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從人力資源開(kāi)發(fā)淺談中外管理論文范文
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編為大家收集的從人力資源開(kāi)發(fā)淺談中外管理論文范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人類(lèi)歷史上第一次技術(shù)革命和人力資源的初步開(kāi)發(fā)是“鉆木取火”，金屬農具的出現是人類(lèi)生產(chǎn)的又一次技術(shù)革命，十八世紀中葉的工業(yè)革命，伴隨著(zhù)蒸汽機的出現、電的發(fā)明與應用，歐美、日本、中國等先后步入了“工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代”，二百多年來(lái)，資源經(jīng)濟飛速發(fā)展，為人力資源開(kāi)發(fā)注入了強大的動(dòng)力和原料，也為管理注入了不同的內容和方式。
一、從傳統人事管理到人力資源開(kāi)發(fā)與管理
人事管理起源于歐美國家的產(chǎn)業(yè)革命之后，剛開(kāi)始只是為了解決由于企業(yè)規模和數量的快速增長(cháng)導致企業(yè)內部勞資矛盾日趨嚴重而產(chǎn)生的“勞動(dòng)管理”，管理的內容僅僅限于工資和勞動(dòng)條件等內容。到了1902年，美國正式出現人事部門(mén)，其管理的內容逐步擴大到雇傭管理、訴怨、工作情況分析等內容，直到20世紀20年代前后，人事管理內容才不斷擴大到人員選拔、招聘、錄用、培訓等內容，逐步形成一整套管理制度和管理方法。
傳統的人事管理可用兩個(gè)字來(lái)形容，一個(gè)是管“進(jìn)”，一個(gè)是管“出”。一旦一個(gè)人就業(yè)后進(jìn)入某個(gè)單位，即成為“單位人”。這一階段的人事管理只是把人當成數字來(lái)統計，按照組織需要安排每個(gè)人的工作，不考慮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)是否對口，才能是否充分發(fā)揮。
人力資源開(kāi)發(fā)與管理是在人事管理的基礎上發(fā)展來(lái)的，到20世紀80年代日趨完善，這時(shí)的人事管理已從只為組織發(fā)展起輔助作用到成為組織之間競爭戰略的一部分，管理者可依據內外環(huán)境因素制定出適當的人力資源管理策略，以謀求在競爭中占有優(yōu)勢。
早期的歐美人事戰略管理不僅包括組織方面的運作，也包含了人力資源本身的發(fā)展，而其目標乃是為求得單位、部門(mén)運作的合理化、人性化及效率化，這是人力資源管理的本質(zhì)特點(diǎn)。不同階段的人事管理對人的注重程度不盡相同（如表所示），可以看出，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，人事管理已從事后處理轉變?yōu)槭虑霸O計，并且注重與人相關(guān)的因素在組織內部的調整。
二、傳統的人事管理與人力資源管理的區別
國外先進(jìn)的人力資源開(kāi)發(fā)管理與傳統人事管理有很大區別，人事部門(mén)應成為一種專(zhuān)門(mén)的“業(yè)務(wù)”部門(mén)，發(fā)揮更多的功能，而不再僅僅是“參謀”單位，其管理原則，應從關(guān)注人力成本轉而關(guān)注人力生產(chǎn)力。人事功能的另一重大變遷是人力資源觀(guān)念的轉變，特別是由勞力工作轉變?yōu)橹R性工作。在組織管理中，員工不再是成本，而是極其寶貴的“資源”，人事部門(mén)應盡力助其發(fā)揮潛能，而不是在降低成本時(shí)先考慮減員。
人力資源管理，就是將組織內的人員看作資源，并對這種人力資源進(jìn)行最合適的配置，以求最有效地發(fā)揮人的潛能，促進(jìn)組織發(fā)展。傳統人事管理與人力資源管理的差異有：第一，傳統人事管理注重成果，視人力為成本；
人事部門(mén)是非生產(chǎn)、非效益部門(mén)，處在執行層，被動(dòng)管理；
其管理對象是員工，只注重管好現有人員，管理內容是以事為中心的績(jì)效考核，管理方案是例行、規范的；
勞資關(guān)系是從屬的、對立的。第二，人力資源管理注重過(guò)程，視人力為資源；
人事部門(mén)是生產(chǎn)與效益部門(mén)，處在決策層，以主動(dòng)管理為主；
其管理對象為勞資雙方，更注重開(kāi)發(fā)人員的潛能，在管理上強調人與事的統一發(fā)展，管理方案是在競爭挑戰中不斷變化的；
勞資雙方的關(guān)系是平等的、和諧的。
通過(guò)傳統的人事管理與人力資源管理比較發(fā)現，人力資源管理更追求人與事的準確配合，在人與人的協(xié)調中注意發(fā)揮團隊力量，注重發(fā)揮員工的工作潛能，強調盡量滿(mǎn)足員工的工作及精神要求，并提出了對人性的尊重。由此可見(jiàn)，僅僅把管理活動(dòng)的范圍局限于吸收錄用、考核、獎懲、職務(wù)升降、工資福利、調配、退休等環(huán)節已成為舊觀(guān)念的人事管理。而人力資源開(kāi)發(fā)管理的領(lǐng)域廣闊得多，首先要吸引及選聘組織真正所需要的各類(lèi)人才，其次是保證人才能在組織內充分發(fā)揮所長(cháng)，再就是為這些人才提供培訓及發(fā)展的機會(huì )，使人才在不斷增強能力的同時(shí)與組織一起成長(cháng)。
三、我國傳統的人事管理逐步到人力資源管理
隨著(zhù)科技的發(fā)展和工業(yè)化的進(jìn)程，特別是加入WTO，我國將由傳統的人事管理過(guò)渡到人力資源管理，逐步縮小兩者之間的差距。
1、從觀(guān)念上，樹(shù)立以人力資源開(kāi)發(fā)為發(fā)展核心的理念。中國人事管理曾長(cháng)期納入國家計劃管理體制之下，用多少人、用什么人、何時(shí)用人，以及勞動(dòng)報酬的分配都服從于國有的指令性計劃，其結果導致了用人和需求相脫節，員工勞動(dòng)所得與付出的勞動(dòng)相脫節。傳統的勞動(dòng)人事管理在用人方面存在任人唯親、重門(mén)第輕才能、認資排輩、平均主義、舍不得智力投資、限制人才流動(dòng)等問(wèn)題。知識經(jīng)濟時(shí)代，通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)將人真正培養和組合成為時(shí)代需要的寶貴資源，把人力資源開(kāi)發(fā)提高了管理戰略的高度。
回顧國內外人事管理的發(fā)展歷史，面對知識經(jīng)濟時(shí)代，必須改變傳統的人事管理，把人事管理的重點(diǎn)轉到整體性人力資源開(kāi)發(fā)上來(lái)。傳統的勞動(dòng)力人事管理工作各自為政，人事、勞資、教育等部門(mén)之間缺少協(xié)調聯(lián)系，從性質(zhì)上屬于傳統的、保守的、被動(dòng)的、封閉式的。知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源開(kāi)發(fā)是把人視為一種資源，以人為中心，強調人和事的統一，特別注重開(kāi)發(fā)人的潛在才能，具有前瞻性、策略性，是積極主動(dòng)、開(kāi)放式的全新模式。其重點(diǎn)是要充分地挖掘員工的潛力，不斷提高員工素質(zhì)，以人力資源開(kāi)發(fā)為工作核心。傳統的勞動(dòng)人事管理對人側重于“管”，一方面利用“家長(cháng)式”的權威，另一方面則利用物質(zhì)刺激，不能從根本上調動(dòng)勞動(dòng)者積極性。知識經(jīng)濟時(shí)代，員工被看作是最重要的財富，自我實(shí)現的機會(huì )和參與管理的意識都得到了前所未有的增強。因此我們認為，人力資源開(kāi)發(fā)是把成功從自然資源的擁有者手中轉移支擁有思想和智慧的人手中。這一轉移過(guò)程，標志著(zhù)社會(huì )的重大變革和進(jìn)步。
2、從管理上，借鑒國外成功的管理經(jīng)驗，把人力資源開(kāi)發(fā)的科學(xué)性和藝術(shù)性完美結合起來(lái)。人力資源的數量、質(zhì)量以及合理配置是保證社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。面對知識經(jīng)濟，世界各國都在運籌人力資源的開(kāi)發(fā)，以在知識經(jīng)濟的競爭中處于不敗之地。要制定實(shí)施適合我國國情的人力資源開(kāi)發(fā)戰略，必須從國情和現狀出發(fā)。由于歷史、文化、經(jīng)濟，尤其是體制的因素，我國人力資源方面存在著(zhù)數量多、素質(zhì)差、投資收益率低以及配置不合理等矛盾和危機，這些制約了中國經(jīng)濟持續增長(cháng)與發(fā)展。因此我們必須立足于本國基礎上，借鑒成功的管理經(jīng)驗。比如美國、瑞典重視勞動(dòng)力的培養，把成人教育當作是人力資源開(kāi)發(fā)的主渠道。歐洲各國、新加坡等，其經(jīng)濟的崛起也是得益于人力資源的開(kāi)發(fā)，它重視基礎教育，創(chuàng )辦人力資源服務(wù)機構，以信息的傳播提高人力資源的素質(zhì)等，積極發(fā)展教育事業(yè)、發(fā)展職業(yè)教育、調整學(xué)科結構和建立健全職業(yè)訓練的法律及法規等積極有效的措施，使經(jīng)濟飛速發(fā)展。
3、從人力資源開(kāi)發(fā)的層次上，把人才開(kāi)發(fā)作為人力資源開(kāi)發(fā)中的重點(diǎn)。在人力資源中，人才是一個(gè)最重要的群體。他們意識超前、思維敏捷，才華橫溢。他們代表著(zhù)先進(jìn)的思想，擔負著(zhù)重要的使命。他們是知識經(jīng)濟時(shí)代的精英，是推動(dòng)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的旗艦。因此，我們盡快建立健全一整套引才、用才、育才、激才、留才以及促進(jìn)人才合理流動(dòng)的機制，創(chuàng )建一個(gè)寬松的社會(huì )環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)讓人才脫穎而出的良好氛圍，最大限度地開(kāi)發(fā)和利用好人才資源。
當今世界發(fā)展和變化日新月異，新經(jīng)濟時(shí)代是倍速發(fā)展時(shí)代，站在新世紀的起點(diǎn)上，展望未來(lái)，我們真切地感受到了知識和智力對時(shí)代駕馭的力量，我們必須抓緊在人力資源開(kāi)發(fā)上做好思想、組織、機制、制度以及相關(guān)條件保證等方面的準備，常抓不懈。
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