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建設項目成本管理探析的論文
【摘要】建設項目成本管理是指為保障建設項目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項目預算而開(kāi)展的項目成本估算、項目預算編制和項目預算控制等方面的管理活動(dòng)。項目成本管理也是為確保項目在批準的預算內按時(shí)、按質(zhì)、經(jīng)濟高效地完成項目的既定目標而開(kāi)展的一種項目管理過(guò)程。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成本、控制成本和核算成本，從而提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。
【關(guān)鍵詞】成本管理；動(dòng)態(tài)控制；成本核算
建筑工程項目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項目過(guò)程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等科學(xué)管理的工作。它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作，其關(guān)鍵是實(shí)現成本的過(guò)程控制。項目成本管理主要包括三部分研究?jì)热荩撼杀绢A測、成本控制和成本核算，下面僅就這三方面引以闡述。
1 抓好成本預測、預控
項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測、預控，成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。工程簽約后，公司和項目部同時(shí)編制施工預算、成本計劃，然后進(jìn)行對比、校正，再結合人工、材料、機械的市場(chǎng)價(jià)，測算出工程總成本。在項目的各項成本測算出來(lái)后，公司與項目部簽訂承包合同。合同中對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定，確保項目部和公司總部責、權、利分明，自覺(jué)地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
2 加強項目成本控制
2.1 成本控制原則
2.1.1 節約原則
節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。
2.1.2 全面控制原則
全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。
�。�1）項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)念。
�。�2）項目全過(guò)程成本控制
項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個(gè)周期，項目成本形成的全過(guò)程，從施工準備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
2.1.3 目標控制原則
目標管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標管理的過(guò)程中，目標的設定應切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門(mén)（人）的業(yè)績(jì)進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
2.1.4 動(dòng)態(tài)控制原則
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應措施。
2.2 實(shí)現成本控制目標的途徑
降低項目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
2.2.1 采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟實(shí)體，應對處整體利益負責任，同理應協(xié)調好公司與公司之間的責、權、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問(wèn)題。
2.2.2 采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對標書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
2.2.3 采取經(jīng)濟措施控制工程成本
一般工程項目，材料成本占造價(jià)的60%左右，因此材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。(1)工程中標后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預算，經(jīng)審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時(shí)也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據。(2)在保證質(zhì)量的前提下，堅持陽(yáng)光采購從廉采購，杜絕灰色收入。(3)強化材料計劃的嚴格性。采購時(shí)采用總量訂貨，分批采購避免積壓和浪費。從而降低庫存成本。(4)加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗。(5)對于各種建筑材料要堅持余料回收，廢物利用。
2.2.4 加強合同和簽證管理
項目施工合同管理的時(shí)間范圍應從合同談判開(kāi)始，至保修日結束止。應做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì )議紀要、工作聯(lián)系單、電話(huà)記錄等作為合同內容的一種延伸和解釋?zhuān)仨毻暾４�，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對合同執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據分析結果采取積極主動(dòng)措施。
現場(chǎng)簽證是施工管理過(guò)程中一項經(jīng)常性的工作，許多項目由于現場(chǎng)簽證的不嚴肅，引起項目成本失控，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與計劃人員相配合，既要做到資料“隨做隨簽”，又要嚴格四方簽證制度，即：項目總工、現場(chǎng)監理、業(yè)主代表、設計代表四方共同簽字。
加大變更索賠力度。通過(guò)積極有效的經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更創(chuàng )造條件。變更費用的發(fā)生屬于清單以外的費用，計劃人員應及時(shí)編制變更和工程簽證后的變動(dòng)價(jià)款，待業(yè)主批復后作為結算的依據。在每一項工程施工中，不應放過(guò)每一項可能索賠的單項工程，平時(shí)應做好原始資料的積累，為索賠工作創(chuàng )造條件。
3 項目成本核算的控制
成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節：一是按規定的成本開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額，根據成本核算對象采用適當的方法計算該施工項目的總成本和單位成本，施工成本核算所提供的各種成本的信息時(shí)成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核各環(huán)節的依據。根據會(huì )計核算、業(yè)務(wù)核算和系統核算提供的材料對施工成本形成和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。另一方面通過(guò)分析可以從賬簿報表反映的成本現象了解成本的實(shí)質(zhì)，從而增加項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制實(shí)現項目成本目標創(chuàng )造條件。
4 結語(yǔ)
施工項目成本管理的根本目的就是通過(guò)成本管理的各種手段，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理降低施工項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。成本費用是一個(gè)價(jià)值范疇，是施工過(guò)程中各種耗費的總和，在項目管理中，成本管理是一個(gè)極其重要的環(huán)節，它貫穿與項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項目中標簽約開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工，直至竣工驗收，每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作，因此項目成本管理是項目盈利的重要保證。
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