成本管理的論文

　　成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以下是專(zhuān)門(mén)為你收集整理的成本管理的論文，供參考閱讀！

　　工程總承包的項目管理中，成本管理是關(guān)鍵性的內容。當前，我國的社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展，水泥行業(yè)也開(kāi)始朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化和國際化的方向發(fā)展，水泥廠(chǎng)建設中有很多被國外企業(yè)承接，使得建筑市場(chǎng)的競爭日益激烈。在這種激烈的競爭中，承接的項目中的風(fēng)險因素比較多、合同金額不高，水泥總承包單位要想獲得更多的經(jīng)濟效益就需要加強質(zhì)量、進(jìn)度以及成本管理。

　　1水泥廠(chǎng)建設工程總承包成本管理中存在的問(wèn)題

　　1)成本管理的重視程度不夠。水泥廠(chǎng)建設工程總承包的成本管理過(guò)程中，承包企業(yè)認為成本管理都是由財務(wù)部門(mén)管理的，就是對施工階段的成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制，但實(shí)際上，成本管理不僅是施工階段的管理，還需要做好設計環(huán)節、采購環(huán)節等成本管理。水泥廠(chǎng)建設工程總承包企業(yè)的領(lǐng)導以及管理人員缺乏成本管理的理念，在施工中只注重進(jìn)度控制，盲目追趕工期，增加人員以及材料設備等的投入，使得工程建設的成本支出增加。在設計環(huán)節，由于設計人員的經(jīng)濟意識不強，使得成本費用被人為的提升�？偝邪�企業(yè)的成本管理意識不足，重視程度不夠就會(huì )影響成本管理的效果。

　　2)成本管理的方法滯后。水泥廠(chǎng)建設工程總承包的成本管理中，需要有科學(xué)的成本管理方法，提高總承包企業(yè)成本管理的效果以及水平。在現階段的成本管理中，沒(méi)有充分發(fā)揮人財物的作用，限額設計、動(dòng)態(tài)化控制以及價(jià)值工程優(yōu)化設計等成本管理的方法應用不到位[1]，沒(méi)有對成本管理進(jìn)行統籌的安排和管理，在成本管理中，過(guò)分重視人事管理，方法使用不科學(xué)無(wú)法實(shí)現成本管理的目標。在總承包企業(yè)的成本管理中缺乏科學(xué)完整的成本管理方法，不能對建設水泥廠(chǎng)建設工程中的成本數據、信息等進(jìn)行科學(xué)的收集、處理以及傳遞等，總承包企業(yè)無(wú)法全面準確的了解成本消耗情況，也無(wú)法采取有效地方法進(jìn)行成本管理。

　　3)成本管理體制不健全。水泥廠(chǎng)總承包成本管理沒(méi)有健全的成本管理體制，使總承包企業(yè)中的各部門(mén)以及崗位之前的權責利劃分不明確，缺乏完善的激勵機制，成本管理以及考核的開(kāi)展無(wú)法順利實(shí)現，成本考核管理形式化比較嚴重，無(wú)法有效調動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性[2]�？偝邪�成本管理需要各部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節的有效配合，從總承包企業(yè)的經(jīng)濟效益出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)系統的成本管理。但是實(shí)際的成本管理中，成本管理的體制不健全，無(wú)法對各部門(mén)以及各崗位人員的工作進(jìn)行科學(xué)、嚴格的規范管理，工作配合不到位，影響水泥廠(chǎng)建設工程總承包成本管理的效果。

　　2水泥廠(chǎng)建設工程總承包成本管理的對策

　　2.1提高成本管理的意識

　　在水泥廠(chǎng)建設工程總承包成本管理中，要實(shí)現良好的成本管理效果，應提高對成本管理的認識，樹(shù)立成本管理的意識，使總承包企業(yè)中的所有人員都積極參與到成本管理工作中，加強設計、采購、施工、等環(huán)節的成本管理。加強成本管理的教育宣傳工作，提高管理人員的成本管理意識，加強設計、施工、管理、采購等人員的教育學(xué)習，并進(jìn)行嚴格的考試，使所有人員都掌握成本管理的方法。加強各部門(mén)之間成本管理的配合，加強崗位責任的落實(shí)，保證水泥廠(chǎng)建設工程總承包成本管理有效推進(jìn)。

　　2.2設計環(huán)節的成本管理

　　設計環(huán)節是水泥廠(chǎng)工程建設的開(kāi)始階段，是水泥廠(chǎng)建設工程材料設備采購、工程施工以及驗收的重要依據，設計環(huán)節圖紙的質(zhì)量將對成本產(chǎn)生一定的影響。設計階段的成本管理是工程成本管理的前提，應加強設計環(huán)節的成本管理。在水泥廠(chǎng)建設工程設計時(shí)需要根據相關(guān)的數據進(jìn)行設計，這些數據資料是成本管理的基礎，數據資料的準確性會(huì )對設計產(chǎn)生極為重要的影響，如果數據資料不真實(shí)，會(huì )使設計失去真實(shí)性，導致工程建設拖延，成本投入增加，因此在設計環(huán)節需要對業(yè)主提供的相關(guān)數據資料進(jìn)行科學(xué)的審核，保證其科學(xué)準確。同時(shí)，加強合同中的技術(shù)條款的管理，這是工程設計重要的指導性文件，是設計環(huán)節管理的重要內容，設計技術(shù)標準的不同就可能花費極大的成本，因此需要設計人員熟知技術(shù)標準。水泥廠(chǎng)建設工程總承包合同中的條款應包括質(zhì)量、強度、耗熱、耗電、排放情況以及噪聲等內容[3]。在簽訂合同簽需要對合同中的所有技術(shù)條款進(jìn)行明確。設計圖紙是水泥廠(chǎng)工程建設的重要依據，也是材料設備采購的標準，設計圖紙的質(zhì)量將直接影響整個(gè)水泥廠(chǎng)建設工程的成本。設計圖紙中應明確各個(gè)環(huán)節以及工序中的問(wèn)題，如鋼筋的配合是否達到要求，設備是否按照相關(guān)的標準進(jìn)行設計，如果設計環(huán)節存在疏忽，就可能對成本造成極大的影響。

　　2.3采購環(huán)節的成本管理

　　水泥廠(chǎng)建設工程總承包成本管理中，采購環(huán)節的成本是十分重要的組成部分，在采購工作前，需要對國內外的材料市場(chǎng)價(jià)格以及相關(guān)信息進(jìn)行全面的了解，明確材料設備的稅收等問(wèn)題，這些都會(huì )對采購成本帶來(lái)一定的影響。同時(shí)，明確采購合同，明確采購材料的質(zhì)量、標準、供貨時(shí)間等問(wèn)題，并對材料設備的質(zhì)量進(jìn)行嚴格的驗收，避免材料設備出現質(zhì)量問(wèn)題，導致驗收不合格增加成本消耗。此外，要動(dòng)態(tài)化的對材料設備的加工以及制造等進(jìn)行管理，這關(guān)系到施工現場(chǎng)能否按照施工的計劃順利進(jìn)行，如果出現延期現象，就可能會(huì )導致成本投入增加，影響效益的順利實(shí)現。

　　2.4施工環(huán)節的成本管理

　　水泥廠(chǎng)建設工程總承包成本管理中，施工環(huán)節是影響成本管理的重要階段，應有高素質(zhì)的人員進(jìn)行施工階段的成本管理，施工前，需要對施工圖紙進(jìn)行科學(xué)的審查，將設計中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效地溝通和解決，將問(wèn)題解決于施工前，避免施工過(guò)程中出現返工等現象，增加成本。在施工過(guò)程中，變更問(wèn)題是不可避免的，對于變更問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度款的申報[4]，并盡早獲得補償。對于變更問(wèn)題要在不影響工程質(zhì)量以及進(jìn)度的前提下選擇成本最低的方案，嚴格控制成本。此外，在施工過(guò)程中，需要對各個(gè)施工環(huán)節以及步驟進(jìn)行質(zhì)量控制與管理，保證工程施工質(zhì)量，減少返工以及材料設備的浪費，將水泥廠(chǎng)建設工程的成本消耗降到最低。

　　3結束語(yǔ)

　　水泥廠(chǎng)建設工程總承包成本管理中，應提高成本管理的意識和認識，加強設計、采購、施工等環(huán)節的成本管理，減少不必要資源的浪費，使工程建設成本降到最低，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。

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