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論文：淺談石油銷(xiāo)售公司的管理效益提升策略
1石油銷(xiāo)售企業(yè)的發(fā)展現狀
石油銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)展迅速，同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展也受到了前所未有的沖擊，在壓力作用下企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展規劃上也在不斷地做出改革。石油銷(xiāo)售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項目類(lèi)型眾多，企業(yè)在管理期間重點(diǎn)針對資金的有效利用率進(jìn)行提升，但面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境，僅僅依靠資金方面的管理也很難實(shí)現競爭能力的提升，同時(shí)更需要配合有效地人力資源管理計劃，當前石油銷(xiāo)售企業(yè)在所開(kāi)展的管理規劃中，缺乏風(fēng)險預防控制。主動(dòng)性與積極性缺失也是現階段比較常見(jiàn)的現象之一，石油銷(xiāo)售企業(yè)的管理過(guò)于被動(dòng)，往往是在市場(chǎng)的逼迫下才做出改革，并不能達到市場(chǎng)的需求標準，也很難處于市場(chǎng)的決定性領(lǐng)導位置，這樣的管理體系應用期間即使能夠解決常見(jiàn)問(wèn)題，也很難適應市場(chǎng)的變化環(huán)境，甚至會(huì )影響到企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與經(jīng)營(yíng)收益。這些均為現階段比較常見(jiàn)的問(wèn)題，下面將針對石油銷(xiāo)售企業(yè)的管理效益問(wèn)題進(jìn)行詳細探討，整理出問(wèn)題的有效規避解決方案。
2石油銷(xiāo)售企業(yè)管理效益中存在的問(wèn)題
2.1管理體系不完善
管理體系是企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下維持地位的有效保障，同時(shí)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，只有主動(dòng)出擊才能夠獲得更多的經(jīng)濟收益，促進(jìn)管理計劃不斷地落實(shí)完善，現存主要問(wèn)題是管理計劃在完善過(guò)程中缺乏主動(dòng)性，常常在市場(chǎng)上處于被動(dòng)狀態(tài)，這樣很難達到預期的管理效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間的資源利用效率更是得不到提升，最終造成了嚴重的問(wèn)題，主動(dòng)性缺失還會(huì )造成管理規劃落實(shí)困難的現象發(fā)生，長(cháng)時(shí)間處于這樣的環(huán)境下影響到石油銷(xiāo)售企業(yè)的決策，逐漸喪失了市場(chǎng)的主導地位。
2.2人資制度尚未完全依據市場(chǎng)經(jīng)濟需求建立
在人力資源的管理計劃中，僅僅是通過(guò)企業(yè)的內部決策來(lái)制定，并沒(méi)有將市場(chǎng)的變化引入其中，這種管理模式無(wú)疑是不科學(xué)的。市場(chǎng)的經(jīng)濟需求是最有利的參照標準，在人資管理制度中缺乏這一信息的引用，無(wú)疑是石油銷(xiāo)售企業(yè)的損失，同時(shí)還會(huì )影響到自身經(jīng)營(yíng)管理規模的擴大。從長(cháng)遠的角度分析會(huì )嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，市場(chǎng)經(jīng)濟需求體系建立是急需完善的，未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理計劃的基礎是市場(chǎng)對企業(yè)發(fā)展的真實(shí)需求。
2.3企業(yè)管理理念向創(chuàng )新層面過(guò)渡困難
學(xué)習創(chuàng )新型企業(yè)的管理機制長(cháng)時(shí)間得不到落實(shí)，原因在于管理理念在落實(shí)過(guò)程中缺乏足夠的經(jīng)驗，同時(shí)基層工作人員的支持也并不充分。缺乏一個(gè)有利的環(huán)境，學(xué)習型的長(cháng)遠管理規劃自然不能夠得到落實(shí)應用，同時(shí)傳統的管理理念也相對比較落后，是很難通過(guò)運用來(lái)解決現實(shí)問(wèn)題的。
3石油銷(xiāo)售企業(yè)提升管理效益的有效措施
3.1強化以人為本的管理理念
在管理過(guò)程中要主動(dòng)出擊，針對管理規劃中所存在的問(wèn)題來(lái)探討有效解決措施。尊重員工所提出的工作意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題通過(guò)及時(shí)溝通來(lái)解決。以人為本的管理理念中更注重主動(dòng)出擊，善于在市場(chǎng)變化前做出應對措施，并通過(guò)石油銷(xiāo)售企業(yè)自身資源的優(yōu)化利用來(lái)完善管理制度，提升經(jīng)濟收益的同時(shí)管理計劃也更具有可行性，能夠深入解決傳統管理模式中所存在的問(wèn)題。通過(guò)這種管理模式的落實(shí)應用，也有助于提升石油銷(xiāo)售企業(yè)的管理效益。
3.2實(shí)施扁平化管理、優(yōu)化人力資源利用
企業(yè)所開(kāi)展的人力資源管理，要注重管理計劃方面的創(chuàng )新，由傳統的垂直化管理向扁平化管理過(guò)渡，將人資管理模式建立在市場(chǎng)需求的標準之上，這樣才能夠更合理的調動(dòng)人力資源，提升企業(yè)在同等行業(yè)中的競爭能力。人力資源優(yōu)化利用需要總結傳統經(jīng)驗，同時(shí)不斷地引入創(chuàng )新優(yōu)化管理模式，為企業(yè)創(chuàng )造出更適合實(shí)現長(cháng)期發(fā)展目標的人資環(huán)境，各個(gè)系統之間更要加緊配合，在管理經(jīng)驗與理念上不斷地交流學(xué)習，這樣才能夠形成更具有突破性的進(jìn)步，提升企業(yè)的銷(xiāo)售管理績(jì)效，實(shí)現更長(cháng)遠的市場(chǎng)主導位置占據目標。
3.3以企業(yè)文化為本、建立創(chuàng )新管理核心
樹(shù)立企業(yè)管理文化，是提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中影響力的有效措施之一，企業(yè)文化形成需要時(shí)間的積累，同時(shí)更需要企業(yè)加強學(xué)習交流，能夠從管理體系上做出創(chuàng )新，提升經(jīng)營(yíng)管理的有效性，并不斷地探討工作任務(wù)中需要完善的內容。擁有核心管理理念后，管理制度體系的落實(shí)也會(huì )更加順利。創(chuàng )新管理需要先進(jìn)的思想作為支撐，這樣才能夠從多度角度解決問(wèn)題，因此石油銷(xiāo)售企業(yè)要注重管理創(chuàng )新的體現，并通過(guò)培訓學(xué)習在基層中落實(shí)，為企業(yè)提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)打下穩定基礎，企業(yè)文化也能夠在企業(yè)建設規劃中真正發(fā)揮作用。
4結束語(yǔ)
石油銷(xiāo)售企業(yè)在改革開(kāi)放后已逐步實(shí)現了自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的轉型，但由于石油企業(yè)涉及面廣，又受所處地域社會(huì )、經(jīng)濟等各種因素制約，特別是對于面向倉儲、運輸和銷(xiāo)售等最終環(huán)節的銷(xiāo)售企業(yè)，通過(guò)以上文章中所論述的觀(guān)點(diǎn)可以了解到，如何在我國入世后形成的與國外石油企業(yè)公平競爭背景下，構建創(chuàng )新學(xué)習型企業(yè)管理模式，以全面促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng )新是未來(lái)的重點(diǎn)研究方向。
參考文獻
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