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關(guān)于工程項目成本預算管理論文三篇
第一篇：土木工程項目成本管理控制措施
成本管理貫穿于工程項目的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，直接影響著(zhù)企業(yè)的利潤、經(jīng)濟效益和企業(yè)自身的核心競爭力。由于土木工程行業(yè)企業(yè)點(diǎn)多面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、工程項目多，頭緒廣，因為管理不善導致的土木工程行業(yè)企業(yè)關(guān)門(mén)、倒閉行為時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題的出現，其中一個(gè)不可忽視原因是建筑施工成本管理控制存在許多不規范、不完善地方。鑒于成本管理對于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，做好工程項目的成本控制就顯得尤為重要。
1做好土木工程中工程項目成本管理控制工作的意義
1.1有利于企業(yè)發(fā)現并改進(jìn)內部控制體系
內部控制管理是一項系統性非常強的工程。土木工程行業(yè)必須擁有一套健全完善和執行有力的內部控制制度，如果缺少這種內部控制制度，那么土木工程行業(yè)的各項管理就會(huì )浮于表面。土木工程行業(yè)推行工程項目成本管理控制工作，等于給土木工程行業(yè)的管理工作裝了保險箱。
1.2有利于土木工程行業(yè)加強內部管理堵塞漏洞
土木工程行業(yè)企業(yè)管理是一項系統工程，其中的成本管理控制就是土木工程行業(yè)企業(yè)管理的重要內容。土木工程行業(yè)企業(yè)內部成本管理控制制度的建立健全及執行力度和深度的高低直接影響到土木工程行業(yè)參與市場(chǎng)競爭的能力。成本管理控制制度比如廢品登記制度、生產(chǎn)定額管理制度、材料入庫和領(lǐng)用制度等，通過(guò)工程項目成本管理控制工作，使得這些制度的執行落實(shí)到位，能夠堵塞管理中的各種漏洞，促進(jìn)土木工程行業(yè)管理機制不斷深化。
1.3有利于土木工程行業(yè)降本增效促進(jìn)財務(wù)管理
通過(guò)工程項目成本管理控制工作，能夠督促土木工程行業(yè)嚴格執行有關(guān)諸如應收賬款管理、成本管理、現金管理等財務(wù)管理制度，通過(guò)對會(huì )計報表、賬簿、會(huì )計憑證和原始憑證的審查，以及對各項財務(wù)管理制度的評審，可以使土木工程行業(yè)在會(huì )計核算和財務(wù)管理中嚴格按照《會(huì )計法》和《審計法》以及相關(guān)的制度規定執行，使土木工程行業(yè)財務(wù)管理規范化，減少不必要的成本支出和資金浪費。
2土木工程行業(yè)工程項目成本控制存在問(wèn)題分析
2.1成本管理意識低
很多土木工程行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認識到了成本管理的重要性，但是其成本意識卻非常欠缺，許多高層領(lǐng)導他們自己往往通過(guò)個(gè)人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企業(yè)發(fā)展壯大，可以說(shuō)是企業(yè)的當家人，好領(lǐng)導，他們在企業(yè)的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具體執行時(shí)有時(shí)會(huì )停留在口頭上，他們更多是相信自己的直覺(jué)，喜歡一個(gè)人獨斷專(zhuān)行，漠視成本管理對企業(yè)帶來(lái)的好處，有時(shí)為了減少成本預算一味的進(jìn)行“節流開(kāi)支”，甚至在用工用料上進(jìn)行“節流”，使下面的項目部無(wú)法按質(zhì)按量的完成任務(wù)，甚至出現“爛尾樓”工程。
2.2成本管理組織機構及組織流程不完善
一個(gè)好的建筑企業(yè)少不了一套科學(xué)有效項目管理體系，許多企業(yè)就欠缺這樣的體系。首先，人員分工不明確。其次，成本預算調整不及時(shí)。再次，不能處理好與供貨方的關(guān)系。最后，溝通不暢導致效率低下。企業(yè)的發(fā)展是各個(gè)項目組團隊合力協(xié)作的結果，不可能單干獨斗。
2.3成本管理方法不科學(xué)
2.3.1成本預算編制不科學(xué)
雖然建筑行業(yè)有自己一套編制預算定案的方法，但是在具體的操作過(guò)程中經(jīng)常出現一些問(wèn)題。如對大的項目成本預算很到位，對小的項目成本預算有遺漏，對特殊施工環(huán)境成本預算不注意，對復雜工藝項目不關(guān)注。究其原因是土木工程行業(yè)的項目有時(shí)候復雜多樣，規模和結構有時(shí)候不相同，所有的編制預算只能是一個(gè)大的方向，具體操作也要就事論事，具體情況要具體分析，否則就會(huì )出現誤差。另外，在具體的'成本核算中往往以實(shí)物量定額來(lái)控制預算成本，在宏觀(guān)上進(jìn)行調控，忽略了微觀(guān)的成本變化，大的成本預算不能層層分解，在施工中不能做到一日一結，一天一算，使成本預算容易出現差誤。
2.3.2成本分析滯后
由于一個(gè)大的工程項目一般耗時(shí)較多，而成本核算也不能做到一日一結，所有的成本分析必須要等到工程結束或月度結束，季度結束以后才能拿到進(jìn)行分析，這些月度的報表或年度的報表，竣工的結算表，不能有效還原具體施工過(guò)程中的實(shí)際損耗，有關(guān)部門(mén)也無(wú)法從報表中找到第一手的原始資料，因而這種分析是沒(méi)有什么價(jià)值的，顯得非常的滯后。
2.4成本管理資源不匹配
許多的建筑企業(yè)還停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，沒(méi)什么文化，一切靠自己的經(jīng)驗行事，缺少必要的業(yè)務(wù)培訓，沒(méi)有成本管理的思維，在成本管理上顯得方法單調，不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行業(yè)項目部之間分工的不同，各個(gè)部門(mén)之間的成本管理有差異會(huì )造成為了各自的利益相互推諉，相關(guān)的管理人員各自為政，缺乏總的全局意識，眼睛里是自己的小算盤(pán)，對一些影響成本核算的事情只要事不關(guān)己也懶得過(guò)問(wèn)，有的甚至無(wú)動(dòng)于衷，缺少主觀(guān)能動(dòng)性。同時(shí)，在成本管理控制過(guò)程中缺乏一套行之有效，切實(shí)可行的考核制度，使得員工干多干少、干好干壞區別不大，極大地影響了員工工作的積極性和創(chuàng )造性。
3土木工程中工程項目成本管理控制改善策略
3.1提高成本管理意識
企業(yè)要想生存就必須要有完善的管理體系，企業(yè)想要發(fā)展必須要有先進(jìn)的管理模式。在具體的企業(yè)操作中就是要控制各項運行的成本，加強成本管理的意識，樹(shù)立全新的成本管理理念。從源頭抓起，我們現在主要的問(wèn)題還是工程項目成本控制理念沒(méi)有徹底轉變，成本管理意識薄弱。這就要求我們企業(yè)全體員工從上至下互通有無(wú)，本著(zhù)“相互學(xué)習，團結協(xié)作”的理念為企業(yè)生存發(fā)展獻計獻策，使成本觀(guān)念深入每一個(gè)人的心理。首先，定期參加有關(guān)成本控制的學(xué)習和培訓。其次，積極與外界進(jìn)行學(xué)習交流，借鑒和吸取同行的工程項目成本管理和控制好的做法，通過(guò)走出去學(xué)習和借鑒，提升企業(yè)管理層成本控制的管理水平及質(zhì)量，提升企業(yè)員工進(jìn)行成本控制的意識，使得成本控制在借鑒別人好的做法和經(jīng)驗的基礎上有一個(gè)更大的進(jìn)步和提高。
3.2優(yōu)化成本管理流程
土木工程中工程項目成本管理控制有很多的程序和步驟，要做好這項工作，就要對這些程序和步驟進(jìn)行梳理，對有些繁瑣不適用的進(jìn)行刪減，對其余的要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，具體分以下幾個(gè)過(guò)程。資源計劃過(guò)程：決定完成項目各項活動(dòng)需要哪些資源（人、設備、材料）以及每種資源的需要量；成本估計過(guò)程：估計完成項目各活動(dòng)所需每種資源成本的近似值；成本預算過(guò)程；把估計總成本分配到各具體工作，細化到每道工序；成本控制過(guò)程：嚴格控制項目預算的更改，強化更改的審批。以上的四個(gè)工程是一個(gè)相互聯(lián)系的緊密體，不可分割，相互之間存在著(zhù)一定的影響和作用。只有搞好成本管理的流程優(yōu)化，才能使得企業(yè)的成本控制有一個(gè)好的保障。
3.3建立考核和激勵機制
俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)要想生存和發(fā)展就要制定有利于企業(yè)選人用人的激勵和考核制度。要獎勵為企業(yè)做出貢獻的人，懲罰工作不得力，工作效率低的人。運用績(jì)效評估方法就是一個(gè)好的激勵手段。應根據員工自身不同的特點(diǎn)，設置不同的崗位標準，明確崗位職責和內容，這樣能夠有效避免工作中推諉扯皮的現象，能夠克服企業(yè)選人用人盲目性，也為員工業(yè)績(jì)考核提供客觀(guān)公正的依據，有利于充分發(fā)揮組織效率。特別是在選人過(guò)程中，既要重理論知識又要重視能力培養，既要有動(dòng)腦能力又要有動(dòng)手實(shí)踐的技能，要任人唯賢，選拔思想素質(zhì)過(guò)硬，實(shí)踐能力更強的全面復合型人才，采取行之有效的激勵政策，提供給員工更加廣闊的發(fā)展空間，寬松的工作環(huán)境，優(yōu)厚的福利待遇。
4結語(yǔ)
工程項目成本管理控制對于土木工程行業(yè)企業(yè)具有著(zhù)重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環(huán)。本文針對土木工程行業(yè)工程項目成本控制中出現的具體問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了適合土木工程中工程項目成本管理控制的改善策略，為土木工程行業(yè)企業(yè)今后實(shí)施工程項目成本管理與控制提供參考，為其他同類(lèi)企業(yè)的成本管理提供理論上的指導和經(jīng)驗借鑒。
作者:高岸濤 單位:河南省人防建筑設計研究院有限公司
第二篇：工程項目管理中成本預算的重要性
成本預算是在工程項目管理工作中，提高施工方經(jīng)濟效益的有效管理手段之一。本文將從成本預算的重要性入手，圍繞當前成本預算工作的開(kāi)展現狀，就其有效開(kāi)展的辦法提出建議和意見(jiàn)。
1工程項目管理中成本預算的重要性
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路建設行業(yè)也始終保持著(zhù)高速的發(fā)展步調。在這樣一種大的環(huán)境下，行業(yè)之間的競爭也日益激烈。然而在經(jīng)營(yíng)環(huán)境的制約下，為了更多地承包項目施工單位開(kāi)始進(jìn)行價(jià)格的爭斗，不合理低價(jià)中標問(wèn)題隨之泛濫�；诖朔N情況，成本預算的作用開(kāi)始凸顯。
1.1優(yōu)化資源配置與施工設計組織
工程項目運作是否安排合理、組織勞動(dòng)是否有效、技術(shù)和資源配置是否跟得上具體的工程進(jìn)度，都與成本預算工作開(kāi)展得有效與否關(guān)系緊密。在企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)中，成本預算的有效性會(huì )體現在整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，只有當成本預算中的價(jià)值發(fā)揮到極致時(shí)，整個(gè)項目才算達到最佳效果。從項目管理工作的實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，就是一場(chǎng)資源的整合和利用。在施工組織及計劃中，成本預算工作是所有工作開(kāi)展的前提。項目管理中，涉及人、財、物等多方面的關(guān)系，花費多少人力、物力、財力才能更好地實(shí)現施工目標，首先需要進(jìn)行合理的計算和計劃，成本預算工作便是連接工程項目管理與實(shí)際施工進(jìn)程的媒介。
1.2促進(jìn)良性業(yè)態(tài)及市場(chǎng)環(huán)境的形成
施工工程項目如果中標的話(huà)，項目的審定需要以施工圖的預算為基本依據來(lái)確定具體的施工項目成本。其中涉及人工材料費、器械使用費等。所有施工項目涉及的費用都需經(jīng)過(guò)嚴格的審定和計算，這不僅能作為整個(gè)施工項目投資規�？刂坪蛥⒖嫉闹匾獢祿褪侄�，同時(shí)也是考核和審定施工單位具體水平和施工能力的基本依據。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，為了拿到更多項目，保證自身利益，許多施工單位和企業(yè)不顧自身實(shí)際，“動(dòng)心眼”力求中標的情況愈演愈烈，因此，成本預算工作的開(kāi)展很有必要，能有效促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。
2成本預算工作現狀及有效辦法
前文論述項目管理中成本預算的重要性，但是從目前成本預算工作開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)看，依然存在定額體系不完善，信息系統不健全及權責不明確的問(wèn)題。筆者結合自身工作經(jīng)驗，著(zhù)重從定額體系的有效構建、信息管理系統的完善以及責任制的確立等方面闡述成本預算工作開(kāi)展的有效辦法。
2.1制定完善可調整的定額體系
在施工過(guò)程中，有許多因素會(huì )影響和制約具體的施工過(guò)程，如果企業(yè)在成本預算中沒(méi)有置入靈活多變的定額體系，勢必難以應對市場(chǎng)的萬(wàn)千變化，造成不必要的損失。因此，從目前成本預算工作的開(kāi)展現狀來(lái)看，制訂一套切實(shí)可行的管理計劃和方案出來(lái)，建立完善靈活的預算定額體系以應對市場(chǎng)風(fēng)險，不僅能有效保障施工過(guò)程的順利開(kāi)展，同時(shí)還能極大減少施工過(guò)程中實(shí)際需求與已有資源之間的誤差率。
2.2建立健全信息管理系統
項目管理是一項復雜的工程和工作。在具體項目施工過(guò)程中，工序復雜且工作繁多，如果單一采用人工管理的'方式根本難以滿(mǎn)足成本預算控制的實(shí)際需求。針對這一情況，建議在成本預算管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，應逐步建立起有效的信息管理系統，保證成本預算工作高效開(kāi)展的同時(shí)，提高信息的科學(xué)性和有效性。
2.3落實(shí)權責問(wèn)責制度
除上述措施外，工程項目管理中成本預算工作的有效開(kāi)展，還應樹(shù)立企業(yè)上下“優(yōu)化成本”的管理理念，完善具體的問(wèn)責制度，將相應的問(wèn)題和細節都與具體的人員掛鉤，將責任落實(shí)到人頭，提高人員的警惕性、責任心及工作效率。從當前的環(huán)境來(lái)看，成本管理工作對于施工企業(yè)的重要性日益凸顯，在準入機制越來(lái)越嚴格，狀態(tài)越來(lái)越趨于飽和的情況下，如果依然對成本預算和控制不引起足夠重視的話(huà)，只會(huì )讓建設單位在關(guān)鍵時(shí)刻被淘汰出局。因此，不論是建設單位的領(lǐng)導還是基層，都應樹(shù)立成本控制的理念，清楚自身的責任，積極投身于企業(yè)建設事業(yè)中；作為施工單位決策層來(lái)說(shuō)，應從制度的角度入手，將項目管理工作中涉及的責任權利分布到橫向領(lǐng)域里去，完善相關(guān)制度和章程，全面推動(dòng)自身企業(yè)的健康良好發(fā)展。
3結語(yǔ)
提高成本預算工作的質(zhì)量和效率的方法主要可通過(guò)：①制定完善可調整的定額體系，靈活應對市場(chǎng)變化，避免不必要的損失；②逐步建立起有效的信息管理系統，保證成本預算工作高效開(kāi)展的同時(shí)，提高涉及信息的科學(xué)性和有效性；③應樹(shù)立企業(yè)上下“優(yōu)化成本”的管理理念，完善具體的問(wèn)責制度，將相應的問(wèn)題和細節都與具體的人員掛鉤，將責任落實(shí)到人頭，提高人員的警惕性、責任心及工作效率，更好、更多地為建筑行業(yè)的發(fā)展作出努力和貢獻。
作者:周紅燕 單位:池州市公路管理局石臺分局
第三篇：公路工程項目施工成本管理與控制
在我國交通運輸行業(yè)的高速發(fā)展，給我國的公路建設帶來(lái)了一定的壓力。公路工程項目建設有著(zhù)重要的社會(huì )以及經(jīng)濟價(jià)值，因此在工程建設過(guò)程中，要做好對其的質(zhì)量控制以及項目成本管理與控制，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)有效的途徑控制工程項目成本，節約資源，增強施工單位的經(jīng)濟利益。
一、公路工程項目施工成本管理與控制存在的問(wèn)題
(一)施工單位對工程項目施工成本管理意識的匱乏問(wèn)題。在現階段的公路項目施工單位的施工過(guò)程中，管理人員對項目成本管理控制認識不高，認為成本控制屬于財務(wù)部門(mén)范疇，不屬于自身的職能范圍。這種觀(guān)念對施工過(guò)程中進(jìn)行成本管理與控制有著(zhù)一定的影響，存在著(zhù)只有財務(wù)部門(mén)對項目成本工作重視，其他部門(mén)管理人員對其認識淡薄的問(wèn)題。造成在公路施工過(guò)程中對成本預算不全面，相關(guān)工作落實(shí)不到位等問(wèn)題，間接的增加了成本控制的隱形成本。
(二)施工單位成本控制體系存在的問(wèn)題。在現階段的公路工程項目施工過(guò)程中，相關(guān)公司并未形成系統的管理體制，為施工成本的管理與控制并未完善，具體的規則制度尚不成熟，對施工成本控制、管理、指導以及監督的力度并不夠。這在一定程度上直接影響了工程項目成本管理的質(zhì)量與效率。
(三)相關(guān)管理人員自身能力問(wèn)題。在工程項目管理過(guò)程中，因管理人員自身的素質(zhì)能力問(wèn)題，知識結構框架、專(zhuān)業(yè)水平以及工作責任心的呢過(guò)因素的限制，導致在對施工成本控制的過(guò)程中，無(wú)法全面的開(kāi)展成本控制工作；導致項目成本控制工作在開(kāi)展過(guò)程中與期望值存在著(zhù)一定的差異性，無(wú)法全面的`、有效的落實(shí)相關(guān)工作。
(四)施工單位對項目施工整體質(zhì)量管理控制力度不夠。在公路工程項目施工過(guò)程中，一些單位盲目的追求項目施工成本的低廉，忽略了對工程施工質(zhì)量的控制與管理。直接導致了工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，為人們的人身安全帶來(lái)了一定的隱患。因此，控制項目工程成本管理要以保障工程質(zhì)量為前提。
二、公路工程項目施工成本管理與控制的改善途徑
公路工程項目施工成本管理與控制工作的主要內容，就是要加強對工程項目施工材料、操作機械、工程量以及其內部施工等方面進(jìn)行控制與管理。在對其進(jìn)行管理過(guò)程中，全方面、多角度、多方式的進(jìn)行管理；根據項目施工成本工程進(jìn)度將其分為，月度、季度、年度以及竣工等項目成本控制；按照成本費用項目可以劃分為，人工費用、材料費用、機械費用以及其他施工費用成本等。項目成本控制是對施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有費用的管理與控制，相關(guān)負責人要對項目施工過(guò)程中產(chǎn)生的費用成本進(jìn)行定期匯報，對具體的費用使用情況進(jìn)行分析整理，加強對重大費用變動(dòng)項目項進(jìn)行調查與控制，提高管理的有效性。
�。ㄒ�)健全公路工程項目成本管理系統。完善的成本控制是項目成本控制的基本保障。首先，加強對項目成本管理的相關(guān)制度，規范工作的主要內容與任務(wù)，是開(kāi)展成本工作的有效保障。在實(shí)際的工作過(guò)程中，要加強對控制人員的合理分工，協(xié)調工作人員的合作關(guān)系，加強成本控制工作的效率；其次，要提高對公路工程項目成本管理工作的監督，要加強對成本控制數據以及表格的審查，對存在的問(wèn)題要及時(shí)調整、解決，同時(shí)要提高工作人員的責任心。只有這樣才可以保障項目成本管理工作的開(kāi)展與落實(shí)，規避成本控制中的風(fēng)險問(wèn)題，提高項目成本管理的整體效率。
�。ǘ┘訌妼饭こ添椖抗芾淼慕�(jīng)濟管理。首先，要加強對人工成本的控制。要構建完善的管理制度，實(shí)施有效的獎懲制度。要剔除不必要的人工成本；其次，要加強材料控制。對于材料的控制要在材料的采購、運輸以及保管等方面加強控制，針對具體的環(huán)節采取不同的成本控制方法。要節約采購與運輸的各種成本，合理的、科學(xué)的保管相關(guān)材料。最后，機械使用成本的控制。公路機械費用在公路成本主要包括，第一，機械設備的折舊費以及租賃費，要對設備的使用時(shí)間、數量、規模等因素進(jìn)行控制；第二，機械設備的消耗費用。主要包括燃油、燃煤以及電能等消耗；第三，機械設備維護、保養以及稅費等，要通過(guò)保養降低機械設備的整體成本費用。
�。ㄈ┩晟乒饭こ添椖抗芾淼娜珕T管理。工程項目的成本控制是一個(gè)全員管理的過(guò)程。成本控制是整個(gè)系統的工作，是全體工作者的共同目標。要加強對項目工程的細節管理，在項目的投標、施工以及竣工過(guò)程中都要加強對成本的控制。公路工程項目的成本管理一控制是一個(gè)系統的、復雜的管理過(guò)程，因此，要通過(guò)先進(jìn)的資金成本管理理念，增強工作人員的成本控制意識，加強對項目成本具體環(huán)節的控制。第一，構建完善的施工成本控制機構。在施工過(guò)程中可以把施工人員的自身利于與整體成本結合起來(lái)，通過(guò)獎勵優(yōu)秀員工物質(zhì)獎勵等手段，加強對施工成本的控制與管理；同時(shí)要追究對成本控制產(chǎn)生不良影響的相關(guān)原。第二，要加強對施工工藝成本的控制。在現場(chǎng)施工過(guò)程中，施工工藝對整體的施工成本有著(zhù)一定的影響，因此要提高施工工藝的規范性，要綜合現場(chǎng)因素，擇優(yōu)選擇。第三，要正確處理工程進(jìn)度、質(zhì)量以及成本之間的內在聯(lián)系，提高三者的統一性，全面的開(kāi)展公路工程項目成本的管理與控制工作。
三、結束語(yǔ)
公路工程項目施工成本管理與控制是貫穿整個(gè)項目施工的過(guò)程中的，施工單位要不斷的提高項目工程的成本控制管理意識，做好項目施工的成本預算，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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