過(guò)程中的總成本；三是注重實(shí)現不同生產(chǎn)要素組合。具體施工環(huán)節應通過(guò)成本差異考核等方式方法開(kāi)展相應的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設過(guò)程中，容易引起預算成本同實(shí)際不符。在此過(guò)程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時(shí)有助于信息科學(xué)反饋。

　　3.3積極開(kāi)展責任成本方面考核機制

　　在現階段大型橋梁建設過(guò)程中，為實(shí)現良好的目標成本，應制定合理成本控制目標，并實(shí)行指標衡量。對于各項目管理人員來(lái)說(shuō)，為切實(shí)實(shí)現自身的目標，需在工作過(guò)程中秉承認真嚴謹的態(tài)度。為切實(shí)達成責任成本控制，不同項目負責人之間需相互監督，積極貫徹責任承包機制的建立。應充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開(kāi)展不同部分詳細分配，應力求實(shí)現無(wú)論是哪個(gè)施工階段，都存在一定人員責任承包。除此之外，應構建完善獎懲制度，同責任承包制度進(jìn)行有機結合。通過(guò)合理完善的獎懲制度，有助于績(jì)效考核，并對不同部分人員形成激勵作用，使其能夠積極認真開(kāi)展自身的工作。

　　3.4通過(guò)相關(guān)技術(shù)措施實(shí)現成本控制

　　應有效調動(dòng)技術(shù)人員，提高技術(shù)人員積極性。應切實(shí)加強技術(shù)方案編制，同時(shí)針對于方案開(kāi)展經(jīng)濟分析，并注重技術(shù)方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經(jīng)濟與可靠，并實(shí)現成本的降低。比方說(shuō)，在某大型橋梁建設過(guò)程中，針對于項目承臺實(shí)施開(kāi)挖，在基坑開(kāi)挖的過(guò)程中，深度為8米。在剛開(kāi)始進(jìn)行設計的過(guò)程中，選擇鋼板樁進(jìn)行防護。但是通過(guò)全體人員共同探討，綜合考慮當地實(shí)際狀況，同時(shí)加強不同施工設計方案的經(jīng)濟對比，經(jīng)過(guò)方案優(yōu)化后，最終選擇直接放坡的方式，通過(guò)分級開(kāi)挖施工手段，一方面防護成本得到控制，另一方面施工時(shí)間有效節約。

　　3.5注重材料管控

　　針對于大型橋梁建設來(lái)說(shuō)，從項目總成本角度考慮，原材料是非常重要的.一部分。由此可見(jiàn)，需科學(xué)控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實(shí)施環(huán)節：一是應注重加強材料的合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關(guān)于原材料方面浪費現象。二是應在合理范圍之內實(shí)現材料價(jià)格的降低，同時(shí)需注重材料質(zhì)量、材料價(jià)格以及市場(chǎng)行情諸多因素了解，實(shí)施科學(xué)有效的對比和篩選；同時(shí)建立嚴格的采購制度和供應商準入制度以及材料的標準采購價(jià)格、渠道等。三是改進(jìn)材料的運輸、收發(fā)、合理堆置現場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用；同時(shí)制訂并貫徹節約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達到施工成本的有效管控。

　　3.6注重大型橋梁工程建設過(guò)程中機械成本方面控制

　　機械成本是較為重要的一項成本，在管理控制過(guò)程中，應從下面五點(diǎn)做起：一是在施工機械選擇過(guò)程中，需充分考慮到實(shí)際工程項目特點(diǎn)，然后才能進(jìn)行科學(xué)篩選，并促進(jìn)施工進(jìn)度，保障良好的施工質(zhì)量。比如在某跨海大橋項目施工中，為確保機械設備投入的科學(xué)性、有效性，在工程開(kāi)工初期，項目部積極組織各方面專(zhuān)家對投標施組中的機械設備的數量和規格型號與工地實(shí)際施工的差異以及工作效率差異，根據實(shí)施性施工組織設計測算實(shí)際將要發(fā)生的機械使用費，從而根據測算后的機械成本確定投入機械種類(lèi)、數量、使用時(shí)間、租賃或新購等。二是在施工機械使用過(guò)程中，需切實(shí)體現出機械設施實(shí)際價(jià)值。應力求實(shí)現良好工序對接，并注重不同工作之間有效組織搭配，這樣才能充分有助于應用能效實(shí)現發(fā)揮。三是應注重平衡管理調度方面的工作，并不斷增強應用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區域廣、工程量大、各類(lèi)機械設備多等特點(diǎn)，在機械設施的調撥過(guò)程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿(mǎn)足建設需求，并能使組織安排更加具備條理性及計劃性，有效防止由于配合不當等諸多因素引起設備資源浪費等現象。四是需不斷加強機械設備方面維護工作，保養維護過(guò)程中應遵循規劃化、定期化以及常態(tài)化原則。五是需注重機械、船舶等設備燃料的使用管控，嚴格使用制度，加大監督力度，認真完善收發(fā)臺賬及核銷(xiāo)時(shí)效，及時(shí)調整，力求減少浪費現象。

　　3.7注重質(zhì)量方面的管理及控制

　　在質(zhì)量管理方面，還需注重實(shí)現良好的質(zhì)量成本。所謂質(zhì)量成本，通常涵蓋了施工過(guò)程中，關(guān)于質(zhì)量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費用等。為此，應采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，嚴格控制工程質(zhì)量，并注重各項施工環(huán)節監督，力求實(shí)現工程建設成優(yōu)，切實(shí)避免設計變更及返工問(wèn)題出現，從而大大減少工程項目成本。

　　3.8不斷加強三次經(jīng)營(yíng)理念，并將變更調增貫徹落實(shí)

　　三次經(jīng)營(yíng)是指在項目完工后，售后服務(wù)、竣工結算、審計和清欠過(guò)程所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為。三次經(jīng)營(yíng)的目的是在確保企業(yè)信譽(yù)、品牌的同時(shí)實(shí)現合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟效益。因此，三次經(jīng)營(yíng)對工程項目的最終經(jīng)營(yíng)成果至關(guān)重要。那么要做好三次經(jīng)營(yíng)就需切實(shí)重視變更調增方面的工作，特別是關(guān)于大型橋梁工程成本過(guò)程中，變更時(shí)有發(fā)生。在進(jìn)行變更索賠的過(guò)程中，一般對合同雙方利益都構成威脅。由此可見(jiàn)，該工作無(wú)論是對于承包商來(lái)說(shuō)，還是對于業(yè)主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經(jīng)驗，筆者粗淺認為在工程施工中產(chǎn)生變更索賠的原因主要有：

　　一是業(yè)主行為產(chǎn)生的變更索賠因素，如提供的招標文件中的錯誤、漏項或與實(shí)際不符，造成中標施工后突破原中標價(jià)造成的經(jīng)濟損失；未及時(shí)辦理施工所需各種證件、批文和臨時(shí)用地、占道及鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的申報批準手續而影響施工；未按照合同的規定提供應由業(yè)主提供的材料、機械設備；因業(yè)主中途變更建設計劃，停建、緩建造成構件物質(zhì)積壓倒運、人員機械窩工、合同工期延長(cháng)、工程維護保管和現場(chǎng)值勤警衛工作增加、臨建設施和用料攤銷(xiāo)量加大等造成的經(jīng)濟損失；業(yè)主要求額外的鉆探、試驗、檢測等因素。

　　二是設計變更產(chǎn)生的索賠因素，如按圖施工后發(fā)現設計錯誤或缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外費用；新型、特種材料和新型特種結構的試制、試驗所增加的費用等。

　　三是施工條件與施工方法的變化產(chǎn)生的索賠因素，如在執行經(jīng)甲方批準的施工組織設計和進(jìn)度計劃時(shí)，因實(shí)際情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費用等。因此，在項目經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中都應把物資供應、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)以及工程進(jìn)度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問(wèn)題產(chǎn)生，記錄就能夠切實(shí)起到相應依據及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見(jiàn)，日常管理階段，應不斷加強索賠方面的準備，應秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實(shí)現索賠成功，從而達到三次經(jīng)營(yíng)良性運作。

　　4結語(yǔ)

　　本文淺要探討如何加強大型橋梁項目方面成本管理，并提出關(guān)于實(shí)現良好過(guò)程控制的相關(guān)建議。項目成本產(chǎn)生了各個(gè)環(huán)節，通過(guò)加強各個(gè)環(huán)節費用開(kāi)支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，并注重機械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進(jìn)行檢查及調整，科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差，才能促進(jìn)建設質(zhì)量不斷提升，有助于橋梁施工單位實(shí)現自身良好效益。

　　作者:賽玉丹 單位:中鐵大橋局集團第五工程有限公司

　　參考文獻

　　[1]郝秀大，姜青竹．道路橋梁工程項目成本管理中常見(jiàn)問(wèn)題及措施[J]．城市建設理論研究（電子版），20xx，（10）．

　　[2]李微．探析公路工程施工項目成本管理的對策[J]．建材發(fā)展導向，20xx，（3）．

　　[3]李勇．公路路面工程施工項目成本管理分析[J]．黑龍江交通科技，20xx，（7）．

　　[4]付猛．談橋梁工程施工組織設計對工程造價(jià)的影響[J]．江西建材，20xx，（14）．

　　[5]謝曉佳．關(guān)于大型橋梁工程施工項目目標成本管理的研究——以四川樂(lè )自高速公司為例[J]．東方企業(yè)文化，20xx，（5）．

成本管理與控制論文7

　　摘要：目前全國許多建筑施工企業(yè)結合稅務(wù)制度的改革，正在進(jìn)行成本控制管理措施的探索。一些先進(jìn)建筑施工企業(yè)結合自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗和工作方法，提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法，但總的來(lái)說(shuō)，由于我國建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，施工成本控制方面存在的問(wèn)題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題并提出了改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；成本管理

　　目前建筑施工企業(yè)在成本控制中，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統開(kāi)展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的�，F在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰略重點(diǎn)轉向內部管理，向管理要企業(yè)競爭力。施工企業(yè)主要以施工項目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著(zhù)企業(yè)競爭力的強弱。我國施工企業(yè)在推廣項目管理方法的過(guò)程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實(shí)踐中卻未能真正有效地運用。

　　1目前

　　在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設計概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足，設計不合理等原因外，工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面。

　　1.1經(jīng)營(yíng)思想問(wèn)題

　　由于建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟的時(shí)期利潤比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算企業(yè)投資的解節超問(wèn)題，對工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時(shí)候，只管干，不管算。但是隨著(zhù)近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場(chǎng)競爭日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺(jué)到了危機，所以開(kāi)始注重對企業(yè)成本控制的加強，然而，一種觀(guān)念的轉變要很長(cháng)時(shí)間，以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現象，造成企業(yè)利潤點(diǎn)下降的結果。

　　1.2組織管理問(wèn)題

　　從企業(yè)的組織管理上看，成本控制存在的問(wèn)題有：首先是缺少擁有權力，承擔責任的成本管理部門(mén)。目前，我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財務(wù)部門(mén)。但是財務(wù)部門(mén)在實(shí)際工作中，更多做的是成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過(guò)制度來(lái)被動(dòng)的“卡”,這樣有成本發(fā)生失控的時(shí)候，財務(wù)部往往不能承擔失控的責任。事實(shí)上，成本是一項綜合指標，它以貨幣形式表現，但不是純財務(wù)問(wèn)題，它涉及到企業(yè)施工的每一個(gè)階段，涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等企業(yè)每種活動(dòng)的`各個(gè)方面，因而，僅僅依靠財務(wù)部門(mén)并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統管理和對企業(yè)施工各個(gè)階段成本支出的系統控制。如有的注意材料費用的節約，但不注意時(shí)間利用，有的想方設法使用新材料，新工藝以降低成本，但不注意材料庫損耗，材料采購成本的降低等等，這些想象都表明了對成本控制缺少系統的研究。

　　1.3施工方案問(wèn)題

　　工程企業(yè)中標后，必須結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質(zhì)，數量，機械設備的技術(shù)狀況和特點(diǎn)，企業(yè)所在地的經(jīng)濟，自然地理條件企業(yè)的設計要求和結構特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中，不少工程企業(yè)都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據經(jīng)驗在局部方案上進(jìn)行比較，這種情況是因為我國施工企業(yè)的人員知識結構和考慮問(wèn)題的習慣有關(guān)系，因此，要有效的，系統的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準備階段做起，制定出最佳的施工方案。

　　1.4成本控制的方法與手段問(wèn)題

　　目前，成本控制的工作主要由財務(wù)部門(mén)負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實(shí)施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段，企業(yè)施工過(guò)程中大量的數據信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集，傳遞，處理和儲存，從而就不能及時(shí)掌握企業(yè)成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)的利潤的最大化。

　　2建筑施工成本控制的改進(jìn)措施

　　2.1建立建筑工程企業(yè)成本管理的保證體系

　　2.1.1目標方針體系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體目標指導下，通過(guò)成本的預測、決策和計劃確定目標成本，目標成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各層次、各部門(mén)，生產(chǎn)各環(huán)節，形成明確的成本目標，層層落實(shí)，保證成本管理控制的具體實(shí)施。構成了成本管理保證體系中的“計劃”環(huán)節。

　　2.1.2成本控制體系。圍繞著(zhù)工程企業(yè)，企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門(mén)以及全體人員根據分解的成本目標，對成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。即相對于施工過(guò)程對招投標過(guò)程中成本預測、決策和計劃的事前控制，對施工階段成本計劃實(shí)施的事中控制和交工驗收成本結算評價(jià)的事后控制。根據各階段、各條線(xiàn)上成本信息系統的反饋，對成本目標的優(yōu)化控制進(jìn)行監督并及時(shí)改正發(fā)生的偏差，使工程企業(yè)成本限制在計劃目標范圍內，以實(shí)現降低成本的目標。體現了成本管理保證體系中的“實(shí)施”環(huán)節。

　　2.1.3信息流通體系。是對成本形成過(guò)程中，有關(guān)成本信息（計劃目標、原始數據資料）進(jìn)行匯總、。分析和處理的系統。企業(yè)各層次、各部門(mén)生產(chǎn)環(huán)節，對成本形成過(guò)程中實(shí)際成本信息的收集和反饋，用數據及時(shí)、準確地反映成本管理控制中的情況，就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節。反饋的成本信息經(jīng)過(guò)分析處理，對企業(yè)各層次、各部門(mén)、生產(chǎn)各環(huán)節發(fā)出調整成本偏差的調節指令，保證降低成本目標按計劃得以實(shí)現，這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節。

　　2.2優(yōu)化施工方案加強成本控制

　　合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎，施工方案的確立首先要以設計方案為依據，所以從設計方案開(kāi)始，成本控制的內容就己經(jīng)展開(kāi)。

　　2.2.1設計工作中的成本控制

　　設計工作是建筑企業(yè)施工的向導。對工程的價(jià)值、質(zhì)量、成本起著(zhù)決定性的影響，因此確保設計的經(jīng)濟合理，應在以下方面加強控制。（1）與建設單位充分溝通，了解面目的功能及特點(diǎn)，結合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應的主設計風(fēng)格，不能盲目設計，造成多次改動(dòng)或者未中標的人力及物力的浪費。（2）針對企業(yè)特點(diǎn)，組成專(zhuān)業(yè)人員小組，建立良好的合作精神，充分理解企業(yè)策劃的意圖和經(jīng)營(yíng)示，避免各環(huán)節設計的不統一造成返工修改的浪費。（3）要求設計人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風(fēng)格的前提下，采用成本較低，施工工藝簡(jiǎn)便快捷的施工材料。（4）在尺寸規格導數具上充分利用成型材料的模數，求得經(jīng)濟合理的用材方式，避免材料的大量浪費。（5）在風(fēng)格確定的前提下，緊密結合工程目標造價(jià)，避免與目標定價(jià)相離的方案出現，造成整體方案的不可行而導致的浪費。

　　2.2.2結合設計方案確立合理的施工計劃

　　整體施工計劃的合理性直接關(guān)系到成本控制的最終效果。所以科學(xué)嚴格、經(jīng)濟合理的施工計劃對于成本控制應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮與制訂：列出整個(gè)施工的工程企業(yè)內容，并一一進(jìn)行材料運輸，人工等成本的核算，以及工時(shí)的數量進(jìn)行確立，對以后檢查與監控做好的基礎工作。對總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解，確立出分項工程以及相對應的人工費、材料費、機械費和其它費用等，這樣可以分段來(lái)控制費用成本的發(fā)生。依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免人工窩工、機械閑置等的浪費。以分項工程為基準，建立合理的施工組織計劃，并確定以時(shí)間為標準或以分項企業(yè)為標準的成本計劃，以便于實(shí)時(shí)監控，找出偏差，及時(shí)調整避免浪費。結合各分項工程的特點(diǎn)，在施工組織計劃中標出各分項工程成本計劃量和成本控制的技術(shù)方法，以便于在施工過(guò)程中運用相應的手段進(jìn)行相應的檢測與調整。

　　2.3施工階段成本控制

　　在舊的管理模式下，建筑施工成本管理的核算部門(mén)不在企業(yè)部，一般都是以工區或工程處，為企業(yè)進(jìn)行成本核算，企業(yè)工程的成本很少有人過(guò)問(wèn)，盈虧說(shuō)不清，也無(wú)人負責。隨著(zhù)管理科學(xué)體制的建立，工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上，必須以工程企業(yè)為基點(diǎn)，將過(guò)去成本管理的核算部門(mén)，轉到以工程企業(yè)為核算部門(mén)上來(lái)，并向工程企業(yè)部轉移成本管理的責任，下放成本管理的權力，逐漸形成企業(yè)是利潤中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會(huì )產(chǎn)生不同的效果。這里，就一般的成本控制方法作如下介紹：（1）制度控制。制度控制是企業(yè)層次對企業(yè)成本實(shí)施的總體宏觀(guān)控制。它規定了成本控制的方法及內容，以解決企業(yè)施工過(guò)程中成本管理有章可循的問(wèn)題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監督、檢查、協(xié)調及服務(wù)職能的依據和前提，也是企業(yè)內部配套改革中的制度建設的重要組成部分。（2）定額控制。為了控制企業(yè)成本，企業(yè)必須有完整的市場(chǎng)價(jià)格信息資料。這些市場(chǎng)資料，加上以往歷史資料，用作為建筑安裝工程基礎定額。企業(yè)還應有完善的內部定額資料，結合上現行的質(zhì)量標準、安全操作規程、施工條件等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)、控制考核工程效績(jì)及材料消耗的依據。企業(yè)應當編制的定額為費用指針主要：施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉材料維修保養定額及鋼筋對焊計價(jià)單價(jià)等。（3）合同控制。在成本控制的過(guò)程中，除采取以上辦法控制成本外，還經(jīng)常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實(shí)施成本的一個(gè)重要方面，它與上述控制辦法的主要區別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上，產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購合同和機械供貨商簽定的租賃合同等。

　　3結語(yǔ)

　　在成本管理活動(dòng)中，成本控制是最重要的環(huán)節，工程項目成本控制在滿(mǎn)足合同條款要求的前提，對施工過(guò)程中發(fā)生的各種費用支出，采取了各種措施進(jìn)行嚴格的監督，及時(shí)糾正偏差總結經(jīng)驗，保證工程成本目標的實(shí)現，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　作者:李汲陽(yáng) 單位:陜西建工安裝集團有限公司

成本管理與控制論文8

　　一、工程管理人員在成本控制中存在的問(wèn)題

　　1.零星工程設計不是最優(yōu)化設計。主體工程施工圖由有資質(zhì)的設計院出圖，房地產(chǎn)企業(yè)又非常重視，不存在問(wèn)題。在施工中，一些零星工程或者變更，少則幾萬(wàn)、多則幾十萬(wàn)，比如零星裝修、增加支護等合同外的工程，這些工程的設計工作一般由房地產(chǎn)技術(shù)人員來(lái)完成，由于存在專(zhuān)業(yè)知識不足，或缺少對現場(chǎng)實(shí)際情況的查勘，缺乏設計經(jīng)濟意識，成為項目成本管理的忽視點(diǎn)，方案不是最優(yōu)化。這其中不乏精明的施工方從己方利益出發(fā)進(jìn)行設計，致使新施工與原有項目部分標注不清，擴大工程規模，增加工作內容，或是調整厚度、標高，不標注結構尺寸，標注成活尺寸等，這些都使工程項目成本加大。

　　2.審圖不細致，給成本控制造成難度。房地產(chǎn)企業(yè)為了加快項目周期，盡早開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售實(shí)現資金的回籠，從拿到施工圖后到開(kāi)始施工時(shí)間較短，工程管理人員因時(shí)間原因，在項目實(shí)施前，未能認真審核圖紙發(fā)現設計上的錯誤，長(cháng)導致工程變更增加，甚至造成拆除與返工�；蛘呶窗l(fā)現設計紕漏，招標時(shí)候未列入清單。有經(jīng)驗的承包方，也不預先提出。在施工過(guò)程中，合同外新增工程量，若清單計價(jià)可以參考，容易協(xié)商解決，若沒(méi)有類(lèi)似參考項，施工方常會(huì )以較高的費用來(lái)索賠。

　　3.不熟悉合同、招標文件及清單報價(jià)。由此產(chǎn)生合同約定不明確，對各承包方界限劃分不清，又未及時(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)作溝通，發(fā)生額外的費用。發(fā)生過(guò)這樣的案例，主樓室外一步臺階均為石材鋪貼，招標清單明確約定石材工程由總包單位來(lái)施工。在工程收尾中，因總包單位未進(jìn)行此項工作。工程管理人員隨將石材鋪貼交由室外分包方，并說(shuō)明以市場(chǎng)價(jià)確定�？偘鼏挝辉谕稑藞髢r(jià)時(shí)候，采取不平衡報價(jià)，石材鋪貼工程綜合單價(jià)報價(jià)很低，工程管理人員未及時(shí)要求總包方完成合同內的工程，在結算時(shí)候，問(wèn)題暴露出來(lái)，由此產(chǎn)生的價(jià)格差糾紛，若協(xié)調不力，極易使得工程成本加大。

　　4.未完成施工項目沒(méi)有及時(shí)確認減量，施工方趁機渾水摸魚(yú)。工程中，變更簽證的變增項，施工單位都能積極主動(dòng)辦理相關(guān)索賠資料，因建設方要求未做或其他原因未完成的項目，結算時(shí)候不是未報，就是挑輕避重。工程管理人員在過(guò)程中又未能及時(shí)整理相關(guān)資料，提交成本管理人員，項目竣工后，思想放松，疏于資料整理，由此造成不必要的成本支出。

　　5.注重進(jìn)度管理，忽視成本管理。工程管理人員，視工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)，為第一責任。形象進(jìn)度完成，意味著(zhù)業(yè)績(jì)，覺(jué)得成本管理與己關(guān)系不大，只要施工單位大干快上，甚至為施工單位變更簽證提供便利，往往落實(shí)計價(jià)時(shí)候，事項不清楚，難自圓其說(shuō)。不注重簽證的時(shí)效性，結算時(shí)，施工單位找上門(mén)來(lái)，于是集中為施工單位辦理，致使結算數字觸目驚心。監管不力，多個(gè)單位交叉施工，本應是各自工完場(chǎng)清的垃圾，在后續其他單位場(chǎng)地堆積起來(lái)，后無(wú)法追究相應事主，產(chǎn)生額外的成本支出。這些無(wú)形中都增加了成本控制的難度。

　　二、關(guān)于工程成本控制的建議

　　1.強化專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提升綜合素質(zhì)。在房地產(chǎn)企業(yè)，工程管理人員相對年輕化，部分工程管理人員只有書(shū)本知識，缺乏在施工單位的鍛煉，經(jīng)驗不足。這要求工程管理人員加強學(xué)習。一方面，公司可組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理知識的培訓，同時(shí)鼓勵員工自學(xué)，積累經(jīng)驗。加強與施工單位的溝通協(xié)調，利用施工單位的技術(shù)優(yōu)勢，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。建立信任與雙贏(yíng)的模式，使得施工單位自主自覺(jué)的從雙方的利益出發(fā)，而不僅僅從自身利益考慮。另一方面，工程管理人員有必要了解相關(guān)清單計價(jià)規范知識，熟知合同條款約定，嚴格按合同約定進(jìn)行工程管理，在項目施工中，知道哪些索賠可以認可，哪些不予認可。對于大的項目，通盤(pán)考慮，處理好總包與分包的協(xié)作，不至于交接面的工作最后無(wú)人來(lái)做。最后，要提高綜合管理能力，以高度的責任感，實(shí)現工程項目的成本控制目標。

　　2.完善考核機制，將成本管理納入工程管理人員的`考核指標之一。工程管理人員的考核，很多企業(yè)以進(jìn)度、質(zhì)量、安全考核為主，沒(méi)有成本管理的內容。在圖紙設計階段，組織人員進(jìn)行討論，提出優(yōu)化設計合理化建議；哪些應該是審圖時(shí)候就應該發(fā)現避免的問(wèn)題，在項目建設過(guò)程中，提出優(yōu)化方案措施，節約了多少成本；變更簽證索賠數額，控制在了一定的范圍之內等，均可納入考核的范疇，以此為手段，使工程管理人員從思想上樹(shù)立工程項目的管理，成本管理為其中重要一項內容。

　　3.健全激勵機制、約束機制。建立獎懲機制，避免管好管壞一個(gè)樣，在成本控制中，根據目標成本的下達情況，考核成本控制偏差，管理好的給予適當的獎勵，提高工程管理人員的待遇。采用嚴格的流程管理，對過(guò)程中的變更簽證把關(guān)，總數控制在限定額度內。提高工程管理人員的責任心，強化職業(yè)道德修養的培養，合理的進(jìn)行約束與監督，杜絕利用手中的權利，為施工方謀利益。

　　4.為工程管理人員提供發(fā)展空間。近些年，房地產(chǎn)業(yè)及建筑業(yè)迅速發(fā)展，工程管理人員就業(yè)形勢好，人員流動(dòng)相對頻繁。企業(yè)能持續發(fā)展，必將為員工提供更高的職業(yè)空間。否則，一個(gè)項目結束后，必將會(huì )產(chǎn)生人員的分流，優(yōu)秀的工程管理人員，更不會(huì )等待項目開(kāi)工，讓時(shí)間流逝，會(huì )到廣闊的空間去積累更豐富的經(jīng)驗，展示其才能。企業(yè)若能為員工多方位考慮，為優(yōu)秀員工提供上升空間，增強其歸屬感，方能在人才競爭中，為我所用。

　　三、總結

　　總之，項目成本控制，是各專(zhuān)業(yè)人員通力合作共同進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，房地產(chǎn)企業(yè)應建立成本控制的環(huán)境，如何減少成本，需要工程管理人員從源頭上，加以控制，這樣才能從根本做到項目建設中，成本的及時(shí)動(dòng)態(tài)監控與控制。

成本管理與控制論文9

　　一、前言

　　企業(yè)中的成本控制在企業(yè)的正常運營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，現如今，企業(yè)的目前的財務(wù)狀況上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)得到了好的改觀(guān)，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，但是依舊有許多的企業(yè)對成本管理不夠重視，使得出現了許多的問(wèn)題，制約了企業(yè)的又好又快的發(fā)展，因此我們必須明白，在企業(yè)中做好成本控制，能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟效益有所提升，企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，因此，這就需要我們進(jìn)行成本控制工作。這已經(jīng)成為了一個(gè)勢在必行的任務(wù)。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理上成本控制的概述

　　要想增強企業(yè)的競爭力，就需要我們開(kāi)展成本控制工作，我們要將企業(yè)的資源進(jìn)行發(fā)揮，企業(yè)的盈利是和企業(yè)的成本相關(guān)的，因此，企業(yè)要想得到好的發(fā)展，就要認清成本控制工作的重要性，認真地做好企業(yè)的成本控制工作，這樣企業(yè)的未來(lái)才會(huì )得到更好的發(fā)展，企業(yè)才能夠做出更好的選擇，更好更快的進(jìn)行發(fā)展，成本控制主要是在成本費用行的分類(lèi)，明確成本的用途，比如：制造費用、管理費用，和生產(chǎn)環(huán)節的'產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，企業(yè)因此需要在這里入手，提高企業(yè)的成本質(zhì)量，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)也要注意不要增加企業(yè)的負擔，減少不必要的消費，減少運輸成本，做好控制工作，減少成本的不必要浪費。

　　三、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的意義

　　(一)有利于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利潤提升

　　企業(yè)進(jìn)行的所有活動(dòng)都是為了提升利潤，市場(chǎng)的競爭環(huán)境不斷的激烈，因此，如果且想要獲得更大的經(jīng)濟利益，就要加強財務(wù)成本的控制，時(shí)代在不斷的進(jìn)步，市場(chǎng)上也出現了越來(lái)越多的高仿產(chǎn)品，比如：耐克，耐克作為一個(gè)家喻戶(hù)曉的品牌，由于它的受歡迎程度較高，使得在市場(chǎng)上有許多和耐克相似的鞋子，經(jīng)�？钍胶团渖�和耐克相仿，因此，價(jià)格的高低便決定了消費和如何進(jìn)行選擇，企業(yè)通過(guò)改變自身產(chǎn)品的價(jià)格，增強競爭力，在改變價(jià)格時(shí)，按照企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行價(jià)格的制定，實(shí)現企業(yè)利益的最大化，企業(yè)的發(fā)展也會(huì )更好。

　　(二)影響企業(yè)進(jìn)行其他方面的工作

　　企業(yè)中的財務(wù)管理是一種極其復雜的工作，他包含了多種方面，因此在企業(yè)開(kāi)展成本控制時(shí)會(huì )影響到與他有關(guān)的工作，比如進(jìn)行財務(wù)制定和利潤分配都會(huì )有一定的影響，因此需要企業(yè)進(jìn)行充分的對成本控制的特性進(jìn)行了解，并且對開(kāi)展成本控制工作對其他工作的實(shí)施的影響程度認識到位。

　　(三)對股東經(jīng)濟利益的影響

　　現在企業(yè)大致分成了股份公司和有限責任公司，因此企業(yè)是否能夠更好地發(fā)展和股東的經(jīng)濟效益密不可分，因此企業(yè)進(jìn)行成本的控制是，要保證科學(xué)、合理地進(jìn)行，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，企業(yè)能夠獲得更多的利益。

　　四、企業(yè)財務(wù)管理上成本控制問(wèn)題的現狀分析

　　(一)企業(yè)領(lǐng)導者缺乏成本控制的概念

　　現如今，多數企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的工作開(kāi)展時(shí)，把重點(diǎn)放在了營(yíng)銷(xiāo)的階段，沒(méi)有充分意識到成本控制可以給企業(yè)帶來(lái)的影響，這些情況便制約著(zhù)企業(yè)的良性發(fā)展，還有，一些中小型企業(yè)的財務(wù)管理人員觀(guān)念比較落后，在進(jìn)行選拔財務(wù)人員時(shí)不夠嚴格，沒(méi)有按照正規程序進(jìn)行選拔，而是通過(guò)多種渠道直接插入，有些甚至是財務(wù)管理人員的家屬或者時(shí)朋友關(guān)系，這些的不專(zhuān)業(yè)性影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(二)缺少市場(chǎng)觀(guān)念

　　多數企業(yè)把“高產(chǎn)量”、“低成本”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的理念，沒(méi)有成本管理上的市場(chǎng)觀(guān)念，單單只是把重點(diǎn)放在如何提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量上，沒(méi)有充分考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量和存貨上的問(wèn)題，這樣會(huì )導致企業(yè)的存貨會(huì )后越來(lái)越多，企業(yè)的成本不僅不會(huì )下降，反而更多，加之，企業(yè)的過(guò)于提升產(chǎn)品的質(zhì)量，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)容易出現資金鏈短缺的狀況，使得企業(yè)不能夠正常地進(jìn)行生產(chǎn)，影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　五、加強企業(yè)成本控制的方法

　　第一：企業(yè)需要做好資金的管理工作，目前企業(yè)并沒(méi)有做好資金的管理工作，資金是一個(gè)企業(yè)畸形發(fā)展的基礎，只有做好資金的管理工作，企業(yè)的資金才能更好地流動(dòng)，因此，企業(yè)要制定好關(guān)于資金管理的各項制度，減少企業(yè)上的資金浪費，珠�？偲髽I(yè)管理模式的有效性、科學(xué)性和合理性。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要注意建立一個(gè)科學(xué)的管理的體系，以便每個(gè)環(huán)節能夠做好，使得財務(wù)管理工作在每一個(gè)環(huán)節都能夠出現好的效益。

　　第二：加強領(lǐng)導者和員工的成本控制的意識，企業(yè)的領(lǐng)導人要自主的進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自身的工作能力，掌握先進(jìn)的管理的經(jīng)驗，引導企業(yè)進(jìn)行全面的發(fā)展，員工要加強知識的學(xué)習，提升財務(wù)人員和員工的各項素質(zhì)，領(lǐng)導者可以通過(guò)建立各種激勵機制，進(jìn)行員工的獎勵、績(jì)效、考核，讓每一位成員能夠認識到成本控制的重要性，加強信息建設，企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，為了使企業(yè)的信息準確，企業(yè)要制定統一的軟件，使得企業(yè)的資金能夠提升，企業(yè)將成本控制貫徹落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節，使成本控制的作用得到發(fā)揮。企業(yè)能夠又好又快的發(fā)展。

　　六、結論

　　企業(yè)的財務(wù)管理成本控制在企業(yè)中的發(fā)展中有著(zhù)極為重要的作用，因此需要我們高度重視，雖然現在依舊存在著(zhù)許多的問(wèn)題，但是只要我們不斷的改進(jìn)成本控制工作，做好財務(wù)管理成本中的資金管理的工作，加強信息化的建設，提升企業(yè)的成本控制的水平，企業(yè)就能夠得到好的發(fā)展，效益能夠獲得大的提升。這都離不開(kāi)大家的重視和努力。

成本管理與控制論文10

　　【摘要】經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制對每個(gè)企業(yè)的都非常重要，庫存成本是供應鏈成本中最為重要的組成部分之一，其通常超過(guò)總成本的30%，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分是庫存成本的控制。每個(gè)企業(yè)都可以采用有效的途徑與方法，來(lái)對企業(yè)的庫存進(jìn)行控制和管理，并完成企業(yè)利潤的提高和企業(yè)成本的控制。有鑒于此，本文針對企業(yè)的庫存成本的控制作為研究對象，先分析出各個(gè)企業(yè)在供應鏈的管理體系下的庫存成本控制、再找出企業(yè)庫存成本的構成及供應鏈的管理體系下企業(yè)的庫存成本控制的途徑。

　　【關(guān)鍵詞】供應鏈管理；庫存；成本控制

　　一、供應鏈管理下的企業(yè)庫存成本的概念

　　從擴大生產(chǎn)(ExtendedProduction)的概念發(fā)展成供應鏈，供應鏈在現代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業(yè)，通過(guò)對資金流，物流，商流，信息流的控制，開(kāi)始從采購原材料，到制成中間的產(chǎn)品和最終的產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò )把相關(guān)產(chǎn)品送到消費者手中，用一個(gè)整體的'功能網(wǎng)鏈的結構把分銷(xiāo)商，零售商，制造商，供應商連起來(lái)。供應鏈分為外部供應鏈、內部供應鏈兩種，外部供應鏈是指企業(yè)外部的相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品和流通過(guò)程中涉及的零售商、原材料供應商、消費者、生產(chǎn)廠(chǎng)商和儲運商構成的供貨需求網(wǎng)絡(luò )。內部供應鏈則是指在企業(yè)內部流通過(guò)程中和生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的倉儲部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)構成的供貨需求網(wǎng)絡(luò )。企業(yè)的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應鏈的反應能力，使整個(gè)供應鏈都能達到運作的成本最低化，所以對于供應鏈的各個(gè)節點(diǎn)，在確保銷(xiāo)售及供應的需求下，來(lái)達到庫存的成本最小化，并追求最經(jīng)濟的庫存數量，要求必須要有有效的管理和控制庫存。

　　二、供應鏈管理下的企業(yè)庫存成本構成

　　現代倉儲管理中，庫存是指有一切有經(jīng)濟價(jià)值的、閑置的，用于未來(lái)的資源，用于防止因缺件而中斷生產(chǎn)，起平衡的作用，優(yōu)點(diǎn)是改善服務(wù)的質(zhì)量，防止材料短缺，節省訂貨的費用。缺點(diǎn)是會(huì )產(chǎn)生一些庫存成本和資金的大量占用。企業(yè)的生產(chǎn)成本組成部分中，供應鏈成本中最重要的是庫存成本，占總成本的30%以上。庫存成本的控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分，其主要由交易成本、缺貨成本以及庫存持有成本組成。

　　三、的重要性

　　傳統的企業(yè)庫存管理認為庫存的數量越多，越能體現企業(yè)效益好，相對應的資源也越多，而現代很多企業(yè)對庫存的要求卻不同，希望做到零庫存成本，不僅可以減少倉儲的成本，而且還可以提高企業(yè)資金流的利用效率。庫存成本控制作為現代企業(yè)的核心競爭力之一，其在供應鏈管理中主要起到四方面的作用：一是對企業(yè)進(jìn)行庫存成本控制會(huì )及時(shí)在材料價(jià)格下跌的時(shí)候儲備需要的材料，降低材料成本；二是對企業(yè)庫存成本進(jìn)行有效控制，將會(huì )保持企業(yè)的生產(chǎn)規模和數量，不會(huì )對其他部門(mén)產(chǎn)生影響；三是可以讓不同的銷(xiāo)售、生產(chǎn)環(huán)節需求和供給的時(shí)間差來(lái)進(jìn)行控制，降低企業(yè)的倉儲成本，就不會(huì )對生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)影響；四是防止缺件情況的出現。因此，現代企業(yè)對庫存成本控制十分重視。供應商的選擇是現在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中要充分考慮到的。一個(gè)優(yōu)秀的供應商會(huì )大大降低企業(yè)的庫存成本，可以加快企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和提高經(jīng)營(yíng)管理水平。對此，企業(yè)選擇供應商在供應鏈管理體系下應該對供應商所提供的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和供應商能否及時(shí)提供產(chǎn)品這三個(gè)方面進(jìn)行考察，這三個(gè)方面都是非常重要的，缺一不可。

　　四、供應鏈管理體系下的企業(yè)庫存成本控制措施

　�。ㄒ唬┳尮�應商來(lái)管理庫存

　　VMI是VendorManagedInventory的縮寫(xiě)，翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產(chǎn)商讓供應商來(lái)管理庫存，有兩種模式。一種模式是生產(chǎn)企業(yè)在供應商的倉庫儲存物料，這樣能節省生產(chǎn)企業(yè)的倉儲成本和倉儲管理的費用。另一種模式是供應商將物料儲存在生產(chǎn)企業(yè)的倉庫里，這樣可以保障生產(chǎn)的及時(shí)供應，又節省了供應商的倉儲管理成本；在平等互利的條件下，VMI能降低供應鏈的整體庫存，關(guān)鍵寄售的物料只有生產(chǎn)領(lǐng)用了才算入庫，可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫存方式通過(guò)與供應商的協(xié)作，使整個(gè)供應鏈的響應速度被大大提高了。

　�。ǘ�）簡(jiǎn)化供應鏈，實(shí)現精確管理

　　供應鏈的長(cháng)短決定了供應周期的長(cháng)短，那么供應鏈的庫存就會(huì )受到影響。戴爾公司的供應鏈管理一直是全球的典范。它的供應鏈沒(méi)有中間環(huán)節，直接通過(guò)電商把產(chǎn)品賣(mài)給顧客，這樣可以迅速回流資金，而現金流充足了生產(chǎn)就會(huì )正常運轉，不需要墊資資金，現金流周期竟然是-24天。此外，因為沒(méi)有中間環(huán)節就降低了運營(yíng)成本，這樣高效的電商模式使服務(wù)商、供應商和戴爾共同形成了一個(gè)共盈的完整供應鏈。

　�。ㄈ�）信息溝通并建立供應鏈預警機制

　　21世紀可謂知識大爆炸時(shí)代，該時(shí)代的突出特點(diǎn)是信息發(fā)展與傳播速度特別快。在此時(shí)代背景下，現代企業(yè)的無(wú)形財富就要屬信息溝通，為此，當代企業(yè)有必要增強自身的免疫力，加強危機的預防能力，持續優(yōu)化財務(wù)的管理環(huán)境，建立建全信息預警機制，將危機苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，與供應商共同建立預警機制。

　�。ㄋ模┕�應商的績(jì)效管理

　　控制庫存的初衷旨在降低供應鏈中的不確定因素的影響。而供應商的績(jì)效考核越有效則越有利于有效地降低庫存。比如，如果供應商的質(zhì)量好，就比質(zhì)量問(wèn)題多的要多采購；如果供應商的訂貨點(diǎn)設低一點(diǎn)，生產(chǎn)周期降低一點(diǎn)，那么庫存就可以大幅度降低；如果交貨非常準時(shí)，就不要設立太多的安全庫存。這樣就不會(huì )造成資源的浪費。

　�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)生產(chǎn)外包，合理利用外部資源

　　所謂生產(chǎn)外包其實(shí)就是將本應由，由企業(yè)內部人員負責的一些非核心業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)提供商，以充分利用外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)資源，從而達到提高效率、降低成本的根本目的。就本質(zhì)來(lái)看，生產(chǎn)外包可以讓專(zhuān)業(yè)的企業(yè)做專(zhuān)業(yè)的事，從而節省出企業(yè)更多的精力能夠投入到其相對精通的產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售上去，從而便于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟效益，以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　五、結束語(yǔ)

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)控制庫存是一把雙刃劍。一方面，減少企業(yè)資金大量占用和減少庫存管理成本，要求庫存量越少越好。另一方面，企業(yè)要保證生產(chǎn)流程的順暢，要求庫存充足；如何協(xié)調好這方面的矛盾，是企業(yè)進(jìn)行庫存成本控制要解決的重要問(wèn)題。本文從庫存成本的構成、重要性和控制措施幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討，剖析當今企業(yè)供應鏈管理環(huán)境下的庫存成本控制的研究方案。但是，供應鏈管理下企業(yè)庫存成本的控制是一個(gè)復雜的系統工程，有更多的問(wèn)題有待于專(zhuān)家學(xué)者從深度和廣度上作進(jìn)一步的研究。

　　【參考文獻】

　　[1]李麗清.供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)庫存成本控制[J].商場(chǎng)現代化，20xx(19)：192-193.

　　[2]盧佰慧.供應鏈管理體系下的企業(yè)庫存成本控制[J].商，20xx(14)：16-18.

　　[3]孫玉微.淺談成本分析和庫存控制[J].鐵路采購與物流，20xx(12):63-64.

　　[4]董鵬，吳炬文.供應鏈視角下的制造業(yè)零庫存的反思[J].中國印刷，20xx(1):52-57.

　　[5]劉圣春，龔本剛.基于供應鏈管理的企業(yè)庫存成本控制策略研究[J].湖北文理學(xué)院學(xué)報，20xx，33(8):13-17.

　　[6]姬素紅.以物資管理系統為依托構建和完善煤炭企業(yè)成本分析體系[J].管理學(xué)文摘，20xx(11):75-77.

成本管理與控制論文11

　　摘要：成本管理和控制，施工項目成本管理越顯重要，成本管理成為施工管理的核心內容

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革進(jìn)一步深化,建筑施工企業(yè)己全面實(shí)行改制,企業(yè)將全面走向市場(chǎng),并在市場(chǎng)中競爭,這使企業(yè)更靈活自主,也將使它承擔更大的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過(guò)對項目組織實(shí)施,由此帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。那么實(shí)施建設好每一個(gè)施工項目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節約成本投入,創(chuàng )造出滿(mǎn)意的經(jīng)濟利潤,并使其最大化,將是建設完成好每個(gè)施工項目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時(shí)也是為贏(yíng)得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說(shuō),施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內容。實(shí)際上,質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等,無(wú)不與其息息相關(guān),在每一項管理內容的每一個(gè)過(guò)程中,成本都無(wú)不伸出無(wú)形的手,在制約、影響、推動(dòng)或阻滯著(zhù)各項專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng),并且與管理的結果產(chǎn)生直接的關(guān)系。故就此,談?wù)勗谑┕み^(guò)程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現實(shí)意義。

　　1、項目成本管理及控制的條件、內容

　　1.1項目成本管理及控制的條件

　　項目成本管理,就是對在完成一個(gè)項目過(guò)程中可產(chǎn)生的成本費用支出,有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、實(shí)施、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。故其條件應為:

　　1)首先要求企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟觀(guān)念、效益觀(guān)念、成本觀(guān)念。其中主要是施工工期不超過(guò)合同工期,施工質(zhì)量達到合同要求,施工成本不超過(guò)中標價(jià)格。一切工作都應以此為出發(fā)點(diǎn),要具有強烈的“成本意識”。

　　2)確定項目成本目標和以項目經(jīng)理為首的目標控制體系。確定項目成本目標要從時(shí)間上來(lái)確定,包括有事前目標即預測成本、計劃成本:有事中成本目標,即勞務(wù)作業(yè)層成本目標:還有事后成本目標,即分部分項、單位工程成本。由企業(yè)確定項目經(jīng)理部的目標成本,項目經(jīng)理部通過(guò)編制施工預算確定計劃目標成本,進(jìn)行目標成本分解,編制“目標成本控制措施表”,將分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求,落實(shí)到成本控制的責任者。

　　3)建立項目管理實(shí)施規劃制度。在接受“項目管理目標責任書(shū)”的基礎上,通過(guò)對項目管理的全面、系統、完整的策劃,形成一份規劃文件。該“實(shí)施規劃”是在開(kāi)工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導施工項目實(shí)施階段的管理,該文件應具有較強的實(shí)施性和現實(shí)性,對項目經(jīng)理部的項目管理具有指導作用。

　　1.2項目成本管理主要內容

　　內容包括:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過(guò)程中,對所發(fā)生的各種成本信息,通過(guò)有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統內各種要素,按照一定的目標運行,使施工項目的實(shí)際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。

　　而成本預測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環(huán)節,這些環(huán)節是互為條件、互相制約的。成本預測和計劃為成本控制與核算提供要求和目標:成本控制和核算為成本考核和分析提供依據:成本分析和考核的結果,反饋給成本預測與計劃環(huán)節,作為下一階段預測和計劃的參考,以一個(gè)環(huán)節推動(dòng)一個(gè)環(huán)節式的方法不斷加強成本管理工作。

　　2、施工項目成本控制及考核

　　2.1采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施控制法

　　工程項目在施工過(guò)程中,影響成本的因素很多,從投標報價(jià)開(kāi)始,直到工程項目施工合同終止的全過(guò)程中,都要進(jìn)行成本控制.因此,項目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者,他既要參與投標報價(jià)和簽訂合同,又參與施工方案、施工計劃以及材料、設備供應等多方面工作的討論。

　　從技術(shù)措施來(lái)看,項目經(jīng)理部應對施工準備、施工過(guò)程和竣工驗收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來(lái)控制成本。

　　從經(jīng)濟措施來(lái)看,必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本,實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開(kāi)支,相應地建立成本責任制,落實(shí)到人,獎罰兌現與經(jīng)濟利益掛鉤。

　　從組織措施來(lái)看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行,必須建立和健全項目成本管理機構,明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解,落實(shí)到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責任成線(xiàn)、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。

　　2.2指標偏差對比控制法

　　在施工過(guò)程中,對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報,對發(fā)生的問(wèn)題及早發(fā)出警報,并提出改進(jìn)意見(jiàn),使施工項目嚴格地沿著(zhù)預定的計劃和成本目標前進(jìn),這種方法稱(chēng)從優(yōu)成本控制法。其過(guò)程是:

　　1)尋找偏差

　　施工項目成本指標偏差有三個(gè):計劃偏差、目標偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差的計算如下:

　　實(shí)際偏差=實(shí)際成本－預算成本

　　計劃偏差=預算成本－計劃成本

　　目標偏差=實(shí)際成本－計劃成本

　　故在項目施工過(guò)程中,定期地計算上述三種偏差,并以目標偏差為目的進(jìn)行控制。

　　2)分析偏差的原因

　　造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現的差異也不完全相同。一般來(lái)說(shuō),有以下幾方面原因:

　�、僭O計變更；

　�、谫Y源供應；

　�、蹆r(jià)格變動(dòng)；

　�、墁F場(chǎng)條件；

　�、輾夂驐l件；

　�、薅�額和預算的誤差；

　�、哔|(zhì)量和安全事故。

　　此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設備費、材料費、合同費和管理費進(jìn)行統計、匯總、分析、編制成本分析表,通過(guò)成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

　　2.3成本分析考核

　　可采用對比分析法、連環(huán)代替法和差額計算法進(jìn)行考核,并將成本分析的結果形成文件。企業(yè)對項目經(jīng)理部在實(shí)施該施工項目時(shí)的成本管理進(jìn)行考核,項目經(jīng)理部則對項目?jì)炔扛鲘徫患案髯鳂I(yè)隊進(jìn)行成本管理考核�？己藘热輵�包括計劃目標成本完成情況及成本管理工作業(yè)績(jì)。

　　3、現實(shí)中存在主要問(wèn)題

　　1)人員素質(zhì)不高

　　項目管理是國際上進(jìn)行建設工程項目管理的慣例,我國自上世紀80年代初引進(jìn)以來(lái)近20年的實(shí)踐中,已經(jīng)取得了豐富的經(jīng)驗并進(jìn)行了大量的創(chuàng )新,形成了一套施工項目管理理論和行之有效的科學(xué)方法,與項目管理相關(guān)的法律、法規、部門(mén)規章和標準（規范、規程）等逐步建立,并推動(dòng)施工項目管理經(jīng)驗向科學(xué)化、規范化、法規化方向發(fā)展,這樣又促進(jìn)我國的項目管理與國際同行業(yè)的項目管理接軌。但不能回避的是,建筑施工企業(yè)在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業(yè)方面的客觀(guān)因素外,企業(yè)和項目經(jīng)理部中的成本管理人員的素質(zhì)不高,沒(méi)能更好的將理論同實(shí)踐進(jìn)行有機結合是分不開(kāi)的。這是影響成本管理水平低的主要原因。

　　2)沒(méi)有真正將責權利落到實(shí)處。

　　項目管理的核心人物是項目經(jīng)理,它是管理目標的承擔者和實(shí)現者,對項目的實(shí)施進(jìn)行控制,既要對項目的成果性目標向建設單位負責,又要對項目管理的效益性目標向企業(yè)負責。這樣,若沒(méi)有具體、明確其基本責任、權限和利益,則會(huì )從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設單位的負責。另則,由項目經(jīng)理負責領(lǐng)導下的成員其責職和權利沒(méi)有得到落實(shí),沒(méi)有按既定的"規劃"實(shí)施,其管理程序步驟被打亂、被隨意化,使其成員責職、權利受影響,則也會(huì )從根本上影響各個(gè)目標的實(shí)現,真正挫折他們工作熱情和積極性,從而使應對項目經(jīng)理負責不能實(shí)現。這種現象,不同程度的存在于我們周?chē)鷮?shí)際工程中。

　　4、針對項目成本管理中存在問(wèn)題采取措施

　　4.1應提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1)由于在成本管理中,具體負責該項工作的人員,要對成本進(jìn)行預測、負責編制成本計劃,協(xié)助項目經(jīng)理制訂降低成本的.措施,進(jìn)行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就必須要求在理論基礎知識方面要具有預測學(xué)、決策論、價(jià)值工程、管理會(huì )計及各種數學(xué)模式的經(jīng)濟管理方面的知識。只有用這些理論知識、來(lái)充實(shí)自己,才能更好地適應科學(xué)的成本管理要求,不斷提高施工項目成本管理水平。

　　2)不但要具有財務(wù)和管理方面的理論知識,而且也應具備一定的建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識,最好還應具有現場(chǎng)施工經(jīng)驗。只有這樣才能在施工項目成本管理活動(dòng)中,能夠依據財務(wù)成本管理文件,結合施工企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,研究施工項目成本管理中的新方法,并通過(guò)科學(xué)的決策程序,設計出最佳的成本方案。

　　3)由于項目成本管理在施工項目中處于很重要的地位,這就要求具體人員不僅要不斷從各個(gè)管理部門(mén)各個(gè)工作崗位上獲取信息,并向這些部門(mén)和崗位上的人員發(fā)布相關(guān)信息,而且對重要的信息還要持續跟蹤。因此,這些人員要與企業(yè)和項目中各級人員打交道,沒(méi)有良好的公共關(guān)系和素質(zhì)是無(wú)法進(jìn)行協(xié)作和交流的。

　　4.2按章辦事,按項目管理規范辦事,真正落實(shí)責權利相結合原則

　　國家標準《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-20__)己于20__年5月1日起實(shí)施。該規范對建筑施工企業(yè)在施工項目管理方面提出相應的內容,它雖是個(gè)推薦性的國家標準,但在我國是填補建設工程領(lǐng)域空白的標準。其中對項目經(jīng)理責、權、利進(jìn)行了明確,并以此來(lái)建立有效運行的項目經(jīng)理部,這就保證項目管理規范化有序進(jìn)行。真正調動(dòng)各級管理人員積極性和工作熱情,使其工作與利益掛鉤,真正做到“人人有責可負,事事有人負責”。

　　綜上所述,要在施工過(guò)程中,將項目成本得到有效的管理和控制,須依據成本管理的條件、內容及采用相適應的成本控制方法,認真嚴格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏(yíng)得利潤最大化,達到企業(yè)預期目標,為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間。

成本管理與控制論文12

　　生產(chǎn)成本的管理是整個(gè)企業(yè)管理工作的最重要內容之一，對企業(yè)的核心競爭力有著(zhù)重要的影響。當前市場(chǎng)競爭的核心，從根本上來(lái)說(shuō)是控制生產(chǎn)成本能力的競爭。面對越來(lái)越激烈的競爭態(tài)勢，企業(yè)只有創(chuàng )造效益才能可持續發(fā)展，但中國空空導彈研究院軍品用戶(hù)相對單一，訂貨量受限于國家的決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益只能從內部入手，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟收益，本文就加強生產(chǎn)成本控制進(jìn)行了探討。

　　一、生產(chǎn)成本的概念

　　生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項費用，主要是直接材料費（包含輔助材料、備件、原材料、動(dòng)力和燃料費等），生產(chǎn)人員工資和補貼，企業(yè)在生產(chǎn)管理人員的工資，設備折舊費，維修費及差旅費、辦公費、勞保費等其他制造費用，是衡量企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的重要指標。

　　二、成本控制重要性分析

　　生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)，生產(chǎn)成本的管理與控制是管理核心，直接影響著(zhù)企業(yè)利潤，對企業(yè)的健康生存和發(fā)展有重要的意義。中國空空導彈研究院作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要通過(guò)生產(chǎn)制造活動(dòng)產(chǎn)生的利潤運營(yíng)。同時(shí)軍品的價(jià)值相對較高，產(chǎn)品出現問(wèn)題后產(chǎn)生的質(zhì)量損失相對較大。因此生產(chǎn)成本的控制具有更加重大的意義。本文從構建科學(xué)合理的成本控制體系，產(chǎn)品成本的策劃，供應商管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)管理等方面提出了控制生產(chǎn)成本的方法。

　　三、控制生產(chǎn)成本的措施和建議

　�。保�制定適合企業(yè)發(fā)展的成本控制體系

　　控制生產(chǎn)成本需要首先明確生產(chǎn)成本的預算、核算體系，構建適應自身特點(diǎn)、科學(xué)合理的生產(chǎn)成本體系，是實(shí)施生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵和基礎。構建生產(chǎn)成本控制體系需要首先分析自身的特點(diǎn)，根據企業(yè)的人力資源、管理流程、產(chǎn)品特點(diǎn)等選擇適宜的生產(chǎn)成本控制理念，確保生產(chǎn)成本控制體系的適應性。生產(chǎn)成本控制需要全員的參與，所以對生產(chǎn)成本的控制體系要進(jìn)行全面策劃，明確各部門(mén)和人員的職責和權限，構建覆蓋全員、全流程的成本控制和約束機制。同時(shí)生產(chǎn)成本的控制需要明確獎懲和機制措施，對節約的要給與獎勵，提升全員控制生產(chǎn)成本的積極性。

　�。玻�產(chǎn)品全生命周期的成本策劃

　　根據波音公司的一項針對一般產(chǎn)品生命周期費用的分布情況的報告，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)早期概念階段將決定整個(gè)生命周期成本的８５％，而該階段實(shí)際費用卻只占整個(gè)生命周期成本的７％。也就是說(shuō)，產(chǎn)品設計初期對產(chǎn)品成本起著(zhù)重要的作用，同時(shí)設計早期進(jìn)行設計更改所付出的成本和風(fēng)險最低。建議產(chǎn)品立項階段要確定目標成本。在產(chǎn)品研制過(guò)程中引入價(jià)值工程、并行工程、項目管理等先進(jìn)管理理念，對產(chǎn)品全壽命周期的成本進(jìn)行測算，確定各階段的研制費用及定型產(chǎn)品的成本目標，以市場(chǎng)為導向，確定目標成本，進(jìn)行生產(chǎn)成本分解落實(shí)，確定每個(gè)組件、部件、零件的生產(chǎn)成本，并進(jìn)行嚴格控制，以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。生產(chǎn)過(guò)程中，重視生產(chǎn)手段建設，提高工藝水平及加工效率；通過(guò)進(jìn)行全壽命周期的成本策劃、控制，能夠敦促研發(fā)團隊提升產(chǎn)品的'工程化水平，提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的全壽命周期的收益。

　�。常�加強供應商管理，降低采購費用

　　配套器件如何穩定供應是制約生產(chǎn)均衡生產(chǎn)和準時(shí)生產(chǎn)的重要因素之一。軍品是由眾多廠(chǎng)家協(xié)作生產(chǎn)完成，生產(chǎn)擴散性強，研制單位分布地域廣，配套質(zhì)量和進(jìn)度要求高，對供應商管理提出了更高的要求。需要通過(guò)加強供應商管理，將質(zhì)量管理工作延伸至外協(xié)廠(chǎng)家，建立完善的供應商選用、評價(jià)、考核和淘汰機制，形成合作共贏(yíng)的價(jià)值體系。把好配套器件的出廠(chǎng)、入廠(chǎng)檢驗關(guān)，加強配套器件生產(chǎn)過(guò)程的監控，同時(shí)與各配套廠(chǎng)家建立良好的信息溝通與反饋機制，共同努力，有效確保配套器件產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度。

　�。矗�全面質(zhì)量管理體系，減少質(zhì)量損失

　　全面質(zhì)量管理是穩定、均衡生產(chǎn)的重要保證，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢的一大法寶。全面質(zhì)量管理需要調動(dòng)各部門(mén)和全體員工積極參與和關(guān)心質(zhì)量工作，通過(guò)過(guò)程控制、責任落實(shí)、全員參與、有效監督等手段切實(shí)落實(shí)各單位、人員的質(zhì)量責任。加強產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制，杜絕低層次質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。質(zhì)量管理是循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要不斷地積累和總結。在管理過(guò)程中要加強質(zhì)量宣傳，在過(guò)程中要加強監控，提早發(fā)現質(zhì)量隱患，避免造成更大的損失。同時(shí)質(zhì)量管理需要全員的參與，不斷提高質(zhì)量意識，生成質(zhì)量文化。不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，避免出現低層次的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，減少生產(chǎn)過(guò)程中的批次性的報廢，有效降低質(zhì)量損失。

　�。担�提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　提高勞動(dòng)生產(chǎn)率需要優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)的人力資源配置，盡量提高生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過(guò)程中的基礎勞動(dòng)時(shí)間，減少輔助勞動(dòng)時(shí)間和等待時(shí)間，減少人力資源浪費。在生產(chǎn)過(guò)程中不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程和操作手冊，減少產(chǎn)品周轉時(shí)間。加強人員的培訓，提高生產(chǎn)工人的熟練程度。采用先進(jìn)的計劃管理工具和方法，提高生產(chǎn)管理水平，做好生產(chǎn)任務(wù)的排產(chǎn)和節拍控制。

　�。叮�加強生產(chǎn)管理，降低制造費用

　　制造費用主要包含生產(chǎn)分廠(chǎng)和車(chē)間的管理人員的工資、勞保費、福利費、折舊費、修理費、低值易耗品等費用。是除直接材料和直接人工外的其他生產(chǎn)成本，是組織生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項費用。要降低制造費用，需精簡(jiǎn)管理人員，提升管理水平，使非生產(chǎn)人員工資性的支出降低；但也不能一味減少管理人員，需要尋找一個(gè)管理人員和生產(chǎn)人員配置的平衡點(diǎn)才能取得最佳效果。提高設備管理水平，進(jìn)行設備技術(shù)改造，發(fā)揮設備效能，提高設備利用率。鼓勵生產(chǎn)節約，減少生產(chǎn)能耗和各種輔料的消耗。不斷地做好生產(chǎn)定額管理，詳細分析低值易耗品的單臺消耗量，加強人員培訓，提高技術(shù)水平，減少低值易耗品消耗。

　�。罚�做好成本預算

　　完善預算閉環(huán)管理，構建實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的過(guò)程管理指標監控體系，強化預算與計劃的結合，隨生產(chǎn)進(jìn)度、任務(wù)調整動(dòng)態(tài)管理預算，強化預算對生產(chǎn)成本的控制力度；引入標準成本的方法，構建更為準確的預算編制數據體系，通過(guò)不斷分析標準成本與生產(chǎn)實(shí)際成本的差異，不斷完善生產(chǎn)成本的控制體系。

　�。福�生產(chǎn)成本精細化核算

　　成立價(jià)格中心，審定產(chǎn)品價(jià)格，外協(xié)，外購物資價(jià)格，并確定材料及工時(shí)定額。建立產(chǎn)品成本的控制標準，如小時(shí)工資率、水電風(fēng)氣暖的價(jià)格等，為后續的預算及成本控制構建控制標準。根據軍品生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，主要成本是工資、直接材料（含外協(xié)）、能耗，控制生產(chǎn)成本要盡量能夠精細化核算，減少分攤（或確定分攤標準），確定每個(gè)單位的成本控制目標，每個(gè)單位能夠實(shí)時(shí)掌握各種成本發(fā)生的情況，才能逐步發(fā)現成本管理的問(wèn)題，逐步改進(jìn)短板，降低生產(chǎn)成本。材料消耗重點(diǎn)控制輔料及低值易耗品的消耗量，確定控制目標，減少消耗；工具、量具、刀具等嚴格控制申報、使用、報廢過(guò)程，建立臺賬，完善領(lǐng)用手續，嚴格控制使用量。

　�。梗�成本考核的績(jì)效導向

　　建立責任成本為核心的成本核算體系（標準成本中心）。以具體的責任單位為對象，以其承擔的責任為范圍歸集成本。按標準成本進(jìn)行生產(chǎn)成本預算，落實(shí)各生產(chǎn)單位的成本目標。形成事前成本分解、事中過(guò)程控制和事后考核獎懲的一種內部責任成本制度。通過(guò)詳細核算、落實(shí)責任，傳遞成本壓力，促使各基層單位主動(dòng)降低生產(chǎn)成本，提高成本控制意識。在條件具備的情況下建立內部ＥＶＡ控制體系，將ＥＶＡ指標進(jìn)行分解落實(shí)，遏制各單位對資源的過(guò)度需求，減低總的資本成本。

　　四、結論

　　目前市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入全面競爭的時(shí)代，決定產(chǎn)品競爭力的是質(zhì)量、成本，所以我們要一方面提升研發(fā)能力，提供給顧客更具技術(shù)水平、好用、管用的裝備，另外要進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提供給用戶(hù)能夠用得起的裝備。降低生產(chǎn)成本一方面要充分認識到成本控制的重要意義，通過(guò)人員培訓提升員工成本意識，另外進(jìn)一步細化成本核算體系，引進(jìn)精益工程提升生產(chǎn)管理水平，通過(guò)不斷優(yōu)化、提升管理水平才能逐步降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭能力。

成本管理與控制論文13

　　隨著(zhù)物流管理意識的增強和現代物流業(yè)的發(fā)展，對于物流成本的關(guān)心日漸濃厚。但是，我們對于物流成本的認識還是比較粗淺的，用以指導物流成本管理的理論和方法還十分缺乏，對于物流成本的某些認識存在偏差。

　　一、什么是物流成本

　　物流成本是指伴隨著(zhù)企業(yè)的物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現，其由三部分構成：1、伴隨著(zhù)物資的物理性活動(dòng)發(fā)生的費用以及從事這些活動(dòng)所必需的設備和設施的費用；2、物流信息的傳送和處理活動(dòng)發(fā)生的費用以及從事這些活動(dòng)所必需的設備和設施的費用；3、對上述活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的費用。

　　由于缺乏對物流成本的準確把握，給企業(yè)的物流管理帶來(lái)許多障礙，不利于發(fā)現企業(yè)物流運作中存在的非效率活動(dòng)，也難以對物流成本進(jìn)行縱向和橫向比較。因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，還必須對物流成本的統計范圍、計算方法，以及物流成本分析方法等有一個(gè)全面的掌握。

　　二、物流成本管理的重要性

　　物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是經(jīng)濟的黑暗大陸”、“物流是第三利潤源”，以及“物流成本冰山說(shuō)”等觀(guān)點(diǎn)都說(shuō)明了物流成本問(wèn)題是物流管理初期人們關(guān)心的主要問(wèn)題。所謂“物流是第三利潤源”，是指通過(guò)物流合理化降低物流成本，成為繼降低勞動(dòng)力資源和物質(zhì)資源消耗之后企業(yè)獲取利潤的第三種途徑。正是由于在物流領(lǐng)域存在著(zhù)廣闊的降低成本的空間，物流問(wèn)題才引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的.重視。

　　物流成本管理是物流管理的重要內容，降低物流成本與提高物流服務(wù)水平構成企業(yè)物流管理最基本的課題。物流成本管理的意義在于，通過(guò)對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng)，加強對物流活動(dòng)過(guò)程中費用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會(huì )經(jīng)濟效益的目的。

　　三、怎樣降低物流成本

　　1、樹(shù)立現代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制。企業(yè)降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行。要有專(zhuān)司物流管理的部門(mén)，實(shí)現物流管理專(zhuān)門(mén)化。樹(shù)立現代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統和物流運作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善物流管理、降低物流成本的最佳途徑。

　　2、樹(shù)立物流總成本觀(guān)念，增強全員的物流成本意識�，F代物流的一個(gè)顯著(zhù)特征是追求物流總成本的最小化。隨著(zhù)物流管理意識的增強和來(lái)自降低成本的壓力，不少企業(yè)開(kāi)始把降低成本的眼光轉向物流領(lǐng)域。但是，在實(shí)踐中，不少企業(yè)把降低物流成本的努力只是停留在某一項功能活動(dòng)上，而忽視了對物流活動(dòng)的整合。其結果，一是由于忽視了物流功能要素之間存在的效益背反關(guān)系，雖然在某一項物流活動(dòng)上支付的費用降低了，但總體物流成本并沒(méi)有因此下降，甚至反而出現增加；二是將降低物流成本的努力變成只是利用市場(chǎng)的供求關(guān)系，向物流服務(wù)提供商提出降低某項服務(wù)收費標準的要求。如果物流服務(wù)供應商無(wú)法承受、而又可以拒絕的話(huà)，降低物流成本的努力便無(wú)功而返。

　　3、加強物流成本核算，建立成本考核制度。物流成本核算的基礎是物流成本的計算，物流成本計算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映物流成本的數據，物流成本數據很難從財務(wù)會(huì )計的數據中剝離出來(lái)。因此，要準確計算物流成本，首先要做好基礎數據的整理工作。

　　傳統的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類(lèi)別統計，并沒(méi)有與物流服務(wù)水準聯(lián)系起來(lái)，也沒(méi)有按顧客類(lèi)別和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員類(lèi)別計算物流成本，以至于物流成本上升的責任不明確。解決這個(gè)問(wèn)題的途徑是采用近年來(lái)日益受到重視的物流作業(yè)成本法（物流ABC）。

　　按照物流理論，物流服務(wù)與物流成本之間存在著(zhù)效益背反關(guān)系，物流管理部門(mén)的任務(wù)是尋找二者的平衡點(diǎn)。但是，現實(shí)中要做到這一點(diǎn)是不大可能的。物流部門(mén)的任務(wù)是滿(mǎn)足銷(xiāo)售部門(mén)提出的物流需求，物流服務(wù)水準的決策權掌握在對方手里。這里的問(wèn)題不是費用的大小，而是上升的這部分物流費用是由于什么原因、哪個(gè)部門(mén)的責任導致的。物流部門(mén)具有降低物流成本的責任，而引起物流成本上升的原因來(lái)自于單價(jià)和數量?jì)蓚�(gè)方面。物流部門(mén)只能對單價(jià)，即單位作業(yè)成本負責，而數量責任則應歸咎于物流的需求部門(mén)。物流部門(mén)雖然無(wú)權干涉銷(xiāo)售部門(mén)的決定，但可以通過(guò)向銷(xiāo)售部門(mén)提供詳實(shí)的成本數據來(lái)促使銷(xiāo)售部門(mén)考慮物流成本。銷(xiāo)售部門(mén)根據物流部門(mén)提供的成本資料，會(huì )重新考慮物流服務(wù)水準的設定，或是從戰略的角度考慮維持現在服務(wù)水準，或是出于盈利的考慮降低物流服務(wù)水準。

　　4、優(yōu)化企業(yè)物流系統，尋找降低成本的切入點(diǎn)。對企業(yè)的物流系統進(jìn)行優(yōu)化，就是要結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀，尋找一個(gè)恰當的物流運作方式。物流系統優(yōu)化是關(guān)系到企業(yè)競爭能力、影響到企業(yè)盈利水平的重大問(wèn)題，應該得到企業(yè)上層領(lǐng)導的高度重視，從戰略的高度規劃企業(yè)的物流系統。同時(shí)，要協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，使各個(gè)部門(mén)在優(yōu)化物流系統的過(guò)程中相互配合。

　　物流管理部門(mén)作為直接對企業(yè)物流系統規劃和運營(yíng)負責的部門(mén)，應當成為企業(yè)物流系統優(yōu)化的主導者。優(yōu)化物流系統不僅是物流部門(mén)自身的工作，還涉及到生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)，物流部門(mén)在企業(yè)的地位的高低直接關(guān)系到物流系統化工作的質(zhì)量。從物流部門(mén)的角度出發(fā)，作為優(yōu)化物流系統的基本方法之一，應從改善物流作業(yè)效率入手，對物流系統進(jìn)行優(yōu)化。還要將企業(yè)的物流活動(dòng)與生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)連為一體，實(shí)現生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流一體化，進(jìn)而實(shí)現供應鏈過(guò)程的一體化。只有這樣，才能實(shí)現真正意義上的物流系統優(yōu)化，降低物流成本。

成本管理與控制論文14

　　企業(yè)范疇中的財務(wù)管理，應側重耗費掉的成本管控。若各個(gè)時(shí)段的收益穩定，則在預設的目標之下，應當審慎規制這樣的成本，才會(huì )完成擬定出來(lái)的利潤指標。多重行業(yè)特有的組織架構、管理預設的水準都帶有差異；成本控制依托的根本對象，也會(huì )凸顯出差異。會(huì )計成本特有的融匯路徑，綜合考量多層級的財務(wù)管理。在這一定位的基礎上，對細分出來(lái)的融合機制，妥善予以設定。

　　一、融合架構下的新穎模式

　�。ㄒ唬﹥r(jià)值鏈特有的理論基礎

　　價(jià)值鏈銜接這一視角上，財務(wù)管理及平日以?xún)鹊臅?huì )計控制，潛藏著(zhù)不可更替的聯(lián)系。企業(yè)預設的財務(wù)管理、會(huì )計成本特有的調研對象，都能促動(dòng)價(jià)值層級的提升。財務(wù)管理這一范疇的調研對象，是平日之內的金額流轉，包含各時(shí)段的籌資及投入、日常規制中的股份調配。依循貨幣學(xué)的本源原理，資金表征著(zhù)某一價(jià)值；資金慣常的運轉流程，就表征著(zhù)價(jià)值更替這樣的運動(dòng)。為此，財務(wù)管理預設的對象、會(huì )計管控特有的這種對象，都被設定成價(jià)值運動(dòng)�，F代時(shí)段的多樣企業(yè)，都依托著(zhù)潛在特性的多邊契約。企業(yè)投資特有的本源動(dòng)力，是為企業(yè)以?xún)鹊墓蓶|、對應著(zhù)的債權人，創(chuàng )設更高層級的收益。用戶(hù)追求特有的產(chǎn)品價(jià)值，只有獲取這一范疇的認同，才會(huì )累積著(zhù)金額收入。企業(yè)范疇內的職員群體，才會(huì )獲取接續的進(jìn)展動(dòng)力。若要促動(dòng)價(jià)值的遞增，應當依托財務(wù)管控、價(jià)值層級內的會(huì )計規制。

　�。ǘ�）功能層級內的密切關(guān)聯(lián)

　　從功能這一視角看，會(huì )計成本依循的管控方式，也密切關(guān)聯(lián)著(zhù)財務(wù)規制。例如：制造業(yè)特有的金額循環(huán)，可分成初始時(shí)段的材料購進(jìn)、產(chǎn)品制備及關(guān)聯(lián)著(zhù)的加工、接續的產(chǎn)品售賣(mài)。原料購進(jìn)特有的環(huán)節，企業(yè)要依憑供應過(guò)來(lái)的訂單，進(jìn)行接續的加工。某規格下的原料購進(jìn)，應當建構最佳情形下的預算規制。產(chǎn)品制備這一環(huán)節，強化班組以?xún)鹊囊幹乒芾�，能提升原有的監管成效。后續時(shí)段的產(chǎn)品售賣(mài)，采納了規模態(tài)勢下的訂單方式，面對著(zhù)市場(chǎng)架構中的推廣疑難。在這時(shí)，財務(wù)管控中的營(yíng)銷(xiāo)規制，能縮減耗費掉的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費。會(huì )計控制特有的滯后屬性，決定了單純依憑這一模式，很難促動(dòng)管控水準的提升。為此，要借助各時(shí)段的財務(wù)管理，才會(huì )創(chuàng )設最優(yōu)的實(shí)效。

　　二、多層級的融匯模式

　　融合情形下的這種模式，應當明辨根本目標。多層級的預設目標，應能分出如下的分支：

　�。ㄒ唬┕芸氐穆窂郊笆侄�

　　財務(wù)控制根基上的模式融匯，應當配有成效特性的規制手段。會(huì )計控制特有的背景之下，應為各時(shí)段的財務(wù)管控，預設配套架構下的財務(wù)機制。跟蹤審計這樣的路徑、建構二級賬戶(hù)，都能促動(dòng)規制成效的提升，也能查驗金額流向。例如：制造業(yè)慣常采納團隊特性的產(chǎn)出機制，在這一本源模式中，很難創(chuàng )設融匯的關(guān)聯(lián)。實(shí)際上，可以預設最佳情形下的激勵路徑，提升成本認知，提升既有的控制實(shí)效。

　�。ǘ�）凸顯出來(lái)的成效

　　財務(wù)管理及關(guān)聯(lián)著(zhù)的成本控制，帶有互通的關(guān)系。財務(wù)預設的管控目標、會(huì )計查驗及管控中的資金，都被設定成資本。這一互通的屬性，為雙重模式的建構及融匯，供應了本源的基礎。在擬定的這一約束下，建構剛性特性的必備機制，獲取最優(yōu)成效。

　�。ㄈ�）多樣的關(guān)聯(lián)

　　資金獨有的特性，整合了各時(shí)段的流動(dòng)特性、凸顯出來(lái)的交易特性。成本管理依憑的主體手段，應設定成財務(wù)管理。經(jīng)由成本的規制，實(shí)現擬定好的管控目標。資金循環(huán)建構的公式，關(guān)聯(lián)著(zhù)平日之內的金額流轉。企業(yè)慣常的生產(chǎn)流程，會(huì )耗費偏多的`這一資金。會(huì )計成本依循的規制方式，是提升既有的配置實(shí)效，審慎約束這一成本。為此，財務(wù)的查驗創(chuàng )設了會(huì )計管控的前提，而會(huì )計成本依憑的規制機制，又明晰了財務(wù)管理的潛藏定位。

　　三、細化的融匯途徑

　�。ㄒ唬┛鐛彽恼{和方式

　　企業(yè)范疇內的財務(wù)人員，應能跨越既有的崗位，增添協(xié)同及調和這樣的能力。會(huì )計流程關(guān)聯(lián)著(zhù)的成本規制，依賴(lài)著(zhù)主體特有的這一能力。能否獲取期待中的規制實(shí)效，密切關(guān)聯(lián)著(zhù)平日之內的努力狀態(tài)；只有預設了激勵特性的多重條件，才能凸顯這一實(shí)效。財務(wù)會(huì )計范疇中的融匯，應當建構一對一的管控手段�？鐛徏軜嬛�下的協(xié)調及整合，應當全面明辨物資調配的特性。

　�。ǘ�）協(xié)同及整合的新穎機制

　　帶有跨部門(mén)特性的協(xié)調整合，應當配有協(xié)同機制。從組織特有的視角看，應為如上的二者融合，供應專(zhuān)門(mén)特性的運行路徑�？绮块T(mén)架構下的協(xié)同管理，應當依托專(zhuān)業(yè)特性的管理主體，以及對應著(zhù)的技術(shù)職員。專(zhuān)業(yè)職員特有的任務(wù)，是為多層級的這種規制，供應本源的技術(shù)支撐、平日運轉依憑的信息。這就為各時(shí)段的金額監管，供應了根本指引。從技術(shù)這一視角看，在既有的機制中，應添加ERP關(guān)涉的機制。

　�。ㄈ�）跟蹤查驗及審計

　　跨崗特性的跟蹤查驗、全程架構下的審計流程，被擬定為成本查驗的根本途徑。要實(shí)現擬定好的管控目標，應當依托分支部門(mén)的調和及協(xié)同。經(jīng)由共同努力，創(chuàng )設多層級的工作機制。只有這樣，跟蹤審計特有的規制，才能被建構起來(lái)。企業(yè)范疇中的關(guān)聯(lián)人員，應當預設跟蹤審計這一本源目標，在這樣的根基上，對有著(zhù)指導特性的這一目標，妥善予以?xún)?yōu)化。加強關(guān)聯(lián)著(zhù)的部門(mén)互通，讓關(guān)聯(lián)著(zhù)的多重部門(mén)，都能提升既有的整體能力。

　�。ㄋ模┛�(jì)效評判的關(guān)聯(lián)機制

　　財務(wù)管理擬定好的根本目標，是否能經(jīng)由預設的流程，予以建構并實(shí)現，會(huì )依賴(lài)績(jì)效評判這樣的體系。這樣的體系帶有完備的特性，創(chuàng )設細化的評判指標，就凸顯了側重的價(jià)值。例如：年度時(shí)段中的考量對象，應被設定成整體架構中的考核目標。綜合評判的指標，包含年度以?xún)鹊念A算精準率、關(guān)聯(lián)著(zhù)的資金成效、固定資產(chǎn)特有的運用實(shí)效。如上的三重要素，應被整合進(jìn)完備的評價(jià)框架。

　　四、應注重的事項

　　會(huì )計成本關(guān)聯(lián)著(zhù)的控制實(shí)效，應側重平日之內的成本解析。成本解析得來(lái)的數據，是會(huì )計成本特有的控制根基。企業(yè)面對著(zhù)的成本解析，應當全面查驗內部范疇中的一切資料。把核算得來(lái)的這些資料，融匯進(jìn)細化特性的真實(shí)狀態(tài)。這樣做，能夠明辨平日之內的支出狀態(tài)。會(huì )計成本查驗的途徑，包含慣常用到的比對解析、要素解析特有的途徑、連鎖架構下的替代方式、關(guān)聯(lián)要素的查驗及解析。成本解析特有的范疇中，應注重選出來(lái)的側重點(diǎn)。解析得來(lái)的數值，涵蓋著(zhù)模式全程。依循動(dòng)態(tài)解析的總指引，精準解析各時(shí)段的會(huì )計成本。各個(gè)時(shí)段的企業(yè)預算，應被劃歸為成本查驗的側重方式。依照解析得來(lái)的這些數據，明辨成本控制以?xún)鹊膫戎攸c(diǎn)。在這以后，再根據細分出來(lái)的支出項目，編制出最優(yōu)的規劃。這樣做，能在本源層級內，有序縮減會(huì )計特性的成本支出，同時(shí)平衡了這樣的收支。財務(wù)管理特有的調研對象、會(huì )計控制擬定的這一對象，都被劃歸為價(jià)值運動(dòng)。融合情形下的控制流程，促動(dòng)了價(jià)值增量的添加，凸顯著(zhù)最大化特有的成效。財務(wù)會(huì )計特有的成本規制，應當協(xié)同多重的部門(mén)，創(chuàng )設協(xié)調運轉依托的根本機制。只有這樣，財務(wù)管控及會(huì )計范疇內的成本管控，才會(huì )有序銜接在一起。

成本管理與控制論文15

　　一、施工合同管理的特點(diǎn)與作用

　　1.特點(diǎn)。

　　對于施工合同管理工作本身而言，其存在著(zhù)自身的特點(diǎn)，具體如下：

　　第一，管理工作持續時(shí)間長(cháng)。由于當前建筑行業(yè)施工項目通常都是以大規模的建筑項目為主，且在建筑結構以及相應施工工藝技術(shù)等方面上的要求較高，因此施工的周期較長(cháng)，相應的合同管理工作因此而具備了周期長(cháng)的特點(diǎn)。

　　第二，所受影響因素較多、風(fēng)險大且影響到工程的實(shí)際效益。在建筑施工項目中，其施工過(guò)程存在著(zhù)一定的不可預見(jiàn)性，比如夏季因連續暴雨等惡劣天氣難以施工等問(wèn)題的存在，都會(huì )影響到施工計劃的順利進(jìn)行，施工合同便需要進(jìn)行相應修改等，這就給合同管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了一系列不可回避的難題，相應風(fēng)險加大，經(jīng)濟效益受到影響。

　　第三，具有綜合性特征。施工合同管理工作涉及到項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等一系列管理工作內容。

　　2.作用。

　　首先，能夠為營(yíng)造良好的行業(yè)市場(chǎng)競爭環(huán)境、提高施工企業(yè)競爭實(shí)力奠定基礎。建筑施工合同內容的落實(shí)受到相應法律法規的保護與限制，這就確保了施工企業(yè)在參與市場(chǎng)競爭的過(guò)程中能夠在遵守法律制度的基礎上，確保實(shí)現行業(yè)市場(chǎng)競爭秩序的穩定；與此同時(shí)，在參與市場(chǎng)競爭的過(guò)程中，實(shí)現自身經(jīng)濟利益的最大化是建筑施工企業(yè)立足于市場(chǎng)的關(guān)鍵，而施工合同則是其所應遵循的法律原則，只有在合同規定的范圍內來(lái)實(shí)現對成本的有效控制，才能夠在保證履行自身義務(wù)的同時(shí)，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化；此外，面對當前建筑行業(yè)法律法規的不斷完善，招投標管理工作日漸規范化，建筑施工企業(yè)要想贏(yíng)得項目，就需要加強對合同的管理，打造良好的聲譽(yù)，進(jìn)而才能夠具備競爭的優(yōu)勢。其次，順應工程管理國際化這一發(fā)展趨勢。當前，在參與國際市場(chǎng)競爭的過(guò)程中，國外承包商逐漸進(jìn)入到國內的建筑市場(chǎng)中，而國內的承包商也逐漸走出國門(mén)，這一國際化的工程承包形勢下，需要以FIDIC為基礎實(shí)現對合同的規范化管理，進(jìn)而才能夠迎合國際工程發(fā)展需求，避免合同糾紛，促進(jìn)我國施工企業(yè)的穩健發(fā)展。最后，提高建筑施工企業(yè)的整體管理水準。施工合同管理直接關(guān)系到工程造價(jià)控制，進(jìn)而影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，而這一管理工作的內容涉及較廣、周期較長(cháng)，因此，這一管理質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)整體管理水準，不斷強化對施工合同的管理能夠提升建筑施工企業(yè)的整體管理質(zhì)量。

　　二、施工合同管理工作中所呈現出的問(wèn)題

　　首先，尚未實(shí)現合同的規范化簽訂。目前，很多建筑施工企業(yè)在簽訂施工合同的過(guò)程中，并沒(méi)有按照相應的規范文本進(jìn)行落實(shí)，合同內容過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法將雙方所應承擔的權利與義務(wù)進(jìn)行具體明確，甚至存在著(zhù)口頭委任取代簽訂合同的現象，致使整個(gè)合同管理工作缺乏開(kāi)展的基礎。其次，合同糾紛尚未得到有效的解決。由于合同文本不規范，在實(shí)際執行的過(guò)程中，合同糾紛問(wèn)題頻發(fā)，而針對這一問(wèn)題的解決通常采用的依舊是行政手段，其力度明顯過(guò)弱，致使問(wèn)題無(wú)法得到有效解決，缺乏法律的制裁導致施工方因此而遭受到經(jīng)濟損失。再次，尚未實(shí)現合同的完善歸檔，相應監管措施落實(shí)不到位。要想實(shí)現對施工合同的完善管理，建筑施工企業(yè)就需要以現代化的管理方式來(lái)實(shí)現合同的歸檔，并要重視相應的監管工作，以實(shí)現對履行情況的全面評估，但是，從目前實(shí)際開(kāi)展工作的現狀看，粗放型的管理方式下，管理手段過(guò)于滯后，相應的監管工作缺位。最后，管理人才匱乏。由于相應管理人才不足，現有人才能夠素質(zhì)偏低，致使無(wú)法按照相應法律規定來(lái)實(shí)現對合同的'完善的管理，在實(shí)際履行合同內容的過(guò)程中，合同雙方并沒(méi)有全面的承擔起自身的責任與義務(wù)，同時(shí)隨意修改合同的現象屢見(jiàn)不鮮。

　　三、加強施工合同管理以實(shí)現工程成本有效控制的途徑

　　1.實(shí)現對工程預結算、材料以及工藝設備的全面審核。

　　在建筑施工企業(yè)中，要想通過(guò)對合同的有效管理來(lái)實(shí)現對工程造價(jià)的控制，就需要全面落實(shí)對工程預結算的審核工作，根據工程的實(shí)際設計規范，將其中因多算工程量等所增加的成本費用進(jìn)行精簡(jiǎn)，確保相應的工程預算合理化。與此同時(shí)，由于建筑施工項目中材料與設備的成本費用所占比例較大，因此，要想在施工環(huán)節中實(shí)現對工程造價(jià)的控制，就必須針對材料與設備的費用支出進(jìn)行嚴格的把關(guān)，在全面了解建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的基礎上，確保選擇性?xún)r(jià)比高的材料與設備。

　　2.實(shí)現對工程量變更的有效管理。

　　在實(shí)際施工的過(guò)程中，工程量變更同樣會(huì )給相應的造價(jià)控制工作帶來(lái)難題，通常情況下，項目設計以及施工進(jìn)度的改變會(huì )直接致使相應工程量發(fā)生變化，而在這一問(wèn)題上相應的決策因時(shí)間緊等因素的限制通常缺乏科學(xué)性，因此，工程項目的造價(jià)無(wú)法得到有效控制。為了盡量確保工程變量下決策的科學(xué)性，就需要通過(guò)強化合同管理工作來(lái)落實(shí)，根據合理變更下合同價(jià)格所發(fā)生的變化，以合同價(jià)進(jìn)行計算，如果合同中不存在這一定價(jià)，就按照相似的合同定價(jià)來(lái)實(shí)現計算，如以上條件都不存在，就需要經(jīng)過(guò)工程師的把關(guān)確認再實(shí)現合同價(jià)格的計算。而如果工程量的變化是因承包方自身原因所造成的，那么其就沒(méi)有權利來(lái)進(jìn)行合同款的追加。

　　3.實(shí)現對合同索賠問(wèn)題的完善處理。

　　從實(shí)際施工經(jīng)驗中可以得出：之所以索賠問(wèn)題會(huì )屢屢發(fā)生，一方面在于業(yè)主自身在簽訂承包合同的過(guò)程中，并沒(méi)有以規范的合同文本來(lái)落實(shí)完善的合同內容，另一方面，相應合同管理工作開(kāi)展不到位也是產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因之一。而在建筑施工行業(yè)逐漸與國際接軌的過(guò)程中，要想確保實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制，避免因合同問(wèn)題而發(fā)生索賠事件，保證自身的經(jīng)濟利益不受損，就需要強化對合同的管理，在簽訂合同之前就需要將一切能夠成為索賠的條件進(jìn)行剔除，一旦發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題，就需要按照相應索賠程序進(jìn)行科學(xué)且完善的處理。在此過(guò)程中，要盡量以協(xié)商的方式來(lái)解決索賠問(wèn)題，避免仲裁訴訟，實(shí)現對工程成本造價(jià)的控制；同時(shí)要在合同中明確一旦發(fā)生索賠仲裁問(wèn)題，相應的仲裁地點(diǎn)應在項目所在地。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，對于建筑施工企業(yè)來(lái)講，實(shí)現對合同的完善管理，能夠為實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制并提高其經(jīng)濟效益奠定基礎，而要想充分發(fā)揮出合同管理的價(jià)值，就需要在明確這一管理工作重要作用的基礎上，依舊當前《合同法》等相關(guān)法律的規定，實(shí)現合同的規范化簽訂，并要嚴格審核工程預結算、材料與設備的費用支出等，在落實(shí)對工程量變更問(wèn)題有效管理的基礎上，完善處理合同索賠問(wèn)題，以強化建筑施工企業(yè)的整體管理水準，通過(guò)對工程造價(jià)的有效控制來(lái)提升自身的經(jīng)濟效益與競爭實(shí)力。

【成本管理與控制論文】相關(guān)文章：

成本管理與控制論文10-16

成本管理與控制論文（實(shí)用）10-16

（集合）成本管理與控制論文10-17

成本管理與控制論文精選(15篇)10-17

施工項目管理中的成本控制論文12-04

國有商業(yè)銀行成本管理與控制論文12-02

火電廠(chǎng)燃料管理與成本控制研究的論文12-04

企業(yè)物流管理成本控制論文11-30

成本管理與控制論文錦集（15篇）10-27

淺探施工項目的成本管理流程及成本控制論文11-11